弛恩驾校营销策划书.doc
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1、关于弛恩驾校的营销策划书35| 目 录一:驰恩驾校简介第4页二:系统全面的分析第5页2.1:SWOT数据分析 第5页2.2:驾校基本情况调查:第8页2.3: 4P分析第10页三:问卷调查及其数据分第12页3.1:问卷设计构思第12页3.2:问卷调查及数据分析第14页3.3:基于数据分析的建议 第29页四:营销方案第32页4.1: 有效平台的建立第 32页4.2: 3种宣传方式 第 33页4.3:活动的具体实施 第34页五:附页第36页5.1:附页一第36页5.2:附页二第37页一弛恩驾校简介: 驰恩驾校是一所刚成立不久的新新驾校,由于是成立初期,企业管理制度还不完善,人事体系尚不健全,市场占有
2、率小,知名度低。因此,产品组合相对单一,仅有面向社会成员的培训产品。针对这一现状,我们对其做出了一系列的分析。重庆市弛恩机动车机动车驾驶员培训有公司,位于合川区南办处荣军路旁,地理位置优越,交通便利。公司于2009年9月投入巨资,建成渝西地区规格标准、设施齐全的训练场地,约一万八千多平方米。公司员工总人数约40余人,师资力量雄厚,其中专业高级职称约20余人;中初级职称约20余人。我公司又新购进教练车20余台。场地各科目设置均按照标准考试场地设置,各科目教练员均持证上岗,拥有丰富的教学经验和优秀的职业道德,家人般对待学员的责任心,体现出我们强大而温馨的教学队伍,在这里学车让您能真正的达到学有所用
3、,学能开车上路的目的。驾校创办至今一直秉承严格管理、安全第一、质量优良、驾驶技术一流的办学理念,在未来的日子,驰恩驾校全体员工将以全新的姿态、倍佳的诚信、优质的服务迎接每位学员及社会各界人士的监督和考查。在市驾协各位领导各级主管部门的正确领导下,我们将继续努力,把“服务佳、教学佳、技术佳”“诚信、笃信、众信”的“三佳、三信”驰恩驾校服务理念做得更好,创一流的驾驶培训名校! 二系统的数据分析:2.1:驰恩驾校Swot分析内部因素:一 优势全新面貌,无不良记录和口碑。以一个全新的姿态面向社会价格优势,同比合川区内其他驾校,性价比更高硬件资本,公司刚引进一批新车,更具舒适性,吸引力大福利保障,吸引了
4、一批素质过硬,积极肯干的教练服务取胜,耐心、优质的客户服务,与其他驾校形成鲜明对比无积压学员,因此学员通过考试时间更快二 劣势市场占有率低,不被社会大众所熟知对外宣传力度不大,对外联络不够积极主动过分狭窄的产品组合,只有针对社会学员的,没有针对学生群体的相关产品没有形成自己的网络,信息反馈较少,顾客面较狭窄没有明确的战略导向,市场规划能力的缺乏新企业刚刚起步,管理体系还不够完善超越竞争对手的高宣传成本外部因素:三 机会分享竞争对手的市场资源。竞争对手的支持前期的市场宣传铺垫,让人们意识到学车是当今社会所应必备的知识就能品牌形象拓展机会塑造一个全新品牌的机会政协规划带来的广大发展空间新大学城的建
5、立,将每年有上万学生涌入合川,这是一个相对固定的群体,且需求很大,发展前景广阔时代的潮流,现代社会人人必备的知识技能,因而会有大量的学员进入本市场四 威胁强势的竞争对手其它培训机构的影响市场占有率低 商业周期的影响从SWOT分析中可以得知,这个企业内部优势还是比较明显的,但也存在着很大的外部压力。然而它的优势是暂时的,随着市场的发展和需求的变化,如果不迅速扩大自己的市场占有率,提高产品服务质量和满意度,则势必会遇到强劲的挑战,滑向劣势。一旦不能适应,还有可能会被淘汰。而制约着该企业发展的一个刻不容缓的、需认立即解决的问题是:怎样扩大驾校知名度,从而提高市场占有率?从内部讲:首先,这个培训企业应
6、充分利用自己的优势,如:产品性价比更高;全新硬件设施,配备完善;拥有一批素质过硬的教练;耐心、优质的客户服务;无积压学员,拿证更快等。其次,它应该抓紧时间,立即策划自己的CI(企业文化),尽快提高自身素质,改变观念,使单位和员工适应市场的变化和发展,用自己独特的企业文化来凝聚员工,传达企业思想,从而提高社会认可度,吸引消费者。同时,它应迅速建立一支高质量的师资队伍,素质过硬,教学水平高,为企业的长足发展奠定良好的口碑基础。最后,还要认真分析、研究单位内部的具体问题,如为什么少部分人心不稳,是单位的福利差,还是看不到单位的希望和前途,或是其他原因。人心问题非常严峻,因为它可以引发许多其他意想不到
7、的后果。因此,稳住员工才是企业发展的长足之道!从外部来看:金融危机以来,国家围绕“保增长、扩内需、调结构”采取了一系列宏观调控政策,为我国驾校行业提供了较为宽松的国内发展环境,使行业从2008年下半年以来的困境中得到了缓解和恢复。我国驾校行业也在加快产业结构调整、转变发展方式,为行业持续发展提供了动力和支撑。在全球经济不景气、国际市场持续低迷的情况下,我国驾校行业仍然呈现出了企稳回升、发展逐渐向好的良好局面。虽然驾校行业发展很快,但是市场存在的一些问题不容忽视,如市场无序竞争、产品质量下降、创新乏力等。驾校行业的规划和发展需要建立在充分市场调研的基础之上,驾校市场管理需要认清市场经济条件下政府
8、和企业的角色定位,驾校市场有序运行需要完善市场交易规则和各项制度。目前合川四所驾校为规避竞争风险采取联营的合作策略。整个驾校市场也几乎被他们所垄断。这四所驾校拥有分布广泛的报名网点作为其渠道支撑;被社会大众所接纳的高认可度和知名度;完善的管理系统等等。想要在这样几乎被垄断的市场中分一杯羹,就必需通过一系列的宣传活动来须扩大自己在合川的知名度,提高服务质量和教练的专业化水平,让社会大众从认识、了解到认可、接纳该企业。SWOT总结:驾校发展由多个因素决定,主要包括以下几个方面: 1、公司的师资力量。驾校建设需要投入大量人力物力,牵涉到车、人、场地等,没有一定的经济实力,无法保障驾校的发展。 2、驾
9、校的经营管理。因为驾驶培训面向的学员数量多,培训考试过程周期长,驾校必须有好的经营理念和管理措施,才能保证驾校的正常运营。 3、驾校知名度。合川是一个年轻人多的城市,网络通讯也较为发达,只有教学质量好、信誉度高的驾校才受到欢迎。 4、主管部门的态度。为保证驾驶培训市场健康有序发展,防止一些非正常因素给社会造成重大影响,主管单位也一直引导学员选择好的深圳驾校。从现有情况分析,企业的情况不容乐观。他的生存机会、发展机遇比较多。这些可以转化为发展的有利因素,有时也可以转化为不利因素,关键就是怎样看待、处理和把握这些优势,使它们向有利因素方面发展。决不能躺在这些优势和以前的成绩上,不再开发新的领域,不
10、再拓展新的市场。对其他的竞争对手,应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额,形成什么威胁,能给本企业留下多少比例,并制定一个整体战略决策。如果发展得好,前景不错。但是,必须正视现实,研究内部、外部的情况,并针对目前的产品和发展力量进行深层次的研究。2.2 驾校基本情况调查:合川区男女学车比例男:70%女:30%注:学车人年龄大致集中在25-36岁之间。近七成被访者不会占用上班时间去学车。超过六成被访者在驾校学习更倾向选择男教练学车人大致职业分布大学生:40%工薪阶层:5%成功人士(大老板)等:20%待业人员:20%公务员等事业单位人员:15%三年来学车人数:(万人)2008年:18.92009
11、年:23.82010年:25学生学车时间意向:上半年:52.40%下半年:14.50%无所谓:33.10%2.3 4P分析 :产品Product从市场营销的角度来看,产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西,包括形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合 价格Price是指顾客购买产品时的价格,包括折扣、支付期限等。价格或价格决策,关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等问题。 影响定价的主要因素有三个:需求、成本、竞争。 最高价格取决于市场需求,最低价格取决于该产品的成本费用,在最高价格和最低价格的幅度内,企业能把这种产品价格定多高则取决于竞争者同
12、种产品的价格。 渠道Place所谓销售渠道是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个环节和推动力量之和。 促销Promotion促销是公司或机构用以向目标市场通报自己的产品、服务、形象和理念,说服和提醒他们对公司产品和机构本身信任、支持和注意的任何沟通形式。广告、宣传推广、人员推销、销售促进是一个机构促销组合的四大要素。利润=1P-3P。这里的1P是价格,它是企业的收益同时是顾客的成本;3P是产品(product),渠道(place)和促销(promotion),它们是生产者的成本同时是顾客的价值。价格是基本固定的,由于我校重点针对对象是合川区在校大学生,这是一个非常大的潜在顾
13、客人群,由于是新驾校我们无不良记录和口碑,无积压学员,因此学员通过考试时间更快。更具有价格优势,同比合川区内其他驾校,性价比更高,更具竞争优势,所以在价格更低的情况下我们要减少3P的支出。从产品上说,我校可以提升自身的服务,提升教练教学水平跟教学方式,再加上学生接受新事物的时间快,所以一旦学校的通过率提高了,那么学校的名声也打响了,有时候口口相传比实实在在的广告效应还要好!同样也就达到了低成本宣传的效果。从渠道上来说,我们可以建立特有的交流平台,如交流平台的建立,这是别的驾校所没有的,也是针对我们驾校而建立的特色。网络的发展,驾校越贴近网络,越有利于自身的发展。具体表现形式是以QQ的形式表型出
14、来的。在促销方面来说,据了解,现在很多的驾校都存在一个问题,除了基本的学费之外,还需要交很多额外的费用,这样导致一本驾驶证考下来花掉五六千,所以我校采取一费制,除学费跟考试费外,不再收取其他额外的费用,这样方便,简单的缴费也会对消费者产生巨大的吸引了!所以我校可以通过特定的人群,一费制且性价比高的方式,达到很好的初期开发市场的效果,等到通过率高了,学校的名号打响了,价格可以适当的上涨,顾客群也由在校大学生慢慢推广到全社会人员,这样学校的市场占有率就会提升,学校规模也会越来越大。 3.1:问卷设计构思调查内容:1、学生对掌握驾驶技术的认识及学车习惯2、学生心目中理想的驾校应具备哪些条件3、目前驰
15、恩驾校在学生中的知名度4、学生对驾校现有服务的熟悉和满意程度5、调查对象的意见和建议 调查对象:移通学院、涉外商贸学院、派斯学院10到07级300名学生 调查方式:抽样问卷调查 调查费用:700元人民币 调查目的: 在面临上述市场竞争的情况下,驰恩驾校就自身建设关心的一些问题委托我们小组进行一次市场调查,以期了解消费者心理,获得改进宣传和服务第一手资料。本次调查主要包括以下目的:(1)、了解驰恩驾校在各个学校学生中的知名度情况;(2)、获取被调查者对驾校的建议;(3)、了解自动档车辆的培训的需求情况。 调研方法: 1、调查内容:(1)、学生对掌握驾驶技术的认识及学车习惯;(2)、学生心目中理想
16、的驾校应具备哪些条件;(3)、目前驰恩驾校在学生中的知名度;(4)、学生对驾校现有服务的熟悉和满意程度;(5)、获取调查对象的意见和建议。 2、调研情况概述: (1)、调查地区:合川区大学。 (2)、调查对象:应委托方要求,本次调查的对象以三个学校(移通、涉外、派斯)学生为主。其经济条件普遍较好,有能力负担学车的高额花费。 (3)、样本容量:与委托方协商后确定为300个。能够反映在同质化程度很高的特定人群的概况。(4)、样本结构及抽样方法:、将总体300人分为男生和女生两个子总体。比例为65%(195人):35%(105人);、将每个子总体按大一到大四分为四个层次;、按可支配时间充裕情况确定每
17、层人数及所占比例,具体如下: 性 别年级(比例)男生 女生 大四(30%) 59 32大三(30%) 5932大二、大一共(40%) 77 41 、对每层随机抽样,直至选满300人。(5)、资料采集方法:问卷调查及实地走访。(6)、问卷发放情况:并不是接触的所有学生都愿意填写问卷,对那些不愿配合者,我们并不勉强,转而征询下一个对象。大多数愿意接受调查者都能认真阅读问题并回答,加上调查员耐心细致的解说与等候,使得有效问卷回收率得以保证。发放问卷的环节在两个星期内结束,总的来说进行得比较顺利。(7)、问卷回收情况:共计发放304份问卷,回收300份,回收率98.64%。 (8)、数据处理工具:使用
18、SPSS软件进行数据处理,用Microsoft Excel绘制图表和表格,用Microsoft Word进行排版。(一)、调查的主要目的:1、了解驰恩驾校在三所高校学生中的知名度情况;2、获取被调查者对驾校的建议;3、了解自动档车辆的培训的需求情况。(二)、调查内容:1、学生对掌握驾驶技术的认识及学车习惯;2、学生心目中理想的驾校应具备哪些条件;3、目前驰恩驾校在学生中的知名度;4、学生对驾校现有服务的熟悉和满意程度;5、调查对象的意见和建议。(三)、研究方法: 1、调查对象:移通学院、涉外商贸学院、派斯学院300名学生; 2、调查方法:抽样问卷调查和实地走访。 3、数据处理工具:使用SPSS
19、软件进行数据处理,用Microsoft Excel绘制图表和表格,用Microsoft Word进行排版。 4、总结结论方法:分析数据,走访部分在驾校学习的学生。3.2:问卷调查及数据分析驾校市场调查问卷您的基本资料姓名_ 联系方式_(请在每个选项的方格中打钩) 1.您有没有学车的打算?正在考虑 准备报名 没想过2.您认为在何时学习驾驶技术比较合适?在校学习期间(大一至大三) 毕业环节和实习期间 工作以后 暑假寒假期间3.如果您想学习驾驶技术,您会选择离家近的驾驶学校 学校所在地的驾驶学校 跟会开车的人学 其他4.您会选择什么样的车型进行学习 手动档 自动档 还没有想过5.合川的驾校中,请在您
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