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幕墙专项施工组织设计.doc
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1、 施工组织方案卷烟配送中心办公综合楼装修工程外墙幕墙专项施工组织恒晟集团有限公司2011年7月30日施工组织设计(施工方案)报审表施表7.1 共1页 第 1 页工程名称卷烟配送中心办公综合楼装修工程施工单位恒晟集团有限公司编制单位 现报上卷烟配送中心办公综合楼装修工程工程施工组织设计施工方案文件,请予以审查。主 编庄才文 编制人王国良工程项目部专业分包施工单位 (盖章)技术负责人 王 国 良审核单位总承包单位审核意见:2011年07月30 日 总承包单位 (盖章)审核人审批人审查单位监理审查意见:监理审查结论: 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 (盖章)专业监理工程师日期:总监理工程师日期
2、:幕墙专项施工组织设计第一章 编制依据、原则1.1编制依据:1.1.1 工程招标文件及设计资料;1.1.1 国家有关文件、法规、规范1.1.3 ISO9002质量手册、管理程序文件,各项作业指导书,工作指引。1.2工程依据标准规范建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑幕墙JG3035-96建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-94玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000干挂天然花岗岩,
3、建筑板材及其不锈钢配件JC830-1998干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001玻璃幕墙接缝用密封胶JC/T882-2001石材幕墙接缝用密封胶JC/T883-2001建筑用防霉密封胶JC/T885-2001中空玻璃用弹性密封胶JC/T886-2001*金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001铝幕墙板YS/T429-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然饰面板材试验方法GB/T9966.1-2001天然
4、大理石建筑板材JC/T79-2001建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7108-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T-7108-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-20021.3编制原则:1.3.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准,严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。1.3.2遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。1.3.3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代
5、管理方法,组织有节奏、均衡、连续施工。1.3.4采用先进施工技术、科学确定施工方案;严格控制工程质量、施工进度,确保文明安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。1.4 编制目标:1.4.1 质量目标:工程质量验收标准按国家的有关验收规范,对超出国家规范 的内容, 由业主、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准,尚应满足新的标准。1.4.2 工期目标:按招标文件要求该工程工期要求为2011年 月 日2011 年 月日,要求2011年 月 日中标人进驻现场布置预埋件预埋,2011年 月 日具备验收条件。1.4.3 安全目标:安全检查达标,
6、确保重大安全事故为零。1.4.4 文明施工目标文明施工,须做到临时设施设备齐全,布置合理,场地干净。现专场材料堆放整齐,标识清楚。作业现场工完料清,作业后不遗弃垃圾废料在现场。员工言语文明,无打架斗殴现象。遵照总包方对文明施工的总体要求。第二章:工程概况一、工程概况1设计概况该工程为泉州卷烟配送中心办公综合楼改造工程。位于南安市霞美镇外装饰概况:该楼最大建筑标高为15.700m,其中一层层高为5.500m,二层高4.5m,三层高3.5m;外装修工程为3mm厚银灰色铝单板幕墙、中空玻璃幕墙、钢雨蓬,辅以25mm厚光面古典棕石材干挂装饰,使得整个立面造型新颖、独特,简洁、明快富有现代感。背立面涂刷
7、高档防水涂料。2.承包条件及施工条件:2. 1本工程采用一次包死的方式,即:包工、包料、包工期、包质量、包维修。所有工程量必须按图纸、投标人须知、投标书、协议书及合同条款细则、施工及验收技术规范标准要求为准。2. 2施工条件具备条件:施工安装所需的现场道路、料场由主体承包单位提供;脚手架、垂直运输由中标单位自行解决,业主单位提供现场水、电、及垃圾清运的费用由中标单位承担。 二、工程特点 1. 该项目档次高、工艺精,在施工过程中,将设计与施工相融合,密切联系,提高效率,缩短工期,其具体而言有如下特点:2.专业多、工程多、配合多;装饰阶段涉及点多面广,参建专业工种多,生产要素投入集中、量大,相互间
8、穿插频繁,必须成立集中的管理系统,统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理,科学合理的安排施工顺序和工作面,形成不同专业工种间的有效配合 ,最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费,达到提高整体效率的目的。工程要求在80个日历天内完成全部工程,工期紧,需采取分区分段的施工措施,交叉作业,保证连续施工,各工种相互间配合协调关系复杂,如何组织好流水作业施工及协调好各工种间的相互配合关系是本工程的施工难点。3. 质量要求高: 必须严格工艺要求,加大质量管理工作力度,坚持质量第一的观点,确保装饰质量达到国家级优良。4技术特点4.1 外墙的施工此部位空间的人流动量较大,其装修材料的档次高
9、,且这些空间的面积大、施工工程量大,因此这些空间施工难度大,作业层面高、工艺精细,是本工程的施工重点之一。解决方案:制订工艺方案,明确施工顺序和节点处的施工方法,施工前必须进行施工工艺交底。选择技术好、素质高的技术工人进行本工艺的施工,并做到边施工、边检查、边保护,争取一步到位。技术负责人、施工主管、质监员、安全员及施工段工段长现场进行必要的指导、监督和检查,也可先通过局部施工示范,在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。严把材料进场关,并做好工前先进行材料预选,杜绝不合格的材料进场施工。选派责任心强的专业架子队搭设施工用脚手架。现场配备高精度的测量经纬仪和水平仪,做好大
10、空间的测量放线、高程控制工作,确保工程测量准确无误。4.2建筑外形复杂,幕墙形式多,各部分幕墙分散独立性强,适合多工作面同时施工;幕墙收口多、需注意防雨水渗漏工作。如何采取有效措施确保玻璃幕墙、石材施工的质量是本工程装修重点。1玻璃幕墙表面起伏不平,水平线和垂直线扭曲不直,其主要原因为:结构玻璃装配组件在工厂加工制作过程中尺寸误差过大,造成安装上墙时无法在可调范围内校正。 承力框架主梃和横梁安装垂直度、水平度未达到设计要求。安装结构玻璃装配组件时,未严格按要求在允许范围内调整。耐候结构密封变色变脆。可能是采用了错误的密封胶,这些非耐候密封胶在紫外线的照射下发生易老化和变质。密封胶与被密封物之间
11、产生裂缝,引起水漏气漏。这是由于在注入耐候胶前,未彻底清除被密封物表面的污物,过薄的胶层也会造成裂纹。玻璃幕墙内墙部位拼接缝间隙过大、错位和搭接不平。主要原因是厂内加工件精度不够或现场安装误差较大、而无法调整。所以必须在现场位置确定后再下料加工、或留下一定余量到现场再安装,以安装后和最佳效果。幕墙向内漏水。这对内装修完毕的工程危害甚大,漏水一般在开启部位和周边及屋沿的封口不良处。开启部分漏水一般为开启部位密封不良,五金配件损坏或胶条弹性很差起不到密封作用而造成。劣质五金配件常常给隐框幕墙带来很大危害。高层建筑的开启窗扇常因铰链、执手和锁断裂等引起开启扇从高空坠落或漏水。隐框幕墙制作厂家要选购质
12、量可靠的五金配件。因周边及屋檐封口不严产生的漏水现象比较复杂。例如对结构相接部位,应采用密封胶或其它措施的接口部位要设计一定余量的搭接接口,接口用密封胶密封,还要注意与土建施工的配合。4.3总协调(相对专业分包)配合能力的高标准要求工程装修阶段相对于其他专业实施总协调管理,有众多的指定供应单位、指定分包商及独立承包商,总协调单位在工程计划、工序安排、设计的协调、现场组织协调以及对各施工单位的有效管理和控制,如何为各施工单位提供服务和支持,满足其施工条件要求等方面,提出了很高的要求。因此如何珍惜建设单位赋予我们的总协调地位,履行总协调责任、权力和义务,站在工程全局的角度对各协力施工单位进行服务、
13、协调、管理和控制;如何与建设单位、设计院密切配合,提出合理化建议、深化细化施工详图,以满足设计要求;如何与建设单位、设计单位和监理单位一道完善设计定案,以满足使用功能的要求;如何进行材料设备选型、合理确定其标准档次;如何进行严格有效的质量控制和保证措施以实现上述各项要求,是本工程的十分艰巨的任务。4.4 本工程施工组织管理方面主要难点解决措施人力组织上:本工程高峰期现场施工人员达80人以上,而工期又短,在短时间筹集这么多的技术工人难度非常大。而且进场需要有一定的时间,现场目前比较混乱,所以便道先行,临设紧跟,否则,很难组织那么多的技术工人入住。材料供应组织:本工程材料供应量较大,如果采购不及时
14、,甚至导致现场停工待料现场,因此材料的及时供应是本工程施工的又一难点。另外,影响本工程的主要材料如地砖,需要从外地提前采购。施工流程的确定:本工程施工项目多,涉及到各种施工专业。因此,统筹安排各工序的先后次序及流水作业、交叉作业的顺利程度是决定本工程工期的重要一环。交通组织:本工程的材料及设备运输有些需要二次运输,无疑增加了本工程的、运输麻烦程度。因此,材料及设备的组织是关键。本工程施工项目多,涉及到各种施工专业。因此,统筹安排各工序的先后次序及流水作业、交叉作业的顺利程度是决定本工程工期的重要一环。严格按正常的施工程序、合理划分施工段,有条不紊地组织施工,做到忙而不乱,确保施工人员、材料等按
15、照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场,避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工,有利于成品保护,避免不必要的返工维修,不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。第三章 施工组织措施一、技术保证措施 1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求,按照恒晟集团有限公司质量计划书,落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。2、工程以项目经理为质量保证第一人,工程技术负责人把关、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。3、施工员根据
16、施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进行,工程技术负责人、施工员、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件技术负责人保存,每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。五、质量保证措施建立操作岗位责任制,严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”,确保过程质量达到要求。1、自检:上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查
17、日期,各段副经理执行,项目经理监督。2、交接检查:过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由项目技术负责人主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。3、隐蔽验收:凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程,由项目技术负责人及时组织隐检,施工员填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目,主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告,并督促其完成隐检工作,隐检记录由项目技术负责人及时反馈送交资料负责人处归档。4、预检验收:由施工员填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,及时反馈送交技术资料负责人归档。5、分项工程质量评定:分项工
18、程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查,项目技术负责人填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定,在实施中均做为质量管理点加强管理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。六、安全保证措施1、安全生产领导小组主任由工程项目经理担任,成员由工程技术负责人、施工员、质量员、安全负责人各班组长组成。2、配备高素质安全员、保安人员,并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统
19、,及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。(1)安全生产责任制度。(2)安全生产检查制度。(3)安全生产验收制度。(4)安全生产教育培训制度。(5)安全生产技术管理制度。(6)安全生产奖罚制度。(7)安全生产值班制度。(8)施工现场消防安全管理办法。(9)施工现场用电管理办法。(10)机械机具安全使用条例。(11)特种作业及外协力量安全管理制度。5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工,专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实,即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改
20、验收人”。7、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”,并把好安全生产的“七关”,即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。第四章 施工准备1.现场准备1 临时设施:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、现场办公室,于开工前一天完成此项工作。2 现场清理:组织清除工地的杂物障碍,与建设、监理单位确定50cm线位置。2.生产准备1、 劳动力的准备 1.1 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.2 组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于
21、开工前两天到达工地。1.3 开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,使工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工安全的技术法规,遵守地方治安法规。3.材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、构配件(玻璃、不锈钢等)的加工订货准备:根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按
22、施工平面布置图作好存放和保管工作。6、主要材料要求:6.1 天然石材应满足天然石材产品放射防护分类标准的中A类标准,不得采用B、C、D类标准的石材。产品的材质、外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平并且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和实验报告资,检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。6.2 铝板的性能应符合标准铝塑复合板GB/T17748的相关规定。6.3铝合金型材应符合国家标准铝合金建筑型材GB/T5237的相关规定。6.4 玻璃的性能应符合国家标准GB4817的要求。6.5 材料
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