中国家族企业传承过程、原因及影响因素研究本科毕设论文.doc
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1、中文摘要中文摘要家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形态,在经济社会发展中具有举足轻重的地位。在中国,家族企业在促进就业和搞活经济方面也发挥着重要作用,截至2010年现有民营企业超过810万户,投资者将近两千万人,其中 98%是家族企业。改革开放以来,中国家族企业的发展取得了有目共睹的成就,并且受到越来越多学者的关注。然而对国民经济具有推动作用的家族企业,平均却只有20多年的寿命。美国咨询公司麦肯锡2000年通过对家族企业调查指出:全球范围内企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业能传到第二代;可以传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%;只有5%的家族能够持续的为股东创造价
2、值。在中国也有“富不过三代”、“二世而亡”的问题。进入21世纪之后,由于生命年龄有限以及身体健康的原因,中国第一代创业者陆续退出企业的经营管理,开始考虑家族企业的传承和接班人问题,中国的家族企业迎来了传承和接班的时代,能否顺利传承以及把企业交给合适的继承人,是关系家族企业生死存亡的重大战略问题,也关系着中国民营经济的发展,因此,关注家族企业的传承和接班问题就具有一定的理论和现实意义。西方学术界对家族企业的研究起步较早,已经形成了比较成熟的理论体系。中国的学术界对家族企业的研究起步较晚,1994年才开始有人关注家族企业问题,进入2000年以后才有人关注家族企业的传承问题,中国的家族企业的研究还处
3、在探索性研究阶段。国内外许多学者对家族企业的领导传承问题给予了极大的关注,纷纷提出领导传承机制模型。但是有关传承机制的过程、影响因素、传承依据和标准没有达成统一共识。本研究从何为家族企业以及家族企业相关研究入手,结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点,通过分析中国家族企业的发展及传承现状,指出了目前中国家族企业在传承中所面临的问题及影响因素。并且通过对美国、日本家族企业在传承问题上的不同状况进行比较,分析各国选择不同传承方式的原因,并借鉴他们先进的实践经验,以对中国家族企业传承有所帮助,最后提出中国情境下的家族企业传承过程、内容以及影响因素的模式。具体章节如下: 第一章 简单介绍了中国家族企
4、业传承研究的背景、意义,以及本文的研究方法和研究框架。第二章 对家族企业代际传承的相关理论作了回顾和评述。第三章 介绍中国家族企业的发展历程、特点、内容及优劣势。指出家族企业代际传承的内容、对象、时机和方式,并对中国的“家”文化的特征以及对家族企业传承的影响进行了一定的分析。第四章 我国家族企业传承问题进行研究,并且通过对美国、日本各国家族企业在传承问题上的不同状况进行比较,得出一些借鉴的启示。第五章 在前几章分析基础上提出中国家族企业传承模型并进行了分析。第六章 本文的结论和研究展望。本文所做的研究表明:在中国由于受中国传统“家族文化”的影响,“子承父业”仍然是首选的传承模式,子承父业仍然是
5、中国家族企业代代相传的比较常见的一种传承方式。尤其是在在中国这样一个“家”文化传统浓厚的国度里,子承父业更有其深厚的文化基础和现实依据。一味的否定“子承父业”或一味的强调引入职业经理人对企业都毫无裨益,要把二者结合起来;在家族内部没有合适人选的情况下引进职业经理人时,要通过“泛家族化”和“股权激励”对职业经理人进行激励和控制。关键词:家族企业 传承 家族文化 模式VIIAbstractAbstractFamily businesses are worldwide enterprise organization form, which play a pivotal position in eco
6、nomic, social development and also in the Chinese family enterprises on promoting employment and enlivening the economy. By 2010, there have been more than 8.1 million private enterprises and nearly 20 million investors, among which 98% are family businesses. Since the reform and opening up, Chinese
7、 family business development has achieved obvious achievements, which has drawn more scholars attention. However, the average life span of family enterprise, which has pushed forward the national economy greatly, is only 20 years. The American consulting firm McKinsey did a survey about the family b
8、usiness in 2000 and said that the average life span of the global enterprise is only 24 years, and only about 30% of family enterprises can be handed down to the second generation. Those that can be handed down to the third generation are less than13%, and only 5% of the family enterprises are able
9、to create value for shareholders continually. In China, there is a saying going like this: Great mens sons seldom do well. After entering the 21st century, due to the limited life span and the healthy problem, Chinas first generation of entrepreneurs successively exit the enterprises management and
10、begin to consider the family enterprises inheritance and successor problem. Till now, Chinese family businesses have ushered in the inheritance and generation era. Whether the enterprises can be successfully handed down to the proper successor is a strategic problem that concerned the family enterpr
11、ises life-and-death survival and the Chinese private economic development. As a result, family enterprises inheritance and generation problem cause widespread academia and social concern. Western academic circle on the family enterprise research started relatively early, and has formed a more mature
12、 theoretical system. While the Chinese academic circle on the family enterprise research started evening. Nobody studied this field until 1994, and only in 2000 had someone paid attention to the inheritance problem. So, Chinese family enterprises research is still in its exploratory research stage.
13、Many domestic and foreign scholars have paid enormous attention to the inheriting problem and have proposed the model of leadership succession. However, the process of inheritance mechanism, influencing factors, inheriting the basis and standard havent reached unified consensus. With this paper comb
14、ined with domestic and foreign family enterprises and their succession theory, the author points out the succession problems and the influencing factors that the current family enterprises in our country faced. Also, the paper compared the different family enterprises in the United States and Japan,
15、 analyzes the reasons to choose different modes of succession and learns from their advanced practical experiences, trying to help the family enterprises in China. Finally,This article concludes with a smooth transmission four stage model on a comprehensive diagram of the family business,the whole d
16、issertation is arranged as follows:Chapterone:The paper simply introduces the background and significance of intergenerational transition of family firms in China and the method, the structure frame of this paper.Chapter two: Reviewing and commenting the relevant theories of the succession in the fa
17、mily firms.Chapter three: Introducing the development of family firms ,the features of family firms: point out the content、object、reason、model of family succession.Chapter four: Researching the issues of succession, finding the problems. Compared the different family enterprises in the United States
18、, Japan, analyzes the reasons to choose different modes of succession and learns from their advanced practical experiencesChapter five: Giving the Chinese succession model of family business.Chapter six: Conclusion and prospect.The research conclude: Transferring the leadership from fathers to sons
19、is first choice in Family Business in China;Professional manager is not a sole choice who can do well in the management of the firms;We should combine two models. When we recommend the Professional manager,we can control and stimulate them by stock and feminization.Key Words:Family Business successi
20、on Family culture model目录目录中文摘要IAbstractIII第一章 导论1第一节 研究背景和意义1一、 研究背景1二、 研究目的和意义6第二节 研究方法和研究范围8一、 研究方法8二、 研究范围界定8第三节 研究基本思路9一、 本研究的逻辑框架9二、 本研究的流程框架10第二章 相关概念界定及文献综述11第一节 相关概念界定11一、 家族企业的定义11二、 家族企业传承的定义14三、 本节小结14第二节 家族企业传承的理论基础15一、 传承内容:资源基础理论15二、 传承方式:委托代理理论17三、 传承评价:利益相关者理论19第三节 家族企业传承的理论模型23一、 所
21、有权的视角的模型23二、 过程的视角的模型26三、 本节小结30第四节 家族企业传承的相关研究31一、 家族企业传承的原因和影响因素31二、 家族企业传承的内容和方式31三、 家族企业传承的实施和评价34第三章 中国家族企业特征及传承现状分析37第一节 中国家族企业的状况37一、 中国家族企业存在和发展的原因研究37二、 家族企业的优劣势分析38第二节 中国家族企业的文化特征39一、 中国家族企业中“家文化”特点39二、 中国“家文化”存在的合理性43三、 中国“家文化”对家族企业传承的影响43第三节 中国家族企业传承存在问题44一、 中国家族企业的传承时代到来44二、 中国家族企业传承的现状
22、和问题45第四章 美日家族企业传承比较分析51第一节 美国家族企业的传承分析51一、 美国家族企业的传承特征51二、 美国家族企业传承特征的影响因素分析53第二节 日本家族企业的传承分析54一、 日本家族企业的传承特征54二、 日本家族企业的传承特征的影响因素分析55第三节 美日家族企业传承差异原因分析与经验借鉴56一、 中美日传承的差异原因分析56二、 美日家族企业传承对中国家族企业传承的借鉴经验57第五章 中国家族企业传承模式设计60第一节 中国家族企业传承模式的设计60一、 模式设计的前提假设60二、 模型的示意图及解释61第二节 家族企业传承模式的分析66一、 家族企业继承人的“选”-
23、甄别与选择66二、 家族企业继承人的“育”-培训与提升71三、 家族企业继承人的“用”-实践与考察73四、 家族企业继承人的“留”-控制与激励74第三节 中国家族企业传承模式实施的保障75一、 个体层面:前任领导者和继任领导者重视和积极参与75二、 人际层面:建立有利于家族企业传承的文化氛围77三、 组织层面:建立传承计划和建立现代企业制度80四、 环境层面:完善法规,建立信用体系和规范经理人市场84第六章 主要结论及需要进一步研究的问题86第一节 主要结论和创新之处86一、 研究结论86二、 创新之处87第二节 本文的不足和后续研究的建议87一、 本研究的不足87二、 对后续研究的讨论88参
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