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东山信发25万吨年烧碱项目hse计划书-学位论文.doc
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1、目 录1、总 则2、项目概况3、施工安全管理4、项目HSE管理承诺和项目HSE管理方针、目标5、HSE管理组织机构及职责6、项目HSE管理计划的实施7、项目工程职业健康安全危害辨识与风险评价和HSE管理法规及其他要求清单8、项目职业健康安全管理方案9、项目HSE管理制度10、隐患管理11、HSE文件的控制12、环境因素管理13、保证员工身体健康14、应急预案15、报警电话1.总则1.1本HSE计划书适用于山东信发化工有限公司25万吨/年烧碱工程。是该项目工程安全管理的主要依据。1.2本计划书主要对突出的危害进行分析和控制,具体施工过程、某项作业可能发生的危害与控制,按施工方案、技术交底的有关规
2、定执行。1.3编制依据1.3.1中国化学工程第六建设公司管理体系管理手册QHSE/SCC/M3001-20031.3.2中国化学工程第六建设公司管理体系程序文件QSHE/SCC/P-20031.3.3施工组织设计2.项目概括2.1工程概况山东信发化工有限公司25万吨/年烧碱工程是山东信发化工有限公司新建的一套离子膜烧碱装置,采用的日本旭化成的离子膜电解工艺,由成都八院设计,中国化学工程第六建设公司施工,施工范围为一次盐水、电解及整流。2.2工程特点及难点A、装置具有工程量大,施工时间短,场地紧凑,对施工各个环节要求严。B、工程各专业施工高度交叉,应建立一套科学有效的协调制度,以确保工程质量、安
3、全、进度和降低成本。C、引进设备旭化成电解槽安装精度要求高,非标大件设备预处理器制作安装重量重、体积大及安装高度高等特点,合理组织、精心施工十分重要。D、工程具有高温、易燃、易爆的介质,对管材、阀门焊接材料使用应严格要求检查合格后使用。F、本工程有大型设备,对安装找正、装配、对中配管、油润滑系统要求严,应制定可靠的技术措施。G、操作系统工艺先进,设计紧密,施工场地小,设备密集,管道种类多,安装要求高。H、工程具有对成品设备保护要求高的特点,应制定成品保护措施。J、 具有焊接材料种类多、技术要求高等特点K、电气大件设备整流变压器的安装,且铜母线规格大,安装要求高。L、自动化仪表安装工程具有操作系
4、统自动化程度高,DCS系统、计算机系统采用先进的技术。2.3工程工期:165天2.4 主要实物工程量见施工组织设计3、施工安全管理3.1安全管理目标3.1.1六项重大事故为零,即:重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。3.1.2杜绝要求上报的事故.3.1.3严格遵守业主的有关安全施工管理规定,确保周边设施得安全生产.3.2安全管理制度3.2.1安全生产责任制1.建立项目部安全确保体系,充分发挥安全保证体系的作用,确保其正常运转。2.认真贯彻安全管理制度,在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持“安全第一”的基本原则,时时刻刻讲安全,事事处处抓安全,把安全工作当作
5、头等大事来抓。3.严格执行国家和总公司制订得安全标准和安全操作规程,认真贯彻执行安全管理规定,坚持按标准和规程进行检查、监督。4.编制施工组织设计、专业施工方案和施工技术措施时,应有安全保证措施内容和要求,并及时向施工人员交底,交底要有见证材料。5.加强安全信息反馈,及时掌握安全措施环节,定期进行安全教育和安全检查.实现施工全过程的安全控制。6.建立、健全各级各部门的安全生产责任制。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。对施工班组和个人实行安全评分制,并与经济利益挂钩。3.2.2进入装置施工须先进行安全教育,工人应掌握本工种安全技术操作规程。3.2.3特种作业人员持证上岗,
6、名册齐全,按操作规程施工,操作证必须按期复审,不准超期使用。3.2.4安全检查 开展定期和不定期安全检查。安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。安全检查做到周小检、月大检,周周有安全活动和周一例会,月月有总结、汇报,对违章作业者根据情节处理。3.2.5班组在班前进行上岗交底和上岗检查,每周一次安全活动,对班组的安全活动,考核措施进行讲评。3.2.6遵章守纪、佩带标记,严禁违章指挥,违章作业。3.2.7工伤事故处理发生工伤事故做到“三不放过”,并建立事故档案。3.2.8安全标牌施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标
7、语或安全警告牌。脚手架执行验收挂牌制度。3.3安全保证措施3.3.1“三安”保护措施a、安全帽(1)安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。(2)正确使用安全帽并扣好帽带。(3)不准把安全帽抛、仍、或坐、垫。b、安全带(1)安全带须经有关部门检验合格后方能使用。(2)安全带应高挂低用,不准打结使用。(3)安全带上的各种部件不得任意拆除。C、安全网3.3.2 安全用电a、支线架设(1)配电箱的电缆应有套管,电线进出不得混乱。大容量配电箱上进线加滴水弯。(2)支线绝缘好,无老化、破损和漏电。(3)支线应沿强或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。(4)过道电线采用硬质护套管理,作标记。(5)室外支线应用橡
8、皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。b、现场照明(1)一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器及管道封闭空间内的照明,应采用符合要求的安全电压。(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。(3)照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必须设漏电保护。(4)室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低于2.4m,照明灯固定架设,要保证齐全。其他灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。C、配电箱(1)配电箱内应设置漏电保护。(2)各配电箱的漏电保护设施应在“三级控制、两级保护”的范围之内,零线接地齐全。动力和照明分
9、别设置。(3)配电箱的开关电器应和电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控总开关电器与分路开关电器的定额值、动作整定值相适应。漏电保护设施应和用电设备的实际负荷相匹配。(4)金属外壳电箱应作接地或接零保护。(5)配电箱与电设备实行一机一闸一保险。(6)移动开关箱严禁配有380V合220V两种电压等级。d、接地接零(1) 各种电气施工机具必须有良好绝缘和接地设备。(2) 铁制工具棚、必须有接地设施。3.3.3中小型机具使用措施a、电焊机(1) 有可靠的防雨措施。(2) 一、二次线接应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子。(3) 有良好的接地或接零保护。(4) 配线不得乱搭,焊枪绝缘良好
10、。b、气瓶(1) 各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。(2) 乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。(3) 乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。(4) 皮管用夹头应坚固。(5) 操作人员应持有效证上岗操作。3.3.4防火措施由于该工程施工工期非常紧,各工序交叉作业多,特别是防腐、绝热都是夹在安装中进行,焊接、切断都容易引起火灾,因此施工过程中应设隔离区,尽量避免上下作业。施工过程中还要备配足量的灭火设备,要有专职的安全员进行查看监护。3.3.5高空作业(1)脚手架的搭设应符合相关规范规定的要求,实行验收、挂牌使用制度。(2)高处作业根据需要挂安全网,登高作业人员必须系挂安全带,安全带要高挂
11、低用。(3)脚手架操作平台应用双跳板,外设防护栏。(4)高空作业用工具必须装在工具袋内。(5)高空作业有人进行安全监护。3.3.6设备内作业(1)设备内施工要有人监护。(2)设备内作业视具体情况搭设安全扶梯及保护绳索,确保紧急情况下撤离的需要。(3)设备内照明电源必须视安全电压,灯具符合防潮、防爆等安全要求。(4)在设备内动火作业,不得将焊(割)渣留在设备内。(5)在设备内作业完工后,经监护人和施工负责人共同检查,确认无作业人员及遗留工具后方可封闭人孔。3.3.7吊装作业(1)钢丝绳及绳扣的安全系数不得小于规定数值。(2)钢丝绳的绳卡和卸扣无裂纹无破损。(3)设备吊装过程中,严禁在吊臂下停留和
12、站人。(4)吊装作业严格按照吊装方案执行,严守安全操作规程。4.项目HSE管理承诺和项目HSE管理方针、目标4.1项目HSE管理承诺(见附件1)4.2项目HSE管理方针、目标4.2.1项目HSE管理方针文明施工,依法管理,保施工全过程安全;预防污染,降耗增效,走可持续发展道路。4.2.2项目管理目标:强化全员HSE教育培训,增强员工的HSE管理意识,开展危害控制和隐患治理,防止事故发生和环境污染,创造良好的工作生活环境,确保安全施工和员工健康。死亡事故为零,千人负伤率0.5。环境保护目标值100。5.HSE管理组织机构及职责:5.1 HSE管理组织机构:见下表项目经理:陈正能施工经理 刘海健总
13、工程师 简 逖费用工程师 宋伟涛电仪工程师 葛振良安全工程师 高金龙材料工程师 计雪松工艺设备工程师 张后坤质量安全部 高金龙安装队队长各施工班组5.2项目工程HSE管理职责按照公司管理体系人员岗位职责的规定,并结合项目实际情况,编制了项目HSE管理规定,详细内容见项目HSE管理规定(见附件2)。6.项目HSE管理计划的实施全体员工必须严格遵守各自的工作岗位职责,严格遵守国家、地方政府、业主的法律、法规。以提高全员安全意识为管理点,实施综合管理,尽最大限度地实现本项目制定的方针、目标。并确保工程按期完工。本项目部的HSE管理计划的实施接受公司和业主及上级、政府安全部门的监督检查和指导。7.项目
14、工程职业健康安全危害辨识与风险评价和适用的HSE管理法规及其它要求清单7.1项目工程职业健康安全危害辨识与风险评价记录表(见附件3)7.2 HSE管理法规、规定及其他要求清单(见附件4)本项目HSE管理法规、规定主要依据下述文件、程序进行。7.2.1中国石化集团承包商安全管理规定(中国石化安2002-194)7.2.2六化建QHSE/SCC/M30017.2.3六化建QHSE/SCC/P-20037.2.4信发化工有限公司安全管理有关规定上述HSE管理的实施通过如下的方式进行:-公司管理手册,队长、工程师以上(包括各专业技术负责人)的管理人员每人一本,在编、方案、交底和在施工过程中严格按手册的
15、规定执行。-项目部安全管理体系、安全管理人员在召开的各种会议上,按照上述管理内容进行宣贯并在施工过程中进行监督和管理。7.职业健康安全管理职业健康安全管理方案见附表58.项目HSE管理制度8.1对所有参加施工员工进行HSE管理教育,由生产HSE管理人员和项目部HSE管理人员进行。要向每个施工人员讲明工程的特点,每个职工必须严格履行安全承诺,严格遵守生产装置的各项安全规定。安全教育后必须进行书面考试。8.2对特殊作业进行书面、当面安全交底,主要项目有:吊装作业、容器内作业、吊篮作业、动火作业等。8.3项目部每月一次安全例会,由HSE经理主持,项目经理参加,专业工程师、各施工队队长、各班组长、HS
16、E监督员参加。项目部安全例会的会务和记录由安全工程师具体负责,召开时间在每月的第一个周一下午(特殊情况提前或拖后)。会议的主要内容:对上月安全工作进行总结,对本月安全工作进行布置,公布上月发生的安全问题和违章,传达上级、业主有关安全规定、信息。根据工作需要,另行召开专题HSE会议,由各单位HSE管理人员提出,安全工程师负责会务和记录。8.4各施工队每一周进行一次HSE会议,由队长主持,各班组长、HSE监督员参加,总结布置HSE各项管理工作。8.5施工班组每周一进行安全例会,管理人员按安排表参加班组长活动,必须针对各班组承担的工程特点讲深讲细各项安全措施。班组每天进行安全喊话,每天进行危害分析,
17、班组长每天都要向班组成员交待明白当天任务、工作中的主要危害,各项安全措施要落实,由时班长要及时检查。9.6项目部每月进行一次HSE检查,由分管经理组织,各队长、各有关部室、HSE监督员参加。9.7各队每两周进行一次HSE检查。9.8 HSE监督员每日进行巡检,及时发现隐患,及时纠正各种违章行为10.隐患管理10.1上级机关、业主和总承包商、第三方及项目内部进行HSE检查发现的各项问题、隐患,项目部都要进行登记上帐,并进行分类。10.2所有检查出的隐患凡能立即整改的必须立即整改;不能立即整改的,由经理制定限期整改期限,由安全工程师督促和落实整改情况。对不能按期整改的,对其进行必要的制裁。10.3
18、安全工程师及时把落实整改情况返馈到原检查部门。11.HSE文件的控制11.1项目部按业务分工,设专人进行HSE文件管理。11.2 HSE文件按如下分类11.2.1公司HSE管理体系文件;11.2.2上级下发的各类HSE文件;11.2.3施工组织设计、施工技术方案、技术交底;11.2.4项目部制定的各类HSE文件;11.2.5各种HSE台账及纪录文件;11.3文件管理11.3.1各种文件必须登记建帐,妥善保管,不得丢失,并做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。11.3.2文件管理人员及时检查文件的有效性,对失效的文件要及时进行相应处理。11.3.3各种HSE文件,在项目正常运行中,由原管理单位保管,
19、项目完工后,按公司文件的归类由主管单位负责上交公司。12.环境因素管理12.1施工过程中对环境造成影响的主要方面12.1.1噪声排放12.1.2污水排放12.1.3射线作业12.1.4固体废弃物12.2环境管理措施施工现场必须坚持公司环境方针,遵守国家有关环境保护的法律法规,建立有效的环境监测系统,采取措施,控制施工现场的各种粉尘、污水、有害气体、危险固废物以及噪声对环境的污染。12.2.1废弃物的控制A、废弃物必须按有毒、有害、无毒无害和能再生利用分类进行收集、贮存和处理。对不相融而未经安全性处理的有毒有害废弃物,禁止混入无毒无害废弃物中。B、对于施工过程中的余料及废料要设有指定的储存地点,
20、并予以封闭,做到边施工边清理。C、对机械试运转及油循环生产的废油应设容器或集油池进行收集,可再利用的应交业主方,不可利用的应妥善保管,工程完工统一处理。D、可能造成环境二次污染的盛装化学品、油漆类的容器,施工完毕,应集中堆放,并与地面隔离,工程完工后统一处理。E、废弃物在运输过程中,必须覆盖严密,不得遗洒,有毒有害的必须执行国家的规定,利用严密的容器运输。12.2.2污水排放A、设备管道试压冲洗生产的污水,排入业主指定的位置。B、酸洗或碱洗产生的污水,应进行稀释和中和HP值达到6-9才能排放。C、管道脱脂及蒸汽冲洗生产的废液经过滤油或皂化后才可排放。12.2.3噪声控制A、施工现场应遵照中人民
21、共和国建筑施工场界噪声限制(GB12523-90)制定相应的制度和措施。强噪声必须严格控制作业时间,一般不超过24小时,需要昼夜连续施工的现场要采取降噪措施,控制在60-65分贝,同时做好周围居民的工作。B、项目经理部要编写施工中要控制噪声源的清单,以便监督和管理。各单位和施工队要及时将新的噪声源通知项目部 。C、项目部应根据不同的施工阶段的主要噪声源进行场界噪声监测,发现超标要及时与有关部门进行交流,分析原因制定防护措施。D、现场各施工单位要对噪声源的重点设施、机械采取合理布局,加强机械润滑和维护,严格执行机左操作规程,减少噪声排放。7.4.4施工用水、用电A、现场用水管线按施工平面布置图合
22、理布置,不要随意乱接、乱用。B、项目经理部施工调度要经常巡视,发现漏水及时维修,并做好记录,杜绝常流水现象。C、施工中的大量用水部位或工序,施工方案中要有重复用水措施,经工程师批准后实施。D、各单位各部门应严格用电管理,制定用电管理办法,杜绝常明灯现象,尽量采用节能灯。E、宿舍内禁止用电炉、碘钨灯等大功率用电器。F、空调设备严禁无人运行。12.2.4着装A、按公司的要求统一着装。B、佩带公司的统一安全帽。工人统一为黄色,管理人员统一为红色。C、如有规定,现场管理人员要佩带统一胸卡。12.2.5文明施工A、项目部统一规划,设置宣传栏、警戒标志,对员工进行安全生产、文明施工、安全防火、卫生保健、现
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