京东商城物流成本控制案例分析--大学毕业设计论文.doc

京东商城物流成本控制案例分析
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。
一、 案例概要
（一）京东商城基本情况介绍
京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%。
目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立了子公司，由点及线，由线连成面，使其物流配送网络几乎覆盖全国各地，成为拥有规模最大物流基础设施的企业。
（二）京东商城物流体系介绍
京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。在物流配送方面，能够使用京东自营快递的，则使用京东自营快递。京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区，如自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库。在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货，且大型物流中心都是建立在人口密集的大城市。如图所示：
图1 物流布局图

京东的主要物流配送模式主要有三种：
1、自营物流模式
京东自营物流目前只为京东商城提供服务，是一种单一的配送模式。截止2014年2月，京东商城建立了北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、重庆7个物流配送中心，京东总体仓储面积己经超过100万平米，建立了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，目前京东商城的自主配送已达90%。2010年，京东建立超大仓储中心——华东物流仓储中心，面积达到23万平方米，成为亚洲最大的单体库房，这也是京东实现自主物流配送的主要方式，一半以上的配送依靠该物流中心。2012年6月底，京东自建运输线路投入使用，这不仅使得京东的配送更加方便、快捷，节省了仓库调拨的周转时间，而且自营物流体系更加健全，完善的物流网络使京东的库存周期为12—15天，而国美、苏宁是45—55天，当当网和卓越网甚至接近60天。
2、自营与第三方物流相结合模式
目前，京东的业务范围已覆盖一线城市，并快速向二、三线城市渗透，在这些城市，订单的密集程度小，如果自建配送中心投资较大，风险高。因此，京东商城在二、三线城市采取与当地的物流企业相互合作，一起来完成配送任务的模式。
其次，京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务，偏远地区基本都是和邮政合作。另外在配送大件时，京东还选择与厂商进行合作。例如，从成都发到重庆的大件物品，平均成本是200多元。但若与当地厂商合作，在其租赁库房，每件的配送成本只有100元，则能省下50%。而厂商拥有自己的合作伙伴，并都建有自己的服务网点。
在逆向物流方面，京东公司也采取与快递公司合作的模式。2010年开始，京东的顾客所购买的货品遇到任何需要退换，京东商城都提供免费上门取件服务。而这一服务本来是由京东自己承担，只能在40个左右城市提供此服务。现今，京东与圆通快递合作，将此服务扩大到全国。 
3、高校代理模式
高校学生是网络购物点的主要消费人群之一，但学生上课时间与货物的配送时间往往冲突，使得很多老师、同学无法及时收到快递。为了缓解这一情况带来的不利影响，同时也节约配送成本和提高配送效率，京东商城在全国各大院校内招募了“高校代理人”，建立校园自取点的模式，让高校教职工及学生能够享受到京东快捷的服务。
除此之外，针对不同客户的配送需求，京东为不同群体量身定做不同的服务，设计推出了 “211限时达”、“次日达”、“极速达”、“夜间配”等一系列的配送服务方式，其中“211限时达”是京东首创提出的，直到目前为止，在全国40多座城市己开展“211限时达”服务。2014年双十一期间，京东的高效配送体系得到了证明，绝大多数在10号下单的顾客次日就收到了订购的商品，211的妥投率高达96%。
（三）京东商城物流成本分析
建立自营物流体系不是一蹴而就的，无论是物流信息系统，物流硬件的设施、设备，还是物流人力资本都需要大量、长期的投入。因此，京东资金链一直很紧张，更有外界宣称京东实际上己入不敷出。京东官方曾宣布三次融资，仅2011年初，京东商城就进行了15亿的美金融资。下表为京东近几年来的物流投资一览表：
表1 京东商城物流投资表
时间
地点
金额
详细
2009年9月
江苏宿迁
45亿
京东信息科技园
2010年12月
武汉
5亿
建设中华电子商务港
2011年3月
广州
8亿
华南总部项目
2011年9月
成都
5亿
西部运营中心
2011年9月
上海
3亿
“亚洲一号”上海物流中心
2012年1月
北京
296亿（仅土地投入）
“商业金融”
2012年
全国
36亿
土地、房产、设备等
所以，如何改进一步完善京东的物流管理系统，提升物流效率、降低物流成本，获得最大利润，成为京东商城一直在探索的问题。下面是与物流有关的几组数据及事实：建成规模、处理能力、投资金额等。
1､建成规模
从2004年上线，京东就开始陆续在北京、上海、广州设立物流配送中心。货物从供应商到顾客的全过程都由京东经手，都在IT系统的监控和支持之下，都能与供应商实现库存数据共享。根据招股文件，到2014年，京东物流体系的概况如表2所示：
表2 京东物流体系概况(2014.4.1)
类别
数量
备注
仓库
86
总面积150万平，分布于36个城市
配送站
1620
分布于495个城市
自提点
214
快递员
24412

保管员
11145

客服
5832

随着业务量的增加，京东不得不招募更多的员工才能完成顾客的订单，满足客户需求。目前，京东三分之二的员工为新员工，并且还在源源不断地招募新员工，而京东对这些新员工缺乏基本的入职培训，造成很多新员工对京东的整体认识不够，对自己的工作性质、工作流程、责任分工等也缺乏了解。
2､处理能力
借助京东的物流系统，其可以在43个城市实现“下单当日投递”，在265个城市实现“下单次日投递”，两者合计占定单总量的70%。京东的运营数据与强大物流处理能力程正相关，2013年完成定单3.2亿张，净成交额1039亿元。 
表3 京东运营数据
项目
2011
2012
2013
活跃用户数（百万）
12.5
29.3
47.4
定单完成数（百万）
65.9
193.8
323.3
净GMV（百万元）
26900
60000
103900
其中： 经销金额
20888
40335
67018
代销金额
6012
19665
36882
代销佣金率（%）
4%
5.3%
6.3%
借助强大的物流，京东商城为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金。在2013年1039亿的总交易金额中，第三方商品占369亿，占比达35.5%。而且佣金比率逐年提高，2011年是4.0%，2013年达到6.3%。到2014年1季度末，第三方卖家数量达到2.9万家。
3､投资金额
2011年，刘强东表示要投资100亿建物流系统。后来，刘强东在多个场合说：“融资的70％将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”。据招股文件披露，京东融资逾18亿美元(不包括腾讯今年投入的2.14亿美元)，折合人民币约116亿。按刘强东的说法，京东物流投资应在70亿元以上。这里所说的物流投资包括购买土地、建造库房、购置设施、设备及系统软件研发等等。这些投资形成的都是固定资产，但招股文件显示工截至2013年末京东账面固定资产为35.3亿（其中土地使用权5.98亿、设备软件等10.2亿、在建程12.4亿）。
也就是说，京东历年来在物流方面的投资不会超过35亿元，但是融资110多亿，形成固定资产35亿，其余的80多亿都亏掉了，仅招股文件披露三个财年（2011、2012､2013）就亏掉39.34亿。 
4､折旧摊销
对于固定资产，通用的会计处理方式见下表：
 表4 京东固定资产折旧

预计使用寿命
预计净残值率
年折旧率
房屋及建筑物
20至40年
3%
2.43%—4.85%
机器设备
10年
3%
9.7%
运输工具
5年
3%
19.4%
电子设备
3至5年
3%
19.4%至32.33%
其他设备
5年
3%
19.4%

对于土地使用权（无形资产）则按40年至50年平均摊销。2011、2012、2013年，京东折旧和摊销分别为7395万元、1.86亿元和2.93亿元。根据招股文件披露的规划，京东固定资产总值将在三年内突破100亿，每年折旧、摊销超过10亿。
5､产权情况     
京东招股文件中说“18%的仓库、39%的配送站和41%的办公场所的出租方没有向我们提供必要证照，证明他们的所有权。”由此可见，京东150万平米与物流相关的建筑大部分是租赁的。
6、存货情况
京东庞大的物流体中沉淀着海量存货，近三年来存货周转天数有小幅下降，但金额却直线上升。特别是2014年一季度未，存货金额蹿升到86.2亿元。2013年存货周转天数是32.1天。这些存货由6000家供应商提供，平均账期38.6天。
图2 京东存货金额与周转天数

二、案例的背景知识
(一)物流成本的含义
美国管理会计师协会在 1992 年发布的《物流成本管理公告》中指出：“物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用。具体说来，物流成本包括企业在采购、运输、仓储、物料和存货管理、订单处理、客户服务、预测和生产计划、相关信息系统以及其他物流支持活动等典型的物流活动中所发生的费用。但是，这些费用不包括原材料的采购成本、产成品的生产成本、营销和销售费用以及与物流活动无直接关系的其他费用”。我国于2006 年颁布实施了国家标准《企业物流成本计算与构成》，其中指出：“物流成本指的是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”
通常所指企业物流成本即狭义的物流成本，是物流作业环节中，企业根据实际向外支付总费用。包括如下几种费用：(1)物流设备投资及其折旧：指为了维持正常的实物流动必须投入的装运、仓储设备、建立的仓库及信息管理系统发生的投资及其折旧。(2)维持费用：指企业为了维持物流系统所发生的日常开支和费用。(3)人力资源支出：在物品流通过程当中为了维持活动的开展所要付出的人力资源成本。(4)管理费用：指管理物流系统运作所付出的成本。(5)追加投资：指由于企业生产规模不断扩大，物流范围也越来越广，为了适应企业的发展需求而引起的物流系统更新支出的资本。(6)其他支出：除了以上支出以外的、为了维护物流系统运作的其他支出。
（二）物流成本的相关理论
物流成本具有隐性的特征。也就是日本学者提出的“物流冰山说”。 物流冰山的意思是物流的成本事实上占据企业成本比较重要的位置，但是企业通常都只是看到了水面上的冰山一角，剩下的大部分隐藏在水面下没有被看见，水面上的物流成本是实际想外部支付的委托费用，水面下的是企业内部物流活动耗费的资源。但根据冰山理论的说法，想要把水下隐藏的那部分物流成本全部核算出来是不现实的，想要得到充分的物流成本分摊数据，对于传统的会计核算体系来说，做不到也是没有必要的。因为建立单独的物流核算系统可能会破坏其他已经成熟
的会计核算体系，所以在企业管理中真正需要纳入核算的是有影响的数据。由此
得出，在现实管理当中，仍然只需要把冰山露出来的那一角。比如运输、仓储、装卸、包装和配送等费用，作为物流核算对象。
乘法效应。物流成本控制的乘法效应类似于杠杆原理。公司想增加销售收入是非常困难的事，要不惜重金在营销策略上，但往往事与愿违。但如果在物流成本上狠下功夫，不但物流成本会降低，而且所有采购成本都会大大降低，利润大幅增长。所以物流领域的利润潜力将会被世人重视。
效益背反性。“效益背反”也叫“二律背反”，物流系统中任何一个环节要增益，必将会对整个系统中其他某些环节产生减损。比如，包装环节想降低成本，使用简单包装，但是，会导致运输搬运过程中出现损耗现象的增加。也就是说，必须权衡包装和运输装卸成本，才能真正降低物流总成本。如提高物流服务，那么物流成本就必将上升。
（三）物流成本控制的内容以及基本方法
物流成本控制是指企业在商品流通的过程中，根据物流成本管理的标准，对实际发生的物流成本进行核实，找到不必要损耗，釆取相应措施降低物流成本，从而实现预期目标。现代物流成本控制应该是全面、全方位的控制，企业全体人员都应该参与其中，它是商品使用价值与价值结合的控制，是经济上也是技术上的控制。其内容应该包括事前控制、事中控制、事后控制。由于物流成本控制是贯穿于整个生产过程当中的，所以控制程序应该包括既包括了成本标准的制定、物流成本的监督，也包括在物流活动中发现、纠正偏差以及评价。掌握物流成本管理方法对成本控制工作非常重要，通常有几种方法：
(1)比较分析。①横向比较：计算企业各个环节的物流费用，如生产、销售、退货和废弃物流等，将这些费用进行比较，进而得出费用支出最多的是哪个环节，再找到其中的原因，找到适用的办法以减少支出。②纵向比较：把当年各项物流费用与往年进行纵向比较，找到变动较大的部分，挖掘其原因，改进管理措施。 ③计划与实际比较：将实际支出费用和事先编制的预算做比对，发现有超出的地方，分析其原因，进而发现物流管理中存在的漏洞。
(2)综合评价。例如在物流运输时采用集装箱，不仅可以节省包装成本，还能确保货物的质量，还能防火防盗。但是若果包装简化可能会造成其他方面的损失，比如过于简单的包装使得货物堆放容易产生损坏，不能往高堆码，浪费仓库空间，还会造成运输搬运效率降低等，因此，就要使用物流成本计算的统一标尺来进行综合评价与权衡。
(3)排除法。在物流成本管理的活动标准管理中，有一种做法就是把物流活动分成两类：有附加价值的和非附加价值活动。有附加价值活动指的是入库、包装、装卸等与货物直接相关的活动；非附加价值活动是指一些和物品不具有直接关系的间接物流活动，如设备维修、更改程序、管理活动。在实际物流工作中，有些企业能够做到零库存，那么就可以减少仓储建设等支出，尽量避免非附加价值活动，节约物流成本。
(4)责任划分。企业的物流通常是物流部门，但是责任的源头不一定是物流部门，也可能是销售或生产部门。通常销售计划是由销售部门制定的，订货数量、订货周期等也都是销售部门计算决定的。如果企业着重销售制定比较刚性的送货要求，那么送货成本会因为订货批量大小或送货频率而变化，造成物流负担，增加物流费用，这种浪费和损失应该由销售部门负责。划分清楚责任归属，有利于防止个别部门为了自身的利益而导致其他部门利益受损，防止无意义的物流费用浪费，尽可能减少不产生附加值的物流活动。
三、案例的问题探讨
结合上述材料，本案例需要讨论的问题如下：
1、京东耗费巨资自建物流系统有何优点，又有何缺陷？
2、从材料中看，京东采用了哪些方法降低物流成本？
3、京东在物流成本控制上存在哪些问题？
4、试分析如何进一步降低京东的物流成本。
四、案例分析与讨论
1、京东耗费巨资自建物流系统有何优点，又有何缺陷？
答：（1）优点：我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。而在这方面，自营配送便能做得很好。京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。物流成本是按照每个包裹来算的，和客单价没太大关系。在以往的第三方物流，无论客单价多少，无论毛利率多低，仓储物流费用始终按照以包裹为单位来计算，这样一来，客单价小的订单来说，毛利润几乎被快递费吞噬完毕。订单越多，亏损就越大。电商的那点毛利都全贡献给物流公司。而且第三方物流更多的是为了抢速度，不耽误时间，不允许顾客试穿、拆包。第三方物流让顾客对电商的体验不好。白白流失掉自己的用户。如果选择质量较高的第三方物流则因为物流太贵无法负担。自建物流可以更好的保护客户信息。资金的回笼速度更快。自营物流模式为主的方式还可以节省大部分第三方收取的更高的物流费用，有利于企业的统一管理。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。如果第三方物流来帮京东商城配送货物，在到货付款这方面会产生不安全因素，产生对京东不利的情况。但是由京东自己的配送队来做这项服务就不会存在这些问题，能保证配送服务的安全性。
（2）缺陷：企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。从另外一个层面来说，物流部门只是企业的—个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。在这种情况下，企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作。总结一下，有如下三点缺陷：（1）初期投入太高。（2）在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。（3）存储货物过多，难于管理。
2、从材料中看，京东现有物流体系是如何实现成本的降低？
答：第一，自建物流体系虽然前期投入资金大，但是投资回收期到了以后，可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。 自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力，因此在成本方面相对于与第三方合作方式更能够进行合理控制，也易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。其次，自营物流有利于企业对供应和分销渠道的控制，可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用；可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提高物流作业的工作效率。
第二，在二三线城市和自有物流不到的地区，采取与第三方物流合作的模式也有效降低了自己的成本。而且由于当地物流企业对本地情况比较熟悉，也提高了运送效率。将大件的商品包给厂商，是因为大件商品物流配送成本较高，假设京东自行运送则成本将高于利润。因此与厂商的合作不仅能够节约成本，同时也能够用厂商的知名度来替京东宣传。
第三，采用集中配送配送的办法相比传统配送方式具有很多优势，比如节省仓储、降低库存、减轻运输负担、优化物流服务等等。特别是对于零售来说，集中配送是最优选择，在这种模式下，商品都是放在配送中心的，品种类型繁多，需要适当保存，所以存放在统一的配送中心，有利于减少损耗，降低产品残次率，而且节约经营成本。接到一定量的订单后，配送中心可以统一规划配送路线，集约化配送，既能最大程度利用运输设备又能提高配送效率降低运输成本，为客户使用提供指导，树立良好的企业形象，使企业资源得到最充分的使用。
第四，京东借助强大的物流，为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金。也是收回自建物流投资成本，降低物流平均成本的办法。
另外，京东也十分重视技术的创新与投入，据悉，京东曾在一个小小的气泡塑料袋上花费了一年多的时间，经过无数次的试验，最后成功研制出最经济划算的包装填充物，据统计，单单这一项小发明就能每年为京东节省近300多万的开支。
3、京东在物流成本控制上存在哪些问题？
答：第一，京东选择的是自建物流系统，而从物流投资表中可以看出，自从2009年以来，自建物流所需的资金量巨大，因此京东要靠融资来建设物流体系。但这些巨额融资就使得京东的资金周转困难，资金紧张，一旦出现资金供应不足，很有可能导致企业崩盘，对市场风险的抵抗能力也相对较弱，潜在危机也无时不笼罩着京东。
第二，从表2的物流系统人员构成（保管员、投递员、客服加起来有4.14万名）情况来看，京东属于劳动密集型企业。但是由于新员工的快速扩张，企业也难以对所有员工进行系统的培训。员工在对自己的工作性质、工作流程、责任分工等缺乏了解的情况下上岗，势必会造成效率低下，服务质量也大大受损。由此引发的投诉，退换货，错发货等等情况不光影响消费者对企业的信任程度，更加增加了物流的负担。重复走物流环节也必将造成物流成本的增加。
第三，对于运输费用、仓储费用、装卸费用、配送费用等显而易见的成本，企业都十分重视，也积极采取有效措施降低成本，但是对于藏在冰山下面的隐性成本，诸如设备折旧费用、资金占用费、存货跌价损失、人员培训教育费用等，特别是物流行为不当所致风险，企业往往不够重视。根据招股文件披露的规划，京东固定资产总值将在三年内突破100亿，但其折旧摊销负担着实不轻，每年折旧、摊销超过10亿。对于连年亏损的京东，它们会使盈利看起来更加遥远。另外，京东150万平米与物流相关的建筑大部分是租赁的，这让物流体系的价值打了个大折扣。从存货情况也可以看出，京东的库存量巨大，我们知道库存过多不光占用了企业的流动资金，而且存货的保管，存货的跌价损失等等都会造成成本的增加。
4、试分析如何进一步降低京东的物流成本。
（1）放弃过度单一的物流模式。京东自营物流目前只为京东商城提供服务，是一种单一的配送模式，造成了资源的大量浪费，并且物流效率很低下。与普通的快递公司的双向物流服务相比较，京东自营物流成本太高，拉低了企业利润。其物流成本急剧上升的根本原因是其非专业化的服务体系和单线物流模式造成的物流低效率，相比专业的物流公司形成了大量的跑空行为。所有，为了资源的合理利用，京东物流可以逐渐向第三方物流转变，把京东物流独立出来，使其在为京东配送的同时，也承接一些客户的快递服务。
（2）加强上下游管理，提高配送人员素质。由于京东自卖自送的销售模式，缺少第三方的监管，使得侵犯消费者利益的行为经常发生。此时，京东就必须加强管理，严格要求员工按照公司制度为客服提供优秀的服务，不偷工减料。要到达这个目标，需要公司鉴定信心的同时，也需要提高员工的素质，教会他们到底，培养其为客户服务是天职的精神。
（3）加强对第三方物流的控制。在京东配送范围外的业务，京东都会交给第三方物流，如邮政。京东由于是以自营物流为主，所以在第三方物流上重视不够，缺少像淘宝那样方便快捷的投诉维权流程，这给消费者在一定程度上造成了不便。所以，为了提供更好的服务，必须加强对第三方物流的管理与控制。
（4）停止盲目扩张，减少风险投入。京东商城自建物流体系取得了一定的成效，但随着资金压力加大，如果继续盲目扩建自己的物流体系，会带来严重的投资风险。此时京东商城可以将其手上暂时的闲置土地适当用于出租，通过收取租金的方式来吸收营运资金。另外，京东应该规避自己的地域和资源劣势，分区域选择性的将部分物流项目交由第三方物流企业完成，与其结成联盟，双方分享相关信息和回报，风险共担，共享物流设施、技术、人才等，从而降低物流成本、减少投资、缓解资金压力，实现共赢。
（5）优化供应链的整合，提高配送效率。京东商城必须加强信息化建设，实现企业内部的数据共享以及信息与供应商共享，保证产品的及时性，提高配送效率，避免产品多次送达。在企业的内部整合达到一定程度后，京东可以与核心供应商构建统一的供应链管理平台，加强对供应商的管理，以控制产品质量、优化资源配置、提高采购绩效等，从而实现产品供应链的外部整合。
（6）培养人才是提高企业竞争的关键。京东商城可以与高校进行合作，高校的物流专业为其培养需要的人才，而京东为学校的学生提供实习机会。另外，京东可以将自己的员工送进高校进修，学习电子商务先进的管理方法和技术手段，成为企业的高级管理者，提高企业自身的管理水平。
五、 案例延伸讨论的问题
立足于本案例，延伸讨论以下问题：
1、对于电商企业来说，什么情况下适合自建物流，什么情况外包更好？或者给出除了自建物流和外包以外的更好建议。
2、请给出完善电子商务企业物流成本控制的建议。
六、 案例延伸讨论问题的分析
1、对于电商企业来说，什么情况下适合自建物流，什么情况下外包更好？
答：对于实力较强的电商企业或者是目标市场比较小的企业来说，建立起自有的物流系统是比较妥当的。因为自有物流系统需要强大的资金支持，没有足够资金能力的企业无法建立一个物流体系。但对于目标市场较小或者目标市场是本土市场的企业来说，自建物流系统也不失为一个好的选择。因为自建物流能满足其运营需求，在一定的区域内进行灵敏的、及时的、高效的、安全的、完善的、贴心的商品运送服务，不仅能减少商品的损耗率和降低长途运输时的丢失风险，从而大幅度降低企业的总成本，更能增加客户对企业的好感，进一步提升客户的忠诚度，无形中增加企业的经济利润和价值。
但是一个企业的经营地区非常宽泛，甚至是世界范围内的跨国性企业，那么单一自建物流系统并不适合，因为企业的经营范围太广，自建的物流系统要求企业要进行相对应的配套设施建设，如对物流系统人员的培训，对物流系统的信息化管理，硬性的资产投入及物流维护支出等等，对企业来讲，如此庞杂的费用支出和复杂的管理活动会给企业带来极大的负担，虽然自有的物流系统有很多优点，但是如果经营范围太大，权衡收入与支出，我们会发现这并不是理性的选择，选择专业的物流公司反而可以起到节约成本的作用。按照价值链的说法，如果一个公司较其他公司在价值链上存在劣势，就应该考虑其他方法予以调节，倘若企业在物流环节没有优势，便可以考虑利用他人的优势转化为自身的收益，将业务外包给第三方物流企业，将货物的配送交付给专业化的物流公司，自身专注于主要核心业务的发展，在节约企业开支、降低企业成本的同时也提高了企业的核心实力及竞争力。
物流联盟也是电子商务企业出于降低物流目的可以选择的物流方式，这种物流方式目的在于达到比单纯的第三方及自建物流更好的效果，联盟内部企业可以形成互信互利、风险及收益共同承担的合作关系。形成联盟的企业并不是单纯的一切皆为自身效益最大化，也非采取措施来追求共同效益最大化，仅仅是在物流配送环节以契约合同的形式共享优势、填补劣势、双向或者多向合作。物流联盟价值链上不仅存在着普通企业，也包括了第三方物流公司。电子商务企业选择物流联盟的形式，首先经营风险可以得到明显地优化，而后企业能够得到许多来自于物流伙伴的物流经验及管理经验，大大提高企业的竞争力。全面地来看，不仅是电子商务企业，价值链的成员包括物流企业都能得益于联盟关系，通过稳定的关系和合作沟通，交易成本、信息成本等都可以得到减少，产生双赢的效果。
2、请给出完善电子商务企业物流成本控制的建议
答：（1）树立正确的物流管理观念
重视物流增值环节
电商企业应从整体上分析各环节所需的成本及能够产生的价值，应该重视那些在不增加成本而能提高价值、在降低成本而保持价值不变、在增加较少成本而提高较多价值的环节；逐步减少那些占用成本高而增值较少的非必要环节；整合那些占用成本和产生价值都不高的环节。这样就可以在优化价值链的同时有效地控制各环节成本。另外，电商企业也可以寻求与第三方物流公司的合作，将那些创造价值少但占用成本高的环节、非核心物流业务以及那些距离较远、所购商品少而分散地区的物流订单外包给它们，这样虽然增加了外包成本和一定外包风险，但这样不仅能够降低自营物流成本，而且能使电商企业更加专注自身的核心竞争力，加强自身优势，从而有效控制物流成本。
‚加大人才培养力度
人力资源对电商企业物流的各个环节起到辅助和无形支撑作用。因此，应该更加重视新员工的招聘和培训。一方面，可以让新员工在各个环节进行轮岗，熟练掌握各环节标的准化操作流程，努力使每一个一线员工成为多面手，并且努力寻找各个环节人力资源使用上的交集，在保持各自岗位上专职工作的基础上，相互协调、相互配合，充分使用人力资源。另一方面，要物色并有意识培养物流专业管理人才，使其在工作过程中要树立物流总成本观念，增强全局物流成本意识。并建立物流成本考核制度，加强物流成本核算能力，使其在一线管理工作中，积极记录、整理相关物流成本的基础数据，并对其进行分析，提出改进、优化成本的建议。另外，可以釆取意见箱的方法，鼓励全员在工作中注重细节、积极挖掘降低成本的方法，提出合理化建议，并形成奖励机制。
ƒ合理选择物流模式
自营物流的优点显而易见:能随时把握物流状况，提高客户服务体验，降低逆向物流成本，提升企业的形象。我国的物流系统并不成熟，跟国外物流行业相比有较大差距，现有的物流系统跟不上电商的发展，使得各大电商开始投入大笔资金建设自有物流系统。比如2011年京东商城募集了15亿的资金基本上都用来投入物流基地的建设，在2012年又持续投入36亿资金建设仓储中心和物流基地。电商自建物流系统仍有很多问题没有很好的解决，而且并不是每个电商都适合自营物流，自建物流需要投入巨大的资金，面临多重风险，除了自建物流也有其他方式可以使用。对于规模稍小的电商可以使用第三方物流进行配送，仓储成本较低，减轻电商的负担，加上第三方物流是相对比较专业化的物流团队，具有一定的规模效应，交易费用也较低。电商企业还可以釆用合作的方式，部分商品自己配送，另一部分外包给物流公司配送，解决掉比较复杂、配送成本比较高的单子。
物流配送模式有很多种，电商企业在选择的时候关键是要衡量企业规模、资金实力、物流管理能力、第三方物流专业能力等条件，选择适合本企业的物流模式，这样才能在不影响企业竞争力的情况下尽可能降低物流成本。
（2）加强局部环节成本控制措施
加强信息化建设，构建物流交易信息平台
电商企业应积极主动“走出去，引进来”。借鉴外国先进的物流信息管理系统技术，并结合本企业的特点和国家大环境政策，开发出适合自身的物流信息管理系统。也可以在原有物流信息技术上进行优化、升级、更新，以提高处理物流信息数据的技术。这样不仅可以降低由于自行开发物流信息管理系统所带来的时间长、成本高的劣势，还可以随时根据外部技术的不断发展来完善自己，提高处理物流信息的能力和效率。
‚采用先进方法控制采购成本和仓储成本
对于电商企业的釆购来说，最重要的是采购待售货物，而采购多少待售货物以应对消费者不确定的购买需要才是合理的，就需要采用JIT指数化方法，JIT指数化是在JIT的基础上演变而来，它不仅要求采购货物的数量、时间的恰当性，而且要求釆购货物的数量、时间要随着消费者整体需求的变化来变动，这样不仅可以降低釆购成本、减少货物积压，还能够提高货物周转次数和营运资金流转速度。釆购的货物进入下一个阶段就是仓储环节，减少仓储成本最好的方法就是釆用“ABC分析法”，该分析方法的核心思想是在决定仓储成本的众多因素中分清主次，识别出少数的但对仓储成本起决定作用的关键因素和多数的但对仓储成本影响较少的次要因素。即关键的少数和次要的多数。这样可以将货物进行分类管理，使库存的结构合理化，从而降低和优化仓储环节所需要的成本。
ƒ整顿运输中的不合理收费现象
电商企业物流成本高与我国的制度成本高是有很大关系的。比如对物流运输业的管理以及收费制度。在物流的运输成本中约有三分之一是燃油费用，而约有三分之二是路桥费用，可以看出在政府制度下存在许多乱收费问题是物流运输成本高居的主要原因。随着电商企业订单量的不断加大，对运输成本的控制也越来越重要，因此，电商企业及社会人士应呼吁政府积极整顿乱收费问题、出台针对电商企业的优惠政策，这无疑是使运输成本合理化，降低物流成本的有效途径。
（1） 制定合理政策以降低隐性成本
合理制定逆向物流政策控制成本
针对逆向物流问题，有的电商容易采取比较极端的政策，要么无条件退款，要么拼命把退货数量降到最低，这都是不合理不成熟的退货政策。既然退货政策已然成为了电商企业的一种有力的竞争手段，那么难免有些客户存在恶性退货、延期退货的现象，这给商家也带来了很大的挑战。逆向物流政策的合理制定成了 电商企业越来越重视的问题，如何制定一个经济又高效的方式使货物退回来，又能提高客户满意度的政策，就变得尤为关键。
通常制定退货政策可以从多方面考虑。在设计时可以试图从逆向物流这样的反方向来考虑，因为无论正向做的多么好，不能妥善处理产品退货问题，将直接影响客户的维护。在网站服务上可以创新，因为网购不能直接感触到商品，那么图片、文字信息、客户反馈就变得尤其重要，网站不仅要保持商品最接近实物的展示，还要及时更新商品情况，鼓励客户给与更丰富的反馈等措施，并且同时也要提供便捷措施让客户取消购物或者退货，详细告知客户如何退货，在货物包装里附送退货卡等温馨提示，让客户得到最满意的体验，以维系客户、拓展客户。
‚强化与第三方物流系统化合作
很多电商 (尤其是中小电商)都面临着SKU件多、货物分散、配送成本高的问题，如果能联合多家电商与第三方物流进行联合物流配送，如何有效地减少中间环节以及非必要的流程，从而有效地提升物流工作的效率和降低相关成本是电子商务成本控制的目标。通过实践工作我们可以看出，单单靠一个企业的力量很难在电子商务成本的削减上有什么作为，但是如果实现行业内不同企业的战略联盟情况则不大相同，毕竟多家企业资源的有效结合要比一家企业孤军奋战高效的多，而这种优势产生的原因则是来自规模效应。因此，不断优化竞争环境，提升行业内企业的综合竞争力，建立以供应链、信息交流以及技术创新为主要内容的战略联盟是电商企业降低相关成本的一条重要途径。与第三方物流系统的合作应该真备一定的条件与流程。首先，电商与第三方物流谈判，明确双方的目标与途径以增加物流服务，减少退货与坏货。然后，建立联合库房，利用现代管理系统ERP对货物进行快速分类处理，能够节省大笔库存成本。由于电商有自己的品牌文化与品牌认知，所以在包装上必须使用独立包装，以彰显企业的特色。接着，当几家电商的商