管道安装技术措施.doc
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1、七、技术文件7.1施工组织设计7.1.1工程概况工程名称:2011年肥乡县田间防渗管道安装与地力建设项目 建设单位:肥乡县农业技术推广中心建设地点:肥乡县前白落堡、后赵云堡、史庄村。承包方式:包工包料质量标准:合格工期要求:60日历天工程内容:1.该工程包括防渗管道安装及附件购买。具体包括挖沟、安装、回填和出水口保护装置、井首等购买及安装。2. 地下防渗管道布置呈网状,每50米一个出水口(800个),出水口加装保护装置(800个),每眼机井加装井首连接装置(106个);管道埋深0.7米以上。3. 土地平整5000亩、耕地坡度2%。深松深耕5000亩、深度20厘米。秸秆还田5000亩、普及秸秆还
2、田技术。测土施肥5000亩、推广测土施肥技术。7.1.2编制内容我们认真研究了招标文件及技术要求,并对施工现场进行详细的勘察、明确了指导思想,据此编制施工组织设计,分别对项目管理机构配备、施工部署及总平面布置情况、主要工程施工方法及技术措施、主要施工机械设备与测试质检仪器设备配备、劳动力安排、施工进度计划与工期保证措施、质量目标及保证措施、安全生产、文明施工措施、冬雨季、减少扰民噪音、降低环境污染和地下管线及其他地上设施保护加固措施等进行阐述。如能中标,在此施工组织设计的基础上编制更详细的实施性施工组织设计。7.1.3编制依据(1)、2011年肥乡县田间防渗管道安装与地力建设项目施工招标(第六
3、标段)招 标 文 件。(2)、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。(3)、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。(4)、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。灌溉与排水工程设计规范(GB 50288-1999);农田低压管道输水灌溉工程技术规范(GB/T 20203-2006);节水灌溉技术规范(SL 207-1998);水利水电工程地质勘察规范(GB 50487-2008);7.1.4编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件,结合本公司实际情况和本工程的施工特点,以控制总工期目标实现为主线,以质量控制
4、为核心,以国家现行的政策规定及规范规程为依据,合理安排,确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下:(1)、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。(2)、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求,施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合,并充分考虑气候、季节对施工的影响,在工期的安排上尽可能提前完成。(3)、结合现场实际情况因地制宜,尽量利用当地的合格资源,以减少各种临时工程。(4)、正确选用施工方法,合理安排施工顺序,科学组织,统筹安排,均衡生产,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。(5)、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、合理适用,优
5、先采用四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术和经济效益显著的科研成果。7.1.5项目班子组成成员为提高本工程的科学管理水平,保证工程的顺利进行,我们将按项目法组织施工,成立“施工管理项目部”。 下设质检组和技术组,分别对整个工程全面管理,各负其责,确保工程计划的顺利实施。详见施工组织机构图。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,
6、以此高效地组织和优化生产资源。施工组织机构图项目经理总 工协调组长质检组长技 术 组长管理组长安全组长施工组长管工砼工焊工司机普工7.1.6实施目标为充分发挥整体优势,我公司将科学组织、精心施工,采用先进成熟的施工技术,积极推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保实现如下目标:工期目标:为使本期工程按时竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,确保在60日历天内完成本标段工程中的全部工程量。质量目标:确保工程质量标准达到合格等级。安全目标:完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患
7、于未然,杜绝重伤事故发生,达到安全文明工地标准。施工环境目标:我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。服务目标:服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系。7.1.7、质量目标保证措施(1)建立工程质量保证体系质量是企业的生命,以质量求生存,以信誉求发展是我公司发展壮大的经验之一,在本工程中树立质量第一,信誉第一,用户第一,服务第一的指导思想,以创优质工程为目标。建立健全各级质量责任制,形成从站长到施工班组个人“人人把关,层层控制,逐级负
8、责”的工程质量保证体系,详见质量体系图。(2)工程质量保证措施建立质量管理机构,对职工开展经常性的“百年大计,质量第一”的思想教育活动,提高质量意识,用工作质量和产品质量保工程质量。对每一道施工工序要有口头和技术交底,特殊工程要编制针对性施工方案。建立质量特别奖,坚持质量与工资、奖金挂钩的“质量奖惩制”。为确保工程高标准、高质量的完成在施工过程中增加检查次数。严把工程材料关,保证进场原材料全部为合格产品,并提供相应的证明资料。工程质量体系质量保证体系保工程施工质量项目经理保项目施工工程质量质检组 保工序施工质量保个人施工部位质量施工班组个人质量评定与奖罚施工组7.1.8施工方案及主要技术措施(
9、1)施工准备图纸会审及技术交底工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总通知业主和设计人员及时解决。项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。测量放线工作开工前,做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向
10、有关管理人员传达。(2)施工现场准备做好施工机械进退场的准备,做到现场随时需要,即时到场,不需要时即时撤离。建造临时设施:按照施工平面图布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存临时用房。(3)施工物资准备本工程所需的所有利料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照己编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。(4)其他准备工作做好沿线的地下管线(道)的探测与保护工作,以防对工程的进程产生不必要的影响;按施工总平而图及
11、结合工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。(5)施工进度计划为保证本工程的按期完工,项目经理部人员对本工程精心统筹,合理安排,科学组织,并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图,详见施工进度计划图。计划开工日期、完工日期和施工进度网络图开工日期管道安装、井首安装及保护墩安装竣工日期2012年11月10日2012年11月12日2013年1月10日2013年1月8日(6)施工现场总平面布置及管理充分利用现有对外交通和施工场地等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、
12、工期、造价等因素,按照招标文件要求,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电、供水、停车场、料场等。(7)大型机械布置与机械停放场本工程所需机械比较多,因此主要在施工现场和各区停放机械,并配备看护人员,停放时要统整齐,不得乱停乱放。(8)施工场所布置图(附后)施工场所布置图仓 库办公场所电力设施北消防设施宿舍供水池机械停车场食堂卫生间大 门7.1.9、确保工期的技术组织措施(1)施工进度安排原则设备能力方面:配备先进、低能耗、大能力的设备,各种机械能力配套,充分发挥整套设备的综合能力。施工组织方面:合理、严密的安排各工序的衔接,特
13、别是重点工程、关键线路上的工程,坚决做到保证重点,采用多工序平行流水作业、交叉作业。各分项工程开工前做好充分的准备工作,一旦开工即连续不断组织施工,避免窝工、停工现象发生。严格按照施工总体计划安排及早落实料源和运输,储存工作,确保施工连续进行。(2)具体工期保证措施根据本工程的特点,为确保本合同段按期完工,特制定如下措施:如果我公司有幸中标,我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。并制定完善的网络计划,确定关键工程。通过狠抓工程质量,积极配合监理来确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测,尽可能杜绝施工质量事故及其隐患,确保工期。对关键工程制定周密的切实可行
14、的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人负责关键工程的施工,以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。进场后我们将编制实施性施工组织设计,成立一个以项目经理为首,由工程科人员组成的项目进度计划管理班子,在分项工程开工前,根据施工进度网络图,针对各项工程制定详细的施工方案与月、周甚至日计划,并报工程师批准,在施工过程中据此进行具体操作。由专人运用计算机进行工程计划、计量、材料管理与施工图制作等项目管理,由计算机进行工程计划与进度分析,优化、选择最佳施工方案。保证工程的工期不受影响,在施工前期,精心组织,集中人力、机械设备,统筹
15、安排。加强现场调度,经理部负责所需的人力、物力资源的调配,当某分项工程施工进度滞后于计划进度时,则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下,重新制定分项工程进度计划,并在获得工程师批准的条件下进行突击施工,以达到原定工期的目标。对于控制工期的工程,集中力量,除按正常工作时间施工外,在获取工程师批准的情况下昼夜施工,确保既定工期目标的实现。(3)农忙季节工作安排对工人农忙季节采取特殊津贴,并适当提前发放,让工人提前安排好家中农活,稳定施工队伍。动员职工在农忙季节少休假,坚守工地,做到农忙和施工两不误。在农忙季节,尽量减少劳动力需求量多的项目开工。大量开展机械化施工项目。集中力量安排控制工期的项目
16、,减少非关键工程的力量,确保关键工程不受影响。对影响沿线通道预先做好安排,尽量减少影响。7.1.10主要工程施工方法及技术措施(1)现场前期准备工程技术交底:施工单位应队真学习和研究施工图纸及相关的施工文件,了解设计意图和要求,进行图纸会审。在设计交底时提出疑问,并根据设计交底修订施工方案,施工方法和施工进度计划。组织施工人员认真学习施工技术文件,了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施,掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等,并向各施工队进行技术交底。(2)临时工程准备临时水电设施:临时施工用水与临近单位、村民协商,使用的水源、电源,如有条件就近接入。(3)施工测量本工程施工线路较
17、长,管线分布复杂,测量放样工作量比较大。为保证工程各管沟位置的放线及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案:测量设备设置:设置测量仪器一组,配备水准仪2台,经纬仪1台。(4)防渗管道铺设施工管沟开挖:管道工程采用挖掘机挖掘与人工开挖相结合的方法,首先按设计管沟中心线放样,然后根据管道尺寸,再根据管道埋深及土质情况,综合确定放坡系数,并用白灰放线。机械挖沟,随挖随进行测量,沟槽开挖允许偏差:项目允许偏差(mm)范围/点数槽底高程0用水准仪测量 30槽底中线每侧宽度不小于规定挂中心线用尺每测计3点沟槽边坡不陡于规定用坡度尺检验每测计3点(5)管道施工管道施工流程图如下:开沟 下管连接试验回填安
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