安全生产网格化工作总结.doc
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1、篇一:xx社区安全生产网格化工作总结xx社区安全生产网格化工作总结xx社区东起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路,辖区面积xx平方公里,居住着汉、回、维、哈等7个民族,有总户数xx户,xx人,共有住宅xx栋,共分x个住宅小区,x家机关企事业单位,商业网点x户,房屋出租x户,重点行业。随着东区城市的建设发展,辖区新建小区不断增多,社区服务范围广,对象多而杂,安全工作面临许多新情况,新问题,为使安全工作上台阶,xx社区在街道办事处的领导下,在区安委会大力支持和指导下,社区党支部带领一班人积极探索了安全生产网格化管理,实施了“网格化管理,精细化安全服务”的工作机制。一、细化网格,责任到人整合
2、社区安全生产宣传人力资源,建立组织网络,建立规章制度,为 “坚持依靠群众,推进工作落实”,在社区进行网格化管理以来,xx社区根据自身实际情况,科学地划分为xx个网格,社区主任为一级网格长、社区居委会委员为二级网格长,社区包片干部、安全生产信息员为三级网格长,各网格长转变工作思路、转变工作方式,坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,为群众服务。二、网格长加强业务学习,提高服务质量。为发挥好网格长的作用,社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”;做为发现各类问题的“信息员”;做为化解矛盾纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“安全元”,网格长必须具备较高的业务能力,“一人多才”
3、才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,网格长日常巡查时随身携带“小册子”,方便自身工作,提高工作效率。同时,网格长积极与下沉的部门对接,跟着老师学。三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院有无安全隐患。通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每周一上午召开碰头会例会,由社区安全生产网格第一责任人或主管副主任主持召开,各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决疑难问题。
4、四、团结群众,发动群众,依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣传:制作网格长版面,公开各自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;走访楼栋长,深入群众,发放xx社区便民联系卡;制作社区名片、网格长名片,送到居民家中,随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传,网格长加强了与群众沟通和交流,居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可,居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系,畅通了民意。网格长在日常联系和走访中,工作由被动变主动,主动上门服务,服务送到家门口,捕捉到各类信息,更好了解了民意,知道了群众需求,现在更多居民参与到社区网格化管理中来。安全生产网格化管理工作开展以来,xx社区
5、建立了“安全生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改,以检查促整改。在检查中要认真查找事故隐患,对发现的问题要及时采取措施予以解决:对不具备基本安全生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿:要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下,解决安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任,在社区群众中树立了良好的形象,安全生产网格化管理,适应群众的需求,有利于社区的和谐和稳定。xx社区居委会2012年11月28日篇二:化工公司安全生产网格化汇报材料上传安全生产网格化工作汇报材料尊敬的各位领导:大家好!xxx公司成立于1996年,公司是国家火炬计划重点高新技术企业
6、,拥有省级企业技术开发中心和博士后科研工作分站,是全国功能高分子协会副理事长单位。公司机关驻地位于xx。公司主要从事xx等领域。xx公司于4月份开展了安全生产网格化监管工作,在各级领导亲临现场指导、培训下,使公司高层领导充分认识到,安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。通过开展安全生产网格化监管工作,xx公司安全管理水平更上新台阶。结合安全生产网格化监管工作取得的成效,xx公司将全面推进“网格化”管理。一、网格划分全覆盖,管理体系科学化一是管理区域划网格。划分网格是实施安全网格化管理服务的前提和基础。公司按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则,对范围内的人、地、事
7、、物等要素进行综合考虑,科学分类,设置网格。以分厂、车间、班组为单位划分网格,分级绘制了网格图,实现了横向到边、纵向到底、全面覆盖。 二是管理网格配团队。公司网格管理团队由公司领导、厂领导、车间领导三级管理网格组成,确保公司网格管理服务运行高效畅通。三是管理团队明职责。网格化管理,使每位干部都有了自己的责任范围,工作内容涵盖网格单元的日常安全建设和管理工作,及时协调办理格内所发现的问题。切实发挥好网格管理人员安全监管作用,使公司网格内事务都能在第一时间内得到解决。二、网格运行公开化,日常安全工作规范化一是统一公开身份。为区域内网格管理人员统一制作公示牌,亮明网格管理人员的身份、主要工作职责、联
8、系方式、监督电话,方便职工联系网格人员,反映情况和进行监督。公示牌全部在厂内显眼处进行了公开。二是统一管理制度。从发现问题到解决问题,从处理问题到结果反馈,整个网格化管理过程均以制度的方式对如何解决公司网格事务进行了规范。通过实施安全“网格化”管理,公司收到的初步成效是:一是基层管理运行更加高效。在网格化的推行下,安全生产情况掌握更加准确,反馈机制更加快捷,日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全网格化管理能充分发挥动员、协调和调动功能,团结凝聚各方面力量,针对员工反映的重点难点问题综合施策,领导核心作用发挥更为充分。安全“网格化管理”是我公司管理模式的一种新的尝试和探索。虽然取得了一些的成绩,
9、但与上级领导的要求还有不小差距,在下一步的工作中,我们将继续完善管理机制、夯实基层基础、打造企业品牌,更好地解决员工困难、赢得员工拥护。三、安全管理情况(一)“五落实五到位”的落实情况xx公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定,完善了安全生产责任制,落实总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任,高度重视安全生产工作,切实有效的加强和改进安全生产工作,保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促,发生事故要依法依规一并追责。严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全,管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,主要负责人对安全生产负责,其他班子成员落实安全生产“一岗双责”,既要对
10、具体分管业务工作负责,也要对分管区域内的安全生产工作负责,始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”。所有领导干部,不管在什么岗位、分管什么工作,都必须在做好本职工作的同时,担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任,分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导;其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作,支持分管安全生产工作副职的工作,对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任,副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作,落实隐患整改责任,督促隐患和问题整改。成立了由总经理担
11、任主任的安全生产委员会,依法设置安全生产管理机构,注册安全工程师担任安全管理机构的主管,来指导安全生产工作,足额配备了专兼职安全管理人员20名。2015年7月初,领导班子调整后,及时调整了安全生产委员会,每周一定期组织安全生产委员会,向上级考核部门报告安全生产情况;日常开展每周班组活动,领导干部讲话,现场手指口述,定期进行现场处置方案的演练。(二)培训与教育我公司严格执行三级安全教育制度,新入厂员工、外协施工人员入厂都必须经安全教育并通过考核后方才能入厂。全厂操作工人员皆通过专业技能等级考试合格后上岗;我公司的固定式压力容器、压力管道、锅炉操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员均取证;
12、日常培训教育利用每周班组活动,进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习,落实领导干部上讲台、走动到现场,培训到现场,手指口述、师傅带徒弟的管理模式;每周每部门组织一次现场处置方案的演练,半年一次专项演练,一年两次的综合演练。通过安全知识的提高,提高公司的本质安全工作。(三)加强化工过程的控制管理,保证安全环保投入xx公司安全、环保设施严格按照安全、环保设施设计进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为丙烯腈。为保障公司安全生产,公司对各工艺指标采取严格的监控,工艺控制全部使用dcs自动控制系统,并安装安全淋浴洗眼器、有毒气体监测报警设施,同时设锅炉房进行自动控制系统,对生产过程参
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