电力机车检修管理(ppt文档).ppt
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1、第七章第七章 电力机车检修管理电力机车检修管理机车检修工作的组织管理和技术管理机车检修工作的组织管理和技术管理 1、检修管理原则、检修管理原则;2、检修管理制度;、检修管理制度;3、组织形式;、组织形式;4、机构及职责、机构及职责;5、技术管理任务、技术管理任务;6、技术管理范围、技术管理范围;7、技术管理实施、技术管理实施。第一节第一节 电力机车段修工作管理电力机车段修工作管理 一、电力机车检修工作的领导、一、电力机车检修工作的领导、组织管理机构组织管理机构 电力机车检修工作实行统一领电力机车检修工作实行统一领导,分级管理的原则,各级管理导,分级管理的原则,各级管理机构和职责如下:机构和职责
2、如下:1、铁道部运输局技术装备部检修处铁道部运输局技术装备部检修处 负责对全路机车检修工作统一规划,负责对全路机车检修工作统一规划,综合平衡,调查研究,督促检查,总结综合平衡,调查研究,督促检查,总结和推广先进经验;组织制订和修改机车和推广先进经验;组织制订和修改机车大修有关规章、规程;审批机车大修计大修有关规章、规程;审批机车大修计划和技术改造计划。划和技术改造计划。2、铁路局机务处检修科、铁路局机务处检修科 负责对全局机车检修工作综合平衡,负责对全局机车检修工作综合平衡,督促检查,总结和推广先进经验;贯彻督促检查,总结和推广先进经验;贯彻执行铁道部有关规章、命令;组织制订执行铁道部有关规章
3、、命令;组织制订和修改本局有关机车检修细则和办法。和修改本局有关机车检修细则和办法。制订机车中修范围、探伤范围、验收范制订机车中修范围、探伤范围、验收范围、配件互换范围及定量、主要部件检围、配件互换范围及定量、主要部件检修工艺及限度;编制机车大修计划;审修工艺及限度;编制机车大修计划;审批机车中修计划。批机车中修计划。3、机务段、机务段 贯彻执行部、局、分局有关规章、命令;贯彻执行部、局、分局有关规章、命令;制订机车和主要部件的技术作业网络和有关制订机车和主要部件的技术作业网络和有关制度;编制机车检修计划,全面实施段修任制度;编制机车检修计划,全面实施段修任务。务。4、大修厂、大修厂 贯彻执行
4、铁道部、局有关机车规章、命令;贯彻执行铁道部、局有关机车规章、命令;编制机车及主要部件的大修工艺;绘制大修编制机车及主要部件的大修工艺;绘制大修技术作业网络图,作业进度,全面完成机车技术作业网络图,作业进度,全面完成机车大修任务。大修任务。二、检修车间二、检修车间 检修车间的工作任务检修车间的工作任务 (1)贯彻执行有关规章、制度、命贯彻执行有关规章、制度、命令;按照全面质量管理的原则,抓令;按照全面质量管理的原则,抓好机车检修质量、检修时间、劳动好机车检修质量、检修时间、劳动生产率、配件材料及能源消耗等主生产率、配件材料及能源消耗等主要技术经济指标。要技术经济指标。(2)贯彻执行按固定机车的
5、综合性包修负责贯彻执行按固定机车的综合性包修负责制或按机车主要部分的专业性包修负责制,制或按机车主要部分的专业性包修负责制,并根据检修任务的需要设立相应的班组,加并根据检修任务的需要设立相应的班组,加强对生产班组的管理。强对生产班组的管理。(3)在段修过程中,严格执行在段修过程中,严格执行“四按三化记四按三化记名修名修”制度,不断提高机车检修工作的程序制度,不断提高机车检修工作的程序化、文明化、机械化程度,建立健全各种修化、文明化、机械化程度,建立健全各种修程的检修台账和记录,把记名检修落实到班程的检修台账和记录,把记名检修落实到班组管理和岗位责任制中去。组管理和岗位责任制中去。(4)建立健全
6、会议制度,正确指挥建立健全会议制度,正确指挥车间生产。检修主任车间生产。检修主任(或副主任或副主任)要要按时主持召开各种检修会议,传达按时主持召开各种检修会议,传达上级命令,确定超修范围、检查生上级命令,确定超修范围、检查生产进度,协调各有关方面的工作,产进度,协调各有关方面的工作,并按照机车检修评定标准对每台机并按照机车检修评定标准对每台机车的检修工作进行总结和评定。车的检修工作进行总结和评定。(5)切实抓好机车检修、配件修复、段制品切实抓好机车检修、配件修复、段制品生产等调度工作,保证机车中、小修和大型生产等调度工作,保证机车中、小修和大型互换配件检修按作业网络图进行,实现均衡互换配件检修
7、按作业网络图进行,实现均衡生产。生产。(6)根据段定的职工培训计划,按生产班组根据段定的职工培训计划,按生产班组的不同专业,有计划地组织检修人员学习技的不同专业,有计划地组织检修人员学习技术、业务,不断提高其技术水平和业务素质。术、业务,不断提高其技术水平和业务素质。(7)加强安全生产思想教育,坚持安全生产加强安全生产思想教育,坚持安全生产制度,及时总结和推广安全生产经验,确保制度,及时总结和推广安全生产经验,确保人身和设备的安全。人身和设备的安全。三、检修车间规章制度三、检修车间规章制度 定定 义:义:电力机车段检修车间的规章制度是指电力机车段检修车间的规章制度是指上级部门及机务段和检修车间
8、针对机车上级部门及机务段和检修车间针对机车检修工作,在生产、技术、经济、教育检修工作,在生产、技术、经济、教育等项活动中所制定的各种规则、章程、等项活动中所制定的各种规则、章程、程序和办法的总称,是有关人员和检修程序和办法的总称,是有关人员和检修车间全体职工在工作中共同遵守的规范车间全体职工在工作中共同遵守的规范和准则。和准则。总体来说大体可分为总体来说大体可分为3类:类:1基本制度;基本制度;2工作制度工作制度;3责任制度责任制度 1基本制度基本制度 这是带根本性质的制度,是制定这是带根本性质的制度,是制定和执行其他规章制度的依据。如和执行其他规章制度的依据。如内燃、电力机车检修工作评比办内
9、燃、电力机车检修工作评比办法法、SS8型电力机车段修规程型电力机车段修规程、段长负责制、段规、职工代表、段长负责制、段规、职工代表大会制度、经济承包责任制、全面大会制度、经济承包责任制、全面质量管理制度等。质量管理制度等。2工作制度工作制度 这是有关政治、技术、管理工作制度,规定这是有关政治、技术、管理工作制度,规定了各项工作的内容、程序和方法等,其中主要了各项工作的内容、程序和方法等,其中主要有:有:(1)政治工作制度;政治工作制度;(2)技术工作和技术管理制度技术工作和技术管理制度;(3)计划管理制度计划管理制度;(4)生产管理制度;生产管理制度;(5)劳动管理制度劳动管理制度;(6)物资
10、供应管理制度物资供应管理制度;(7)经济核算和财务管理制度经济核算和财务管理制度;(8)安全生产管理制度。安全生产管理制度。3责任制度责任制度 这是规定段内有关机车检修部门、人员工这是规定段内有关机车检修部门、人员工作责权作责权(担负的工作范围、应负的责任以及在担负的工作范围、应负的责任以及在执行工作中拥有的权力执行工作中拥有的权力)的制度。检修车间的的制度。检修车间的责任制度可分为责任制度可分为3大类:大类:(1)检修车间主任、副主任以及党总支书记检修车间主任、副主任以及党总支书记的责任制;的责任制;(2)检修车间各班组的责任制;检修车间各班组的责任制;(3)职工岗位责任制。职工岗位责任制。
11、第二节第二节 电力机车检修工作技术管理电力机车检修工作技术管理一、技术管理的指导原则;一、技术管理的指导原则;二、检修工作技术管理任务;二、检修工作技术管理任务;三、检修工作技术管理范围;三、检修工作技术管理范围;四、技术管理组织措施。四、技术管理组织措施。第二节第二节 电力机车检修工作技术管理电力机车检修工作技术管理 1、定、定 义:义:机车检修工作的技术管理是整个段修生产中对机车检修工作的技术管理是整个段修生产中对各项技术活动等进行合理、有效地计划、组织、指各项技术活动等进行合理、有效地计划、组织、指挥、监控、协调工作的总称,是机车检修管理工作挥、监控、协调工作的总称,是机车检修管理工作的
12、重要组成部分,与机车检修各项管理工作互相配的重要组成部分,与机车检修各项管理工作互相配合、互相联系、互相促进。合、互相联系、互相促进。2、检修工作的技术管理目的、检修工作的技术管理目的 完成机务段的经营目标和检修任务,追求效益最完成机务段的经营目标和检修任务,追求效益最大化。大化。一、技术管理的指导原则一、技术管理的指导原则 1集中领导,分级管理集中领导,分级管理 (1)机务段必须贯彻以总工程师)机务段必须贯彻以总工程师(或技术副段长或技术副段长)为首的技术负责制。为首的技术负责制。(2)分级管理,一般分为各项技术管理部门、检)分级管理,一般分为各项技术管理部门、检修修(设备设备)车间、班组三
13、级。车间、班组三级。把集中领导和分级管理结合起来,划分各级技术把集中领导和分级管理结合起来,划分各级技术管理机构和专职人员的职责和权限,建立各项技术管理机构和专职人员的职责和权限,建立各项技术责任制度,把段修工作中各项技术管理工作组织协责任制度,把段修工作中各项技术管理工作组织协调一致,使整个机务段技术管理体系成为有机的整调一致,使整个机务段技术管理体系成为有机的整体,是技术管理的原则之一。体,是技术管理的原则之一。2质量第一质量第一 机车检修工作通过加强技术管理达到优机车检修工作通过加强技术管理达到优质、低耗。这就要求认真落实检修范围、检质、低耗。这就要求认真落实检修范围、检修工艺,合理配置
14、工装设备,加强机车检修修工艺,合理配置工装设备,加强机车检修检验、测试,贯彻检验、测试,贯彻“质量第一质量第一”的原则。的原则。3尊重科学,注重效益尊重科学,注重效益 不论是机车检修新工艺、新技术的推广应不论是机车检修新工艺、新技术的推广应用,还是机车技术状态,基建等工作,都应用,还是机车技术状态,基建等工作,都应遵守铁道部、铁路局的有关要求,要通过试遵守铁道部、铁路局的有关要求,要通过试验、鉴定等程序。用尊重科学和经济效益相验、鉴定等程序。用尊重科学和经济效益相结合的观点,搞好技术发展工作。结合的观点,搞好技术发展工作。二、检修工作技术管理任务二、检修工作技术管理任务 机车检修工作管理的任务
15、:机车检修工作管理的任务:1、认真贯彻执行各项技术规章制度;、认真贯彻执行各项技术规章制度;2、按照客观规律的要求,建立各项科技、按照客观规律的要求,建立各项科技工作的正常秩序;工作的正常秩序;3、积极开展科技活动,广泛应用其成果、积极开展科技活动,广泛应用其成果不断提高机车检修质量和生产技术水平。不断提高机车检修质量和生产技术水平。1按照客观规律要求,建立生产技术工作的正按照客观规律要求,建立生产技术工作的正常秩序。常秩序。按照段修规程要求,根据工艺装备、机按照段修规程要求,根据工艺装备、机车及主要部件的状态以及运输任务等情况,车及主要部件的状态以及运输任务等情况,把机车检修的技术和生产过程
16、的各项技术工把机车检修的技术和生产过程的各项技术工作,作,通过编制检修计划、检修范围、检修工通过编制检修计划、检修范围、检修工艺以及制定技术组织措施,艺以及制定技术组织措施,进行合理的组织,进行合理的组织,贯彻实施,为保证生产的顺利进行创造条件。贯彻实施,为保证生产的顺利进行创造条件。2加强技术系统的组织,建立责任制及技术纪加强技术系统的组织,建立责任制及技术纪律律 按照电力机务段的特点,建立合理的技术按照电力机务段的特点,建立合理的技术组织机构,培训一支强有力的懂技术、会管组织机构,培训一支强有力的懂技术、会管理的技术队伍充实到各个技术管理岗位上;理的技术队伍充实到各个技术管理岗位上;建立段
17、长领导下的以总工程师建立段长领导下的以总工程师(或技术副段长或技术副段长)为首的各级技术责任制,明确各个技术管理为首的各级技术责任制,明确各个技术管理岗位的职责和权限,做到各项工作有人负责。岗位的职责和权限,做到各项工作有人负责。在建立健全责任制基础上,还必须严肃技术在建立健全责任制基础上,还必须严肃技术纪律,以保证各项制度的贯彻。纪律,以保证各项制度的贯彻。3建立检修工作分析制度,提高机车检修质量建立检修工作分析制度,提高机车检修质量 按照按照ISO9000质量管理和质量保证质量管理和质量保证国国际标准系列,建立健全机车检修工作全面质际标准系列,建立健全机车检修工作全面质量管理体系和制度,是
18、保证检修质量不断提量管理体系和制度,是保证检修质量不断提高的重要途径。在检修工作全过程中推行全高的重要途径。在检修工作全过程中推行全面质量管理,对机车检修作业过程、机破、面质量管理,对机车检修作业过程、机破、临修、碎修、超修、返工修进行定期分析,临修、碎修、超修、返工修进行定期分析,并针对存在的问题开展并针对存在的问题开展TQC活动,提出改进活动,提出改进措施,以不断提高检修质量和产量。措施,以不断提高检修质量和产量。4加强科研和技术革新加强科研和技术革新 段技术科在总工程师领导下,负责解段技术科在总工程师领导下,负责解决机车运用和检修中的技术问题。不断决机车运用和检修中的技术问题。不断根据运
19、用情况对机车进行加装改造、技根据运用情况对机车进行加装改造、技术革新。做好检修计划编制、督促检修术革新。做好检修计划编制、督促检修工艺、技术指标落实,对机车质量、检工艺、技术指标落实,对机车质量、检修指标进行综合分析并提出改进意见,修指标进行综合分析并提出改进意见,还要做好机车的技术管理工作。还要做好机车的技术管理工作。5应用现代管理科学,提高段修管理水平应用现代管理科学,提高段修管理水平 应用现代科学管理的理论、方法和标应用现代科学管理的理论、方法和标准进行分析决策,如系统工程、价值工准进行分析决策,如系统工程、价值工程、技术预测、运筹学、数理统计等,程、技术预测、运筹学、数理统计等,广泛应
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