纸房头乡、黄递铺乡高标准农田建设项目施工组织设计.doc

纸房头乡、黄递铺乡高标准农田建设项目二十六标段施工组织设计目 录一、 编制依据及原则二、 工程概况 三、 施工部署四、 施工准备五、 主要工程项目施工工艺、方法六、质量管理体系与质量保障措施七、施工总进度计划及保障措施八、施工安全措施计划九、文明施工措施计划十、施工环保措施十一、冬、雨季施工措施十二、施工总平面布置十三、成品保护和工程保修的措施和承诺十四、紧急情况的处理措施及应急预案十五、与发包人、监理及设计人的配合十六、施工场地治安保卫管理计划附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据及原则一、编制依据1、招标期间业主发布的修改书和其他函件。2、沧县纸房头乡、黄递铺乡高标准基本农田建设项目招标文件。3、现行公路工程国内招标文件范本、公路工程质量验收评定标准、公路工程预算定额及预算编制办法以及各种公路工程设计、施工规范和其他有关文件。4、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平，技术装备以及多年积累的施工经验。二、编制原则通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。2、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。3、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度控制，优先安排控制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。4、精心配置的原则根据本工程的具体情况，我公司将调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，有无挪用建设资金。5、合理布局的原则从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用永久占地，少占周围农田。工程结束后及时恢复原貌。第二章 工程概况一、本工程为沧县纸房头乡、黄递铺乡高标准基本农田建设项目，本合同段（二十六标段）工程共包括1条村道，见下表：片区一标段路段工程位置长度（米）工程量（平方米）施工工艺26T48李三桥义和庄周庄子339013560砖路二、路面结构T48 李三桥义和庄周庄子：120mm厚面砖+150mm厚3:7灰土路基+150mm厚素土摊铺。三 、设计参数砖路设计参数表片区道路编号现状路面材质长度路面宽度冷再生路基宽度三七灰土路基宽度路肩宽度占地面积位置mmmmmhm2片区一T48土路33904-50.51.6950李三桥义和庄周庄子第三章 施工部署1、施工总体计划安排：2015年3月1日计划开工，2015年5月31日计划竣工，总工期90日历天。2、施工目标2.1质量目标：合格。3、总的施工原则是先地下后地上，即先进行地下施工，回填后根据挖填需要进行路基整形，然后进行路面结构层施工。桥涵工程穿插在路基土石方工程过程中。4、项目组织机构图项 目 经 理施 工 员质 检 员安 全 员资 料 员采 购 员财 务计 划 员预 算 员仓库保管员技术负责人各 专 业 施 工 队 组3、 施工项目经理部主要管理人员设置及职责（1）、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据我公司以往对项目经理在质量、工期、成本、文明施工评定考核及业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任项目经理，项目经理将常驻现场，直到工程竣工。（2）、技术负责人a.作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。b.负责本工程施工技术的领导工作，负责在技术工作中贯彻质量方针和目标。c.负责组织有关人员对施工图会审。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。d.负责施工中技术、质量、安全的培训，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。e.负责项目法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面的要求。4、项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。（1）施工员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和竣工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，组织协调各施工队组的施工，抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。编制与调整周进度计划。（2）质检员负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和负责本工程管理的主要人员竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司管理手册和相关程序文件的规定有效地运行。（3）采购员编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。（4）保管员对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验收保管、发放负全责。负责收集材质证明、试验报告。（5）资料员执行公司管理体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记录和资料的收集、分类、整理、移交。负责项目部对内、外的行政文件、资料的配置、传递和保管；负责项目部有关会议记录、纪要整理。（6）安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下运行。负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。（7）预算员负责编制施工图预算，进行竣工结算。（8）财务负责施工进度款、结算款的办理。负责项目经理内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象计划，合理安排工程资金的使用；并于每月二十五日定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。（9）计划员根据月度施工进度计划调配材料、设备。第四章 施工准备一、技术准备1、施工前由项目经理部组织技术、生产、材料经营管理人员熟悉施工现场和设计文件，招标文件及技术规范进行图纸会审，形成会审结果记录，并同时向甲方及设计院提出申请进行技术交底，然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐级技术交底。2、根据施工图设计文件要求以及甲方、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请甲方、监理工程师审核，等待批复。3、建立测量控制系统在工程开工前向甲方申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方及时反馈给甲方，待甲方答疑后确定结果与设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及施工队有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、路轴线控制点并加固。并同时进行横断放样，核对工程量，并将测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定位桩位置加以妥善保护。4、建立试验室控制系统（1）建立工地试验室，进行水泥砼主要指标的检测和实验，并根据材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验计划。计算出检测频率，部分试验（材料）进行外委检验。用于结构的主材在开工前拿到试验报告单及有关检测数据。（2）计量器具检定：开工前试验室、测量组的试验器具及测量仪器等工程用检测、试验、测量等计量器具送交国家承认的计量器具检定部门进行检定。并相应计算出相应计量器具的检定周期，送检的计量器具在填写开工报告之前，拿到检定报告证书或检定数据。5、根据以上四项工作准备，组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及甲方审核等待开工批复。6、根据招标文件，技术规范及甲方驻地监理的要求，确定施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写及范围及填写方法，及时反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写准确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。7、重点部位、重点工艺的施工方案，质量控制措施报请监理工程师审核、批准。二、施工材料准备工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用本身当地的运输力量，购置和运输材料。采购原则：所购材料符合规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。三、完成临建工程1、临时占地根据本标段施工总体布置及工程特点需要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部综合协调部门有关人员在甲方的协调引见下，与当地上土地部门和土地所有者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，及时交付临建工程使用，并同时划分作业专场占地的使用范围。2、临时用水、用电开工前，组织经理部协调部门在甲方的引荐下当地部门取得联系，在场地附近的高压输电线路上开口，修建输电线路，接到工地变电所上，完成设电。施工用水采用市政用水。3、修建生活、施工临时设施开工前，施工现场做到“三通一平”即通水、通电、通讯、施工现场平整，搭建材料堆放场地，及临时办公区、生活区，机械维修，存放场地，油库及驻地监理办公室、现场实验室等。第五章 主要工程项目施工工艺、方法(一)、土方挖运、回填施工（1）开挖施工顺序土方开挖首先对施工沿线进行测量放样，将各桩号位置和控制点在地面准确定位并做好点位桩。分别从各个作业面同时开挖。施工顺序为：布设施工控制网施工前地形测量和放样分坡段人工配合机械清理机械推、挖、装运至设计高程以上20cm人工开挖设计坡面以上20cm厚保护层机械配合出渣修整平台成型后的地形测量。（2）技术要求a、开挖过程中，测量人员随时对作业面进行检测，并设置控制标高，保证开挖最终清基轮廓，严禁欠挖，避免超挖。b、开挖过程中设置好临时纵横向排水沟，作好坡面施工区的排水工作，确保坡面不被雨水冲刷及浸泡。c、对已完成的清基面及时清理并报监理进行查验，若监理确认有不良地质段无法满足设计要求时，则根据监理要求处理。d、施工基面经监理验收合格后，立即进行下道工序，以免对基面产生扰动。e、加强施工机械维修保养，认真作好雨季防汛工作，确保设备完好，保证施工进度要求的使用率。（3)、土方填筑施工基槽开挖完成后进行回填碾压，土方回填过程中将严格按照相关规范进行，保证工期进度以及工程质量。（二）、3：7灰土路基施工工艺验收路槽、施工放样铺筑土层材料检验石灰材料检验测试含水量拌合机拌合稳压及整形洒水或翻晒碾 压测试压实度养 生报监理工程师调整NO1、3:7石灰土拌和石灰土拌和采用在取土场集中拌合，采用挖掘机与推土机配合进行拌和。a、先将石灰与土初拌后打堆，闷料2天；b、用推土机、挖掘机翻拌67遍，每天上、下午各测一次原材料的含水量，调整原材料的进料数量，使混合料中含水量略大于最佳含水量2个百分点左右。c、拌和好的灰土应色泽均匀，无离析、成团块现象。d、拌和的灰土在雨季应打堆，并再闷料23天，即可使用；e、拌好的灰土闷料23天后，应尽快使用，堆放时间超过10天应重新检测；f、试验人员应重点进行灰剂量及含水量的检测。2、运输、摊铺集料石灰土在拌合场拌合闷料完成经检测合格后，挖掘机装车，以自卸汽车运至现场进行摊铺。石灰土采用自卸汽车运输，推土机平整工艺进行施工，将料均匀地铺摊在预定的宽度上，表面力求平整，并有规定的路拱。同时检验松铺材料层的厚度，看其是否符合设计要求。摊铺石灰表面应没有空白表面，在测量石灰的松铺厚度的同时，根据石灰土的含水量和干密度，校核石灰用量是否合适。3、整形、碾压石灰土均匀摊铺在路基上，用8T两轮压路机初压1-2遍。紧接着用平地机进行整形，整形时注意接缝处的平整，并检查松铺厚度。整型后，当混合料处于最佳含水量时，用20t振动压路机在全范围内由两侧向中心碾压。一般需6-8遍，直至达到规定压实度为止，碾压时后轮重叠1/2轮宽。碾压速度头两遍为1.5-1.7Km/h，以后采用2.0-2.5Km/h，两侧应多压2-3遍。在碾压结束之前，再终平一次。在碾压过程中，石灰改良土的表面应始终保持湿润，如表面水蒸发较快，及时补洒少量的水；如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，使其达到质量要求。石灰改良土应分层碾压，如下层石灰改良土碾压完毕，检测合格后，经监理工程师认可，上层填料能连续施工时可不安排专门的养生期，否则应进行养生。4、养生石灰土的养生：石灰土碾压成型后的第二天开始养生。a、采用洒水养生，每天洒水次数视天气条件而定，使其不变干，表面保湿，养生不少于7天。b、洒水养生时，应使喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击改良土基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝(带)。c、养生期间，除洒水车外，应封闭交通。（三）、砖路面施工工艺方法1、工艺流程：灰土垫层找标高、拉线马路牙子铺砌路面砖灌缝2、灰土垫层：在已夯实的基土上进行灰土垫层的分项操作，按设计要求的厚度分层进行，厚度不应小于100mm。灰土垫层应采用熟化石灰与粘土的拌合料铺设，拌合料的体积比宜为37（熟化石灰粘土），粘土不得含有机杂质，使用前应予过筛，其粒径不得大于15mm。熟化石灰可采用磨细石灰，并按体积比与粘土拌合洒水堆放8h后使用。灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定湿度。灰土拌合料应分层随铺随夯，每层虚铺厚度宜为150250mm，夯实干密度最低值应符合设计要求。3、找标高、拉线：灰土垫层打完之后，根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。4、安马路牙子：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行预制混凝土马路牙子安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直，灌缝后两侧培土掩实。5、铺砌路面砖对进场的路面砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂使用。拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排混凝土板块，以此作为标准进行码砌。铺砌前将灰土垫层清理干净后，铺一层25mm厚的砂浆结合层（配合比按设计要求），不得铺的面积过大，随铺浆随砌，板块铺上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。板块缝隙不宜大于6mm，要及时拉线检查缝格平直度，用2m靠尺检查板块的平整度。在铺砌前均要根据路面宽度进行排砖，如有非整砖，要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，与马路牙子相接，其强度等级不应低于20MPa，若不设马路牙子时，要注意路边的顺直，并要培土保护。6灌缝：砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走。第六章 质量管理体系与质量保障措施1 质量方针、质量目标 (1)质量方针 ：信守合同、精心施工、科学管理、持续改进、奉献优质服务。 (2)质量目标：工程质量合格率100%；顾客满意率100%以上；争创全优工程；全力打造一流企业。工程质量达到土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011 1013-2000）及相关标准的要求2 质量管理措施2.1 建立管理网络，制定质量岗位责任制工地建立以项目经理和项目技术负责人为首的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。2.1.1 项目经理岗位职责项目经理组织实施质量体系文件，执行质量方针，负责设置机构、配置资源，组建项目经理部，制订质量奖惩规定，制定和实现质量目标和创优目标，保证工程质量。 2.1.2 项目技术负责人岗位职责协助项目经理履行对业主的承包合同，对关键工序、特殊部位、复杂部位制定技术和质量控制方案，解决施工技术难题，编制作业指导书，控制质量体系运行，实现工程的质量目标。2.1.3 质检员岗位职责代表本项目部，依据我公司质量体系文件，全面指导、检查、监督工种队的产品质量，负检查责任，要求各部门严格按质量体系文件要求施工，向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录。2.2 人员配备，为顺利实施本工程，我公司拟成立该工程项目经理部，选派有较强管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、管理。同时根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法施工要求，从严进行控制。2.3 施工设备配置。为了确保工程质量，本工程将配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。2.4 对原材料进行控制及对产品追踪开工后编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料进行抽样试验，试验合格后方于本工程。对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录，以便有计划进行使用。2.5严格实行三级检查制度在工程施工前，根据本工程的特点设置检验点，并报监理工程师批准。对工程检验实行三级检查制度。经检验合格后，报请监理工程师检查，在报请监理工程师复检时，必须附有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。2.6 加强检验、测量和试验设备的控制、检验、测量和试设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备的测量精度和准确性，对使用的检验、测量和试验设备，开工前建立检测计划，按时对这些设备进行周检，到有相当资质的部门进行校验。第七章 施工进度计划及保障措施1、 编制依据a、招标文件对总工期的要求； b、技术规范及图纸； c、节点控制形象目标要求；d、结合我公司投入工程的人力、设备资源以及以往的工程施工实践经验；2、 编制原则围绕本工程的关键线路和重点项目统筹安排，在确保各节点工期，按要求实现的同时，其它施工项目协调有序进行。施工进度安排力求均衡生产、合理配置设备、人力资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。3、 施工进度计划3.1工期目标计划开工日期：2015年3月1日；计划竣工日期：2015年 5月 31 日；3.2 主要项目的施工进度安排（见施工进度计划横道图）4.保证工期的主要技术措施4.1有关技术人员施工前认真审查图纸，发现问题后及时和甲方，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。4.2采用先进合理的施工技术、完备的生产基础设施，为生产大干快上创造有利条件，提前在基地生产制作既减轻了工人的劳动强度，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间。4.3从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。4.4组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。4.5尽可能采用新工艺，新技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。4.6做好施工调度工作、主要进行的工作内容有：（1）督促检查各时期的施工准备工作进展情况。（2）检查施工计划的执行情况，根据工程进度的需要合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具，确保工程进度的顺利进行。（3）及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题，及薄弱环节，协调和解决各单位之间的矛盾和关系。（4）检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。（5）检查协调半成品、构件生产、施工机具供应情况，督促有关单位及时备齐施工所需的各项物资。（6）组织好生产调度会议，传达上级有关规定，检查上次调度会议决议的执行情况，解决存在的问题。（7）做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作、（8）重点组织进行场地准备、物资供应、进度计划、机具供应，着眼解决施工程序问题、质量问题、设备问题、材料问题，通过这些问题进行信息传递，进行协调平衡，采取必要措施满足科学的合理的组织施工。 5.材料机具，设备，资金的保证 5.1投入足够的人力、物力、财力、保证满足施工中各种材料、机具、设备的供应。5.2制定科学合理的供应进出场计划，对工程所用的材料提前准备安排。5.3建立内部银行，做到专款专用，不经项目经理批准签字谁也不得动用资金。5.4合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。5.5若建设单位资金不到位时，公司积极多方筹措资金，相应垫付部分资金，保证工程进度。6、节假日及农忙保勤措施6.1临近节假及农忙季节，要做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。6.2劳资部门在临近农忙季节时对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调节好劳动力尽可能性满足施工进度要求。6.3利用经济激励作用，减少请假回家人数，在节假日及农忙季节，提高工资待遇，使不回家的职工有较高的经济收入。7停电、停水施工措施7.1项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供水、供电情况，并及时向项目经理反馈异常情况。7.2项目经理根据供电、供水情况统筹调整工序、工时，防止窝工，停工现象发生，以保证工期。 8管理保证措施现场成立项目经理部，同建设单位、设计单位、质监部门密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，保证工程顺利有序地进行。a.调用本公司正式工人进行施工，保证麦收时不放假。b.对本工程所用的构配件，提前组织订货采购，使其能够满足连续施工的要求。c.做好对施工人员生活的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力进行施工。d.建立动态计划模式，确保工期准点：e.其宗旨是以施工合同为目标，以控制关键日期到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈对计划工期实行全过程有效控制。f.根据计划任务编制相应的人力、资源需量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。g.通过跟踪反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制，使施工进度始终沿着计划轨道推进，各主要分部都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。h.安排追赶计划：建筑施工综合性强，牵涉面广有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。第八章 施工安全措施计划一、安全目标实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象）。二、保障措施设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底。建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。具体措施：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全 具设备和劳动保护用品。三、安全保障组织机构图项目经理项目总工程师工程质检部主任办公室主任各施工队队长安全制检工程师各工班（组）长、兼职安全员操作人员自检、互检、交接检第九章 文明施工措施计划文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”， 采取相应的管理体系。1、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、防止大气污染。垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。粉细散装材料，封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3、严格按照市政府整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。4、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。5、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。6、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。7、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。8、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生；严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系。第十章 施工环保措施1、防止大气污染1）垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2）粉细散装材料，采取表面覆盖存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3）所有搅拌设备，要安设除尘装置。2、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等， 采取以下措施，降低或冲减噪音声源。1）拌机工作时应采用隔音屏障。2）振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。3）模板拆除时应轻拆清放，以减少碰撞。4）施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。5）加强现场运输车辆出入的管理， 车辆进入居民区后禁止鸣笛， 对钢管、钢模、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。3、防止扬尘污染组成扬尘治理组织机构 ；将遵守国家有关环境保护的法令，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况需征的发包方同意许可，不损害、污染土地。在工程施工期间，有专职人员检查施工道路、现场的弃渣堆放情况，酌情安排洒水车洒水、易飞扬的渣土进行遮盖，保证施工现场不能有尘土飞扬，确保空气环境不受污染。第十一章 冬雨季施工措施一、雨季施工措施1 进入雨季施工以前要做好路面防雨罩棚等物质准备。路面防雨罩棚应保留在离现场不远处备用。 2 雨后搅拌站再开始拌和混凝土时，应重做砂石含水量试验和配比通知单。3 搅拌站、交通道及现场应做好排水安排。（1）密切注意天气变化情况，尤其注意台风情况，雨量的大小，并及时采取相应的措施。（2）通过宣传教育，使施工人员认识到雨季施工的危害，为大家敲响警钟，做到防患于未然。二、技术措施（1）所有机电设备搭设的防护棚要牢固，并采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。电箱内设置双漏电保护装置，且必须灵敏可靠，并经常检查。（2）雷雨天气停止钢筋的露天焊接加工工作，停止钢筋高空安装及带电工作（3）避免在现场露天低凹处，堆放金属型材及被雨水浸泡后易变质的材料（4）雨季之前，要对所用各种电动工具进行绝缘摇测，不合格者不得使用，雨季施工期间，应每月对电动工具摇测一次，不符合要求者不得使用。（5）施工时遇雷雨，大风天气应立即停止施工。三、冬季措施1、下雪后随时清除路基上的冰雪。2、加大取土场土样含水量检测频率，避免水分过大导致路基填土冻结成块。3、严禁使用冻土作为路基填料。4、路堑开挖和土场取土时，表面冻层不得用于填筑路基，应堆放一边，待天暖解冻后再使用。第十二章 施工总平面布置由于本工程的每段跨村，所以在每村的每段设置一个施工场所，以便更好更快的完成本工程。1、施工现场场容管理原则1 ） 进行动态管理场容管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但必须在总平面图的控制下，严格按场容管理的各项规定进行。2 ） 建立岗位责任制按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工必须按指定地点堆土，谁挖土，谁负责。3） 勤于检查，及时整改对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。2、现场临时设施1 ） 临时设施施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、临时通讯等设施。施工临时设施的安排原则是：1.1 尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利用的建筑物），在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。1.2 必须修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。1.3 临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与临设房屋之间要保持安全和消防间距，生活区与施工区要有明确划分。如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。3、现场材料和配件堆放1 ） 料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。2 ）所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。3 ）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。砌块码放高度不超过1.8m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。4 ） 现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。5 ） 贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。6 ） 施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐，不影响交通和市容，并应加围挡。7 ） 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。8 ）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。第十三章 成品保护和工程保修的措施和承诺一、成品、半成品保护措施1、建立一套严格的管理体系和管理制度，成立以项目经理负责的成品保护小组。在施工人员进场时，对全体人员进行成品保护思想教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律，每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育。班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。2、建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要争求总工程师和项目经理同意，拿