武汉清江化工施工组织设计.doc

第一章 综合说明
1．1工程概况
1）建设地点：清江化工搬迁项目建设在黄岗市黄州开发区内。
2）工程规模：研发楼工程是一栋五层框架结构的民用建筑，建筑面积2243m2，建筑高度18.9m。仓库工程为两层框架结构的民用建筑，建筑高度9.6m，建筑面积1848m2。150t/h一级除盐水车间工程由一个单层排架厂房、一个清水池、一个中和池和室外排酸碱池槽四个部分组成。建筑面积约1768m2。圆形清水池工程由清水池和泵房组成。运输公司工程为一个钢结构单层厂房，屋面是彩板瓦，建筑高度8m，建筑面积576m2。
3）建设单位：武汉清江化工股份有限公司
4）设计单位：湖北省化工工业研究设计院
该工程施工临时道路、施工用电、用水均能满足施工要求，建设单位负责组织指定用电、用水接驳地点。
1.2编制依据
1) 湖北省化学研究设计院的设计蓝图
2) 现行国家、省、直辖市有关技术规范、验收标准
3) 行业技术规程、验评标准
4) 我公司同类工程技术档案
5)我公司颁布实施的有关企业标准和操作规程。
6) 业主关于质量、安全、文明施工等的有关规定。
7) 质量、环境、职业健康安全相关法律、法规、规范及建设部关于建设工程施工的其他要求。
1.3 编制原则
本工程方案的编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则，力求方案经济合理。
1）符合性原则就是施工方案的编制要符合合同文件规定的各项的要求和总网络的要求，这是前提。
2）先进性原则就是在符合性原则的基础上，以本公司的技术资源为前导，采用科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善而切实可行的措施，实现先进的目标。
3）合理性原则是以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，根据本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。
4）按工程合同对工期的要求，保证工程配套按期全部建成，达到能够投产或交付使用。
5）严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。
6）采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。
7）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
8）充分利用高新技术，提高机械化施工程序，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。
第二章 施 工 部 署
2.1施工目标：
——工期目标：土建及钢结构安排在160天内完成。
——质量目标：验收合格。
——安全目标：人员伤亡事故为0，轻伤率在3‰以下；
机械设备事故为0；
火灾交通事故为0；
争创无事故工程；
——文明施工目标：严格执行国家和当地政府关于标准化工地建设的有关规定，将本工地建成文明施工标准化工地。
2.2 总体部署
为了使该工程“安全、优质、高速、低耗”的早日建成投产，在总体布置上，遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工期长的后工期短的主要原则，统筹组织施工。
2.3施工准备
我单位在开工前，立即投入技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。
1)组织准备：
开工前，将立即组建武汉清江化工搬迁工程项目经理部，选派具有施工经验丰富的管理干部及作业人员参加工程建设。
2)技术准备：
（1)组织各施工专业技术人员，了解设计意图、设计内容，熟悉施工图纸，与设计人员一起核对各专业图纸尺寸是否相互符合；进行钢结构施工详图设计；及时了解材料规格、型号、数量，作出备料计划。
（2)配备各专业相应的国家规范和技术标准，检查现有的技术管理文件和设备装备能否满足施工需要。
（3)及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计，形成指导现场施工的技术文件。
（4)编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。
3)物资设备准备：
（1)建筑材料准备。落实各项材料的供货商、供货时间表、钢结构及半成品的备料和加工准备。
（2)钢结构施工详图出图后应立即安排钢结构制作。
4)施工资源准备:
（1)施工机具。各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是吊装机械，必须准时进场，保证投入使用，按期吊装。
（2)施工材料：各种周转材料（钢管、模板、扣件）、方案用料尽快组织进场，清点分类待用。
（3)劳动力：确定各专业及劳动力数量，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。
5)现场准备：
（1)按照建筑总平面图，业主给定的控制点进行厂区测量布网工作，设置永久标桩。
（2)作好四通一平一亮，利用现有的道路、管网、供电设施、施工必要的临时设施，保证现场场地粗平，水通、电通、通讯畅通，道路畅通，夜间照明放亮。
（3)建造临时生产、生活设施，设立工程项目公示牌。
（4)安装调试施工机具。
2.4 现场组织管理机构
2.4.1成立项目经理部
选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，同时从公司各项目抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：四部一室两站。项目部设立工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、办公室、质检站、安监站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
2.4.2 组织机构框图如下：

项目经理
技术负责人
项目副经理

工程技术部

物资设备部

办

公

室

安

监

站

木工专业一队

财

务

部

钢筋专业二队

混凝土专业队

质

检

站

经

营

部

木工专业二队

钢筋专业一队

2.4.3现场项目经理部主要岗位职责
1)项目经理的主要职责范围
（1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。
（2)履行企业与总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。
（3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。
（4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
（5)组织编制《项目管理计划》，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。
（6)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。
（7)对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
（8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。
（9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。
（10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。
（11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付，及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款，防止拖欠。
（12)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。
（13)负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门报送各类报表。
（14)负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。
（15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。
（16)负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，及时向公司反馈信息。
（17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。
（18)负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。
（19)坚持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。
2)项目副经理职责范围
项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。
3)项目技术负责人职责范围
（1)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。
（2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。
（3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底、安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。
（4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。
（5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。
（6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。
（7)组织设计联络工作。
（8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。
（9)负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作。
（10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。
（11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。
（12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。
（13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。
（14)负责在项目上开展QC质量活动。
4)工程技术部职责范围
（1)负责编制专业(单位)工程施工组织设计、一级测量控制网方案。
（2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工。
（3)负责图纸自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工用主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。
（4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。
（5)负责管理施工平面和施工现场控制网测量网点。
（6)负责现场“四通一平”，创造开工条件，办理开工手续。
（7)负责按施工组织设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理。
（8)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。
（9)负责编制项日年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。
（10)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。
（11)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。
（12)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。
（13)负责计量器具及其检验、试验的管理。
（14)负责现场工序交接和工程成品(半成品)保护。
（15)负责新技术、新材料、新工艺、新装备在项目上的应用，做好各项跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。
（16)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。
（17)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。
（18)负责编制交工验收计划，并向业主方办理工程实物移交手续。
（19)负责处理交工过程中的各类遗留尾项工作。
（20)协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续。参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。
（21)负责项目的回访保修，做好服务。
5)经营管理部职责范围
（1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和报送；
（2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；
（3)负责本项目经理部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招际、合同签订、交底、检查和考评等工作；
（4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；
（5)负责本项目经理部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。
（6)负责本项目经理部的市场延伸开发工作；
（7)负责项目管理软件相关数据的输入与管理；
（8)负责有关基础资料的收集及台账管理；
（9)项目经理交办的其他工作。
6)财务部职责范围
（1)负责项目财务预算、收支计划的编制。
（2)负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。
（3)负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。
（4)负责项目资金结算、税务缴纳等工作。
（5)负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。
（6)负责项目财务决算，保证项目财务档案安全和及时办理档案移交。
（7)负责督促项目经理部遵守国家财经法规和企业规章制度，并对违规行为进行劝阻并及时向财务资产管理部报告。
7)物资设备部职责范围
（1)物资管理
①负责制定适合于本项目经理部的物资供应实施办法。
②负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。
③负责对13种材料之外的物资(含采购部授权自行采购的部分物资)的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。
④负责自行采购的物资合同的签订，建立合同管理台账，并及时将合同报送公司采购部备案；并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。
⑤负责对供方提供的物资(含采购部采购的物资)进行验收验证、复检，办理收(发)领料手续，并建立“材料明细账(卡)”，保存完整的资料，做好相关的记录。
⑥负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作。
⑦负责审查校对并确认物资采购资金费用，做到办理资金结算手续齐全完整。
⑧负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。
（2)机械设备管理
①根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。
②负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。
③负责协助机械设备进场与安装的工作，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。
④负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目经理部机械设备台账”。
⑤负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。
⑥负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备(含现场使用甲方的机械设备)；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。
⑦负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事 放有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。
⑧负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使 用效率，降低使用成本。
8)办公室职责范围
（1)负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。
（2)负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。
（3)负责编制本项目经理部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作。
（4)负责督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表。
（5)负责项目经理部各种会议的会务工作。
（6)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。
（7)负责项目经理交办的其它工作。
（8)协助项目经理开展日常管理工作。
（9)协助项目党组织负责人开展日常党、群工作。
9)质量监督检查站职责范围
（1)负责对项目经理部承担的工程(产品)质量进行监督、检查。
（2)负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量。
（3)负责实事求是地向公司领导和公司项目管理部质量处反映工程质量情况，向公司项目管理部质量处报送工程质量监督检查信息。
（4)负责向公司项目管理部质量处报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。
（5)负责制定项目质量管理和考核办法。
（6)负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。
（7)负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。
（8)负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。检查、验证纠正措施实施效果。向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。
（9)参加工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。
（10)参与项目部技术负责人组织的单位工程划分，对分包单位的分部、分项工程划分进行审查。形成完整的工程项目划分文件。
（11)协助项目部技术负责人收集整理工程竣工资料。负责提供工程质量检验评定资料。
10)安全监督站职责范围
（1)项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目经理部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。
（2)负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。
（3)负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。
（4)负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。
（5)负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。
（6)负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。
（7)负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物资设备部门进行验收检查。
（8)负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。
（9)负责一般环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，提出处理意见，协助上级部门对重大环境及安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复发生的措施。
2.5 施工总平面规划
2.5.1施工总平面布置原则
1)依据业主提供的文件、资料及现场踏勘的资料编制。
2)平面布置首先要保证不对生产有影响，其次保证施工用水用电取接方便，施工运输线路通畅，区域物流流畅。避免和尽量减少设备、材料的二次倒运。
3)服从总承包方、业主及监理对平面的统一协调，统筹安排。
4)现场平面实行专人负责，根据施工不同阶段的要求，调整施工平面，做到有序、动态管理。
5)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。
6)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。
7)符合消防、安全、环保的要求。
8)施工用水由业主提供的供水水源接DN50主管至工地。
9)施工用电由业主提供的电源接至施工配电箱，再由配电箱接至施工点和办公室。施工用电和照明用电分开。现场采用安检站规定的标准配电箱。
10)在现场办公室、木工间、钢筋加工棚等场地设置消防器材，保持消防通道畅通。
2.5.2 施工现场平面布置
本工程施工现场布置有：施工大临区、钢筋加工场地、木工房，钢结构制作场地、现场办公室、休息室、值班室、仓库、材料及构件堆场等。混凝土采用商品混凝土。
临时设施布置及临时用地表
用 途
面积（m2）
位 置
需用时间
办公室
60
见平面布置图
10个月
休息室
150
同上
同上
门卫室
8
同上
同上
材料堆放场地
400
同上
同上
仓库
100
同上
同上
钢筋加工场地
400
同上
同上
木工加工场地
100
同上
同上
合 计
1218

2.5.3 总平面管理
2.5.3.1施工平面管理制度
搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理的必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，特制订以下规定：
1)四通一平管理：业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主主管部门审批。按批准的平面规划实施。
2)现场临时设施管理：编制现场临时设施搭设平面规划报业主主管部门审批。按批准的规划布局现场临时设施。现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。
3)施工机械和现场材料管理：施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。
2.5.3.2现场管理规定
1)总体目标：安全、有序、受控、文明。
2)指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。
(1)施工区域必须采取封闭式围墙进行隔离，五牌二图醒目清晰。
(2)施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。
(3)厂房内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。
(4)施工现场各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具，应按作业顺序、各种规格、操作方法和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行；竖看成列；高看平齐；整齐划一。散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。
(5)机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐；严禁摩托车、助动车、自行车乱停乱放，应划出专门区域停放整齐。
2.5.3.3施工现场综合管理制度
1)渣土管理：为统一使用土方资源，本工程实行土方统一平衡、集中管理。各施工单位在工程中所挖土方均为项目部所有，由项目部统一平衡使用。所余土方严禁随意弃土堆放。一经发现不按规定乱卸土方的，项目部将责令责任单位立即清理，并处以每车200元罚款。
2)现场大型机械管理：现场大型机械除按有关规定管理外，当建设工地任何施工点必须需要大型机械突击支援施工时，服从业主有关部门对现场的大型机械进行合理调配使用。
3)施工道路管理
(1)未经业主有关部门许可，不得擅自掘路、占路、封路。
(2)因工程施工需要必须掘路的，应提前三天向业主有关部门申办《掘路许可证》。掘路施工期间，按要求设置安全标志，实行三班作业，缩短施工周期。施工结束，立即恢复。因抢修需掘路施工的，可先行施工，并通知业主，次日补办手续。
(3)严禁在道路上堆放土方、建筑垃圾、杂物等有碍环境卫生和交通安全的物体。因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资、设备、材料，施工单位提前五天向业主审办《占路许可证》。经批准堆放的物品，摆放要整齐，按规定设置安全标志，不得遮挡测量标志和压占道路排水窨井，注意保护好道路交通设施。使用期满，必须清扫复原。
(4)在土方运输时负责沿途保洁。土方和其他散状物的运输，必须采取有效的防散落及保洁措施。
(5)严禁向道路排水。利用道路雨排水管排水，应采取沉淀措施，不得堵塞排水窨井。
2.5.4 施工供水
现场施工生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN50，主要沿道路敷设，主干管过道路埋深500mm，各施工点按设计节点接管，计量用水。在业主指定地点接主供水管，装表计量使用，用DN25镀锌管引至各用水点，所有水管埋深0.5m敷设，并兼作消防用水，穿越道路作套管保护。
现场施工高峰用水量约为7t/h。
2.5.5 施工用电
施工供电由总承包方提供，施工用电由配电室分两路引接至现场。供电线路主干线的设计：整个施工现场设置6个二级配电箱，分别沿施工区域四周布置。
施工高峰用电量约400kW。
2.5.6 施工排水
施工场地总体排水，充分利用已建成的正式排水体系为主，采用新老管道，暗管明沟，自流强流相结合的动态衔接平衡的临时排水网系，排向现有排水系统。局部地区排水采用明沟，根据实际需要设置少量过路管道。
2.6 施工劳动力安排计划

工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月

木工
20
40
50
40
40
10

钢筋工
15
20
25
20
20
5

混凝土工
4
8
8
8
6
4

泥工
4
4
20
30
30
10

架工
4
8
10
10
10
4

电工
2
2
2
2
2
2

测量工
3
3
3
3
3
3

电焊工
4
15
20
20
20
8

铆工
0
4
4
4
4
2

起重工
0
0
2
2
2
0

普 工
20
20
20
30
20
20

合 计
76
124
164
169
157
68

2.7 施工主要周转材料计划
2.7.1材料的调配原则
1)本企业周转材料资源充足，各类材料随时可以调运现场，满足工程的施工需要。本单位还拥有较先进的钢模板、钢管、卡扣件修理线。常年负责周转材料的维修保养，保证了周转材料的质量良好，从而确保了工程质量。
2)施工中严格按照施工部署进行周转材料的统一调拨与管理，各施工区按本单位管理制度进行周转材料的租赁与保养，确保优质的周转材料用于工程施工。
2.7.2 拟投入的主要物资计划一览表
1)土建主要施工用物资材料计划
土建主要施工用物资材料计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
木质模板
δ=18mm
m2
8000

2
钢管
ф48×3.5
t
200

3
钢管扣件

个
23000

4
竹跳板
3000×300
块
400

5
木方
50×100×3000
m3
100

6
安全网

m2
400

2.7.3 工程材料、构件用量计划
开工前，即根据施工图编制详细的工程主要材料、构件用量计划和进场计划，并及时上报给业主及监理工程师审批。
2.8 主要施工机械设备及计量器具计划
本工程主要施工机具使用计划列表如下:

序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
额定
功率
生产
能力
备注
1
反铲挖土机
R320LC
2

1m3

2
自卸汽车
EQ342
8

8t

3
砼泵车
DC-S115B
1

5
砼搅拌运输车
NOS-TQ10-69
8

6
钢筋切断机
GJ5Y-32
1
7KW

7
钢筋弯曲机
GJ7-40
1
3KW

8
钢筋对焊机
JN100
1
100KVA

9
钢筋调直机
GJ4-4/14
1
3KW

10
木工圆锯机

2
2.8KW

11
砂浆机
UJ2-200
2
3KW

潜水泵
QY25-26
4
3KW

振动棒
ZX-50

1.1KW

12
直流电焊机
DC-600
2
35KW

13
交流电焊机
BX-500
10
35KW

15
埋弧自动焊机
MZ-1000
1
66KW

16
二氧化碳焊机

4
10KW

17
焊条烘箱
0～600
1
5KW

第三章 主要分项工程施工方案

3.1 施工测量及管理
施工前，根据业主提供的控制点或控制关系建立平面及高程控制网。建立本工程控制网时先对已建厂房轴线、标高进行复测，根据实测结果上报业主、设计、监理。
1）控制网的布设
施工前，根据业主提供的控制点或控制关系建立平面及高程控制网。
(1)平面控制网的布设:
控制网点的布设采用方格网布设。
根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，控制点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
测量按先整体后局部的工作程序进行。
先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。
根据施工控制网进行各建筑物定位测设。
设备基础平面控制网在厂房轴线上进行加密。同时为了便于施工，轧机基础控制方格网点尽可能布设在各控制线上。控制网点埋设采用现浇砼标桩的方法，标桩顶面埋设150mm×150mm×3mm的钢板埋件。
(2)高程控制网的布设:
高程控制网的布设利用平面控制点，并在施工现场外不大于50m处，易于保护的位置另布设一个相对稳定的水准基点，供其它标高点的校核和变形观测使用。
2）测量控制网的管理
(1)测量控制网建立后应定期分阶段进行检测。对轧机系统中心线的控制尤其重要，应与本工程的相关轴线进行闭合。
(2)测量人员必须具备测量上岗证，并严格按照测量操作规程施测。
(3)施测前应了解业主对测量工作的要求,根据业主提供的资料,制定、编制经济合理的测量方案，报业主批准。工程施工进行中加强质量检查。
(4)对测量仪器、工具，必须做事按时检查校正，加强维护保养，定期检修。严禁使用未经法定计量检定的仪器和计量工具。
(5)施工测量人员在设备基础浇筑过程中，应坚持看守观测，当发现位置及标高与施工要求不符时，应立即通知施工人员及时处理。
(6)设备安装测量工作开始前，必须熟悉安装要求，掌握限差要求，并制定施测作业方案。
(7)沉降观测严格按设计、规范要求进行，施测过程中，主测人员、仪器、施测线路应尽量保持固定，并采用闭合导线法施测。
(8)保持控制网成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。
3.2.土方工程
1）土方开挖
（1）施工工序
测量放线→人工挖土（机械运土）→砌排水沟和积水井→基底验槽→基础垫层混凝土施工→基坑观测
（2）施工方法
土方施工采用机械挖土人工清理的方法，机械开挖应在基础底部保留200mm土层用人工清理，以免损伤和扰动基槽底部土体结构及桩。基坑挖出的土方应按业主指定地点弃土，并及时用自卸式汽车运离现场，不允许堆放在场地四周，以免造成边坡塌方和施工现场不文明。
人工清理土方一定要突出一个“快”字。基槽人工清底至设计标高并修平基底，做到无扰动土、无积水和杂物，即报请现场监理工程师和设计代表及地质勘察人员进行基底验槽；验收合格后作好工程基槽验收记录，并立即进行混凝土垫层的浇筑，以防止基底土受到日晒雨淋。现场施工时，如因天气原因不能及时对已清理好的基槽进行垫层混凝土浇筑，则必须用塑料薄膜进行覆盖，保护好基底原土不受雨水侵泡。
2）土方回填
（1）回填部署
按先深后浅的顺序回填。基坑回填采用含水量比较好的土进行回填，回填时分层夯实。
基坑回填每层虚铺厚度300mm，再用打夯机夯实，每层夯实数次3～4遍，交接处每层应该重叠0.05～0.10m，上下层错缝距离不少于0.20m。
（2）操作工艺
工艺流程：基坑底地坪清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平→验收
回填土分层铺摊，每层虚铺厚度，根据土质及其要求确定为300mm，每次铺摊之后随之耙平。
回填土每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样，达到要求后，再进行上一层的铺土，基槽回填土每200～500mm2取样一组，但每层不少于一级，取样部位在每层压实后下半部。
铺300厚度级配砂石垫层，分二次铺垫，二次夯实，每次虚铺厚度约200mm，用打夯机夯实。
3）质量标准
（1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。
（2）回填的土样必须符合设计或施工规范的要求。
（3）回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实后的干土质量密度，基合格率不低于90%，不合格的干土质量密度最低值与规范要求值的差不应大于0.08g/cm3且不能集中。环刀取样的方法及数量应严格按规范要求进行。
（4）允许偏差项目
序号
项目
允许偏差
检验方法
1
顶面标高
+0，-50
用水平仪或拉线尺量检查
2
表面平整度
20
用2米靠尺和楔形尺量检查
4）注意事项
1）回填前应对基础工程进行验收，经业主代表、监理工程师检验合格后办理隐蔽验收手续，分层进行回填。土方回填标高，应结合不同地面高程做法而定，必须给予准确控制。
2）回填土干容重测定：回填土每层填土夯实后均需要按规定进行环刀取样作干容重检验夯实后的干容重要达到8～10KN/m3，密实度不小于94%。
3）每一层回填土密实度达到要求后方可进行上一层土方回填。
3.3钢筋工程
本工程钢筋的采购严格按照有关规定执行，对工程所用全部钢材必须有出厂合格证及试验鉴定报告，按要求作好钢筋标识和标志，对进场钢筋必须按规范要求抽样进行试验检验，严禁使用不合格钢材。进场材料必须分批挂牌堆放整齐，其加工制作必须根据施工进度及钢材配料表下料加工成型，加工半成品必须根据配料表按规格类型分类、挂牌、堆放，并派专人负责。
3.3.1钢筋加工场地及运输方式
本工程钢筋在现场加工制作成型，其制作进度按施工的进度需要进行安排.
3.3.2钢筋翻样及加工
技术人员根据图纸及规范和图纸要求分区、分层进行钢筋翻样，经审核后，方可进行加工制作。本工程在翻样时要综合考虑柱、梁相互关系，按照设计和规范的要求，确定钢筋相互穿插、避让的关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。
钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震设计要求。
钢筋下料制作必须根据施工进度计划，按钢筋下料计划单进行，加工后的半成品挂牌堆放在钢筋半成品堆场，并按计划转运至绑扎现场。钢筋的制作必须严格符合施工规范及相关技术标准的要求。
钢筋加工工序为：钢筋进场→取样、试验→切断配料→分组对焊→弯曲成型→堆放、挂牌。
3.3.3钢筋连接
根据图纸结构说明本工程钢筋连接方式为：横向钢筋主要采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接。
1）钢筋闪光对焊
（1）施工准备
a.主要机具：
常用对焊机主要技术数据

焊机型号

UN1—50
UN1—75
UN1—100
UN2—150
UN17—150—1
动夹具传动方式

杠杆挤压弹簧(人力操纵)
电动机凸轮
气一液压
额定容