电梯零部件和材料控制.doc
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1、电梯零部件和材料控制1总则对零部件、材料的供方、采购、验收、标识、领用、代用进行控制,确保零部件、材料的采购、使用环节满足产品质量要求。2职责2.1工程部负责供方选择、评价零部件和材料的采购、保管和发放。2.2技术质量部负责零部件和材料的入库检验。2.3零部件责任人负责零部件和材料的质量控制。3零部件和材料分类工程部根据采购物资对最终电梯质量影响程度,对采购物资进行分类:(1)重要物资(A类):构成最终电梯的主要部分或关键部分,直接影响电梯使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物资,如:曳引机、门机、安全触板、层门装置、操纵箱类、限速器、安全钳、液压缓冲器、地坎、变频器、PC机、进口空气开关、
2、光幕、继电器、接触器、光电开关、双稳态等。(2)较重要物资(A类):构成电梯非关键部位的物资,它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响,但可采取措施予以纠正的物资。如:钢材类(钢板、型材)、钢丝绳类、导轨类、电缆类、电器、电线类、机械配件类、补偿链类、弹簧类、轴承、橡胶、尼龙、塑料类、紧固件类等。(3)辅助物资(C类):非直接用于产品本身的起辅助作用的物资。如:五金辅料类、油类、包装箱、木料类、工具、刃具类、磨具类等,凡未列入A、A类的物资,均属C类物资。4采购信息4.1工程部根据施工需要并结合仓库的库存情况,编制“采购申请单”并经总经理批准。“采购申请单”必须明确下列采购信息: (1)名称、
3、规格(型号)、数量、等级、交货期限; (2)需提供的随机文件,如合格证、质量证明书、型式试验报告等;(3)验收准则; (4)产品标识、包装、搬运的规定。5供方的选择与评价1合格供方的评价准则 1.1质量保证能力:有稳定的生产技术装备,成熟的技术工艺、标准,已获得质量体系认证的企业,可优先入围。 1.2供方的资质:除供方的营业执照外,A类、A类物资的生产或经营单位应具备规定的资质;必需具备生产经销的许可证。1.3以往的供货历史和信誉:新增供方需了解其提供产品的用户名单及评价意见;老的供方应统计过去的供货的质量情况,以质量稳定者为优先对象。 1.4价格的适宜性:比较价格水平,在相同质量的条件下优先
4、选择价格低廉的供货商。2供方的选择与评价 2.1对A类物资,由工程部组织调查,收集供方的资质、业绩、历史、信誉及以往合作情况等资料,组织总经理、技术负责人、技术质量部对诸多供方进行评价,填写“合格供方评价表”,报零部件责任人审核、总经理批准。 2.2对A、C类物资,由工程部负责供方评价,查询、了解供方的企业资质、法人代表、业绩、质量信誉、质量管理体系、供货能力、生产装备和检测手段等,收集相关的资料,填写“合格供方评价表”报零部件责任人审核、总经理批准。2.3工程部根据审批的合格供方,负责建立“合格供方名单”。3供方的控制 按已划定的A、A、C类物资,对供方采用不同的控制方式,以确保所采购的物资
5、符合规定要求。 A类:对施工质量有重大影响的物资,每年至少作一次详细的产品质量保证能力的审核。产品应符合国家有关法规、安全技术规范的要求,如对实行“生产许可证”或强制标准、强制安全认证的产品,必须通过相应的认证。对当年使用过的产品,应在审核中记录使用状况。 A类:对施工质量有较大影响的物资,每两年作一次对工程使用过的产品质量保证能力的审核,记录使用状况。 C类:对施工质量起辅助作用的物资,每两年对所用物资的质量结合使用情况进行分析和市场对比。 4供方的重新评价与更新 工程部根据物资在电梯中使用的反馈情况,每两年对供方进行重新评价一次,评价供方的产品的持续保障能力和供方的行政许可情况(许可项目、
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