设计管理流程-2013(标准版).ppt

12024/5/25 周六设计管理设计管理机密文件，请妥善保存机密文件，请妥善保存卓 有 识 度卓 有 识 度 圆 融 会 通圆 融 会 通 20242024年年5 5月月2525日日设计管理设计管理流程流程2我们研发的操作系统及创新我们研发的操作系统及创新资源配置 项目决策项目决策 项目策划项目策划 设计管理设计管理 工程管理工程管理 销售管理销售管理 客户管理客户管理产品定位产品实现产品生产产品设计客户开发产出控制投入控制运营管理管理链：管理链：组织管组织管控系统控系统 价值链：价值链：项目运营系统项目运营系统供应链：供应链：外包外包管理系统管理系统成果评审成果评审合同管理合同管理外包工作计划外包工作计划招投标管理招投标管理架构管理架构管理计划管理计划管理成本管理成本管理执行力管理执行力管理（基础）（平台）（手段）外包工作任务书外包工作任务书作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。32024/5/25 周六设计管理设计管理一一概概 述述二二 流程相关说明流程相关说明三三 相关部门职责相关部门职责四四 流程操作指引流程操作指引一一 概概 述述目录目录42024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述1、关于设计的理解n设计是一个过程，从技术角度看，它是开发项目的产品从概念状态到可实施程度的逐步深入的过程；从市场角度看，它是产品的内容与客户的需求逐步明晰并高度对应的过程；从经济角度看，它是产品的建造成本从估算到实际预算的逐步明确和细化的过程。n设计是一个由浅入深、由抽象到具象的过程。市场、成本、技术52024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述2、设计管理的三个维度n所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术三个维度去管理，遵循“以市场为依据，以成本以市场为依据，以成本为准则、以技术为实现为准则、以技术为实现”的设计管理原则。设计过程管理的三个维度设计过程管理的三个维度市场市场技术技术造价造价62024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述3、设计管理过程的五个阶段n我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即：n若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、外管线设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等。概念概念设计设计阶段阶段规划规划方案方案设计设计阶段阶段初步初步设计设计阶段阶段施工施工图设图设计阶计阶段段设计设计跟踪跟踪服务服务阶段阶段72024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述4、设计管理的三个关键点n设计管理过程的三个关键点：设计合同设计合同设计合同设计合同设计任设计任设计任设计任务书务书务书务书设计成设计成设计成设计成果优化果优化果优化果优化评审评审评审评审设计管理的三个关键点设计管理的三个关键点82024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述5、各阶段设计任务书设计任务书设计任务书规划方案设规划方案设计任务书计任务书概念设计概念设计任务书任务书扩初设计扩初设计任务书任务书施工图设施工图设计任务书计任务书景观设计景观设计任务书任务书装修设计装修设计任务书任务书设计任务书设计任务书开发商要求通过设计任务书将市场、经济及技开发商要求通过设计任务书将市场、经济及技术要求准确的传递给设计人员，设计成果必须术要求准确的传递给设计人员，设计成果必须满足满足92024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述6、设计各阶段成本控制设计阶段成本控制控制什么？n不但要控制设计费，n更重要的是控制建造类（造价）成本 设计阶段建造阶段102024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述7、设计管理过程中的限额设计n设计全过程实施限额设计n概念设计阶段实施限额设计是设计阶段成本控制的核心基础信息反馈成果评审更新深化条件初定（调整）概念设计是设计阶段的初始112024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述8、设计管理过程中的图纸优化n图纸优化是设计阶段成本控制的重要技术手段，必不可少的环节规划指标、产品类型及配比、配套方案等方案阶段：户型优化、公摊面积、公共空间等初步设计：机电设备系统、结构方案、建造标准等施工图：结构体系、使用空间、结构与建筑匹配及图纸错漏碰缺等概念阶段：方案阶段：初步阶段：施工图阶段：成本估算成本测算成本概算成本预算122024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述9、各阶段设计评审n设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技术三个维度对设计成果的审核，n设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是保证设计质量的重要手段市场成本技术设计设计评审评审132024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一一一 概述概述10、回顾与小结一个一个一个一个窍门窍门窍门窍门：借力外脑借力外脑 （方案招标（方案招标 专家评审）专家评审）两个环节两个环节两个环节两个环节三个维度三个维度三个维度三个维度设计任务书设计成果评审技术成本市场142024/5/25 周六设计管理设计管理一一 概概 述述二二 流程相关说明流程相关说明三三 相关部门职责相关部门职责四四 流程操作指引流程操作指引二二 流程相关说明流程相关说明目录目录152024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一二二 流程相关说明流程相关说明1、流程的目的及适用范围流程的目的流程的目的p把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。流程流程的适用范围的适用范围p公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。162024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一二二 流程相关说明流程相关说明2、相关定义独立卖场独立卖场独立卖场独立卖场在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。现楼卖场现楼卖场现楼卖场现楼卖场对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。概念设概念设概念设概念设计阶段计阶段计阶段计阶段 方案设方案设方案设方案设计阶段计阶段计阶段计阶段 对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶段。对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的阶段。初步设初步设初步设初步设计阶段计阶段计阶段计阶段 进行施工用图纸的设计阶段。施工图设施工图设施工图设施工图设计阶段计阶段计阶段计阶段 172024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一二二 流程相关说明流程相关说明3、流程关系一级流程一级流程n设计管理流程二级流程二级流程关联流程关联流程（1）概念设计管理流程（2）方案设计管理流程（3）初步设计管理流程（4）施工图设计管理流程（5）景观设计管理流程（6）装饰设计管理流程（7）区内管网设计管理流程（8）设计委托招标流程（9）景观施工阶段管理流程（10）装饰工程管理流程（1）外包管理流程（2）项目策划管理流程（3）设计变更管理流程（4）材设选型选样管理流程182024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一二二 流程相关说明流程相关说明3、流程关系支持性文件支持性文件（1）设计评审工作规范（2）方案设计文件编制深度指引（3）方案设计优化规范（4）方案设计审图要点（5）初步设计文件编制深度指引（样本）（6）初步设计评审要点（7）初步设计送审规范（8）结构设计优化管理规范（9）施工图出图成果标准（10）施工图审图要点（11）施工图设计评审作业指引（建筑专业）（12）施工图设计评审作业指引（电气、给排水、暖通、结构专业）（13）地质勘察要求及地质资料审查作业指引（14）装饰工程质量要求标准192024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一二二 流程相关说明流程相关说明3、流程关系流程输入文件流程输入文件流程输出文件流程输出文件（1）概念设计任务书（2）规划方案设计任务书（3）施工图设计任务书（4）景观方案设计任务书（5）景观施工图设计任务书（6）产品建议书（1）概念设计评审表（2）方案设计评审表（3）施工图审查意见表202024/5/25 周六设计管理设计管理一一 概概 述述二二 流程相关说明流程相关说明三三 相关部门职责相关部门职责四四 流程操作指引流程操作指引三三 相关部门职责相关部门职责目录目录212024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一主办部门主办部门1、设计管理部门建筑设计建筑设计n制定建筑设计各阶段设计任务书；n组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；n组织设计任务书及设计各阶段成果评审；n现场施工配合（设计跟踪服务）；n提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸；n提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；n协助工程管理部门（项目部）进行项目地质初勘、详勘，并向设计单位提供项目地质初勘、详勘报告；n参与建筑工程验收。222024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一主办部门主办部门1、设计管理部门景观设计景观设计n制定景观设计各阶段设计任务书；n组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；n组织设计任务书及设计各阶段成果评审；n现场施工配合（设计跟踪服务）；n提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；n配合工程管理部门（项目部）进行施工工艺、质量管理；n参与景观工程验收。232024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一主办部门主办部门1、设计管理部门装饰设计装饰设计n编制装饰设计任务书；n组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；n组织设计任务书及设计各阶段成果评审；n配合工程管理部门（项目部）进行施工工艺和质量管理；n参与装饰工程验收。242024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一主办部门主办部门2、管网设计管理部门管网管网设计设计n组织红线外各专业管线的接口情况调查；n组织区内管网综合及各专业的规划方案、施工图设计。252024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门3、采购管理部门n组织额度外设计供方选择，参与额度内设计供方选择；262024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门4、项目策划管理部门n提供项目策划阶段项目基础资料；n提供产品建议书；272024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门5、报批报建管理部门n提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划的审批意见。282024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门5、成本管理部门n提供项目成本估算、测算、概算及预算及相应的设计阶段的成本建议；n参与各阶段设计任务书及设计成果的评审；n参与设计供方选择。概念设计方案设计初步设计施工图设计估算、测算、概算、预算292024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门6、工程管理部门（项目部）n参与各阶段设计任务书的编写；n参与各阶段设计成果的评审；n提供现场基础资料；n负责提交符合条件的销售大厅和样板间的装修施工场地。302024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门7、营销管理部门n参与概念和方案设计任务书的编写；n参与概念和方案设计成果的评审；n提供销售包装协办单。312024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门8、财务管理部门n根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标准建议；n协助提供项目成本测算及相应的方案设计阶段的成本建议；n协助提供项目成本概算及相应的施工图设计阶段的成本建议。322024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一配合部门配合部门9、物业公司n参与各阶段设计任务书的编写；n参与各阶段设计成果的评审。332024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一决策部门决策部门重大事项评审小组n设计任务书的确认；n设计单位入围评审确认；n设计合同评审确认（概念、方案、扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；n设计成果的评审确认（概念、方案、扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；n重大设计调整（户型、规划等）；nX万元以上的单项设计变更。342024/5/25 周六设计管理设计管理一一 概概 述述二二 流程相关说明流程相关说明三三 相关部门职责相关部门职责四四 流程操作指引流程操作指引四四 流程操作指引流程操作指引目录目录352024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程操作指引流程操作指引系统图362024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程流程操作指引操作指引操作指引目录初步设计阶段3概念设计阶段概念设计阶段1 1方案设计阶段2施工图设计阶段4设计跟踪服务5372024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程操作指引流程操作指引1、概念设计阶段概念设计阶段概念设计阶段概念设计阶段概念设计阶段2 2）委托建筑概念设计的工作）委托建筑概念设计的工作要点要点1 1）委托概念设计，签订设计合同）委托概念设计，签订设计合同4 4）成果评审）成果评审 3 3）委托景观概念设计的工作要点）委托景观概念设计的工作要点5 5）成本建议）成本建议382024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一1 1、概念设计阶段、概念设计阶段（1）委托概念设计，签订设计合同n根据项目策划的成果，项目策划管理部门提交产品建议书。n成本管理部门与财务管理部门根据项目论证中的项目成本估算，提出初步造价标准建议。n设计管理部门根据产品建议书和初步造价标准建议完成委托概念设计。392024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一1 1、概念设计阶段、概念设计阶段（2）委托建筑概念设计的工作要点n编制概念设计任务书，提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求。n选择建筑概念设计供方。n组织设计单位完成建筑概念设计。概念设计任务书（样本）概念设计任务书（样本）设计招标管理流程设计招标管理流程方案招标、邀标、定向议标402024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一1 1、概念设计阶段、概念设计阶段（3）委托景观概念设计的工作要点n为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计同时进行。n选择景观概念设计供方。n组织设计单位完成景观概念设计。设计招标管理流程设计招标管理流程412024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一1 1、概念设计阶段、概念设计阶段（4）成果评审n设计管理部门组织概念设计成果的评审，评审的重点否符合目标 的需求，是否满足 方面要求，是否满足初步 标准建议，是否满足设计任务书的要求；详见设计评审工作规范及概念设计评审表。概念设计评审表概念设计评审表设计评审工作规范设计评审工作规范法规：规范红线喜好：个人偏好两重性422024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一1 1、概念设计阶段、概念设计阶段（5）成果建议n确定意向方案后，成本管理部门与财务管理部门再次测算建设造价标准，提出提出规划方案设规划方案设计阶段的成本建议计阶段的成本建议；n概念设计阶段具体工作内容详见概念设计管理流程。概念设计管理流程概念设计管理流程432024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程流程操作指引操作指引操作指引目录初步设计阶段3方案设计阶段方案设计阶段2 2概念设计阶段1施工图设计阶段4设计跟踪服务5442024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程操作指引流程操作指引2、方案设计阶段方案设计阶段方案设计阶段方案设计阶段方案设计阶段2 2）规划方案及建筑单体）规划方案及建筑单体方案设计方案设计-报审报审-报报建建1 1）选定设计单位，签订设计合同）选定设计单位，签订设计合同4 4）景观方案设计）景观方案设计3 3）独立卖场方案设计）独立卖场方案设计5 5）区内管网方案设计）区内管网方案设计452024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一2 2、方案设计阶段、方案设计阶段（1）选定设计单位，签订设计合同n设计管理部门完成以下设计准备工作，工作要点：p根据提交的建设用地规划许可证、产品建议书、概念设计结果、规划方案设计阶段的成本建议，组织编制规划方案设计任务书，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求，并提交评审。p编制设计招标书，提交评审后发标。p组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标方案。p与中标单位签订合同，详见规划设计合同样本。方案方案设计合同（样本）设计合同（样本）规划方案设计任务书（样本）规划方案设计任务书（样本）设计招标管理流程设计招标管理流程462024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一2 2、方案设计阶段、方案设计阶段（2）规划方案及建筑单体方案设计-报审-报建n设计管理部门负责对中标方案进行调整p组织设计单位按照规划方案设计任务书的要求完成规划方案的设计p组织各专业部门和外部专家对规划方案评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审会p组织设计单位完成建筑单体方案p组织建筑单体设计方案评审，详见建筑设计优化规范p组织方案报审p组织修建性详细规划设计方案报建图p组织区内管网规划方案设计p配合报批报建人员进行方案报建。方案设计评审表方案设计评审表方案设计审图要点方案设计审图要点设计评审工作规范设计评审工作规范区内管网设计管理流程区内管网设计管理流程方案设计优化规范方案设计优化规范472024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一2 2、方案设计阶段、方案设计阶段（3）独立卖场方案设计n营销管理部门向设计管理部门提交销售包装协办单n设计管理部门编制装饰装修设计任务书，提交评审n选择设计供方n组织设计单位完成独立卖场装修方案n组织独立卖场装修方案评审工作装饰设计管理流程装饰设计管理流程482024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一2 2、方案设计阶段、方案设计阶段（4）景观方案设计n编制景观方案设计任务书，提交评审n选择设计供方，签订设计合同n组织设计单位完成景观方案n组织景观方案评审工作，详见景观设计管理流程景观设计管理流程景观设计管理流程景观设计合同（样本）景观设计合同（样本）景观方案设计任务书（样本）景观方案设计任务书（样本）492024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一2 2、方案设计阶段、方案设计阶段（5）区内管网方案设计n组织红线外各专业管线的接口情况调查n组织各水、电、气、热等专业的规划方案设计，专项管线方案设计及管网综合方案设计区内管网设计管理流程区内管网设计管理流程方案设计管理流程方案设计管理流程502024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程流程操作指引操作指引操作指引目录概念设计阶段1初步设计阶段初步设计阶段3 3方案设计阶段2施工图设计阶段4设计跟踪服务5512024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程操作指引流程操作指引3、初步设计阶段初步设计阶段初步设计阶段初步设计阶段初步设计阶段2 2）初步设计）初步设计1 1）交工标准）交工标准3 3）景观初步设计及下一阶段的成本建议）景观初步设计及下一阶段的成本建议522024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一3 3、初步设计阶段、初步设计阶段（1）交工标准n设计管理部门依据方案设计成果，会同成本、营销、工程、招标采购、报批报建、物业管理等业务部门，进行交工标准设计p编制交工标准建议文件p组织交工标准会签审批532024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一3 3、初步设计阶段、初步设计阶段（2）初步设计n对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。设计管理部门负责组织设计单位完成建筑初步设计p编制初步设计任务书，提交评审p选择设计供方，签订合同p组织设计单位进行初步设计p组织各技术专业和外部专家进行初步设计评审，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业进行技术评审，同时对照方案设计阶段的成本建议，进行造价成本评审p根据评审结果对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化p组织初步设计方案报审结构设计优化管理规范结构设计优化管理规范初步设计任务书初步设计任务书初步设计送审规范初步设计送审规范初步设计评审规范初步设计评审规范设计评审工作规范设计评审工作规范542024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一3 3、初步设计阶段、初步设计阶段（3）景观初步设计及下一阶段的成本建议n规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由设计管理部门组织重大事项评审小组对初步设计成果进行评审。设计单位根据评审意见对景观初步设计进行修改完善。n成本管理部门依据提供的建筑实施方案，修正项目成本测算，完成项目成本概算，并编制施工图设计阶段的成本建议。n初步设计阶段具体工作内容详见初步设计管理流程。初步设计管理流程初步设计管理流程552024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一3 3、初步设计阶段、初步设计阶段（4）标准化景观、配套标准化工艺、做法标准化产品、部品标准化562024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程流程操作指引操作指引操作指引目录初步设计阶段3施工图设计阶段施工图设计阶段4 4方案设计阶段2概念设计阶段1设计跟踪服务5572024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程操作指引流程操作指引4、施工图设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段2 2）施工图设计管理）施工图设计管理1 1）成本建议）成本建议4 4）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管理）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管理3 3）景观施工图设计管理）景观施工图设计管理 5 5）区内管网施工图设计）区内管网施工图设计582024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一4 4、施工图设计阶段、施工图设计阶段（1）成本建议n报批报建人员提交规划国土、消防、环保、人防部门批文，成本管理部门提交施工图设计阶段的成本建议。592024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一4 4、施工图设计阶段、施工图设计阶段（2）施工图设计管理n设计管理部门负责组织设计单位完成建筑施工图 要点如下：p 编制施工图设计任务书，施工图设计任务书应该包括对各专业的技术要求、出图深度及审图要点等内容。提交评审后，确定施工图设计供方；p选择施工图设计单位，签订施工图设计合同。施工图设计任务书（样本）施工图设计任务书（样本）施工图出图成果标准施工图出图成果标准施工图设计合同（样本）施工图设计合同（样本）602024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一4 4、施工图设计阶段、施工图设计阶段（2）施工图设计管理p组织设计单位完成建筑施工图。建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。详见设计评审工作规范、施工图审图规范、施工图设计评审作业指引（建筑专业）施工图设计评审作业指引（电气、给排水、暖通、结构专业）和施工图审查意见表；p组织建筑施工图优化评审，其内容应该包括：施工图是否反映了建筑方案的意图；实施方案是否合理；设计深度是否符合施工要求等；p主要材料设备选型选样。施工图设计管理流程施工图设计管理流程设计评审工作规范设计评审工作规范施工图审图要点施工图审图要点施工图审查意见表施工图审查意见表施工图设计评审作业指引（建筑）施工图设计评审作业指引（建筑）施工图设计评审作业指引（水电等）施工图设计评审作业指引（水电等）612024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一4 4、施工图设计阶段、施工图设计阶段（3）景观施工图设计管理 n设计管理部门负责组织设计单位完成景观施工图设计 p编制景观施工图设计任务书，提交评审后，确定设计供方，详见景观施工图设计任务书样本p组织设计单位完成施工图设计p组织对景观施工图进行评审p审核后景观施工图移交项目公司景观设计管理流程景观设计管理流程景观施工图设计任务书（样本）景观施工图设计任务书（样本）622024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一4 4、施工图设计阶段、施工图设计阶段（4）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管理n采用现楼卖场（样板间）的项目由设计管理部门负责在本阶段进行装饰施工图设计p编制设计任务书，选择设计供方，签订合同。详见室内装饰设计合同样本p组织设计单位完成现楼卖场（样板间）方案设计p报总经理批准后，确定交楼标准设计定板p组织设计单位完成现装饰设计施工图装饰设计管理流程装饰设计管理流程室内装饰设计合同（样本）室内装饰设计合同（样本）632024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一4 4、施工图设计阶段、施工图设计阶段（5）区内管网施工图设计n提交管网综合方案图，作为各专业配套设计单位（政府配套部门）的管线施工图设计依据。n组织给水、雨污水、燃气、热力、电力、电讯等各专业管线的施工图设计工作。n委托管网综合施工图设计单位，汇总各专业管线施工图设计成果，以及景观园林的施工图设计成果，进行管网综合施工图设计。协调各专业管线之间的路由、埋深、交叉跨越、检查井避让、地上构筑物基础避让等技术协调及设计调整。完成管网综合施工图设计成果。n组织管网综合施工图成果向各专业管线设计、施工单位的技术交底。以管网综合施工图作为各专业管线的施工指导用图。区内管网设计管理流程区内管网设计管理流程642024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程流程操作指引操作指引操作指引目录初步设计阶段3设计跟踪服务设计跟踪服务5 5方案设计阶段2施工图设计阶段4概念设计阶段1652024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一四四 流程操作指引流程操作指引5、设计跟踪服务设计跟踪服务设计跟踪服务设计跟踪服务设计跟踪服务2 2）景观施工阶段）景观施工阶段1 1）建筑施工阶段）建筑施工阶段4 4）区内管网施工阶段）区内管网施工阶段3 3）装饰装修施工阶段）装饰装修施工阶段662024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一5 5、设计跟踪服务、设计跟踪服务（1）建筑施工阶段n设计管理部门负责建筑工程施工现场配合p负责设计变更p负责与设计公司对接，解决图纸问题p协助解决现场施工技术问题设计变更管理流程设计变更管理流程672024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一5 5、设计跟踪服务、设计跟踪服务（2）景观施工阶段n设计管理部门配合景观工程施工招标及施工配合p协助编制景观施工招标文件技术部分p参与景观施工招标定标(景观专业设计师参与)p施工过程中，建筑、景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持（样板、排版、收口、工艺等）p参与景观工程验收景观施工阶段管理流程景观施工阶段管理流程682024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一5 5、设计跟踪服务、设计跟踪服务（3）装饰装修施工阶段n设计管理部门配合装饰工程施工招标及施工配合p协助编制装饰施工招标文件技术部分p参与装饰施工招标定标(装饰专业设计师参与)p施工过程中，建筑专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持（关注效果）p工程竣工后，参与装饰工程验收装饰工程管理流程装饰工程管理流程692024/5/25 周六设计管理设计管理流程操流程操作指引作指引四四相关部相关部门职责门职责三三流程相流程相关说明关说明二二概概 述述一一5 5、设计跟踪服务、设计跟踪服务（4）区内管网施工阶段n管网设计管理部门负责管网工程施工委托配套相关部门或自行配套的招标及施工配合p编制管网施工招标文件技术部分，提交采购管理部门p管网专业设计管理部门参与管网施工招标定标p现场配合施工过程中的技术支持p工程竣工后，参与管网工程验收区内管网设计管理流程区内管网设计管理流程70回顾与总结回顾与总结流程操作流程操作指引指引相关部门相关部门职责职责流程相流程相关说明关说明概述概述回 顾 与 总 结R e v i e w&s u m m a r y71我 们 研 发 的 操 作 系 统 及 创 新S y s t e m&I n n o v a t e资源配置 项目决策项目决策 项目策划项目策划 设计管理设计管理 工程管理工程管理 销售管理销售管理 客户管理客户管理产品定位产品实现产品生产产品设计客户开发产出控制投入控制运营管理管理链：管理链：组织管组织管控系统控系统 价值链：价值链：项目运营系统项目运营系统供应链：供应链：外包外包管理系统管理系统成果评审成果评审合同管理合同管理外包工作计划外包工作计划招投标管理招投标管理架构管理架构管理计划管理计划管理成本管理成本管理执行力管理执行力管理（基础）（平台）（手段）外包工作任务书外包工作任务书作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。72流 程 系 统 图F l o w C h a r t73操 作 指 引 目 录D i r e c t o r y概念设计阶段概念设计阶段1方案设计阶段方案设计阶段2初步设计阶段初步设计阶段3施工图设计阶段施工图设计阶段4设计跟踪服务设计跟踪服务574关 键 点K e y P o i n t设计跟踪设计跟踪服务服务概念设计概念设计阶段阶段方案设计方案设计阶段阶段初步设