房屋建设施工进度控制问题研究--毕业设计论文.doc

房屋建设施工进度控制问题研究

毕 业 设 计 任 务 书
班 级 工程管理2014 学生姓名 方鹏飞 学 号 141097052002
发题日期： 2015年 12月20 日 完成日期： 2016 年3 月28日
题 目 房屋建设施工进度控制问题研究
1、论文目的
毕业论文是土木工程专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后的实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核，通过毕业论文巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本论文以希望集团美好老君山185住宅一期工程40＃楼为例对施工项目进度控制的一般措施和要点做一下探讨，找出进度控制出现的问题，分析原因，提出自己对于施工进度控制的方法，并对方法进行了分析评价。
2、选题基本要求
1）毕业设计（论文）是实现培养目标的重要教学环节，选题应以毕业设计（论文）的教学要求为依据，应有利于学生综合运用所学的基本理论和基础知识；
2）选题应力求与社会、生产和科研实践相结合；
3）难度和广度要适当，使学生在规定的时间内工作量饱满，经努力能独立完成任务；
4）具有相当程度的综合性和专业知识覆盖面，有利于深化所学知识，提高分析问题、解决问题的能力；
5）原则上一人一题,培养学生的独立工作能力和创新思维；
3、论文主题及要求
1）论文型题目要求10000字以上；
2）完成不少于3000字外文字符的翻译，用外文写出本人的毕业设计（论文）摘要；
3）推荐论文主题：工程法律、工程范围管理、工程合同管理、工程进度管理、工程经济管理、工程商务条件、工程造价管理、工程质量控制、工程技术管理、工程集成管理；
4、论文成果
1）分析了40＃楼实体项目施工进度控制措施出现问题原因；
2）提出了解决对40＃楼实体项目进度控制出现问题建议并进行评论；

5、应交出的论文
1）房屋建设施工中进度控制问题研究毕业论文一篇；
6、毕业论文时间分配表：（共　10　周）
第一部分 布置论文任务，收集论文相关文献，完成开题报告 (第1～2周)
第二部分 制作提交毕业论文大纲 (第3～4周)
第三部分 制作提交毕业论文初稿 (第5～6周)
第四部分 制作提交毕业论文终稿 (第7～8周)
第五部分 制作答辩PPT，答辩 （第9～10周）
7、参考文献：
1）项目进度管理的研究现状及其展望 马国丰，陈强 上海管理科学
2）浅谈项目施工进度控制措施和方法 翟春侠 陕西建筑
3）建筑工程项目的管理与控制 朱小丽，张红杰，张晓亚，温晓崖 科技视界-建筑工程
4）浅谈施工进度计划的动态控制 吴红俊 施工技术
5）浅谈加强施工项目进度控制 李小强 广东建材
6）项目施工管理与进度控制 李政训 中国建筑工业出版社
7）现代项目管理学第三版 邱菀华 北京科学出版社
8）有效的项目管理 Wysocki R K.Beck R J.Crane D B 李盛平译 电子工业出版社
9）工程项目进度管理方法与应用研究 褚春超 天津大学博士学位

备 注

指导教师： 年 月 日
学院审查意见：

审 批 人： 年 月 日

诚信承诺

• 本论文是本人独立完成；
• 本论文没有任何抄袭行为；
• 若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。

　　　　　　　　　　　　　　　承诺人：方鹏飞
2016 年　3　月　 28 日

摘 要

历年来，建筑工程都是我国经济建设的重要组成部分，其中施工进度控制作为工程施工的核心工作之一，是保证施工项目在限定的时间和资源下圆满完成的重要措施。它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。建筑工程施工具有周期长、风险大的特点，在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了得到最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和工程成本的降低，这样往往会牺牲工程的质量，这种现象在房屋建筑施工当中尤为普遍。房建施工现场经常出现工期严重滞后的状况，施工企业为了企业经济利益一再加快工期，追赶进度，控制成本，从而严重影响了房屋建筑质量。因此，对于房屋建筑施工进度控制问题的研究尤为必要。
科学的施工进度管理可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。本文以希望集团美好老君山185住宅施工项目为例，对房屋建筑施工项目进度控制的一般措施和要点做一下探讨，针对该项目实际施工情况，找出施工进度控制中出现的问题，分析其出现问题的原因，从而提出自己对于施工进度控制的建议，并说明了需要的注意事项。

关键词：项目管理； 房屋建设施工； 进度控制； 解决措施；

Abstract
Over the years, construction is an important part of China's economic construction, the construction progress control as one of the core work in the engineering construction, is an important measure to ensure the construction project successfully completed in a limited time and resources. It will be the construction project task, time, cost, resources organically, can fully reflect the conditions of construction project. Has the characteristics of long period, high risk building construction, in the integrated management of schedule, quality and cost, the enterprise in order to obtain the maximum economic benefits and the deliberate pursuit of reducing project progress and speed up the engineering cost, this will tend to sacrifice the quality of the project, this phenomenon is especially common in housing construction. Building construction site often seriously lagging behind schedule situation, construction enterprises to the economic interests of enterprises and accelerate the construction period, pursues the progress, cost control, which seriously affects the quality of building construction. Therefore, the research progress of construction building control problem is particularly necessary.
Construction schedule management science in ensuring construction quality, enable enterprises to achieve the best balance in the construction period and cost. In this paper, in the hope of better housing industry group 185 Laojun Mountain construction project as an example, the general measures and key points of the housing project construction control of a discussion, in view of the actual construction of the project, find out the construction progress control problems, analyze the causes of problems, and put forward own suggestion for the control of construction schedule, and the points for attention in need.
Keywords: Project management; Housing construction; Progress control; Solving measures;

目 录

第1章 绪 论 1
1.1 房屋建设施工进度控制研究现状 1
1.2 研究课题的目的与意义 1
第2章 老君山185工程施工进度主要控制措施 2
2.1 希望集团美好-老君山185住宅工程情况介绍 2
2.2 房屋建设施工进度控制的一般措施 3
2.3 房屋建设施工进度控制要点 4
2.4老君山185工程施工进度主要控制措施 5
2.5 本章小结 7
第3章 老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题 8
3.1老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题 8
3.2老君山185工程施工进度控制措施出现问题原因分析 9
3.3 本章小结 11
第4章 解决老君山185工程施工进度控制中存在问题的建议 12
4.1 解决老君山185工程施工进度控制存在问题的建议 12
4.2 采取措施需要的注意事项 14
4.3 本章小结 14
结 束 语 15
致 谢 17
参 考 文 献 18

第1章 绪 论
1.1 房屋建设施工进度控制研究现状
目前房屋建设项目进度控制管理研究主要分为三个方面展开，首先是时间-成本优化方向，在工程工期和成本之间寻求平衡，使得在工期最短的时候成本最低，或者成本最低的时候工期最短，从而使两者达到最优；其次，现目前有很多房建施工企业都同时具有几个项目一起施工，经常发生项目之间相互影响、争夺资源的现象，因此在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源成为学者目前热衷研究的问题；最后，项目在实施过程中，经常会遇到各种突发事件，导致各个作业活动的作业时间是不确定的，而关键线路法（CPM）的作业活动时间是确定的，计划评审技术（PERT）是采用一个经验公式来计算，和实际的作业时间比较误差很大，因此，如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响成为最近研究的热点。“在1982年Talbot(Kelly、Meyer、Shaffer和Butcher等）利用线性规划中的动态规划方法对该问题进行了系统研究；1987年Teicholz提出了一种在费用分解结构和工序分解结构之间建立一种映射机制的方法来处理时间和费用的细节问题；1989年，Hendrickson和Au首次提出了建立时间和费用类型的2D矩阵的方法来对时间和费用细节问题进行处理；2001年，徐立云提出了一种基于时延Petri网的项目管理方法；到现在，网络计划技术已经广泛地应用于房建企业工程施工进度控制 [1]”。
1.2 研究课题的目的与意义
当今世界，企业竞争越来越激烈，如何在不影响工程质量的前提下最大限度的降低成本，缩短工期是每一个房屋建设施工企业所追求的目标，然而，在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意，施工进度失控是时常发生的事。因此，本文以希望集团美好老君山185住宅工程为例对施工项目进度控制的一般措施和要点做一下探讨，找出进度控制出现的问题，分析原因，提出自己对于实例中施工进度控制的建议，并说明了需要的注意事项。
第2章 老君山185工程施工进度主要控制措施
2.1 希望集团美好-老君山185住宅工程情况介绍
希望集团美好-老君山185住宅工程为别墅群项目,位于成都市新津县邓双镇金龙村的山坡处，别墅均为3层的钢筋混凝土框架结构，建筑工程等级为二级，建筑耐火等级为二级；屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅱ级；设计合理使用年限为50年。项目经理部组织机构如下图所示：

图2-1 美好-老君山185住宅项目经理部组织机构图
2.2 房屋建设施工进度控制的一般措施
“房屋建设施工项目进度控制有很多措施用来保证施工进度，圆满完成工期任务，其中采取的一般措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等[2]”。
（1）组织措施
主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作内容;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施
主要是指采取加快施工进度的技术方法。在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
（3）合同措施
主要是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
①强合同管理，加强组织、协调，保证合同进度目标的实现；
② 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应加严格审查，而后补入合同条款中；
③ 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、自理办法等。（4）经济措施
主要是指实现进度计划的资金保证措施，例如加快施工进度的经济激励措施等。
①施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
②为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资金需求计划。
③在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

（5）信息管理措施
“主要是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告[3]”。
2.3 房屋建设施工进度控制要点
房屋建设施工进度控制主要有以下要点：
（1）事前控制，认真编制进度计划
“计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整[4]”。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证按合同工期完成任务。编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度做出计划安排。因此，必须要认真编制施工进度计划。　
（2）优化施工进度计划
“用来控制施工进度的计划应该是充分考虑各方面的因素后优化出来的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键[5]”。
① 工期调整。
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在有限的资源和时间条件下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
② 搭接流水，缩短工期。
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。“前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短[6]”。
③ 合理排序，工期最短。
“一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题[7]”。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。
④资源平衡。
“编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内[8]”。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
⑤成本优化。
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。在保证建筑质量的前提下采取成本最优，工期最短的方案是每个房建施工企业所想要的，所以需要成本优化。
2.4老君山185工程施工进度主要控制措施
老君山185工程施工进度控制采取的施工进度控制措施主要有：
（1）有力的组织措施保证施工进度
　 ①对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
②项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
③施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进行计划实施，项目总工程师和专项工长具体领导执行，操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成任务，内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的奖罚制度。
④采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。
⑤在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。
（2）搞好合同管理、保证施工进度
　 ①合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。
②每周工作例会，请分包单位及班主参加，一方面就本周的施工情况进行全面、认真地总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处找出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾及时找出解决方法；另一方面就下周工作进行部署
（3）保证资源供应、确保施工进度
　 ①周转材料、设备保证：
　　公司选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场，并设专人现场管理；结构施工期间安装6台塔吊和装饰期间安装12台龙门架，以确保工程按计划要求施工；架料、模板配足整个三层结构的用量，其中，全新成色占70%，半新成色占30%。
　 ②材料供应保证：
三材、设备供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。采用合格材料供应商的材料，确保按计划供应。
（4）技术保证、确保施工进度
　 ①合同签订后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。
　 ②优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。
　 ③加强工序配合，减少交叉污染。
　 ④建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
　 ⑤图纸会审后7天内提出施工方案，10天提出加工计划和施工预算。
⑥在混凝土中加入早强减水剂，确保按时拆模和减少混凝土的收缩裂缝。
（5）搞好施工配合、保证施工进度
　 ①加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。
②以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。
（6）节约施工时间的措施
①由于工期紧，很多分项工程，如：钢筋制作，钢筋绑扎，模板安装等都安排两班作业，浇筑混凝土，保证24小时连续施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8～12小时，但第二天必须安排休息。
②由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。
2.5 本章小结
本章讲解了施工进度控制的一般措施和控制要点，并以美好-老君山185住宅工程为例，讲解了其采取的进度控制措施，从而引出下章对其措施的分析。

第3章 老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题
3.1老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题
针对老君山185工程施工进度控制中存在的主要问题表现如下：
（1）制度不成熟，缺少现场施工协调组和每晚会议制度，施工现场经常出现矛盾，未能及时协调。
会所挡土墙混泥土浇筑，因为泵车泵送不到会所后面的位置，所以只有采用塔吊吊取混凝土，因为塔吊不够，所以需要借用旁边的二期55#楼工程的塔吊，然而55#楼正在同步进行屋顶屋面钢筋绑扎，需要塔吊吊取钢筋等材料，因无人协调和协调不及时，出现会所楼与二期55#楼抢用塔吊现象，从而导致会所挡土墙混泥土浇筑不能满足要求，出现很多蜂窝麻面，造成工期与费用损失。
没有每天开会总结，下班后，施工管理人员就各奔东西回宿舍休息了，然后等到第二天早上再来布置当天任务，因为时间为夏季，日照强烈，所以工人采取的是夏季作息时间，早上5点过天刚亮就开始做工，但是施工管理人员却要七点半才上班安排任务，耽误工人做工，拖后工期。
（2）部分施工技术不成熟，施工方式不当。
会所背后的弧形重力式挡土墙，钢筋绑扎已经完成，进入模板工程时，设计方案上，挡墙模板采取整体弧形安装，这样浇筑出来的挡土墙才能满足要求，不会导致混凝土挡墙出现裂缝。渗漏泥水，外形也漂亮美观，受力均匀；然而因为施工技术不成熟，实际模板安装却是采用板子拼接而成的弧形，模板与模板之间有裂缝，浇筑出来不美观，受力不匀，很容易造成混泥土裂缝，从而导致后期挡土墙渗漏泥水。
（3）合同中工期计划没有充分考虑到自然风险因素对其施工进度的影响。
40＃楼施工期间正值夏季长雨期，断断续续接连下了几周大雨，而此时40＃楼正值基础施工，基坑刚刚挖好，大雨一来，基坑积水过多，采用了2台水泵抽水，结果水还未抽干大雨就又接踵而至，导致了施工进度严重落后；
（4）出现了资金不足现象，导致设备、材料供应不足和工人和施工管理人员工资普遍偏低，工资一拖再拖，工人拿不到钱。
因为工人和管理人员工资低，导致工人和管理人员都消极工作，工人甚至怠工不上班，只要下一丁点零星小雨或者天气小小升温，工地上就看不见几个工人，只有外地的少数工人在上班，本地工人情愿在家休息干农活也不愿挣这点低工资，劳动力得不到保证。更为严重的是，因连续两个多月没有发工资，又正值农村农忙时节，工人不能忍受，合伙围了项目部索要工资，导致了施工进度严重落后。
（5）管理人员并未每天做总结，定期分析对比计划进度与实际进度,将情况反映给甲方和监理单位，导致信息管理不畅通，甲方与施工单位矛盾。
工程部经理也只是一周亲自上工地检查一次工地情况，对于施工现场的情况都是从施工管理人员口中得知，但是施工管理人员因为缺乏经验，导致不能及时发现问题，例如会所屋面施工时，已经做完屋面保温层，准备做防水，然而防水工人为图方便，将后续屋面做刚性层吊钢筋网所需的挂筋敲掉，因为缺乏经验，施工管理人员未阻止，等到后面做刚性层时才发现，只有重新植筋，然而植筋又有部分导致屋面防水漏水；导致工期滞后；该问题才出现时，管理人员并未发现，并没有将该情况及时反映给工程部经理和监理相关人员，进度落后，甲方并不知情，导致甲方与施工单位间矛盾。
3.2老君山185工程施工进度控制措施出现问题原因分析
实例中施工进度严重落后，现场进度控制失控主要有以下几个方面的原因：
（1）施工单位方面
①施工进度计划编制不合理。
“施工进度计划是一个工程保证施工进度的前提条件，科学合理的进度计划有利于施工进度控制的实施[9]”。该项目进度计划编制时，未考虑到夏季雨期过长的自然因素，从而工期计划不合理，导致了施工实际进度与计划进度严重脱节，工期严重滞后。
　 ②施工人员管理不到位，管理人员工作涣散。
项目部制度规定施工管理人员早上7点半上班，然而大部分管理人员都要接近8点才到工地，40＃楼屋顶夜晚混泥土浇筑，需要一直浇筑到次日凌晨，按照要求需要施工管理人员一直守在现场，然而管理人员却在浇筑到半途时回宿舍睡觉，任凭工人自行浇筑，结果浇筑后成型的屋顶全是蜂窝麻面。
③资金供应不足，严重拖后工期。
　 因为资金不到位，导致了工地施工所需的部分材料不到位，无法按照计划工期进度进行施工；劳务班组没有钱发给工人，再加上施工期间正值农村农忙和学生开校时节，需要用钱，而工人工资又普遍偏低，导致工人消极上班，甚至罢工，工期严重滞后。
　 ④劳动力缺乏，管理不足，导致劳动效率低，工期严重滞后。
　　施工期间正值农忙时节，部分工人需要请假回家做农活，劳动力短缺；又因市里领导前来美好老君山二期视察工作，二期所有道路需要连通，工期紧，赶工期，抽调了一批一期工人，导致劳动力严重不足，每天只有几个人在工地上做工；同时，工人和施工管理人员工资普遍偏低，工人消极工作，导致工作无法按照正常计划开展，工期严重滞后。
⑤项目施工管理人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。
整个美好老君山一期工程施工现场管理人员中，具有大型项目管理经验并且工作年限在5年以上的只有5人，剩下的全是刚毕业的土木专业大学生或者只有一两年施工现场管理经验的小伙子。会所后挡土墙模板安装时预留的有施工缝与墙体隔开，然而，因为管理人员缺乏经验，建筑混凝土时没有预留，直接将挡墙与主体墙体练成了一个整体。因为管理人员缺乏资质、经验，管理不到位，导致施工进度落后。
⑥施工机械等资源配置不合理，不能满足施工需要。
在编制施工进度控制计划时没有充分考虑好资源的配置问题，导致了资源配置不合理，例如40＃楼旁边的37＃～39＃楼祛除屋顶青苔，需要塔吊吊装钢管，同时，40＃楼浇筑墙体混凝土，从而造成塔吊不够用，37＃～40＃楼一起抢用旁边二期工程塔吊现象，导致施工进度落后；模板周转不够，39＃楼正在进行主体第三层墙体混凝土浇筑，模板需要浇筑后两天才能拆卸，然而会所却刚好完成了挡土墙钢筋绑扎，需要进行下一步模版安装，但是却没有足够模版，导致木工窝工，工期滞后。
（2）建设单位方面
①建设单位支付工程进度款迟缓。
每个月施工单位都会上报预计这个月的资金计划是多少，然后建设单位的工程部财务进行初步审核，上报业主公司，然后再由业主公司发放工程款。然而，业主工程款发放总是会延迟到当月中下旬甚至下个月，造成了工地材料供给不足，工人和管理人员工资都会延迟到每月中旬或者下个月才能发放，延误工期。
②建设单位经常提出设计变更，导致施工进度落后。
建设单位经常提出变更需求，美好老君山185工程所有别墅都是修了又砸，砸了又修。例如会所旁边的设备间，本来按照图纸设计，有一台空调是要放在二楼的设备间，结果，因为美观问题，建设单位提出变更，放在一楼设备间，相应的管道线路布局都发生改变，从而已经施工完成的管线，全部拆除重做，严重影响了工期。（3）设计单位方面
设计出图缓慢，设计内容经常出错，深度不够。设计单位出图跟不上实际施工进度，设计出来的施工图纸，经常出现标高错误或者少标注了一两条轴线等等问题，导致施工单位没法按照图纸施工，图纸返回设计单位修改，严重影响了施工进度。
（4）监理单位方面
现场监理员责任心不强、管理协调能力薄弱，缺少经验，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。监理人员缺乏经验，不能及时发现施工存在问题，每次都只是在需要签字的时候才出现场，比如收方的时候，平时施工基本上看不见人影，呆在办公室里上网，每天只是上两次工地看一下情况，缺乏责任心。
3.3 本章小结
本章主要针对希望集团美好-老君山185住宅工程采取的施工进度控制措施进行了分析，分析其存在的问题，找出了存在问题的原因在哪，从而引出下一章，提出自己的方法与建议。

第4章 解决老君山185工程施工进度控制中存在问题的建议
4.1 解决老君山185工程施工进度控制存在问题的建议
实例中出现的问题，在目前的房建施工进度控制中比较普遍，面对这些问题，我们需要及时采取一系列措施来弥补工期，从而按照计划工期圆满完工。我提出一些自己的见解，用于解决实例中出现的问题。
（1）施工单位方面
①事前控制，开工前认真编制合理全面的施工进度计划。
合理的施工进度计划有利于施工进度管理，在编制施工进度计划时，需要充分考虑各方面的因素，灵活掌握编制施工进度计划的依据。编制依据主要有本项目的工程承包合同、施工组织设计、项目设计进度计划、图纸资料和项目内部材料和设备供应计划。还有要掌握施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
②加强施工管理人员的管理，按照实际情况及时调整施工进度计划。
建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定协调工作会议制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加，及时发现问题解决问题。
实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班前，工程部经理及技术负责人要组织施工管理人员和班主集中召开工作会议，总结当天施工情况，部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等各方面的困难提出具体解决办法，然后管理人员和班主再去安排第二天的任务给工人。
按计划分设奖。若按期完成，对参加计划的施工管理人员以及工人给与一定额度的奖励。若未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的一定比例处予罚款。
对管理人员连续两周没有按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。
③保证资金供应，确保项目施工所需资金正常运转。
公司应该对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目可以不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目账户中，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。这需要与建设单位协商，并在合同中约定，保证应得的进度款能够按期支付。
④加大劳动力投入力度，加强对劳务班主管理力度。
合理增加现场工人人数，加强对劳务班主的管理，适当提高工人工资待遇，将工资与其绩效挂钩，提高工人工作积极性。并且，监督劳务班主按时发放工人工资，保证劳动力的工作积极性。
⑤合理配置资源，保持资源平衡。
在编制施工进度计划时，应该充分考虑好施工现场所需要塔吊、搅拌机等机械的数量和具体位置布置，施工时，发现资源不平衡情况时要及时调整，保证资源平衡，不影响整体施工进度。
⑥合理分配施工管理人员，加强管理人员的培训，提高管理人员资质。
施工现场工作经验丰富的施工管理人员要多帮助一下经验不足的施工管理人员，相互合作、协调、磋商，相互学习，弥补管理经验的不足。同时，企业要形成自己的内部培训机制，定期培