项目交付各阶段管控要点.doc
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1、(完整word)项目交付各阶段管控要点项目交付各阶段管控要点介入工作内容 重要关注点 具体管控要点 参考表格1. 验收小组成立的时间点:毛坯房不得迟于正式交付前 90 天,精装方验收小组的成立不得迟于正式交付前 120 天.2. 确认小组成员构架是否合理, 原则上组长由工程负责人担任, 成员包括工程部、物业公司、监理单位、施工单位人员。1. 验收样板房确认时间点:毛坯房不得迟于正式交付前 80 天,精装修房不得迟于正式交付前 110 天;验收样板标准的确认 2. 结合验收样板房实施, 与总包 (装饰单位) 确定后续批量验收保洁标样板间验收确认表准及物业开办费中保洁部分的使用;3. 品质管理部全
2、程参与验收样板房的联合验收过程。1. 明确第三方维修启动条件;2. 确定第三方维修介入流程, 包含: 质量问题责任界定、 第三方维修人第三方维修的确定 员组织及整改时效、第三方维修成果验收等;3. 商定第三方维修费用(总、分包及监理合同总价 5%质保金内所占的份额)。1. 确认批量验收开始时间点:毛坯房不得迟于正式交付前 70 天,精装项目验收计划 “一房一验”工作 修房不得迟于正式交付前 100 天;批量验收计划的制定 2。 检查验收计划制定的时间节点是否合理;3. 确认验收小组人员分组情况;4. 确认批量验收各检查内容与验收样板房的要求与标准是否符合。1. 集团品管部以项目确定的验收样板房
3、标准为依据对项目进行抽查, 抽查比例不少于 1/50 套;批量验收的过程检查 2. 每次抽查后对发现的问题进行汇总,并限期整改;3. 抽查后发现的问题须进行系统性分判, 过程中延伸为项目批量检查必查点。1. 批量验收检查标准、 记录、 汇总表定期提交集团品管部, 不少于一周批量验收的汇总及整改反馈一次;2. 核查验收问题汇总, 对渗漏水、 结构裂缝等严重质量问题及数量众多普遍存在的共性问题进行重点关注 (原因分析; 整改方案; 整改开展验收检查标准、记录、汇总表情况;问题封闭) 。1. 核查外墙淋水试验时间点是否合理;实施小组的启动2. 确定实施小组人员的组成及责任分工;3. 审核项目工程部提
4、报外墙淋水试验实施启动信息表 。外墙淋水试验实施启动信息表 .docx1. 试验前的各项水管搭设、 水泵安装等准备工作完成后, 品质管理部对外墙淋水试验实施过程的管控接人到现场对照淋水方案进行核查;2. 淋水试验试通水开始后,品质管理部对接人员到现场核查淋水区域、水压情况及相关淋水效果。1. 由工程部责任人组织监理、 总包、铝合金门窗安装单位及时分析渗漏渗漏的整改及信息反馈发生的原因,落实整改责任单位,问题责任最终由监理判定;2. 外墙淋水试验的渗漏记录须及时汇总, 品质管理部在集中试验阶段每外墙淋水试验渗漏记录表.docx周进行抽查。1. 项目交房启动会的时间点不迟于正式交付前 45 天;2
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- 项目 交付 阶段 要点
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