供电企业政研成果转化应用的思考与探索论文-毕业论文.doc
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1、供电企业政研成果转化应用的思考与探索摘 要:开展思想政治研究工作的最终目的就是成果应用,如何更好地做好政研成果的转化应用是当前电力企业面临的一个重要任务,课题通过概括曲靖供电局政研成果转化应用的主要做法和成功经验,总结出促进政研成果转化应用的措施及方法,以期能为今后政研成果的转化应用提供一定的理论依据和实践依据。关键词:转化应用 政研成果 电力企业一、何为供电企业政研成果转化政研成果转化是实现政研工作价值的必经环节,是理论回归到实践的必由之路。政研成果转化包含有多个层面,多个领域,需要多个主体共同推进才能完成,其本身有着丰富的内涵和广博的外延。(一)供电企业政研成果的内涵政研成果是思想政治工作
2、研究成果的简称。它是以思想政治工作领域的人和现象为对象和内容,探索和揭示人们思想和行为活动的一般规律,总结提炼出的思想政治工作领域行之有效的方法和措施。具体到供电企业而言,主要指以企业员工为对象,围绕企业中心工作与目标任务,立足于研究员工的思想认识、思想意识、价值取向、工作作风及其发展变化态势等工作,从而进行深入调研和总结后得出的理论依据,总结下来,它具有以下属性:一是政治属性。政工课题研究的命题本身确定了企业政工课题研究成果的政治属性,所谓政治工作是指按照一定的政治目标,并为此政治目标、任务服务的政治活动,例如:协调、处理内部各种关系的工作,制定政策、计划、规章制度的工作,党委的宣传、组织、
3、纪检工作,群众工作等都属于政治工作,它制约着企业政工课题研究的内容、方向和研究方法。二是实用属性。政工课题研究的目的决定了企业政工课题研究成果的实用属性,不言而喻,课题研究的目的就是为了服从服务于企业中心工作,促进企业健康发展,它是理论和实践相结合的科学依据,具有很高的实用价值,它决定了企业政工课题研究的内容、方向和基本研究方法。三是实践属性。企业政治课题研究的存在环境明确了企业政工课题研究成果的实践属性,实践主要是指在共产党领导小组的有严密组织系统的思想政治教育、理论宣传和鼓动工作等全部活动,从广义上讲,思想政治工作本身就包括理论和实践两个方面,它明确了企业政工课题研究的内容、方向和研究方法
4、。四是研究属性(学术性)。企业政治课题研究的方式制约了企业政工课题研究成果的研究属性,思想政治工作有自己的专门业务和丰富的实践经验,把这些实践经验进行科学的理论概括,形成了一定的科学理论体系,具有很强的学术型,它约束着企业政工课题研究的内容、方向和研究方法。(二)政研成果转化的内涵、形式和特征政研成果转化是指采用一定的方式和手段,将政研成果内化、固化到思想政治工作实践中,促进思想政治工作向着政研工作者所倡导的理念、设计的思路进行改善、转型,促进和推动企业健康发展的过程。政研成果转化形式可以有两种,一是直接的,即转化为领导决策,从而应用到工作当中,成为企业运作机制;二是间接的,即转化为人的思想或
5、者另一种理论,达到内化为员工的思想和工作理念,或者被其他行业进行调整或深度加工,成为另一种指导实践的理论成果。简言之,政研成果转化即是思想政治工作领域的理论向实践转化的过程,它是一个完整的系统,涉及到3个要素,3个环节。3个要素包括:政研成果,转化主体,政工工作;3个环节包括:政研成果结合工作实践需要进行转变,工作实践接收政研成果并进行自身机制调整,转化效果的评估和持续改进。这就好比“食物”和“人”的关系一样,“食物”就相当于“政研成果”,“人”就相当于“政工工作”,人需要食物来解决温饱,食物进入人体后需要各个器官发挥各自功能消化吸收,最后达到延续生命甚至长寿的目的。食物的好坏及功效要经过实践
6、和总结后进行评估,所以成果转化应用看似简单,但其中间环节却非常复杂,需要一个庞大的消化系统来助其转化。因此,政研成果转化过程的主要特征为:1、渐进长期性:思想政治工作本身就是一个不断由实践到认识,再由认识到实践,循环往复、不断深入的过程,开展思想政治工作研究的意义和作用,就在于催化和加速这个过程,从而使之尽快实现工作的科学化。政研成果转化是思想政治工作本身对理论的实践,所导致的是思想政治工作实践本身的变革和转变。目标是使员工的思想和行为产生转变,首先,它需要政工工作者认同政研成果,接受政研成果;其次,还需要政工工作者结合工作实际,对政研成果进行再思考,再加工;第三,政研成果转化是指如何将以知识
7、形态为主要特征的思想政治研究成果“融入”生产过程,从潜在的理论生产力“物化”为现实生产力的过程,包括为提高生产力而对成果进行的后续开发、应用、推广直至创造价值等活动,它是一个渐进的、长期的系统工程,需要通过组织系统来实现,不像“作业指导书”“工作标准”或者公文,只要对应部门发下去照做就行,政研成果的转化应用需要多个部门上下联动,共同关注,长期坚持并采取有效措施。2、多元复杂性:这是由理论与实践之间的关系决定的。我们知道,理论指导实践是政研成果转化的本质,然理论对实践的指导,需要实践主体结合自身工作实际进行,这就产生了形式多样的转化。有的政研成果在转化为现实实践的过程中,需要政工工作人员对其进行
8、再次加工,以实现理论与实践的有效“契合”;有的政研成果在转化过程中,需要政工人员对政工工作进行调整,以便更好地被员工理解、消化、吸收。同时,政研成果转化还受员工思想的复杂多样性影响,思想的复杂多样性决定着员工行为的复杂多变性,可见,要统一员工的思想和行为也非一日之功。另外,政研成果转化还受经济、社会、政治等多重因素的影响,这些,使得政研成果转化呈现出多元复杂的特征。3、难以量化性:政研成果属于人文社会科学范畴,转化的是人的思想、观念和认知能力,很难用数字进行计算和评估,即使是政研成果对政研工作机制等产生的影响,其效果也难以在短期内用公式、数据等进行量化和评定。所以,政研成果的转化是一个长期的、
9、潜移默化的过程,只要政研成果能最大限度地激发员工的工作热情,调动员工的积极性,推动企业任务的完成,保证企业目标的实现,就达到了成果的最佳效果。(三)政研成果转化的现状及原因分析政研成果转化是政研工作实现最终价值的关键。然而,长期以来,该环节一直是政研工作的“短板”,成为制约政研工作的重要“瓶颈”。具体到供电企业而言,政研成果转化工作呈现如下状况:1、在政研工作中,政研成果丰硕和转化乏力之间形成鲜明反差。政研工作作为思想政治工作的重要组成部分,一直以来受到国企党政部门和政工人员的重视,政研课题研究已然成为国有企业思想政治工作的一件大事。由此也产生了一系列政研成果。据不完全统计,仅云南电网而言,2
10、011年,政工领域共申报立项44项政研课题,2012年共申报立项36项政研课题。其中,总共先后评选出省公司层面的一等奖12项,二等奖41项,三等奖27项,而与此同时,对这些政研成果的应有却没有相应的表现。不少课题参加完评选表彰后,便“至此而至”,价值也被“搁浅”。“成果一大片,应有看不见”的现象在政研工作领域普遍存在。2、在课题申报中,注重成果“获奖”,忽视现实“难题”的情况甚为严重。不少单位在进行政研课题申报时,关注的更多的是课题是否能够成功获准立项,课题成果是否能够受到评审专家的“青睐”而获奖,而往往忽视课题是否符合实际工作的需要。以至于各单位政工实践中遇到的具体的“重点”、“难点”问题在
11、课题研究中往往被忽略,课题专家的意图成为课题申报的无形“指挥棒”。“实际问题无人管,普遍问题一窝蜂”的现象较为严重。3、在成果转化中,关注优秀成果,轻视普通成果的现象较为普遍。在对政研成果进行转化应用过程中,各级领导和政工人员关注的更多的是优秀政研成果,“一等奖”内的成果很容易得到重视,而那些被评定为“一般”的成果很少进入各级领导和政工人员关注的视野,难以成为转化对象,那些“一般”的课题很难实现政研的最终价值。究其上述存在的问题,其原因是多方面的,主要为:1、政研工作缺乏“首尾相接”的评判机制。现有的政研工作主要按照:发布课题申报通知、课题申报、课题研究、课题评审和课题推广应用等五个环节进行。
12、而在实际操作中,政研人员的投入的精力主要集中于课题的申报和研究,关注点主要集中在课题的评审(申报研究的课题是否能够获奖,能获什么规格的奖励)环节。课题一旦评审结束,就被束之高阁。同时,政研工作管理的重点也主要集中在课题研究和评审阶段,对于后续的成果转化应用,缺乏相应的奖励措施和评判机制,这在一定程度上使得政研成果的转化应用缺乏推动力。2、政研成果转化缺乏协调联动的合力机制。思想政治工作于企业而言无处不在,涉及到各个部门、各个方面,实现政研成果转化,需要各部门间协同配合。具体到电网企业而言,随着“一体化”、“规范化”等管理模式的推行,实现政研成果的转化要需要自上而下的配合和联动。而在当前的实际工
13、作中,企业内部各部门间,上下级部门间在政研成果转化中缺乏相应的协调、配合和联动。究其原因,是政研成果转化应用在企业里未得到广泛重视,政研成果未成为企业各级各部门创新的关注点和着力点。与此同时,政研工作的大多参与者非专门的政工人员,相当数量的政研成果是由企业各部门的员工研究生产出来的,这在一定程度上造成政研主体和政工主体的“分离”,也给政研成果转化造成一定的困难。3、缺乏对政研成果转化应用重要性的认识。对科技研究成果、管理研究成果而言,企业一般都给予高度重视。如在曲靖供电局曾先后开展精益化管理项目研究等工作中,投入了大量的人力、物力,鼓励基层员工参与对研究成果的应用和“再研究”,举办精益化管理“
14、四个一”等活动,而在思想政治工作研究领域,则鲜有类似的活动。曲靖供电局的这种现象在整个供电企业乃至国有企业界都普遍存在,各部门甚至不少领导都认为,政研成果的转化不能带来快速的、直接的、看得见的效率,所以,在工作中,他们更关注于科技成果、管理成果的转化。二、供电企业政研成果转化应用的重要意义思想政治工作本身是一个理论和实践相统一的应用科学概念,是以人们思想和行为活动为研究对象的科学,是调动职工积极性,在职工群体中凝聚共同价值,形成共同的精神追求,形成助推企业改革发展“合力”的关键因素。而思想政治研究工作是为企业思想政治工作提供理论指导的重要环节,是推进政工工作又好又快发展的重要促进力量,这一过程
15、必然要求政研成果实现向政工工作实践的转化,以及理论必须回归到实践中。毛泽东同志曾指出,“如果有了正确的理论,只是把它空谈一阵,束之高阁,并不实行,那么这种理论再好也是没有意义的。”所以,实现政研成果的转化,不仅对政工工作的开展具有直接的实际意义,对于整个供电企业的改革发展同样具有重要的促进作用。(一)是电力企业政研工作回归实践,实现本身价值的需要近年来,电力企业每年都收获大量的优秀政研成果,但是真正应用到实践中的却很少,思想政治研究工作仍处于有头无尾、有始无终的尴尬局面。因此,研究成果的转化应用,是我们政研会保持旺盛生命力的唯一途径,是评价政研工作的一个重要标准,是检验我们研究质量的关键。一个
16、优秀的政研成果只有进入企业中心工作,解决实际问题,转化为生产力,通过找问题、提建议、谋思路,提高服务决策水平,在解决制约企业科学发展的重点、难点问题过程中切实发挥“思想库”和“智囊团”作用,政研工作才有价值、有意义。(二)是电力企业政研工作实现理论创新,深度服务企业改革发展的需要创新是一个企业发展进步的灵魂,坚持改革创新也是政研工作由虚转实的根本出路,是我们开展思想政治工作研究的主要途径,政研成果的转化应用就是加快实现理论创新、工作创新、观念创新的催化剂。因此,要想思想政治工作深度服务于企业的改革发展,就必须做好成果转化应用工作。(三)是提高政研人员理论水平,提升员工队伍素质的需要培养一支高素
17、质队伍是企业发展的基础,通过思想政治研究工作的开展,不仅可以提高政研人员的理论水平,还可以带动并培养一批高素质的员工队伍,顾名思义,不管是在研究过程中还是在实践过程中,政研成果的转化都需要一支过硬的政研工作队伍,这样政研工作才能取得新成果、有新作为。近年来,曲靖供电局政研会通过研讨会、骨干培训班等形式,培养了一大批政研人才,同时,根据需要不断补充一些年轻人才加入到政研队伍中来,不断优化政研队伍的文化、年龄结构,营造了党建研究的浓厚氛围,形成了共鸣。党政领导对政研工作给予有力支持,带头进行调查研究,亲自撰写理论文章、调研报告,许多基层单位总经理、书记也积极参与,带动和激发了广大政工干部加强理论研
18、究的热情。三、曲靖供电局政研成果转化应用的工作现状 曲靖供电局历来高度重视对政研成果的转化应用,尤其是近年来,政研成果转化工作被纳入政工工作和科技研究工作领域,实现三项工作的同部署、同落实、同监管。通过系列举措,该项工作取得了突出成绩,既有效促进了政工工作的理论创新,也有效促进了政工工作的全面开展。(一)曲靖供电局转化应用政研成果的主要做法曲靖供电局政研成果转化应用工作围绕中心,服务大局。通过理论创新推动实践创新,深度服务于企业的改革发展,在狠抓机制建设和人才队伍建设过程中,全面形成了“五到位”、“全覆盖”、“三导向”的工作格局。1、坚持“五到位”,强化行之有效的政研成果转化机制建设要提高电力
19、企业政研成果转化率,必须下大力气突破相关的机制性障碍,建立健全政研成果转化机制。近年来,曲靖供电局紧紧结合实际,在政研成果转化工作中采取系列举措,在组织建设、责任分解、制度建设、人员资金配置等方面狠抓落实,初步实现了“五到位”(组织到位 制度到位 责任到位 人员到位 资金到位)的工作格局。组织到位:在供电局层面成立曲靖电网党建思想政治工作研究会,由包括曲靖供电局和8家县级供电公司在内的9个会员单位。组成人员经过2次调整后,现由曲靖供电局局长任名誉会长,局党委书记任会长,相关局领导和职能部门负责人任副会长,各单位党委(总支、支部)书记为理事。为完善机构,研究会下设有监察、青工和特约研究员三个小组
20、。同时,要求8家县级供电公司成立党建思想政治工作研究会,并明确了研究会的运作模式、工作职责等。充分履行曲靖电网党建思想政治研究会对8家县级供电公司政研会的领导管理职能,要求8家县级供电公司政研会定期不定期向曲靖电网党建思想政治研究会汇报、请示工作,并对其进行工作指导和帮扶检查。同时,8家县级供电公司政研会间不断进行沟通交流,实现信息互通,经验共享。通过机构设置和完善,促使曲靖电网政研成果转化工作步入制度化、常态化的管理模式。确保政研成果转化工作的顺利进行。制度到位:先后制定实施了曲靖电网思想政治工作研究会章程、曲靖电网优秀政研论文评选办法、曲靖供电局关于加强政研工作的意见和新闻宣传考核管理办法
21、等规章制度,要求各县级供电公司制定相应的规章制度,构建曲靖电网政研成果转化工作的制度保障体系。责任到位:曲靖电网思想政治工作研究会章程将政研会职责明确为七个方面:围绕曲靖供电局党委和企业的中心工作,组织调查研究,了解掌握职工的思想状况和企业思想政治工作状况,提出解决问题的措施意见,做好职工思想政治工作的信息反馈及经验总结交流;结合曲靖供电局生产经营管理中的实际问题搞好调查研究,开展专题讨论,探索关于加强和改进企业思想政治工作的新内容、新方法和新路子;通过不定期开展小型、多样的思想政治工作专题研究会、专题讲座等形式,培训研究骨干,总结经验,交流信息,推广成果,表彰先进;组织调查研究、了解和掌握曲
22、靖电网企业文化建设状况,总结和交流企业文化建设的经验,研究和探索具有曲靖电网特点的企业文化;组织评选、推荐和表彰优秀政研会工作者、优秀政研成果,并向云南电力职工思想政治工作研究会推荐各类表彰对象及优秀政研成果;向各县、市(区)电力部门和省级有关厅局互通信息,建立网络,开展学术交流活动;加强同有关地区政研会组织之间的纵横向联系与合作,组织交流研究团体的经验与研究成果,传递思想政治工作研究信息。同时,还对曲靖电网党建思想政治工作研究会组成人员的各自职责进行了具体明确。在实际工作中,曲靖供电局把责任分解作为促进成果转化的中介,确定相关责任部门和责任人,实行“一岗双责”,将政研成果转化作为年度工作部署
23、、计划安排、专项考核、表彰激励的重要内容之一。人员到位:曲靖电网思想政治工作研究会章程对会员的组成,享有的权利和义务,入会退会的程序等进行了明确规定。所有会员的入会、退会均按规定程序办理。有效确保了会员稳定性,同时,根据人事变动,及时对研究会组织机构进行调整,自2008年成立至今,研究会议进行了2次机构调整。在政研课题的研究和成果转化工作中,积极吸收新成员参加,尤其注重对高学历青年员工的吸收培养,近年来,曲靖电网优秀政研课题大多由参工不久的高学历青年员工完成,不仅有效推进政研工作,还培养出了一批优秀政研人才。如,由宣威供电有限公司2010年参工的沙飞主笔撰写的政研课题构建“1+1+N”团队文化
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