全基础工作规划终结.doc
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1、中国石油华油惠通井下作业队2013年工作规划华油惠通井下项目部二零一三年华油惠通作业大队2013年工作规划一、工作方针 依据公司要求,作业大队总结2012年工作的不足,针对2013年工作特制定全年工作方针:保安全,抓落实,下力度,重执行,搞培训,夯基础,明岗位,熟分工,强责任,要质量,降成本,增产值,力争在安全的前提下,保质保量的完成公司下达的任务指标。二、工作总体目标与保障措施2.1 2013年工作总体目标为了落实公司2013年生产工作,加大规范作业市场,管理力度,完成2013年作业大队绩效考核指标,夯实作业队伍基础工作,扩大作业市场,完成各项制度的落实,特作如下管理目标来约束、监督、指导作
2、业大队生产工作,达到理想效果,使作业大队生产更上一层楼,达到员工满意,公司满意,互利双赢。2013年作业大队管理模式;以公司为领导核心,作业大队负责管理2013年公司下达利润指标16%,为了完成这个目标必须要全员努力,发扬坚苦创业精神,要从生产管理、安全管理、井控管理、质量管理、队伍管理,狠下功夫,加大执行力度,狠降生产成本,勤俭节约,层层把关,严格控制。2013年作业大队实行划区块,分机考核管理。陆上作业区,南堡作业区,各有三部动力,管理人员共21人,作业人员114人。产值分配为陆上每月完成35 万,南堡完成40 万,大队委派有实际经验干部全权管理,按公司利润分配指标完成生产任务。在保证安全
3、、工作量充足的前提下,2013年努力实现公司下达的生产任务指标2200万元,并有信心达到2240万元,力争利润率超过16%以上。2.2 季度产值分配情况根据各作业队伍长期在油田定点区块施工的产值效益,合理的制定每季度产值定额,对全年工作任务我作业大队以季度划分,首先一季度考虑到春节、以及节后班组人员重新优化、设备全面检修保养,作业大队一季度力争完成产值500万元;二、三季度根据这两年来的现状看,工作量相对饱满充足,而且不存在很多设备维修的问题,工作困难减少,因此二季度力争完成产值600万元;三季度紧紧抓住秋高气爽的黄金季节,保证产值620万元;四季度面临着秋冬的过度,但也是最后冲刺的时刻,每年
4、到后期作业区都要抢进度,我作业大队当然也不能落后,所以四季度力争完成产值520万元,争取超额完成全年产值目标。2.3 具体保障措施:面对这一任务,对我们作业大队也作出以下工作要求:生产衔接由调度统一调配,包括特车使用、小车使用、工具准备、材料申报、油料管理、车辆维护、生产协调、经营结算等。2.3.1 车辆使用方面:要求井上提前报计划,待井上一切工作就绪,再通知车辆到井,做到宁可人等车,也不能车等人;对于搬家方面,区块内搬家队长现场监督指挥,两个干部组织,一个办理各项开工手续,一个组织现场搬家,争取区块内在3个小时即半个车辆台班内完成,这样每搬一次家节省一半的搬家费用;开工准备合格后洗井,在井筒
5、容积满足的情况下不返液的及时汇报,定下步是暂堵还是直接起杆,避免长时间的洗井;对于夜间用车的提前报计划,争取从调度方面要到司机手机号,随时联系,避免夜间停等;对于不在工序定额范围内的车辆施工,尽量让现场监督签字或通知甲方结算人员,为后期结算做好准备。2.3.2 小车使用方面:每天早上各队把今天全天的小车计划报到调度,调度根据井位、缓急程度合理配车,争取在不用车队小车的情况下,完成作业队每天工作任务。2.3.3 工具准备方面:要求调度熟悉每口井的每道工序、每天的进度、下步该干什么,及时提醒小队干部准备施工所需的工具,若工具短缺或有损坏,报曹大统一维修、租用或进购,这样工具准备方面就不会打乱仗,有
6、条不紊;还有工具用完在有车到井的情况下第一时间归还,还回来的工具要与拉出去的一样(即干净无油污,见本色),否则直接考核小队队长50元/件,调度负责入库前的验收。2.3.4 材料方面:井上用完的彩条布及小彩旗以及所有的消耗品,必须检查回收,做好重复利用,各班班长负全责,队长监督,如若发现浪费,班长罚50元,队长罚100元;其次申报材料,下步就防油衣准备购进长期使用的,每人每年一套,不在进一次性防油衣,经核算这样能节省一半费用;车辆配件由修理班每周检查一次,如果缺少及时报调度申报进购或井下领取,库房必须有每个车每个易损件的备用件,不能在设备损坏的情况下,因为等配件耽误生产,曹诗友负责监督落实,一旦
7、发生等配件罚修理班50元,罚曹诗友100元(特种件除外,如绞箱、发动机等),库房其他井上用料作业队统一申购,公司统一进购,后勤管理,作业队领用时到王雷处开票,库管见票发料,否则一律不给发料,这样就可以监督各队胡乱领料以及是否存在浪费等因素,但是库房料在用完了的情况下,开票人必须第一时间通知调度再次申报,不能没有库存,致使井上停等。2.3.5 油料管理方面:各队每加一次油打电话报调度做统计,然后根据所加的油料统计工作量,在允许的油料范围内是否完成了相应的工作量,如果没有完成,由张亮负责查原因,追究油料去向,一旦查出问题,对主要责任人罚款1000元,其他班组员工罚款200元,严抓连带责任。2.3.
8、6 车辆维护方面:对于正常施工的设备,做到定期保养,包括打黄油、换件、紧固螺丝、调节平衡、加各种机液等;每井次在停等或开工准备前,大班司机上井去全面检查,发现问题立即整改;在设备坏时,如若小队能处理就自行处理,若不能处理,第一时间通知调度,由调度安排车辆及修理人员上井维护,要力保在最短的时间内以最快的速度恢复生产;还有对于液压钳的维修,考虑到小队自己维修浪费材料严重,还是拉回基地由修理班统一维修,要求各队有坏液压钳拉回后立即通知调度,调度安排小队人员协同修理班维修,维修好后有顺道车的时候及时送回井上。2.3.7 生产协调方面:若井上出现技术性问题第一时间汇报工程师,工程师必须做出安排,或直接到
9、井现场指挥施工;对于现场施工出现困难的问题,第一时间报调度,调度再报刘海金,然后进行协调,保证生产有序进行。2.3.8 经营结算方面:首先做好结算准备工作,就是每一步施工要以结算为目的,在干一趟工序前小队干部要有大概评估,刘保田负责对上修井作出上修前每道工序的预算,提供给小队,小队干部每道工序施工要明白自己是挣了,还是赔了,挣了要知道在哪里挣了,是车辆用的短还是周期短,赔了要总结教训,下次对于这个工序要怎么做;每次开经营分析会各队针对单井一定要说出这口井哪道工序是挣了,哪道是赔了,否则重新核算;其次班报上标明在井上干的所有细小的工序、工作,王雷做完井小结,做小结要不落项,不差数据,不丢工序,做
10、完后还小队核对,完事由调度审核,在移交设计室出总结;刘保田在结算时若发生了的工序未能及时结算的,要立即通知大队长,由大队长协调或报公司,对发生了的工序争取全部结算,不能做无用功。2.3.9作业队井上监控管理:井上监控由调度负责管理,包括联系日常维护,无限网卡的使用,井上监控的定期查询,井上网卡的缴费等。每次搬家之后,必须调试,正对作业井口,图像清晰,若存在问题及时解决,若不能解决的及时联系维护人员维护检修。每天早上8:00之前,下午6:00之前各查看一次,并将查看结果以电子版的形式做好记录,记录要求有井号、日期、具体时间、施工内容,并且保存查看视频截图。通过以上对车辆、材料、油料、工具、设备、
11、工序、生产、结算等有效的监控和及时汇报,全面协调解决,以此达到一个目的:首先是抢工期、抢进度、汇总工作量,保证结算顺利,其次是降成本、要产值、出利润。三、安全、培训、制度方面3.1 工作目标:零事故、零污染、零伤害。3.2 工作方针:有计划、有培训、有考核、有评价、有记录、有检查、有监督、有整改、有教训、有效果、有落实。3.3 具体部署:3.3.1 全年HSE计划:按照公司全年计划要求,针对自身情况,完善井控管理制度,HSE考核制度,HSE管理制度,质量考核制度,资质管理制度等,落实制度发生的全部责任,践行岗位责任制。3.3.2 HSE培训计划:以“安全发展、清洁发展”为主题,依据集团公司石油
12、行业操作标准、冀东油田公司石油与天然气井下作业井控实施细则、冀东油田15项HSE标准等,从健康、安全、环保、技能、应急方面着手,进行最基础,贴近现场,围绕现场施工的全面性培训。3.3.3 培训要达到的目标:A、安全目标:保证全员知安全、懂安全、会安全,人人都是安全员;B、技能操作目标:工具配件会使用,操作规程无违章,流程工序会衔接。3.3.4 培训具体部署:按照培训计划所要求的期限课时培训,授课人准备培训课件或培训大纲,按照大纲或课件进行讲义,受培训人员做好记录,培训结束后以考试及提问的方式进行考核,授课人对最终培训进行效果评价,并交公司审核后入档。3.3.5 培训安排:月份时间课时培训内容授
13、课人110日-30日81、 HSE管理工作计划2、 公司企业文化和规章制度张亮210日-20日81、 安全生产基础知识2、 交通安全管理知识张亮31日-20日8岗位操作规程洗井、检泵、冲砂邵鹏44日-14日81、 石油及天然气安全常识2、消防安全知识王雷510日-30日81、 井下作业井控实细则2、 井喷突发事件专项应急预案张亮612日-30日241、夏季安全教育材料2、安全用电邵鹏72日-30日81、 硫化氢防护知识2、 正压呼吸器操作规程王雷810日-25日81、 防火防爆安全2、 安全行车、交通事故案例张亮95日-25日81、 冬季“八防”安全教育村料2、 岗位操作规程通井、酸化、邵鹏1
14、010日-30日81、道路交通安全法2、井控安全张亮111日-26日81、急救知识2、管理制度应急、应急预案张亮124日-28日81、事故案例2、环保知识、职业建康知识王雷3.3.6 应急培训要求:每季度按照培训计划进行应急抢险工作培训,发生险情后,立即启动应急抢险预案,按照预案要求进行抢险工作,演练要有时间记录,而且应急人员要做好安排,第一时间到达现场,指挥现场抢险,力求在短时间内,控制险情继续扩大或排除险情。3.3.7 应急培训安排:序号演习内容演习时间演习地点负责人参加人员1井喷着火一季度井场刘海金大队应急人员2井喷失控井场张亮大队应急人员3办公楼火灾大队张亮大队应急人员4防H2S中毒二
15、季度井场刘海金大队应急人员5防人身伤害井场刘海金大队应急人员6防交通事故大队到施工现场路线中曹诗友大队应急人员7防洪渡讯(人员快速集合、物资保障准备、车辆集合)三季度青龙河附近区域张亮大队应急人员8防中暑、食物中毒井场刘海金大队应急人员9重大环境污染井场张亮大队应急人员10防触电事故四季度井场张亮大队应急人员11井喷、燃气泄露井场刘海金大队应急人员3.3.8 对于油田公司下发的制度、检查安排以及公司下发的教育材料,大队在生产会上由安全主管负责对各队干部的宣传贯彻,各队干部再对小队员工宣传贯彻,然后根据油田公司及我公司的要求再针对性的制定检查表,检查要求(资料员负责汇编),按照检查要求小队先自查
16、自改,然后大队由大队长带队进行大检查,对查出的问题限期整改,各岗位进行整改,兼职HSE副队长监督,安全员及安全主管复查整改情况,对不执行不落实的,谁的岗位发现一次罚款50元,副队长连带罚款100元,对每次检查后要有详细的资料、记录及总结。还有油田公司、公司或大队下发的文件,各队井上必须要有原始件,若检查没有原始件,一律按照没学习、不执行处理,直接罚队长200元,各班组长50元,然后再重新学习落实。3.3.9 井控方面:井控设备检测由调度负责统计,到检测日期前一周时间,根据井上进度和需求,安排材料员送井控检测,杜绝超周期使用或无监控使用,检测时材料员要全面追踪,不能耽误;井控演练,每井次、每班组
17、、每工况必须要有针对性的演练,演练有记录有评价,大队人员上井后不定期考察,就现场监督演练,对于不熟练或不能正常完成的队伍,除考核各岗位之外,对当班干部也要进行考核,追究监督执行不严的责任;井控资料的填写按照要求填写规范,尤其灌液记录、试压记录、班组活动记录等;大队每月组织召开一次井控安全例会,井控例会要有公司安全部门参加,主要内容就是井上检查发现的问题通报,其次是针对这些问题要有分析,有整改措施,下步具体工作,汇总后部署下月井控工作要点,各小队按照工作部署开展下月井控工作的管理,小队方面每周召开一次井控工作例会,会议要有大队领导参加,会议内容是各岗位的巡回检查工作,岗位工具,井控演练等,针对这
18、些问题没有做到的方面,要有下步落实,大队按照小队的安排,下步检查核查这些方面,以上井控方面的例会,演练必须要有签到表,例会记录,例会总结,原始记录资料,否则一律按照没执行处理,若没有执行的大队对安全主管罚款200元,资料员罚款100元,小队队长罚款200元,班组长每人50元;还有本年度作业大队落实夜查制度,制定夜查值班人员表,每天晚上各井有问题直接联系值班人员,若值班人员不能给与答复,再由值班人员联系工程技术人员,解决现场问题,夜查期间查出问题必须立即落实整改,夜间值班人员可以随时组织大队干部或小队队长任何时间进行检查。3.3.10 证件及资质方面:新来员工由公司、大队、小队批量进行三级教育,
19、三级教育要有原始资料,记录,然后由人事员汇总,批量办理证件,原始证件全部由资料员统一保管,在没有资质检查等情况下小队不得带到井上,各队井上留存员工证件复印件。资质由专人负责每年定期申报,申报时对于不明白的及时请教安全部门或资质管理人员,如若未及时申报耽误时间,考核申报人员200元。3.3.11 制度落实方面:作业队各项考核制度较细,但是没有落实,因此本年度由大队互相监督,对于发生的质量事故由工程师监督汇总,安全考核由安全主管考核汇总,生产方面由调度考核汇总,月末报经营,由经营汇总后交公司安全部门,然后在公司内部通报处罚;监督落实方面,各单位给予监督,严格执行,绝不手软。其次制度的更新和汇编由资
20、料员整理汇编,大队安全主管审核,再交公司安全主管审核,通过后方可执行,否则重新汇编,资料方面要做到每月更新,不得拖拉。(井控管理制度质量考核制度安全管理考核制度生产运行考核制度设备管理制度)四、管理、人事、绩效方面4.1 作业大队分工情况:4.1.1 刘海金负责作业大队全面工作,包括参与汇编各项制度,组织召开作业大队全员月度会,协调井号,解决困难生产任务,监督各项制度落实情况,作业大队人员管理工作,作业大队内部团结动员工作,重大工作安排部署,重要会议出席参加,安全培训及应急培训、协调产值对外关系等。成本控制,安全和分析会。4.1.2 张旭辉负责作业大队工程技术工作,包括井上工序注意事项安排,工
21、具选配优化,重点工序上井跟踪指挥,疑难井、困难井结算工作,技术方面外部协调、敲定下步方案,质量返工监督落实考核,井号优化选择(个别井况优化选择,作业大队结算沟通工作,负责刘保田、设计室工作,技术质量培训)。4.1.3 曹诗友负责作业大队设备资产材料工作,包括设备改造维护,资产监督落实核对,材料申报进购,工具质量把关修旧利废,设备维修安排,负责王雷工作。4.1.4 张亮负责作业大队生产兼安全、外协等工作,包括组织月度井控例会,参与小队周例会,参与汇编安全资料,审核安全资料,组织月度大检查,组织日查,员工年度HSE培训工作,应急培训工作,解决安全考核问题。生产运行,协调,进度监督没完成情况,负责邵
22、鹏工作。4.1.5 邵鹏负责作业大队生产运行调度工作:包括组织每天生产会,安排特车和小车使用,监督工具领用和归还,车辆路单统计核对工作,井上监控的监督维护工作,派工单的统计工作,协调内部车辆使用及工序衔接,完井用料上报,安排材料员领料,参与安全资料汇编,生产协调会会议纪要,其他日常琐碎事务的处理(生产进度表,各队质资,安排材料员工作)。4.1.6 刘保田负责作业大队经营核算统计工作,包括日常每井次预算结算工作,人员工资造册发放,人事统计,考勤及考勤机的监督工作,证件的办理工作,基地网络的监督维护工作,统计问题上网、工序返工、作业区考核等情况的明细(月统计上报),绩效考核统计制表。4.1.7 王
23、雷负责作业大队资料、台账工作,包括安全资料的汇编更新,资产的统计核对工作,开工资料的准备工作,经营分析会会议纪要,完井小结的编写工作,协助安全主管制定检查安排,完善各项资料,员工培训工作,管理设备台账、成本登记、材料统计、报料交料等,进行成本分析。4.1.8 王天刚、张乐负责作业井次的设计、总结、汇报工作,每井次井号下来后,及时出具合理的施工方案,每天汇总各队进度并报至井下生产运行科,每天输生产运行报表,完井后及时编写完井总结,月末进行本月完井总结归档,对于井下日常的生产会及时参加,并将会议精神传达到作业队,打印料单、开配送单、管票等为材料员提供方便。4.1.9 冯国强负责各队井上完井材料、施
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