摩尔天成项目开盘方案毕设论文.doc
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1、第 10 页 共 10 页(魅力时尚广元行-之成都盛宴)摩尔天成项目开盘方案目录一、开盘前的准备工作 (一)、开盘现场的选址(二)、开盘活动的现场布置(三)、相关参与人员及嘉宾的通知、邀请(四)、核心性工作人员的彩排预演二、开盘方式方法 (一)、方式(二)、方法(三)、具象表现形式(四)、开盘活动场地与工作内容的相应分配(五)、招商部的配合工作1、参展商家的联络与邀请(需要做专案提供给商家)2、商家的落实3、参会商品的采购三、开盘仪式 (一)、仪式的内容及流程 (二)、仪式相应的文案撰稿 (三)、司仪公司及主持人的落实到位四、开盘销售方法 (一)、方法的选定 (二)、方法的解释 (三)、现场的
2、布置 (四)、操作流程 (五)、现场控制五、相配合的主题公关及文艺活动 (一)、活动的拟定 (二)、活动的流程及时间顺序表 (三)、演艺及活动公司的选定六、开盘活动的经济预算七、开盘工作的全盘统筹计划表 (一)、开盘综合工作明细统计及推进表(二)、开盘仪式时间流程表(三)、开盘销售活动流程表(四)、公关及演艺活动流程时间表一、开盘前的准备工作 (一)、开盘现场的选址 现场分两个部分 1、销售中心现场及广场 2、宾馆酒店的宴会厅(二)、开盘活动的现场布置 1、销售中心现场及广场 1)、销售中心广场区域 (1)、广场大卖场的展位(货物陈列设施、货物堆放区域、工作人员休息区、运输车辆停放区域、相关的
3、导示系统) (2)、现场的展板、POP (3)、灯光、音响、舞台 2)、销售中心室内部分 (1)、办公系统 电脑 办公家具(桌椅、沙发、茶几、挂衣架) 办公文具(文件柜、文件夹、资料夹、档案袋、信签纸、活性笔、计算器) 自用饮水机及消毒柜 空调机 背景音乐系统 (2)、接待系统现场导示牌及欢迎牌 接待台 接待洽谈桌椅 客用饮水机及消毒柜 (3)、展示系统 A、项目的展板: 平面图 鸟瞰图 各种效果图 户型规划图 业态规划图 销售控制表 B 、多媒体展示: 等离子液晶电视 DVD机 演示光碟(影视片、三维动画) 2、宾馆酒店的宴会厅(或多功能厅) 1)、酒店部分(由酒店准备) 2)、自主安排部分
4、 A、现场导示系统: (1)、欢迎牌 (2)、导示牌 (3)、横幅、条幅 B、现场展示系统 (4)、平面图 (5)、鸟瞰图 (6)、各种效果图 (7)、户型规划图 (8)、业态规划图(三)、相关参与人员及嘉宾的通知、邀请(此略)(四)、核心性工作人员的彩排预演(此略)二、开盘方式方法 (一)、方式 借助项目的一系列主题传播推广活动的主导线,推出“魅力时尚广元行之成都盛宴”主题传播活动作为开盘的载体和契机,巧妙的集聚人气,吸引目标群体的注意力,以达到最佳的开盘效果。(二)、方法 “成都盛宴”主题活动 解释:品牌展示、商业气氛现场复制与感受、系列文艺文化活动、各种主题的商业Show的集中组合,商业
5、经济意识形态及外在形式的各种代表性亮点组合,经济、文化、思想、意识流等综合性社会财富与文明零距离体验的饕餮大餐。(三)、具象表现形式 1、在开盘现场设品牌大卖场,邀请各品牌商家免费布点参展,形成品牌大会效应,间接积聚人气,为项目的开盘推广炒作造势。 2、规模性购买品牌商家的商品,作品牌商品直销推广盛会,嫁接商家的品牌进行炒作。3、现场文艺节目汇演4、鸡尾酒会(或冷餐会),地点选在条件较好的酒店类场所,针对高层目标群体和准客户群面对面的交流,公关。同时最终体现此次活动的主题,实现活动的受众群体的层次差异定位。(四)、开盘活动场地与工作内容的相应分配 1、营销中心现场及广场1)、成都盛宴的卖场活动
6、2)、广场的文艺汇演3)、开盘仪式4)、开盘销售活动2、酒店现场1)、冷餐鸡尾酒会2)、记者招待会3)、新闻发布会4)、贵宾晚宴5)、夜宴专场文艺汇演(五)招商部的配合工作1、参展商家的联络与邀请(需要做个专案提供给商家)2、商家的落实3、参会商品的采购三、开盘仪式 (一)、仪式的内容及流程(见后面的工作表) (二)、仪式相应的文案撰稿(在开盘前一周内确定) (三)、司仪公司及主持人的落实到位(时间安排见后面的工作表)四、开盘销售方法 (一)、方法的选定 排队抽号认购法 (二)、方法的解释 解释: 排过号的客户通过司仪人员的公平抽号决定选房的先后顺序,然后进行分批选房与签约。 (三)、现场的布
7、置(见前期准备篇的内容) (四)、操作流程(见后面的附表) (五)、现场服务与控制 现场需要58位临时保安人员维持秩序,最好能通过开发商的关系,邀请两名警察进场。 配备4名临时保洁人员,保持现场的清洁。 需要6名临时的礼仪小姐兼服务人员,负责客户的必须性服务(发放矿泉水、纸巾、引路、安抚等) 提前联络紧急服务单位(120、110等) 为现场的客户提供足够的椅子五、相配合的主题公关及文艺活动(暂略,须入场决定) (一)、活动的拟定 (二)、活动的流程及时间顺序表 (三)、演艺及活动公司的选定六、开盘活动的经济预算(暂略,须与开发商沟通后确定)七、开盘工作的全盘统筹计划表 (一)、开盘综合工作明细
8、统计及推进表(二)、开盘仪式时间流程表(三)、开盘销售活动流程表(四)、公关及演艺活动流程时间表(开盘前一周内确定)(一)、开盘综合工作明细统计及推进表 工作内容时间工作事项执行人配合人4月8日1、完成项目工作组的组建,工作人员全部到位(具体组织构架另附)沈总高飞人力资源部4月8日-25日2、招商部开展并完成参与开盘活动商家的联络、邀请及招商工作招商部林总4月10日3、项目营销工作组进驻项目现场高飞行政部4月10日-15日4、工作组进场后的现场整理及熟悉5、相关的业务培训6、与开发商的深度交流沟通高飞策划部招商部4月15日18日7、联络开盘的第二场地(即酒店的多功能厅类的场地)8、开始联络公关
9、活动及演艺公司9、邀请相关的嘉宾10、与媒体单位(关键是电视台、报社)落实合作及执行方案。18日落定高飞策划部林总4月18日11、活动现场的实地考察、研究及现场布置方案的拟定12、销售物料及销售道具的全部到位13、开盘第一现场(即销售中心及广场室外部分开始做预热的公关及文艺汇演节目,先行造势,进入内部排号阶段高飞策划部营销中心广告设计与制作部天成公司4月18日28日14、营销中心作现场的问卷调查与登记,重点客户的电话及登门拜访与跟踪,作前期的客户积累工作演艺公司营销中心天成公司4月28日30 日15、连作三天的活动(活动的明细结合演艺公司研究后另附)16、工作组工作人员的预演及彩排高飞策划部演
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