某企业合同执行全程跟踪与考核办法.doc
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1、内容为网络收集 仅供参考合同执行全程跟踪与考核方法1、 目的与范围1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要,进一步缩短生产周期,降低本钱,更好满足客户需求,特制订本方法。本方法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本方法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。2、 定义 合格合同a. 合同配置、规格,各种技术参数(包括结构)齐全,不影响工程设计的进行;b. 合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰,单屏与合同金额准确无误;c. 合同经过商务与技术评审,手续齐全;交货期、图纸认可要求明确。2.2 “A、B、C合同分类a. “A
2、类:生产周期和设计标准都到达公司要求,参数齐全的合格合同;b. “B类:正常生产周期略短,设计标准到达公司要求,参数不齐但不影响生产,有可能转化为A类的合同;c. “C类:生产周期和设计标准都达不到公司要求的合同。C类合同超出合同总数的20%局部,不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。2.3 合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。2.4 按期交货率 按期完成合同数合同按期交货率 = X100%“A、B类合同数-客户修改的合同数2.5 重要合同a. 国家重点工程工程及现场监造工程的合同b. 对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、 程序与要求合同执行全过程跟踪
3、流程及考核点考核点1销售成套科考核点2生产处48小时需求合同评审与筹划成套合同文档客户投标签订合同合同评审设计方案 24 小时考核点8制造部考核点9产品线考核点5结构工程设计考核点7制造部考核点6电子入库检校图纸确认屏系统调试生产方案屏配套安装配线屏体24小时天箱制箱校成套生产图样采购配套 考核点3产品线考核点4:亿万物流全程跟踪考核由销售公司、生产处负责,销售公司考核生产处方案安排的及时性、合理性,生产处按?生产管理与保护及自动化产品合同流程?内容与要求考核。为了保证公司合同按期交货率的指标要求,销售公司应提供“A、B、C类合同的比例为:5:3:2。在合同执行流程中,各单位方案员、调度员,对
4、各考核点的数据应及时记录,每周二在调度会上,反应本单位合同执行情况,对按期完成合同进行承诺,提前预警合同拖期情况。质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反应合同交检情况与交检时间,提供检验时间数据,为合同按期完成情况提供考核依据。大类产品生产周期标准见附表。4、 考核合同文档成套,及时与质量的考核1) 合同签订后,省内应在24-48小时内、省外应在5天120小时内转生产处,生产处应在24-48小时内下达合格合同设计方案,每拖期24小时扣100元;文档资料不齐全,按每个合同扣50元处分责任单位特殊情况例外;由单位落实到责任者。2) 没有按规定程序进行评审或违犯评审要求的,
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