干部人事管理制度改革.doc
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1、改革公司干部人事管理制度建立企业干部人事管理科学机制华东电网有限公司2002年以来,国电华东公司贯彻江泽民同志关于把“三个代表”要求落实到建设一支高素质干部队伍中去的重要指示,从建设企业干部人事管理科学机制入手,进一步改革公司本部干部人事管理制度,积极推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化,取得了初步成效。一、 主要内容近三年来,公司改革干部人事管理制度,主要做了以下几项工作:1、 制定并实施公司本部管理岗位招聘办法。我们在总结公司以往干部人事工作中开展民主测评、民主评议、民主推荐、任前公示和公开竞聘等经验的基础上,着力加强人力资源动态管理,健全和完善竞争上岗机制,对公司岗位招聘范围、原则、
2、方式、渠道、程序和待岗管理等作出了具体规定,从2001年11月公司内部机构改革以来,有94个不同层次的管理岗位通过公开竞聘录用管理人员;有115个不同层次的管理岗位通过民主程序选聘录用管理人员。2、 改进和完善公司员工绩效考核办法。2002年,我们对公司原有的绩效考核办法先后进行三次较大幅度的修改,新的考核办法强调“以人为本”的管理观念,明确注重实绩、合理量化的要求,坚持A、B、C、D区分的原则,采用分级管理、分级考核的办法,重视考核结果的反馈谈话,突出全过程全员参与。近三年来,在公司本部全体员工中进行了三次考核,考核结果与奖励、晋升工资、评比先进、待岗培训等直接挂钩。通过考核,对调动员工的工
3、作主动性和积极性,提高公司管理效率起到了积极的作用。2003年上半年公司党组为了加强和改进公司各直(代)管单位领导班子及其成员的年度考核工作,促进领导班子建设,针对直(代)管单位的实际情况制定了公司直(代)管单位领导班子及其成员考核办法(试行),该办法从考核对象、考核方法、考核程序以及考核激励等方面进行了规定,并注重其可操作性,得到基层单位的认可。3、 制定和试行公司后备干部管理办法。我们在总结公司前几年后备干部队伍建设经验的基础上,针对公司干部队伍现状和改革发展对公司各级领导人才的紧迫需求,就后备干部的范围、条件和资格、数量和结构、选拔、培养、管理、任用和组织领导、工作纪律等作出了具体规定,
4、试行自荐的方式,进行综合素质测试,实行差额考察,统一张榜公示,并且明确后备干部的使用和调整与年度绩效考核挂钩规定。2002年四季度,我们按照规定程序对自荐和民主推荐的135名员工,通过差额考察,确定了37名员工为公司部门主任级后备干部,填补了公司主任级后备干部空白。2003年三季度,公司在5个直(代)管单位中按照规定程序选拔产生55名直(代)管单位厂级后备干部。后备干部选拔体现公开、平等、竞争、择优的原则,增强了透明度,受到了公司广大员工的好评。还先后委托上海市委党校举办了3期后备干部培训班,组织37位公司部门主任级后备干部和55名直(代)管单位厂级后备干部脱产学习政治理论和领导艺术方面的知识
5、,并通过多种途径有针对性地加强后备干部的专业理论培训。4、 制定并实施公司新提拔干部实行试用期管理办法。在公司内部机构改革过程中新提拔了一批年轻干部到领导岗位工作,为了加强聘后管理,我们对新提拔干部实行试用期,公司就试用期期限和待遇、考核要求、考核纪律等作出了具体规定。近三年来,对58位新提拔干部实行了为期半年的试用期,按照程序规定,定期进行个人小结和自我评价、期满组织民主测评、上一级领导作出评价、公司党组会议审定,经过认真考核,有57位考核合格者按期正式聘用,有1位考核不合格者按规定延长试用期3个月,后经再次考核合格后正式聘用。规范和加强聘后管理,激励新提拔干部刻苦学习,尽快胜任本职工作。5
6、、 针对后备干部和公司机关其他年轻干部缺少基层工作经历和经验的实际,为了给年轻干部提供锻炼提高的机会,2003年下半年,制定并实施了关于公司本部干部到基层单位挂职锻炼的若干意见,对挂职锻炼干部的条件,挂职时间安排和对挂职干部的考核、管理等作了明确的规定。到目前为止已落实公司本部3名后备干部到基层单位挂职锻炼;2名人才援藏干部与受援单位联系落实后,已按干部挂职锻炼要求进行考核、管理。同时,参照挂职锻炼若干意见的规定,经与基层单位联系落实,选派新安江水电厂和富春江水电厂2名后备干部到公司生产科技部挂职锻炼,通过双向挂职锻炼达到互补、提高的目的。6、 针对公司对出国(境)培训员工缺乏管理和约束的情况
7、,根据公司党组领导的要求,从维护公司利益出发,按照现代企业管理要求,制定并实施了华东电网有限公司员工出国(境)培训协议书。“协议”明确了由公司选派出国(境)培训员工双方的责、权、利,既维护了公司的利益,又确保了受培训员工的权利。2003年以来已有4批共40名出国培训员工签订了协议书,协议书签订时上海市黄浦区公证处派公证员到现场公证。 近三年来,我们积极稳妥地改革公司的干部人事管理制度,通过上述几个管理办法的制定和实施,公司从岗位招聘考核区分后备干部队伍建设聘后管理到待岗培训的全过程改变了原来干部人事工作靠行政手段的管理办法,初步建立竞争上岗、充分发挥干部潜能的管理机制,使公司的干部人事工作朝着
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