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1Z201000建设工程的组织与协调一，单项选择题1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ B ）。 A，使用阶段 B，实施阶段 C，决策阶段 D，全寿命周期2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段3建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ D ）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制4、项目管理的核心任务是（ C ）。 A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调5、下列( B )不属于业主方项目管理的范畴。 A，开发方的项目管理 B，设计方的项目管理 C，监理方的项目管理 D，投资方的项目管理矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。6、建设工程管理的核心任务是（D ）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值聞創沟燴鐺險爱氇谴净。7、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ A ）。 A，宾馆可以开业 B，项目竣工结算完成 C、宾馆开始盈利 D、项目通过竣工验收8、业主方项目管理中的最重要的任务是( B ) A、投资控制 B、安全管理 C 质量控制 D 进度控制 9、对建设工程而言（ D ）项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A，施工方项目管理 B，设计方项目管理 C，建设项目中承包方 D，业主方10下列关于不同项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ D ）。 A. 业主方的项目管理仅设计工程前期阶段 B. 设计方的项目管理主要在实施阶段的全过程进行 C. 供货方的项目管理涉及实施阶段的全过程 D. 施工方的项目管理也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备以及保修期的工作11、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（ B ）。 A，负责项目的征地拆迁 B，进行并负责工程设计 C，编制项目可行性研究报告 D，办理项目规划许可证12、 根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 503582005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（ c ）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 A任命项目经理 B组建项目部 C 确定项目建设资金 D 实施设计管理13有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）。 A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权 B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验 C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件 D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者酽锕极額閉镇桧猪訣锥。14、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B ）的项目管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 A，施工总承包方 B，建设项目总承包方 C，施工总承包管理方 D，施工分包方15、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（D） A业主 B监理方 C指定分包商 D施工总承包管理方16、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( C )。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图17下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ A ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图18. 在下列选项中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（B ）。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 A组织分工 B.组织结构模式 C. 工作流程组织 D.项目结构模式19、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D ）结合。A组织结构B工程流程C职能结构D合同结构厦礴恳蹒骈時盡继價骚。20.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ B ）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工21. 某企业按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（ C ）。 A没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C. 多个矛盾的指令源会影响系统运行 D.组织系统运行很顺利22、线性组织结构模式的特点之一是（ D ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导茕桢广鳓鯡选块网羈泪。23.在国际上，( A )结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 A.线性组织 B.项目组织 C.职能组织 D.矩阵组织24关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B ）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表25、明确各项工作任务由何种工作部门(或个人)负责，由何种工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是( A)。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 A.工作任务分工表 B.项目结构图 C.管理职能分工表 D.组织结构图26、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ A ）。 A，管理工作流程 B，物质流程 C，信息处理工作流程 D，设计工作流程27、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C ）。 A，组织结构图 B，任务分工表 C，工作流程图 D，工作一览表28.建设工程项目策划的最终目的是为了（ C ）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ B ）。 A.定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容30、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ D ）。 A，项目建设的总目标 B，如何实现项目的目标 C，项目建设的指导思想 D，如何组织项目的建设31、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。 A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术32我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B ）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。33在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ B ）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值34、某工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工，则应（ A ）。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 A，通过投标竞争取得施工任务 B，通过项目业主委托取得施工任务 C，自行决定便可取得施工任务 D，通过施工总承包单位委托取得施工任务35、在施工总承包管理模式下，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，则C装饰公司在施工中应接受（D）的施工管理。 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 A 业主 B R 监理公司 C G 施工企业 D 施工总承包管理方 36、施工总承包具有以下（C ）特点 。 A，通过设计与施工的紧密结合，已达到降低建设投资成本的目的 B，通过项目交钥匙方式建设，实现项目专业化管理的目的 C，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D，分包单位由施工总承包单位选择及认可37、按照建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为（ C ）。 A，项目管理规划策划和项目管理实施规划 B，项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C，项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D，项目管理决策策划和项目管理实施策划38、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（D ）组织编制。 A、项目技术负责人 B、企业生产负责人 C、企业技术负责人 D、项目经理39、施工平面图是施工方案及（ B）在空间上的全面安排。 A，施工部署 B，施工进度计划 C，技术措施 D，资源需求40、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ D ） A、零星土石方工程 B、场地平整 C、混凝土垫层工程 D、定向爆破工程41、施工组织设计编制中1，编制资源需求计划2，拟定施工方案3，施工准备工作计划4，施工总进度计划通常按（ C ）顺序编制。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 A，3241 B，2341 C，2413 D，243142、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先应( B )。 A.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 B.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值 C.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 D.将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值43、在项目目标动态控制的工作程序中，以下属于项目目标动态控制准备工作的是（ A ）。 A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值 C. 对项目目标进行动态跟踪 D. 找出实际值与计划值的偏差44、下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ A ） A、强化合同管理 B、调整职能分工 C优化组织结构 D、改进施工工艺45、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（D） A 工程概算和工程款支付值 B 工程概算和工程决算 C 工程决算和工程款支付值 D 工程概算和工程预算46、根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工管理，由（ c）决定擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。 A建设行政主管部门 B项目业主 C建筑施工企业 D项目监理单位47、关于建造师和项目经理的说法，正确的是（b ） A 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 C 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理48、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于项目经理违法，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ A ）。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。 A，追究法律责任 B，吊销其建造师资格证书 C，追究社会责任 D，追究经济责任49、下列沟通过程中的诸要素中，处于主导地位的是（A ）。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道50、项目人力资源管理的目的是（ A ）。 A，调动项目参与人的积极性 B，建立广泛的人际关系 C，招聘或解聘员工 D，对项目参与人员进行绩效考核51、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ A ）。 A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工 C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。52超过（ B ）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为 A15 B30 C60 D36553、下列风险因素中，属于组织风险的是（ D ）。 A，工程资金供应的条件 B，现场防火设施的可用性 C，施工方案 D，业主方人员的能力蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。54以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。 A.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应 B.风险控制、风险相应、风险评估、风险识别 C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制55、风险评估是项目管理工作流程中重要工作其内容包括（D ）等。 A，收集与项目风险有关信息 B，确定风险因素 C，确定应对各种风险对策 D，确定风险等级56、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ C ）。 A，分析各种风险的损失量 B，分析各种风险因素发生的概率 C，确定风险因素 D，对风险进行监控57、关于监理的说法,下列错误的是( A )。 A，旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或可能危及工程质量时,可以下达局部暂停工施工指令或采取其他应急措施買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。 B，工程监理实施细则应在工程施工开工前编制完成,并必须经总监理工程师批准 C、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件设备不得在工程上使用或安装,未经总监签字，不得拨付工程款，不进行竣工验收綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。 D，工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准58、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序施工企业应在施工前（ B ）小时通知监理机构实施旁站监理。 驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。 A，12 B，24 C，36 D，4859、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（ B ）。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。 A，服务性 B，公正性 C，科学性 D，独立性60、工程建设监理规划编制完成后，必须经（ C）审核批准。 A、业主 B、总监理工程师C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师二，多项选择题1、关于建设工程项目管理的说法正确的是（CDE） A、项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C、项目实施阶段的主要任务是是确认项目的定义 D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E、项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作2、建设工程项目的实施阶段包括（ ABDE ）。 A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。3、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ BCDE ）。 A，施工方的质量目标 B，工程建设的安全管理目标 C，项目的总投资目标 D，工程总承包方的成本目标 E，工程总承包方的进度目标4、关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD） A、项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B、项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C、同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D、项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E、项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案5、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ADE ）。 A，组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C，工作流程图是一种重要的技术工具 D，组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E，在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的6、关于项目管理组织结构模式说法正确的有( ABD )。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径过长構氽頑黉碩饨荠龈话骛。 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令7、某安装公司原办公楼年久失修先准备在公司所属空地新建一多功能办公楼，现可供其设计委托的模式有（ ABC ）。 輒峄陽檉簖疖網儂號泶。 A，委托一个设计单位 B，多个设计单位组成的联合体 C，多个设计单位合作体 D，业主方自行完成设计任务 E，委托一个设计总负责单位，同时委托2个设计单位配合8、根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ACE ）。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。 A，办理项目资料归档 B，进行竣工决算 C，对项目人员进行考核评价 D，办理管理权移交 E,解散项目部9.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（ ACD）。 A.业主方自行采购 B.行政制定采购 C.承包商采购 D.与承包商约定指定供应商采购 E，行业协会统一采购 10、单位工程施工组织设计的内容包括（ ACD ）。 A，工程概况及施工特点 B，作业区施工平面布置设计 C，施工方案 D，单位工程施工准备工作计划 E，施工总进度计划11、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ BCE）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。12.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( CD)。 A、调整项目管理工作流程组织 B、调整进度控制的方法和手段 C、改进施工方法 D、选择高效的施工机具 E、调整项目管理任务分工13、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（ CDE ）。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。 A，签订承包合同 B，自主选择分包单位 C，参与选择物资供应单位 D，主持项目经理部工作 E，制定内部计酬办法14、若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应当采取适当措施，降低其（BE） A、发生概率，使它移位至风险区D B、损失量，使它移位至风险区C C、发生概率，使它移位至风险区C D、损失量，使它移位至风险区B E、发生概率，使它移位至风险区B15、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（ BDE ）。 A，参与设计交底 B，签署单位工程质量评定表 C，审查施工组织设计 D，审查施工单位申报的月度和季度计量表 E，对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。1Z202000建设工程施工成本控制一，单项选择题1、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ A ）。 A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。 B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。2、施工成本预测是施工项目（ D ）依据。 A，成本控制 B，成本核算 C，成本分析 D，成本计划3、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从（ C ）的全过程。 A，投标阶段至施工阶段 B，招标阶段至竣工验收 C，投标阶段至竣工阶段 D，招标阶段至施工阶段4施工成本分析是在（ C）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。5、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（ A） A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会6、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ D） A 确定最佳的施工方案 B 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 C选用合适的合同结构 D 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗7 建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C ）为依据。 A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ D ）成本计划。 A，指导性 B，实施性 C，作业性 D，竞争性9、关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ C ）。 A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。 B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。 D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。10、“两算”对比指的是（ D ） A概算和预算 B概算和施工图预算 C概算和施工预算 D施工预算和施工图预算氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。11、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ A ）。 A、目标成本 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本12.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（ D）等。 A.直接费、间接费、利润、税金 B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本 C.分部分项工程费、其他项目费、规费 D.人工费、材料费、施工机械费、措施项目费13、工程项目总施工成本首先应分解到( d )。 A.单项工程和分项工程 B.分部工程和分项工程 C.单位工程和分部工程 D.单项工程和单位工程14、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（C） A、只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用 B、在分析各分项工程风险的基础上，只针对部分分项工程考虑预备费 C、既要针对项目考虑预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费 D、不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑15、施工成本控制的基本步骤为（ B ）。 A，比较-纠偏-分析-预测-检查 B，比较-分析-预测-纠偏-检查 C，比较-预测-分析-检查-纠偏 D，比较-检查-预测-纠偏-分析16、施工成本控制步骤中（ D ）实质性一步。 A，分析 B，检查 C，预测 D，纠偏17、施工成本控制步骤中，施工成本控制核心是（ A ）。 A，分析 B，检查 C，纠偏 D，考核18、在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（B ） A估计完成项目所需的总费用 B、了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 C及时了解施施工成本是否超支 D、查找产生偏差的原因19、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（ C ）。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。 A，0.6万元；0.80 B，-0.6万元；0.83 C，-0.48万元；0.83 D，0.48万元；0.80怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元。 谚辞調担鈧谄动禪泻類。 A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-20000021、关于赢得值法中的评价指标，表述不正确的是( c )。 A.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差 B.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。 C.费用(进度)绩效指数仅能在不同项目比较中采用 D.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差22应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ B ）。 A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差23、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（C ）。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。A比较法 B构成比率法 C因素分析法D动态比率法24某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ C ）。鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。项目单位目标实际产量立方800850单价元600640损耗率%53 A、由于产量增加50，成本增加21300元 B、由于单价提高40，成本增加35020元 C、实际成本与目标成本的差额为56320元 D、由于损耗下降2%，成本减少9600元 纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。25、在综合成本分析方法中（ A ）是成本分析的基础。 A，分部分项工程成本分析 B，月季度成本分析 C，年度成本分析 D，竣工成本综合分析二，多项选择题1、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( BD )。 A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 B、编制施工成本控制工作计划 C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D、确定合理详细的工程流程颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。 E、做好资金使用计划，严格控制各项开支2、施工成本计划的编制方式有（ BCE ）。 A，按组织设计编制 B，按施工成本组成编制 C，按工程进度编制 D，按企业定额编制 E，按项目组成编制3、以下（ ABD ）费用属于建筑安装工程施工成本。 A，直接费 B，直接人工费 C，利润 D，企业管理费 E，间接费4、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（CDE ）。 A，在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 B，施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 C，编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 D，编制施工成本计划的关键是确立目标成本 E，按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示5、工程项目施工成本控制的依据有（ BCDE ）。 A，工程造价 B，施工组织设计 C，工程承包合同 D，进度报告 E，工程变更濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。6、某混凝土工程工程量为110立方，计划成本为320元/立方，月底检查实际完成工程量100立方，实际成本300元/立方，则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（CD）。 銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。 A，CPI1,实际费用高于预算费用 B，SPI1，实际进度快与计划进度 C，CPI1,实际费用低于预算费用 D，SPI1,实际进度落后计划进度 E，CPI1,实际费用低于预算费用7.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( BDE )。 A、横道图法是最常用的一种方法 B、横道图法形象，直观 挤貼綬电麥结鈺贖哓类。 C、曲线法能够直接用于定量分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有灵活，适用性强的特点 8、工程项目施工成本分析的基本方法有（ ABDE ）。赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。 A，比较法 B，因素分析法 C，统计核算法 D，差额计算法 E，比率法9.常用于施工成本分析的比率法有（ ABD ） A相关比率法 B构成比率法 C置换比率法 D动态比率法 E连环比率法塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。10.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ABE）。 A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较 E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析1Z203000建设工程项目进度控制一，单项选择题1、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ c ）。 A、制定项目进度控制的措施 B、对项目实施进行总体部署 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、编制施工总进度规划2、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( A )。 A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法3、在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ A ）。 A，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B，在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C，在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D，在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度4建设项目设计方进度控制的任务是依据（ C ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。P110 A、可行性研究报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务委托合同裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。5、在项目实施阶段，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ D ）等工作进度相协调 A项目地址 B可行性研究 C竣工验收 D物资采购6、下列关于进度控制计划系统的说法,错误的是（ C ）。 A，由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统计划、项目子系统中的单项工程进度计划 B，由不同功能的计划构成进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 C，由于各种进度计划编制所需要的资料在开工前就收集完毕,进度计划系统的建立是一次成形 D，在建设工程项目进度控制计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互之间的联系和协调仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。7、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ B ）编制的。 A功能 B深度 C周期 D编制主体绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。8、建设工程项目的总进度目标是在（ B ）定义时决定的。 A，项目计划阶段 B，项目决策阶段 C，项目实施阶段 D，工程施工阶段