河景花园住宅楼及车库工程施工组织设计.doc

常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程 施工组织设计

第一章 编制说明
编制参照GB/T50326-2001J建设工程项目管理规范，合同、设计图纸有重要变更时修订或者补充施工组织设计，补充方案，修订方案与本施工组织设计具有同等效力
一、编制依据
1、江苏省纺织工业设计研究院设计的河景花园5#、6#楼、P3地下车库全套施工图。
2、业主对质量、工期、文明施工的要求，现场条件，招标文件及相关资料。
3、公司质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-1996）、职业健康安全（GB/T28001-2001）体系运行文件：
《管理手册》（2003年第一版）；
《程序文件》（2003年第一版）；
《作业指导书》（2003年第一版）；
4、国家相关规范、规程、标准，工程建设强制性条文。
5、建设部及江苏省、常州市标准化施工现场、文明卫生等规定。
6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。
7、本工程所在地的市场特点。
二、工程管理总体目标
质量目标：
1、保证单位工程一次交验合格率100%，优质主体结构；
2、合同履约率100%，工程回访率100%；
3、顾客满意率达90%；
4、本工程质量符合国家质量验收标准，争创常州市优质工程。
成本目标：
1、项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制。
2、项目经理部对人工费的控制：优化配置人力资源，按照施工定额和施工任务单合理安排用工。
3、项目经理部对材料费的控制：
（1）按公司有关程序选择合格供方。
（2）根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价，贯彻“先算后买”的原则，确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价。
（3）建立健全材料收、发、管、存制度，实行限额领料，严格控制材料的消耗量。
工期、进度目标：
本工程计划开工日期为2004年12月15日，工期为550天，计划竣工日期为2006年6月14日，力争提前竣工。
安全生产文明施工目标：
安全生产文明施工，创市级文明工地。
环境保护目标：
1、水、气、声、渣做到达标排放；
2、注重节约能源和自然资源；
3、本工程施工现场达到市“标化现场”，争创常州市市级文明工地。
职业健康安全目标：
1、因工死亡率不超过万分之0.38，重伤率不超过万分之1.2，事故负伤频率控制在最低限度；
2、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。
三、编制说明
我公司通过了质量、环境、职业健康安全国际认证，拥有国际先进、严格的管理体系。本方案将充分体现我公司对本项目的重视，内容将涉及本工程的土建、水电安装工程。
本施工组织设计系作为我公司对本工程的总体施工部署及主要技术措施等的简要阐述。一旦有幸中标，将对该文件进行进一步深化、细化，施工中严格按照其指导思想，具体落实本施工组织设计中所提出的质量、安全文明、工期目标，并根据实际情况进行适当调整，以适应工程施工需要。

第二章 工程概况
一、总体工程概况
1、工程简介
工程名称：河景花园5#、6#房及P3地下车库
工程地点：常州市怀德广场东侧，西河沿南侧
建设单位：常州华丰建设开发有限公司
设计单位：江苏省纺织工业设计研究院
建筑面积：5、6#楼25111.05M²，车库3900㎡
结构类型：框剪20层,地下一层。
2、地质、气候概况：
本工程所在区域原为老建筑地基，地基基础设计安全等级为乙级。场地土类别为三类，不液化。具体地质情况详见地质报告。
本工程计划工程工期为550天，要经历两个冬春寒冷季、一个夏季，要做好冬夏、雨季施工措施。
3、建筑、结构概况
本工程为一类高层民用住宅，建设地点位于常州市怀德广场东侧，西河沿南侧。本工程建筑面积：5、6#楼25111㎡，地下车库3900㎡。建筑室内设计标高±0.00相当于青岛高程4.55m,建筑总高度68.35m,建筑层数20层，地下室一层。
本工程结构安全等级二级，抗震设防裂度7度；建筑抗震设防类别为丙类；地基础设计等级为乙级；砌体施工质量等级为B级，场地类别为Ⅲ类；场地无液化土层，地下水对混凝土无腐蚀性。框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，基本风压：0.45KN/㎡(地面粗糙度为C类,楼面均布活荷载：首层楼面4.0KN/㎡,楼面2.0KN/㎡,阳台2.5KN/㎡,楼梯3.5KN/㎡,屋面2.0KN/㎡(上人)/0.5KN/㎡(不上人),电梯机房8.0KN/㎡。

建筑做法：

内、外墙
1、±0.000以下为钢筋混凝土壁板,±0.000以上为孔隙率大35%的空心砖砌筑,M5混合砂浆砌筑；内墙采用混凝土砌块 M5混合砂浆砌筑；
2、外墙面为面砖，具体见立面图。
3、外粉刷基层做法：南北墙面8厚1:1:6水泥石灰砂浆粉面,12厚1:3水泥砂浆打底;东西墙面8厚R.E防渗抗裂砂浆面层,12厚R.E-Ⅱ复合保温砂浆粉刷.
4、内粉刷：除注明外，内墙面均做12厚1:1:6水泥砂浆打底，8厚1:0.3:3水泥石灰砂浆面，刷乳白漆二度，卫生间墙面贴2100高瓷砖，所有内墙面阳角均做1:3水泥砂浆护角。
平顶
室内现浇板平顶用白水泥批嵌二遍，刷乳胶漆。
楼、地面
1、地下车库地面25厚防水砂浆粉面均加JYQ796型防水剂。
2、门厅、电梯厅均做20厚磨光花岗岩地面。
3、公共走道、电梯厅、楼梯间均为10厚地砖。
4、其余均为水泥砂浆地面。
屋面
1、上人屋面：现浇板上20厚1：2水泥砂浆找平层→热沥青（隔气层）→70厚防水树脂珍珠岩保温层3%找坡→4mm厚APP改性沥青防水卷材→40厚C20细石砼上加钢丝网片随捣抹光→20厚1：2水泥砂浆结合层→10厚防滑地砖。
2、不上人屋面：现浇板上20厚1：2水泥砂浆找平层→热沥青（隔气层）→70厚防水树脂珍珠岩保温层3%找坡→40厚C20细石砼上加钢丝网片随捣抹光→20厚1：2水泥砂浆结合层→涂色反光保护涂料。
门窗
外门窗为铝合金
给水管
聚丙烯给水塑料管（PP-R），热熔连接；热水管为紫铜管。
排水管、雨水管
落水管为Ø100UPVC管
潜水泵污水出水管
焊接钢管，焊接。
结构材料：
砼等级
基础垫层C15，基础底板地下室外墙C40防水砼（抗渗等级S6），基础顶面至10.78标高板、梁、柱、剪力墙C40，10.78至33.98标高板、梁、柱、剪力墙C35，其余均为C30。
钢筋
一、二级热轧钢筋
砌体
±0.000以下混凝土砖（HZ1MU10B），M7.5水泥砂浆，其余填充墙：外墙采用KM1空心砖，M5.0混合砂浆；内墙采用普通混凝土小型砌块（NHBMU7.8B），M5.0混合砂浆（墙厚190）
预埋铁件、焊条
预埋铁件采用Q235，除图中注明外焊缝高度均为6mm，一律满焊。焊条：HPB235级钢焊接采用E43型，HRB400级钢焊接采用E50型。
砼保护层
环境类别：临土迎水面为二类；其余为一类。其础底板，地下室外墙临土迎水面：50mm；基础底板顶面：40mm；其余墙、板15MM 梁25mm 柱30mm

二、本工程的特点及环境特征
1、本工程地处居民区、闹市区，施工时间应控制好，须解决好施工与扰民矛盾的问题，这是非常重要的，特别注意避免夜间施工和噪声等。
2、工程地点北接怀德路，西靠劳动路，交通比较通畅方便。但施工时必须采取有效措施解决好对周边环境的影响。如：浇筑混凝土时混凝土罐车、拉运垃圾对路面的污染及燃烧废物对空气的污染等问题，必须采取相应措施解决好。
3、江南地区雨水较多，且主体工程历经夏、冬，所以应完善雨季施工措施和夏、冬季施工措施。
4、本工程现场材料堆放场地比较狭窄，现场必须统筹安排、合理布置。同时，应加强物资的协调工作，合理地按施工进度组织材料进场，减少现场材料的积压，有效地利用有限的场地。

三、项目管理特点及总体要求
由于本工程为高层住宅楼，为怀德广场地区标志性建筑，精品高尚小区。结构不复杂，装修工艺要求通常做法，但项目管理程必须加强工程质量管理，加强细部处理，克服质量通病，并切实做好项目回访保修工作。本工程工期紧，施工合理组织和优化各项资源的配置，周边环境复杂，同时又应加强进度控制和有关施工现场管理。
整个项目管理活动进行PDCA持续改进，体现管理的封闭原理和信息反馈原理，具体管理起点要高，特点是在质量和现场管理上制定更高要求，总体上一台阶。
结合业主及有关要求，积极推广使用新技术和新工艺、新材料。
四、本工程施工难点及重点
1、基础施工阶段
土方开挖过程中对桩基的保护避免扰动是基础施工阶段的重点之一；同时，要解决好基坑护壁避免塌方，解决好地下水的降水问题；要解决好钢筋混凝土底板及侧壁的混凝土浇筑质量问题。
2、主体施工阶段
本工程采用框剪结构，要解决好混凝土构件成型的垂直度、平整度及密实度等问题；结构成型的优劣关系到观感、装修质量，本工程必须达到优质主体结构。
3、装修施工阶段
本工程的屋面防水、墙面、天棚的白水泥批嵌及刷乳胶漆、外墙面砖、是重点。卫生间、窗沿的防渗漏也比较重要。同时装修阶段各工种装饰队伍的协调配合工作也是关键。
以上这些问题的解决办法将在各分项工程的方案中具体详述。

第三章 施工组织部署
一、总体原则
1、确保本工程按质按期在550天内完成承包范围内工作内容。
2、做好主体结构与水电、设备安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉，同时注意水电设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构。
3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。
4、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工。
5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。
二、工程目标
根据我公司《质量、环境、职业健康安全体系》文件精神，结合招标文件要求，特制定了本项目质量目标。施工目标具体内容详见第一章“工程管理目标”。
三、项目管理组织机构
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，派驻优秀项目经理，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
各部门主要管理职责如下：
1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调；解决图纸及施工方法的问题；编制与调整周、旬、月施工计划；对工程资料进行收集整理，分类归档保管；对各分部、项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。
2、质量安全组：对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监督。
3、材料设备组：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调。
4、生产经营组：编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；协助项目部搞好成本控制；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。
5、劳力资源组：对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，上报公司各类报表。
6、财务组：在保证支款专门的前提下，对工程用款有计划、有测算，做好成本控制与核算。
7、行政保卫组：负责施工现场的治安保卫作；做好后勤保障及医疗保险工作。
8、行政办公室：负责公关接待与对外沟通协调工作。
本工程管理组织机构详细分组详见下表：项目组织管理机构网络。

项目组织管理机构网络
项 目 经 理

常务副经理

安装负责人
技术负责人

行政组
财务组
劳资组
技术组
质量组
材料组
安全组
施工组

其他专业分包
水电安装队
土建施工队

四、总体施工程序安排
进驻施工现场搭设临时设施→测量定位→土方开挖→基础（地下室）工程→主体施工→屋面工程→装修阶段→水电全面配合跟进。
五、脚手架选择
根据本工程特点及施工要求，采用单立杆双排悬挑钢管脚手架，楼板施工采用满堂脚手架。采用竹笆做脚手架板，密目安全网做全封闭围护。
六、主要施工机械与现场布局
本工程建筑大体呈“一”字形布置，在平面布置时考虑将生产区与生活区相对独立布置，在生产区按规划建立钢筋、模板加工场及库房、工具房，生活区修建宿舍、办公室、厕所及食堂，铺修场内临时道路。生活区由业主指定。
本工程采用2台QTZ40T.M塔吊，布置在拟建建筑北侧位兼顾P3车库的局部施工，基础要求土层承载力不小于0.2Mpa；塔吊基本覆盖两幢建筑物，塔吊死角处可用塔吊运至平台上后，再进行人工接力转运。装修阶段增加2台施工电梯方便施工。具体位置详见“施工平面布置图”。
七、搞好土建、安装及装饰各工种间的交叉作业和协调配合
本工程后期装修质量要求高，综合性强，各专业施工技术要求高 ，故在施工中应特别注意安排好各专业工种间的协调配合交叉施工，流水作业，重点安排好后期装修阶段，各种电力、各类强弱电工程及室内外装饰各专业之间的交叉配合；各楼层之间分段施工能使周转材料周转灵活，使装修、安装等后期工作尽早开展，既避免出现装修高峰，又可大大加快施工进度，缩短工期，减少窝工和返工损失。

第四章 施工准备
一、技术准备
1、测量放线
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。进行现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。
2、会审图纸、设计交底
接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。
3、编制施工阶段施工组织设计
在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划，确定各施工节点的工期目标。
4、组织各级学习方案及技术交底
技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。
按照项目经理组织机构的要求，委派胜任人员到相应的岗位。
按需求配置特殊工种人员，如：电气焊工、电工、架子工、起重工、塔吊指挥等。
二、材料准备
1、材料供应
项目部材料组根据预算书的指导，并结合现场进度状况，落实主要材料的货源并提前进场，同时完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期做好各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。
钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。技术部门统一提出商品混凝土的各项技术要求，由商品砼供应单位按要求供应。
施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全台帐。
2、材料计划
项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。
3、材料检验与验收
材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的取样、试配，钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。
4、材料保管
施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。
执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。
物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。
总之，现场管理人员应按照公司程序文件《物资管理程序》对物资进行有效管理。
三、现场准备
1、大型临时设施准备
根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建部分生产、生活设施。施工场地范围由业主划分圈定。根据指定区域进行现场施工平面布置，布置原则是：充分利用可用之地，符合标化现场要求，满足工程施工需要。具体安排见附录及施工总平面图。
同时，对现场的地上设施和地下管线做到全部掌握，对地上设施针对情况进行加固，对地下管线摸清条理后对其进行加固，并在开挖土方时派专人看管。
其它一些工作，如按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识；按文明施工要求，沿场地设置环形道路。
2、施工用电准备
严格按平面布置图安排水、电线路。
根据现场甲方提供的电力供应容量及施工机械需要投入量考虑最短线路布设。
考虑塔机吊物使用降压明显的影响，采用单独线路供应塔机专用分配电箱。
平面布线采用TN—S配电系统进行设计。
甲方提供的变压器容量应满足下列计算的施工需要。
现场用电量计算：
P=1.05(Kl∑Pl／cosØ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)
其中：P-----------------供电总需要容量
P1-----------------电动机额定功率
P2-----------------电焊机额定容量
P3-----------------室内照明容量
P4-----------------室外照明容量
取K1=0.7 K2=0.6 COSØ=0.75
∑P1=372.5KW
∑P2=171KVA
P=0.7x372.5／0.75+0.6x171
=374.7+102.6=450.3KVA
再加10％照明用电量
P总=1.1x450.3=495.3KVA
所以建设单位需提供本工程总容量为500KVA，才能满足施工供电要求。
3、施工用水
现场施工用水由甲方提供至工地，根据自行设计的管线布置图布管路，提供生活用水、消防用水、施工用水。搅拌机旁设贮水池。
用水量计算，求给水管径：
4.6.1施工用水量：
q1=kl×[∑Q1×N1×K2／(8×3600)]=1.8L／s
4.6.2施工现场的生活用水量：
q2=P2×N2×k3／(i×8×3600)=0.61L／S
4.6.3生活区施工用水量：
q3=P2×N3×k1/（24×3600）=0.87L/S
4.6.4消防用水量：
q4=10L/S
4.6.5施工现场总用水量：
Q1= q4+0.5×（q1+q2+q3）=11.64L／S
4.6.4供应网管管径选择：
D1=4Q1/（π×V×1000）=75mm
根据计算用直径80的钢管作给水管道，即可满足要求。
3、污水处理准备
沿建筑物外沿作一圈内循环排水沟，上设钢筋格栅盖板，在排水口设置污水沉淀池，现场用水沉淀池沉淀后，方可排入附近的下水道。厕所设置化粪池，食堂设置隔油池，按时进行清理。
四、机械设备准备
主要机械设备在开工前提前进场，进场计划详见附表。
五、劳动力组织准备
1.根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进退场。
2.调集施工力量，组织劳动力进场。按照各分项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活，提交特殊工种上岗证。
3.向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
4.建立和健全各项劳动力管理制度。
5.劳动力进场计划
届时将根据施工需要对劳动力人数进行调整，并根据施工现场进度情况，适时安排一班制或二班制作业。劳动力计划表详见附表.

六、现代化办公用品配备
现代化办公设备计划表

序号
名 称
数 量
用 途
1
电脑
2台
各种资源、信息处理，进度计划控制等
2
打印机
1台
处理资料
3
微软项目管理软件
1套
对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理
4
预算软件
1套
工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制
5
复印机
1台
工程资料复印
6
传真机
1台
方便与外界联系

第五章 施工总进度计划控制
一、施工进度总体控制计划
根据招标文件要求，本工程计划2004年12月12日正式开工，总工期共550天。计划地下室部分在2005年3月上旬完成；2005年8月中旬工程主体封顶；2006年6月6日前内、外装饰完成；2006年6月14日前工程竣工验收通过。
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期目标如期实现。施工总进度计划详见附录。
二、施工进度计划保证措施
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
1、指挥体系坚强有力
由我司组织建立现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度严格规范
为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工准备严密、充分
做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间，并根据情况提前进场。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。
4、施工协调、统筹得当
施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
5、工艺安排合理紧凑
认真合理地组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各楼层之间、各分部项之间、各作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。
6、施工计划、有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
7、应急措施考虑在先
事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：
根据本工程的结构牲、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。
有针对性地编制季节性施工方案，特别是常州市夏季热而冬春季雨水较多，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好防暑、防雨水的各项准备工作。
8、调整作业时间
由于工艺要求，在征得有关部门许可的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时采取24小时分班作业，做到歇人不歇机，确保工程优质如期完工。
9、提高机械利用率
充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。特别施工井架，施工期间错开各工种上下班时间，可避免拥挤窝工。
10、主动控制与被动控制相结合
事先考虑到施工过程中可能会发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：
a、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全保证措施；
b、有针对性地编制好高温季节方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；
c、为保证工程的工期、质量，应事先和商品砼搅拌站建立好业务联系，在砼量大供不应求时及时采取补充应急措施；
d、根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。

第六章 主要施工方法
一、主体测量工程
1、施工控制网的选择与布设原则
⑴ 施工控制网的选择
根据场地建筑物的布局，每栋拟布设十字型独立主轴线控制网，作为该工程地下、地上结构施工放样的基准。
⑵ 控制网布设原则
为了减少测量放样误差的积累，轴线控制网的布设必须遵循从整体到局部、先控制后细部，分级布网（点）的原则。控制网分平面控制测量和高程控制测量两部分。
2、测量人员组成及仪器配置、计量管理
⑴ 人员组成与仪器配置
为精确进行本工程定位和细部放样，选派1名理论知识扎实、业务素质高，且具有丰富施工经验的专业测量人员带领2名工人成立专门测量小组，独立负责本工程的测量放线工作，并选配以下测量器材。
仪 器 名 称
型 号
精 度
产地
数量
检验状态
用 途
光学经纬仪
DJ2-2
2＂
苏州
1台
有效期1年
工程控制网布设、定位及细部放样
精密水准仪
（另配测微系统）
DSZ2
2mm
苏州
1台
有效期1年
主体结构及周边建筑物沉降观测
普通水准仪
DS3
3mm
苏州
1台
有效期1年
一般工程抄平
⑵ 测量器具计量管理
以上需要选购（用）的测量器具，在配置（或选用）时按公司程序文件《测量监视装置控制程序》内容要求进行计量检定，经检定合格后方可使用。施工过程中，若测量器具已超出计量检定周期，或已偏离有效检验状态，需要重新进行计量检定，否则禁止使用。所有测量器具均由计量员专业保管。
3、前期施工测量工作
工程开工前根据建设方提供的建筑总平面图，布设场地主轴线HH、VV控制网，分别放样出场地建筑红线位置、工程轮廓边线，复核与原有建筑物相互间相关尺寸，以便进行现场平面布置和施工定位。同时测绘出建筑红线范围内自然地面标高，并请业主、监理现场见证做好记录，作为土方工程量计算的依据。
4、重要部位施工放样方法
⑴ 工程定位及施工灰线验收
工程开工后，根据现场已布设的平面控制网（点）按施工总平面图要求进行工程定位，并放样基坑围护边界及开挖灰线，按施工验收程序报请现场监理工程师进行测量复核。
⑵ 地下室工程施工放样方法
施工中根据基坑外已布设的十字型主轴线，分别在基坑边安置经纬仪，采用正倒镜取中法或180度拔角法将主轴线引测至基坑内，再在基坑内安置经纬仪于主轴线交点O，沿主轴线方向，配合钢尺量距放样其他各条施工轴线，最后根据各轴线放样出各部位细部尺寸。
⑶ 上部结构竖向测量方法
施工时根据主轴线控制网在首层地面布设竖向轴线控制，采用吊线坠法逐层将施工轴线竖向引测至上一层。具体方法：在首层地面将轴线网控制点引测至已预埋好的钢板埋件上，分别在上一层的轴线投测孔内用0.6mm钢丝悬吊 5kg重线坠，逐层向上悬吊引测轴线网，经复核无误后放样出其他各条轴线及细部位置线。
⑷ 标高的竖向测量方法
本工程需要抄测的标高较为集中，主要涉及各施工楼层标高，操作较为简单，其中控制好各层标高竖向标高引测是该工程标高测量的关键。具体操作方法为：基础施工阶段，先在基坑边搭设钢管张拉钢尺，并在基坑底钢尺末端悬吊钢尺法定拉力重物，分别在基坑内外安置水准仪读取钢尺读数，计算出传递高差，将基坑外标高引测至基坑内。上部结构各层标高引测则利用轴线投测孔悬吊钢尺，按上述方法进行引测。
（5）圆形梁定位方法
由于圆形梁造型复杂，施工之前要经过精密的测算。
1）根据圆弧尺寸，先制造出若干不同曲率的一定长度的放样模板（可选用不易变形的木板或更好的材料，通过精确的加工，制作出不同曲率的放样模板），这样的目的是降低经纬仪测角法的工作量，通过经纬仪定位的两点距离仅需满足在放样模板长度范围内即可，然后通过放样模板，画出顺滑的曲线。根本不需要通过经纬仪将曲线作达到施工精度要求的n等分。
2）运用计算机CAD技术，将标注各测点详细参数的施工图用于施工放样。将经纬仪安置在控制网O点，通过测距仪配合经纬仪的极坐标法，在通视的情况下，按照标注各测点详细参数标定各测点，并复核。
5、变形观测
⑴ 观测点设置
沉降观测点位及基坑位移监测点根据施工规范及图纸要求初步进行布设，要求点位布设在通视条件良好、易保护、便于扶尺观测且能反映变形特征的牢固的位置上。
⑵ 观测方法及周期
沉降观测应结合沉降观测点的平面位置、数量及施工现场的实际状况，确定沉降观测的固定路线，并绘制沉降观测路线图，以后每次都按固定的路线进行观测。
⑷ 成果整理及分析
按照沉降观测周期每完成一次观测后均与首次观测成果相比较，计算出各个点位的变形值及累计沉降量，详细描绘出各个点位关于变形、时间、荷载之间的沉降曲线图，并详细注明现场的施工状况。
沉降观测精度依据国家测量规范满足以下技术要求：
等级
高程中误差
（mm）
相邻点高差中误差（mm）
观测方法
往返较差、附合或环线闭合差（mm）
三等
±1.0
±0.5
按规范二等水准测量
≤0.6
6、施工测量精度控制
在施工测量与放样中，影响放样精度因素主要有三方面引起：测量仪器误差、外界环境及测量人员自身引起的测量误差。拟选用一批精度高、性能稳定的测量器材，在使用前对所涉及的所有测量器具进行计量检定，在施工中严禁使用未经检定和已偏离有效状态的测量器具。施测过程中对重要的控制点（线），观测时间安排在早晨或傍晚温差较小时期进行，同时应避开晴天高温时刻及雨、雾天气，减少大气折光差对测量精度的影响；根据施工现场的实际情况，采用合理的测量操作方法，减少仪器系动差的影响，如：经纬仪正倒镜取中法测设轴线，运用极坐标法放线时用长边方向放样短边方向，前、后视距相等法测设高程点。在测量中严格遵守“先整体后局部，先控制后测量”的作业原则。
二、土方工程
1、地理概况
本工程临近城市主干道，交通便利，利于土方工程施工。
2、土方工程分区及坑壁支护
本工程土方开挖分两个区段完成，05、06栋为一区段，地下车库为另一区段，并且边挖边进行下道工序施工，避免土体暴露过长。
05、06栋基础埋深-3.6m,拟采用明沟排水,局部深度较大的(如电梯井达-5.1m),采用轻型井点降水。地下车库承台埋深为-5.100m，可能存在地下水，拟在基坑内布设深井降水；考虑经济性，本工程拟采用放坡大开挖，放坡系数1：0.7，边坡及坡顶1.5米范围内铺钢丝网粉40厚1：3砂浆护壁。
3、土方开挖
1）土方开挖要点
开挖施工顺序：先进行05、06#楼地下室施工，后进行地下车库工程施工。
①开挖前先进行放线定位，准确标出基坑位置及挖土边线。
②各区段土方用挖斗容量为0.8m3的反铲挖土机挖土开挖，05、06#楼地下室开挖时由东向西退行开挖，地下车库由南向北开挖。
③土方开挖至设计标高以上30cm时采用人工清理，人工清底至设计标高上后，即报监理工程师和勘探院验槽，验收合格，做好隐蔽工程验收记录，做到无扰动土，无积水和杂物，并立即进行混凝土垫层浇筑。如果，开挖后土质与勘探报告不吻合，应进行紧急磋商，采取有效措施，按设计要求采取换土措施等。
2)土方开挖允许偏差见下表：
土方开挖工程允许偏差表
项
序
项目
允许偏差或允许值
检验方法
柱基
基坑
挖方场地平整
管沟
地面
基层
人工
机械
主控项目
1
标高
－50
±30
±50
－50
－50
水准仪
2
长度、宽度(由设计中心向两边量)
＋200
－50
＋300
－100
＋500
－150
＋100
/
经纬仪，用钢尺量
一般项目
1
表面平整度
20
20
50
20
20
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
基底土性

观察或土样分析
4、排水措施
基础开挖后沿基坑内四周设置排水盲沟及集水井。排水沟深度为500、宽度300，为保证排水沟周围的土体稳定，在排水沟内应及时回填鹅卵石，集水井宽400、深1000，用多孔砖砌筑，孔向朝外，便于过水。
A、施工前应做好施工区域内临时排水系统，并注意与原排水系统相适应。临时排水设施尽量与永久性排水设施相结合。
B、临时排水不得破坏附近建筑物的地基和挖、填方的边坡。临时排水沟至挖方边坡上缘的距离不得小于3m。
C、临时排水沟的纵向坡度不应小于0.2%，排水沟出口应设置沉淀池，保证不让含泥较重的泥水流入下水管道。
D、集水坑和集水沟要设置在基础范围之外，防止地基土结构遭受破坏，同时在中间加设小支沟与边沟连通，支沟同样应用卵石