双向加油站新建工程施工组织设计.doc
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1、蒙自北平(双向)加油站新建工程一标段施工组织设计编制: 审核: 批准:广东国沅建设工程有限公司二0一六年十一月二十日目 录第一章、施工组织方案1第一节 工程概况11.1 工程概述11.2 工程内容21.3 施工条件31.4 材料来源31.5 工期与质量要求4第二节 施工组织机构和施工人员配备42.1 组织管理42.2 施工组织机构42.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施52.4 质量管理72.5 质量保证体系机构设置82.6 安全管理体系机构设置82.7 施工区段划分92.8 落实各项经济责任92.9 严格控制计划92.10 优化劳动组合92.11施工准备92.12劳动力投入计划11
2、第三节 现场施工管理方案123.1土石方工程施工方案123.2基础工程施工方案163.3模板工程施工方案193.4脚手架工程施工方案193.5钢筋工程施工方案193.6混凝土工程施工方案203.7砌体工程施工方案213.8抹灰工程施工方案233.9刮腻子工程施工方案253.10地面铺砖工程施工方案253.11涂料工程施工方案263.12门窗工程施工方案273.13天棚吊顶施工方案313.14铝塑板安装工程施工方案333.15卫生间防水工程施工方案343.16卫生间隔断施工方案353.17屋面防水工程施工方案373.18埋地油罐安装施工方案393.19加油机安装工程施工方案413.20管线安装工
3、程施工方案433.21防雷接地工程施工方案583.22砼地坪施工方案583.23附属工程施工方案603.24绿化工程施工方案613.25标志标识施工方案62第四节 施工进度计划64第五节 进入该工程的施工机械设备配置合理情况64第六节 施工现场平面布置656.1 施工现场布置原则656.2 主要临时设施建设656.3 施工现场平面布置图67第七节 保证工期的技术措施677.1组织措施677.2管理措施697.3技术措施697.4技术管理措施70第八节 保证工程质量的技术措施708.1 质量管理体系708.2 质量管理机构718.3 质量保证措施718.4 质量控制点74第九节 保证安全施工的技
4、术措施789.1 安全生产管理目标789.2 安全生产方针789.3 主要安全管理制度789.4 保证安全施工的措施799.5 各种应急措施809.6 保证地下管线及地上构筑物的加固措施81第十节 保证文明施工的技术措施8210.1 文明工地建设目标8210.2 文明工地建设措施8210.3 减小扰民的措施84第十一节 售后服务承诺84第十二节 实施施工现场视频监控方案86第十三节 其他技术措施9013.1 特殊条件下施工的技术措施9013.2 施工现场保证消防的技术措施9313.3 保证环保节能的技术措施9413.4 成本控制措施97第十四节 工程档案管理99第十五节 附表100附表一、本工
5、程拟投入的施工机械设备表100附表二、计划开、竣工日期和施工进度网络图102附表三、施工平面布置图104附表四、临时用地表106第二章、项目管理机构配备情况107(1)本工程拟投入主要施工管理人员表107(2)项目经理简历表118(3)项目管理机构配备情况辅助说明资料121第一章、施工组织设计 第一节 工程概况1.1 工程概述 1.1.1本工程为蒙自北平(双向)加油站新建工程,工程地点位于蒙自市,总建筑面积约:655.5,其中,加油区罩棚面积约275;站房二层框架结构,面积约380.5,施工范围包括:土建部分包括地场处理及挡土墙、电气及防雷接地、给排水及消防工程、罐池工程、站房工程、罩棚工程、
6、装饰、工艺安装、室外及附属工程等。建设内容:设计施工图纸范围内的土建、装饰、水电、消防、防雷、工艺安装、室外及附属工程等(加油站罩棚施工及标识施工不纳入本次招标范围)。1.1.2 场地工程水文地质简单,无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求:一次性验收合格。1.1.4 要求工期:120天,我公司拟提前3天完成施工任务,即工期为117天。1.1.5 编制依据:建筑内部装修工程设计防火规范(GB50222-95)建筑幕墙物理性能分级(GB/T15225)建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)建筑荷载规范(GB50009-2001)(2006版)建筑地基基础设计规范(GB500
7、07-2002)混凝土结构设计规范(GB50010-2002)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)(2008版)建筑工程抗震设防分类标准(GB50223-2008砌体结构设计规范(GB50003-2001)(2002年局部修订版)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)建筑给排水设计规范建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)既有建筑地基基础加固技术规程(JGJ123-2000)建筑抗震加固技术规程(JGJ116-98)民用建筑修缮工程施工规程(GJJ/T53-93)(GB50242-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑排水
8、硬聚氯乙烯管道工程技术规范(CJJ/T29-98)建筑给水聚丙烯管道工程技术规范(GB/T50349-2005)采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-2003)室外排水设计规范(GB50013-2006)室外排水设计规范(GB50014-2006)中国石化加油站视觉形象(VI)标准手册1中国石化加油站标准件工艺标准手册2中国石化加油站装饰施工工艺标准手册31.2 工程内容1、基础:站房基础采用桩基础形式,新增墙采用条形基础形式。2、墙体:M5混合砂浆砌筑MU15免烧砖。3、楼地面:便利店、站房楼地面等采用800*800mm浅米黄色抛光砖,厕所地面及油罐操作井地面等采用300*300mm浅
9、灰色防滑地砖。汽服地面等采用200*200mm浅灰色防滑地砖。哑铃型独立加油岛4个,C20砼浇捣,面铺300*300黑色釉面砖,51亚光拉丝不锈钢管围边,6mm厚钢板侧面围边S11喷漆。4、墙面和天棚:厕所采用白色墙面砖,厕所内隔墙采用隔板,零星项目贴釉面砖,站房内墙浮胶漆饰面,外墙彩色涂料饰面,站房外立面、站房门窗边框、店招门头装饰带、油棚立柱以及站房顶假柱等均采用铝塑板装饰。站房天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,天棚面乳胶漆饰面,卫生间天棚轻钢龙骨集成吊顶。5、门窗:新安装门窗包括木门、防盗门、铝合金门窗等。6、油漆及防腐:本工程所有预埋木砖及木材,如与砖墙接触,应先刷聚苯乙烯涂料;铁构件先
10、刷樟丹底漆防腐后,再刷面漆。木材面均刷高级磁漆,颜色为银灰色。7、防潮层:防潮层设置早-0.06m处,采用25厚1:2.5水泥砂浆内掺5%防水剂(硅质密实剂)。8、散水坡:室外散水坡宽800,在有弯角处设缝,缝宽20;与外墙交接处设通长缝,缝宽10,用沥青胶泥填实,散水坡在素土夯实的基层上做300后粗砂垫层,60厚C15混凝土垫层,20厚1:2.5水泥砂浆压光,横坡5%,高出室外地面 20(端部)。9、台阶:室外台阶踏步,踏步高150.素土夯实的基层上做300后粗砂垫层,60厚C15混凝土,台阶面向外坡1%。10、坡道:灰色花岗岩火烧刻槽,素水泥砂浆(內掺建筑胶);60厚C15混凝土;150厚
11、碎石灌M2.5水泥砂浆垫层。11、暖通施工:本施工内容为站房、辅房以及卫生间空调、通风施工。12、给排水施工:本工程施工包括室内外生活给排水、室内外排水系统、站区排水设计。室内排水采用PVC-U芯层发泡排水管;室外排水管采用PVC双壁波纹管,承插连接。室外排水塑料管。室内排水系统采用污废分流排水方式,污废水排入新建化粪池,经化粪池处理后至站外市政污水管网。场地冲洗排水通过环保沟一暗管排至油水离池,经油水分离池处理后排至站外市政污水管网。辅房废水排入新建钢筋混凝土室外封井,经处理后排入站外市政污水管网。罩棚雨水经罩棚柱落水管,由两个45弯头连接到新敷暗管,再由暗管接出排至市政雨水管。站区排水管接
12、入市政管网时,应先核对站外市政管网的标高,确保谁能够顺利地流至站区外排水管网。13、电气:本工程为三级电荷,电源引自市政电网,配电系统采用TN-S系统,配电电压为AC220/380V,总配电箱引出的配电线路和分支线路,PE线分开设置。电缆采用直埋敷设,带铠电缆墙、过路穿热镀锌钢管保护,其电缆全程穿热镀锌钢管保护,埋深0.8米。动力、通讯电缆分开敷设。室内照明导线均采用BV-450/750V-2.5铜芯导线,普通及空调插座均采用BV-450/750V-4.0铜芯导线,均穿FPC保护管暗敷设。弱电线路穿热镀锌钢管敷设,进户线外埋深0.8m,长度不小于15m。防雷:本工程罩棚为二类防雷,利用罩棚屋面
13、钢板和罩棚檐面的角钢或钢管做接闪器,罩棚混凝土柱内主筋作为防雷引下,用热镀锌扁钢与接地网作焊接;站(辅)房防雷为三类防雷,在屋面采用10热镀锌圆钢作避雷带,屋面避雷网格布大于20m*20m或24m*16m。利用站房柱内2根不小于16主筋作为防雷下线,引下线平均间距200mm。机体和其内设备,油管及电线管都与接地支线做电气连接。接地极采用50*50*5热镀锌角钢,接地干、支线采用-40*4热镀锌扁钢,焊接连接,埋深0.8米。焊接处做防腐。接地处做测试点。14、其他工程:标准件安装、绿化带种植等等。1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程新建在公路一侧,站内有足够的场地搭设临时设施,不影响道路正
14、常运行。1.3.2 施工用水、电该工程施工用水接自市政给水管网,电源引自市政电网。1.4 材料来源本工程材料设备供应具体以招标人提供的工程量清单里指定的甲供应材料为准,若有增加,发包人将提前15天通知承包人。承包人采购的材料、设备在购买前将生产厂家、型号、价格及样品报发包人审核后才能购买,材料、设备进场由监理、发包人验收签字后才能使用。1.5 工期与质量要求按招标文件,业主要求工期为150天内完成,经我们认真分析后,拟提前3天完成施工任务,计划开工日期为2016年12月15日,计划竣工日期为2017年4月12日,提前3天完成,计划施工总工期为117天。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部
15、工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二节 施工组织机构和施工人员配备2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好蒙自北平(双向)加油站新建工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会,解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术,项目经理部配备微机,用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.
16、2 施工组织机构2.2.1 施工组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部,全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建蒙自北平加油站新建工程项目经理部,科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人,副经理1 人,项目技术负责人1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部
17、、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下:(1) 土建作业队:负责站房、罐池、加油棚、卫生间、超市和消防及室外附属工程等的建设。(2) 装修作业队:负责整个工程的装修工作。(3) 安装作业队:负责水电、防雷、加油机及标准件工艺安装。(4) 绿化作业队:负责招标范围内的绿化施工。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点
18、(1)工程用地狭小,工作量集中,工期短,施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多,另一方面,施工涉及面广,同时应与市政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一,因此,要保证施工高效率、有节奏的进行,需要强有力的管理班子。(2)施工干扰大,地处交通要道一侧,现场文明施工要求高。由于施工面大,并在交通干道上,如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速,保证交通畅通,是承包商面临的一个重大考验。(3)切坡或基坑开挖的深度大,支护困难,施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式,且地下水位不明确,因此应根据不同的地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护,才能保证施工安全。(4)地下情
19、况不明,保护措施难定。通过施工调查,可能存在的光(电)缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏,将使承包商蒙受巨大损失。(5)工期短,任务重。由于工期正处秋冬季节,部分时间会有降雨,实际施工天数将在很大程度上缩减,因此施工强度较大。2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点,若我公司有幸中标该工程,拟采取如下技术组织措施:(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)做好夜间施工安排,合理确定路面占用宽度,尽量留出不小于3.5m 的路面供车辆交行,保证交通畅
20、通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式,保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,
21、突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节,始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。2.3.3 组织技术措施根据本工程的实际情况,拟采取如下技术组织措施:(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子,加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通,配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。(2)做好市区施工安排,合理确定路面开挖宽度,尽量留出3.5m 的路面供车辆通行,确保交通畅通,并采取一定的现场文明施工措施,减少对市民的各种干扰。(3)加强土壁支护,并根据不同的地质条件采用
22、围檀板及钢板桩支护的方式,保证槽壁的稳定,并采用降水及明排的方法降低地下水位。(4)施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查,并制定处理或保护措施;在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门,经审批后再进行实施,以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施,如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。(5)积极配合业主,加强与当地有关部门的协调工作,建立良好的施工调度指挥系统,对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节,始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员,尽量创造条件安排多班制作业,动态协
23、调施工进度,灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的企业理念,正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、关键部位的检查到位;第四关键部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理措施(1)认真执行工前技术交底制,开工前必须向全体参战职
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