电力隧道施工方案12.doc
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1、 电 力 隧 道 穿 越 风 渠 施 工 方 案 四 川 重 力 建 设 有 限 公 司二零一三年一月十二日编制 目 录第一章 工程概述第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 执行的规范、标准第五节 工程要求、特点、重点第二章 项目部及人员构成第一节 项目部机构的形式第二节 管理人员及各部门职责第三节 施工过程控制第四节 联络与协调第五节 项目部施工人员组织计划第三章 重点分部、分项工程施工工艺流程第一节 竖井施工工艺流程第二节 暗挖隧道工艺流程第三节 井点降水安装作业工艺流程第四节 超前小导管注浆施工工艺流程第四章 施工方案与技术措施第一节 穿越东风渠暗挖隧道施工方案第二节
2、穿越东风渠隧道测量方案第三节 竖井(工作井)施工方案第四节 穿越东风渠隧道砼工程施工方案第五节 穿越东风渠隧道降水施工方案第六节 穿越东风渠隧道土方工程施工方案第七节 隧道的防水技术措施第八节 暗挖隧道的技术措施第九节 施工测量技术措施第十节 土方工程技术措施第五章 施工进度计划与措施第六章 资源配备计划第一节 劳动力进场计划第二节 施工机械设备进场计划第三节 施工材料进场计划第七章 材料供应和检验第一节 材料构件采购供应计划及供货商保证第二节 材料品质保证程序第三节 材料供应管理第四节 材料、设备检验第五节 材料保管及标识第六节 不合格品的处置第七节 资金保证第八章 安全管理体系与措施第一节
3、 安全生产目标第二节 安全生产管理组织机构及人员组织第三节 安全生产管理制度第四节 实现安全生产目标的技术措施第五节 施工现场安全施工控制办法及安全保证措施第六节 对招标文件安全生产要求的响应第七节 安全生产实施细则第八节 安全生产管理制度第九章 环境保护管理体系与措施第一节 文明环保施工管理检查程序第二节 文明环保管理机构及人员组织第三节 文明环保施工制度保证第四节 文明施工及环境保护措施第五节 雨期施工技术措施第十章 附表附图附表一:主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:穿越东风渠隧道劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:
4、临时用地表 第一章 工程概述 第一节 工程概况:1、工程地理位置 拟建穿越东风渠电力隧道位于成都市规划北湖片区三标段范围内,电力隧道断面净空尺寸为电力隧道断面净空尺寸为2.5m3.0m(暗挖隧道不包括矢高净空部分)2、工程现场概况:工程为成都市北湖片区穿越东风渠隧道部分。电力隧道断面净空尺寸为2.5m3.0m(暗挖隧道不包括矢高净空部分)。东风渠暗挖穿越时,要注意减少开挖对围岩的扰动。为防止施工期间,沟底渗水,需在渠内隧道上下侧位置不少于20米铺设防渗土工膜。根据设计,隧道纵坡最小i=0.003,最大为0.13。电力隧道沿程设置通风口,间距一般不大于200,人孔与风口交替布置,相邻人孔与风孔的
5、间距不大于10m。第二节 编制依据本方案根据以下信息和要求进行编制:1、成都市市政工程设计研究院设计的北湖220KV、110KV架空线路下地迁改工程(地下通道部分)三标段施工设计图纸。2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。3、本公司依据GB/T19001:2008 IDT ISO9001:2008质量标准编制的质量管理体系文件、依据ISO14001系列标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。4、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。
6、5、踏勘现场所获取的调查资料 第三节 编制原则1、严格按照业主招标文件、施工规范的要求和业主的工期要求,优化组织施工,全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量,按期完成施工任务。2、科学合理安排施工程序、采用先进的施工工艺和设备,提高施工机械化、工厂化、标准化水平,提高劳动生产率,在保证质量的前提下,采用科学的计划方法,确定最合理的施工组织,尽量缩短工期,加快施工进度。3、 满足环保要求,加强安全管理,防尘降噪,做到文明施工。4、 优先采用新工艺、新技术、新材料、新设备。5、加强施工工程质量的管理,精心组织、精心施工,争创优质工程。6、在业主的统筹安排下进行工程施工,保证按业主要求的作业面数量同
7、时施工,确保工程进度和质量。第四节 执行的规范、标准、规程、1、采用国家及行业现行标准、规范、规程2、本公司的各管理体系文件依据质量管理体系GB/T19001:2008 IDT ISO9001:2008标准编制的质量手册。依据环境管理体系ISO14001系列标准及职业健康管理体系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准编制的环境与职业健康安全管理手册。本公司制定的一整套工程项目管理手册等第五节 工程重点、条件。1、工程重点 (1)暗挖电力隧道的开挖防塌、初衬、防水及二衬砼浇筑的工期、质量保证。(2)穿越东风渠段隧道,可能存在渗水量大,土体稳定性差,需随时注意土体性状产生
8、的变化。做好相关的应急准备。(3)明挖段的边坡稳定控制。(4)施工过程中的降水及水位控制。(5)在管沟开挖前查明各种地下管、线并确定处理解决办法。2、现场三通一平条件开工前,公司对现场进行详细调查,对施工用水、供电、道路、排水等进行合理安排,保证工程的需要。工程开始后,公司根据工程的实际需要投入充足的人力及物力,架设水电线路及砌筑排水设施及搭设生产、生活设施。3、施工环境条件(1)当地气象情况场地所处成都市为亚热带季风型气候,其主要特点是:四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷署、冬少冰雪。根据成都气象台观测资料,成都地区的气象指标如下:1)气温:多年平均气温16.2,极端最高气温38.3,极端
9、最低气温-5.9。2)降水量:多年平均降水量为947.00mm,最大日降水量为195.2mm,七、八月份雨量集中,易形成暴雨。3)蒸发量:多年平均蒸发量1020.5mm。4)相对湿度:多年平均为82%。5)日照时间:多年平均为1228.3小时。6)风向与风速:主导风向为NNE向,多年平均风速为1.35m/s,最大风速为14.8m/s(NE向),极大风速为27.4m/s(1961年6月21日)。(2)水文地质条件1)电力隧道沿线无地表水分布。2)地下水类型及含水层场地地下水为埋藏于一级阶地第四系砂、卵石中的孔隙潜水。大气降水和区域地下水为其主要补给源。砂、卵石层为主要含水层,具较强渗透性。含粉质
10、粘土卵石中有少量孔隙水分布,水量小,连通性较差。基岩裂隙水赋存于白垩系灌口组泥岩节理、裂隙发育地段,该含水层地下水富集规律性较差,在一定条件下某些地方可能形成富水块段。3)地下水水位及年变化幅度受场地周边工地施工降水影响,勘探结束后,测得孔隙潜水稳定水位埋深6.28.0m,相应标高为481.22481.70m。本次勘察为丰水期后期。场地丰水期正常水位埋深约在现地坪下3.05.0m左右。根据区域水文地质资料,成都地区孔隙水位年变化幅度为1.52.0m。4)地下水对混凝土的腐蚀性根据水质分析检验报告,按舒卡列夫分类法,场地地下水(一级阶地孔隙潜水)属HCO3-Ca2+型和HCO3-Ca2+K+Na
11、+型水。PH值为7.447.51。根据岩土工程勘察规范(2009年版)(GB50021-2001)第12.2.1条至第12.2.3条,拟建物场地环境类别按类判定:场地地下水对混凝土结构具微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。(3)场地地震效应评价1)地震动参数及抗震设防区划根据建筑抗震设计规范(GB50011-2010),成都市区设计基本地震加速度值为0.10g,抗震设防烈度为7度,设计特征周期0.45秒,设计地震分组为第三组。根据建筑抗震设计规范(GB50011-2010)4.1.1条,本工程一级阶地场区因有可液化细砂分布,故属建筑抗震不利地段;三级阶地场区属可进行建设的一般场地。2
12、)建筑场地类别该电力通道区场地一级阶地段土层的等效剪切波速估算为330m/s,三级阶地段土层的等效剪切波速估算为260m/s,覆盖层厚度大于5.0m,建筑场地类别为类。地震动参数据建筑抗震设计规范(GB50011-2010)附录A的规定,拟建场地抗震设防烈度7度,设计基本地震加速度值为0.10g,设计地震分组为第三组,地震动反应谱特征周期为0.45s。 场地土类型及建筑场地类别场地土层等效剪切波速257m/s左右;场地覆盖层厚度约为15m25m。可确定建筑场地类别为类,属可进行建设的一般场地。场地卓越周期建议采用0.27s。地震液化场地电力隧道段II级阶地内粉土、砂土等土层为Q3地层,抗震设防
13、烈度为7度,按建筑抗震设计规范(GB50011-2010)第4.3.3条中第1条:地质年代为第四纪晚更新世(Q3)及其它以前时,7、8度时可判为不液化土层。第二章 项目部及人员构成第一节 项目部机构的形式如果我公司中标,将严格按照业主对项目的要求,派出市政工程专业方面的技术精英和管理精英,成立工程施工项目经理部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。项目
14、部指挥系统有项目经理一名,项目总工程师一名及项目部下设六部,分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和合同管理部。项目部的组织构架如下图:项目经理项目部技术负责人施工计划部材料采购部技术部质安部工程部合同管理部 施工组织结构图注:我公司将派出具有高级技术职称的专业人员担任本工程项目的技术负责人。第二节 管理人员及各部门职责一、项目部经理1、主持编制项目总包现任管理方案,确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财
15、务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。二、项目部技术负责人1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案,并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量
16、进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。三、施工计划部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产。3、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。四、材料采购部1、按质量要求和施工方案,
17、提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。五、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作,与设计院沟通,负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2、与监理及其他专业分包单位技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工种交接。3、主持编制施工组织总设计,审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4、负责项目质量贯标与QC工作。5、负责解
18、决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目部技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。7、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。六、质安部1、按质量文件与要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各项工程进行质量安全监督
19、,确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。10、负责项目部的文明施工、环境保护管理工作,制订项目施工过程中的环境保护管理流程,提出相关考核意见。七、工程部1、对项目管理部的日常管理;项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作;2、项目计划编制、统筹与修编,进度监控工作;3、图纸及变更通知的同意收发;4、质量技术资料的检查、审核工作;5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理,文明施工管理
20、。八、合同管理部1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理,合理组织资金周转。4、做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。第三节 施工过程控制在工程实施进行过程中,我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统,自检与监督并举。同时设立监控电话,接受社会各方的监督。在系统中设立信息中心,及时收集各种施工信息,并利用计算机技术进行整理和分析,及时反馈给决策部门,发现的问题及时得到纠正,使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。系统流程见下页框图:生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统监 理项目部分项目组施工队施工班组
21、社会监督信 息 反 馈 中 心业 主第四节 联络与协调施工中,公司成立以项目经理为核心的联络协调系统,层层负责,及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系,协调好施工中的各个环节,处理施工中出现的问题,使工程顺利进行。一、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。二、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。三、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。四、指派专人负责,协调各专业工长的工作,
22、组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。 第五节 项目部施工人员组织计划为保证整个项目的顺利进展,必须保证有足够的管理力量和一线施工力量。我公司将根据项目的具体进展情况,及时组织施工所需管理人员和施工作业人员分批进场。其人员进场计划详见附录附表三:劳动力计划表第三章 重点分部、分项工程工艺流程第一节 竖井施工工艺流程井上部3.3米护壁施工现浇钢筋砼竖井锁口分层分步土体开挖安装网构钢架(第一品与竖井锁口预留钢筋焊接)焊挂8150150钢筋网片、喷支护
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