![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
融资性担保公司经营发展战略和规划范本.doc
《融资性担保公司经营发展战略和规划范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《融资性担保公司经营发展战略和规划范本.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、安徽中贝投资担保有限公司经营发展战略和规划报告目 录第一章 基本情况第二章经营机制第三章 目标市场第四章 业务规模第五章 盈利能力与利润分配预案第六章 内控机制及控制目标第七章 准备金提取方案第一章 基本情况 安徽中贝投资担保有限责任公司(以下简称“公司”)成立于2011年x月,地址位于合肥市高新区动漫园。公司主营业务为:以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。公司现有员工70人,其中高级职称2 人,中级职称10人;本科学历23人,专科学历35人。截止到 ,注册资本实际到位资金 万元。目前全部股东由1个法人股东和2个自然人股东组成,其中:法人股东为自然人,出资额 21000万元,
2、占比35%;自然人股东2人,出资额39000万元,占比65 %。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。第二章 经营机制根据目前担保市场发展情况,公司将经营机制定位于如下五个方面: (一)信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标,包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等
3、级:得分在85分以上的为一级客户,是担保公司需要重点联系的业务对象;得分在75分以上85分以下的为二级客户,是担保公司需要积极争取的业务对象;得分在60分以上75分以下的为三级客户,是担保公司可以接受的业务对象;得分在60分以下的为四级客户,担保公司对这类客户一般不予提供担保。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。(二) 风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查,对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小,担保的安全性就越高;风险系数越大,担保的安全性就越低。因此,对代表风险度的风险系数要确定一个上限,当风险系数达到和超过这个上限
4、时,就说明风险度过高,不宜担保。风险评估的关键,是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险,事先采取一些必要的防范措施,力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三关”:一是要把好客户资料的审查关,确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话;二是要把好反担保财产产权关系的调查关,确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、合法;未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关,报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序,不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。风险监测是在担保项目运作
5、过程中,随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评,当发现风险达到一定程度时,及时发出警报。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。风险控制是指风险一旦发生,就要通过风险抑制、风险分散、风险转移等办法,把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统:一是要建立担保贷款逾期催收系统,拥有多种行之有效的催收手段;二是要建立反担保财产处置变现系统,客户一旦违约,能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产,实现资金回笼。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。(三)资金补偿机制随着担保规模的不断扩大,客户违约的数量也会不断增加,资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续、健康的发展,必须有一个正常的
6、、稳定的资金补充来源。 从最近几年看,担保公司可建立三条资金补充渠道: 1、实施增资扩股,吸收新的股东; 2、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金;厦礴恳蹒骈時盡继價骚。3、 开拓投资业务,用投资收益充实担保资金。 从长远来看,担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。 1、发行有抵押的担保债券; 2、出售担保债权; 3、通过政府再担保; 4、通过证券市场筹资。 (四)利益激励机制茕桢广鳓鯡选块网羈泪。市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底消除平均主义,实行多劳多得,才能最大限度地调动每一个员工的积极性和创造性。事实上,企业的利益是建立在每一个员工的个人利益基础之上的,只有当
7、员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时,员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。建立利益激励机制的重点是要抓好以下“三项制度”建设:鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。1、 工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由“基本工资+效益工资”构成,业务部门人员的工资可由“底薪+提成”,构成工资级别的设置宜细、宜多,这样可为员工多提供一些晋级的机会。凡连续三个月超额完成任务或表现突出的,都可晋升一级。反之,如果连续三个月都完不成规定任务的,则应予以辞退。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。2、 职务升迁制度。部门经理、高级业务经理、业务经理每年考核、调整一次,能上能下
8、。考核优秀的,可连任或升迁;考核平平的,易职试用,为期一年;考核不合格的,坚决撤换。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。(五)发展创新机制的构建担保公司要想获得长期、持续、稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。企业文化建设的目的,是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观,增强企业的凝聚力、鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务:一是要培育公司的企业精神,用这种精神去统一意志、鼓舞士气、战胜困难;二是要塑造公司的良好形象,提升公司的知名度和信誉度;三是要提高全体员工的综合素质,确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。业务创新是担保公司的生命,业务品种的开发和合作银行的开拓,
9、是担保收入的源泉。公司要组织研发小组,不断开发、推出新的业务品种,增加创收渠道,降低经营成本,提高经济效益,同时,要制定奖励办法,对有重大业务创新、为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。第三章 目标市场公司将严格按照融资性担保公司管理暂行办法的规定,目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务,围绕着许可经营项目确定目标市场。如下所示:擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务;诉讼保全担保、投资担保、预付款担保、工程履约担保、未付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 融资 担保 公司 经营 发展战略 规划 范本
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。