二级建造师继续教育论文秦立明.doc
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1、建设工程项目管理及工程成本控制管理姓 名:秦立明工作单位:和林县华蒙建筑有限责任公司2013年7月11日建筑业的重要位置建筑业的支柱产业地位日益明显,建筑业增加值在GDP总量排序中,长期稳步居于国民经济各产业部门的前列。根据中国统计年鉴-2010,建筑业占GDP的比重为6.58%,居制造业、农业、采矿业、批发零售业之后,位列第五。建筑业为社会提供了大量的就业机会。为什么建筑产业需要完善随着我国社会主义市场经济的逐步建立,建筑业产业政策对建筑业的持续快速发展起到了积极的推动和引导作用。但同时也应清楚地认识到,我国建筑业产业政策尚有许多地方有待完善;从产业层次看来,我国建筑业主要存在以下问题:产业
2、结构不合理。到目前为止,我国建筑业仍没能形成一个较合理的结构体系,其主要表现在:第一,企业规模差距不明显。总体来说,企业平均规模偏大,大而全、中而全的企业偏多,小而专、小而精的小企业比例偏低,没有形成金字塔型的产业结构体系。并且,尽管大企业数量偏多,但具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业较少。第二,经营范围、经营方式和经营能力趋同。数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争,体现不出各自的目标市场和优势劣势,造成了建筑市场竞争的混乱和无序,这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。市场规范程度较低。压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等问题一直是建筑业的顽症,尽
3、管国家对上述诸多问题都进行了大力地防治,但一个统一的、开放的、体系完备的、竞争有序的建筑市场在我国尚未建立。目前,相关部门已在探究和初步建立规范建筑业各方主体行为的长效机制,但在短期之内,建筑业还将处于市场规范程度较低的局面。过度竞争现象较为明显。建筑业过度竞争的根本原因在于行业集中度较低,且进入壁垒较低,退出壁垒相对较高。而行业集中度较低的一个重要表现就是生产能力相对过剩和产品的同质化。由于大多数以相似的业务和经营管理模式竞争,为了释放自身生产能力,各建筑企业竞相压价、恶性让利,其结果必然导致行业整体利润率过低。信用体系尚未建立。由于我国当前正处于建设高峰时期,建筑市场发育尚不完善,体制和机
4、制还未完全理顺,综合执法体系有待强化,市场主体缺乏信用意识、履约意识较为薄弱,加上建筑市场供求失衡等等原因,致使建筑市场信用体系建设明显滞后。主要表现为:一些建设单位不按工程建设程序办事,强行要求垫资承包,肢解工程发包,明招暗定,拖欠工程款;一些承包企业层层转包工程,在施工过程中偷工减料,导致工程出现质量和安全问题;一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正,扰乱了市场秩序。信用的缺失不仅造成了建筑市场混乱、经营成本的浪费,也给企业和行业发展带来很大风险,建立和完善建筑市场信用体系的任务十分重要和紧迫。建筑节能迫在眉睫。据了解,我国目前新建建筑中有95%仍属高耗能建筑,建筑能耗占全国总能
5、耗的近三成。根据政府提出的目标,到2010年,我国城镇建筑要达到节能50%的目标,特大城市和部分大城市要达到65%。大城市要完成对25%的既有居住和公共建筑的节能改造,中等城市完成15%,小城市完成10%。到2020年要完成对大部分既有建筑的节能改造。造成建筑不节能的原因很多,有的是产品原因,很多用电设备本身能效低;有的是系统设计不合理,加重了负荷,再就是施工过程中的监管措施不利,造成节能项目难以落实,这样造成巨大能源浪费。工程项目管理项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。可行性研究是在工程投资决
6、策之前,运用现代科学技术成果,对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。批准后的可行性研究报告是初步设计依据,不得随意修改或变更。工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合
7、同。工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。在确定项目组织时,应考虑责、权、利的统一,其中,职责是责、权、利系统的核心。项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动,以满足项目计划和控制的需求。组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。工程项目成本管理在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析,从而降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的过程。因此,针对工程项目
8、的特点对项目的成本进行科学的管理就显得非常必要,在分析了工程项目成本管理与控制中存在的主要问题的基础上,进而提出工程项目成本管理与控制的原则,最后,针对工程项目的项目成本管理与控制的途径进行简要研究。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节
9、。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制,
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