完整版-弱电智能化施工组织设计大学论文.doc

技术部分
1、运作方案和管理制度
1.1、项目组织管理概述
本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：
1)组建最佳管理项目组，适应管理要求
我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验，将配备合适的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款的要求和规定。
1.2、项目管理机构的组成
项目经理
技术工程师
物资管理组
质检经理
现场施工经理
物资采购组
财务计划组
安全保卫组
现场施工组
专家技术组
成品试验组
质

检

组
为使项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为工程的总工程师。项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目组织管理机构如下图：

1.3、项目管理工作职能运行图

项目部组成
签定承包合同
施工现场查看
参与图纸会审
编写施工组织计划
展开施工
资料整理
工程竣工
提交竣工资料
提材料分批申购单
材料采购
办公室协助协调甲方、监理、总包关系
预算部跟踪审计
工程部协调、检查
设计部设计变更
组织队伍进场
提交材料计划及第一批到场
材料备料
资金计划
安全交底、技术交底
预算部审定
工程部审批
总工审批

材料信息
方案设计
编制预算
施工组织设计
组织会审
副总经理审定
汇总标书
送 标
市场信息
副总经理
提交质疑文件
组织现场踏勘
组织标前会议
接 标
总经理审批

工程部审核
预算部报甲方或监理审计
结果反馈工程部
项目部
提报竣工资料
设计部
报竣工图
材料部
报材料用量、价格信息
工程部配合预算部竣工结算
总经理审定
结果报总经理

材料总计划
预算部、设计部
现场材料需用计划
项目部
材料采购计划
材料部
市场调查采购洽谈
材料部
拟订采购合同
材料部
签订合同
材料部
材料供货
材料商
工地现扬

项目部
验收合格
工地仓库

材料部
材料仓库

材料部
验收合格
材料仓库

材料部
总经理审批

设计任务书
进度计划
人员组织
施工投标设计
建筑临设绘制
设计投标
方案设计
现场测量
竣工图绘制
审 定
出 图
方案评审
施工图设计
施工图审核
总工审定
出 图

组织图纸会审
工程部
甲方、监理、设计部
审核施工组织设计
工程部
组织施工设备
组织开工
配合、检查项目部工作,收集反馈意见
竣工后维修工作
处理反馈意见
办公室
业 主
审核劳务费
预算部
总经理审批
总经理审定
拟定施工队伍
工程部
提交项目部人选
工程部
总经理审定
拟定施工合同
工程部

1.4、项目管理人员岗位职责
项目管理人员配备：
² 工程项目经理
² 技术工程师
² 材料管理员
² 质量管理工程师
² 计划人员
² 安全职员
² 施工员
Ø 项目经理职责
（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。
（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。
（3）贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。
（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。
（5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。
（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。
（7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。
Ø 技术工程师
（1）统筹管理所辖系统工程师的工作；
（2）负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；
（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
（4）组织工程师参加技术培训，提高专业素质；
（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
Ø 质量管理工程师
（1）负责贯彻实施ISO9001：2000标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全面负责。
（2）负责施工技术交底工作，对工程项目的技术管理负全面责任。
（3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。
（4）负责审核工程项目施工方案。
（5）定期有序的深入现场进行质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。
（6）及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监督实施情况。
（7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准的学习。
Ø 材料管理员职责
（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。
（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。
（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。
（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。
（5）严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。
（6）加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经项目经理签字后发放。工程余料必须回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。
（7）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。
Ø 安全员职责
（1）负责项目部的安全工作和文明施工工作。
（2）负责安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。
（3）负责项目部的安全检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患”的活动，定期深入地进行安全检查，防止事故发生。
（4）负责安全器材（灭火器、头盔、警示牌等）的维护和保管工作。
（5）负责施工现场的环保检查工作，督促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水源和噪音污染。

1.5、项目日常管理制度
（1）为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。
（2）项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。
（3）日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。
（4） 项目部实行每周7天和每日8小时工作制，上午8：30—12：00下午1：30—6：00根据施工项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程不忙时，可以调休。
（5）项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完成本职工作和领导交办的任务。
（6）项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题，确定最佳解决办法。
（7）为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效考核打分制。
（8） 每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目月计划制定）。
（9）上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。
（10）根据项目的利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的利润点达到40%以上，拿出5‰作为当月项目奖。
（11）项目财务按时做考勤月底上报公司，以及上报项目部当月用款明细和下月用款计划，本月项目产值以及项目成本核算。
（12）材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登记薄，月底盘点一次。做好损失记录，由责任人赔偿，消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领导。
（13）施工质量验收制度，每天对施工内容按照有关技术要求进行验收，呈报当日工程进度。
（14）财务报销制度
费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后，先由项目经理签字审批后，再由会计审核，审核无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用，按规定粘贴单据，会计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认，与项目无关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕后，予以报销。
（15）工程完工后，每个项目人员都要写工程总结，心得。
（16）安全教育制度：1)进入施工现场必须带安全帽；2)每天施工前对施工人员进行安全教育。
（17）材料管理制度：由材料员实施监督，避免材料不必要的浪费，如有发现，根据实际情况对责任人进行处罚。
1.6、项目部日常考核办法
为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量， 暂定本办法。
以下是针对具体职务而实行的考核标准：

项目部员工绩效考核表
编号：SXSX-绩效-2015-01季度
被考核人姓名

职位

项目

项目负责人姓名

职位

项目

序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神

2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求

3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力

4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好

5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求

6
资料控制
10
资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。

7
质量控制
20
了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录

8
进度控制
10
本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析

9
造价控制
10
工程量计量的准确性

10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录

合计

考核核总得分

对应考核等级
A□ B□ C□ D□ E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见

绩效基数

本月考核所得绩效工资

行政部审核
副总经理审批
总经理审批
被考核人确认
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
项目负责人绩效考核表
编号：SXSX-绩效-2015-01季度
被考核人姓名

职位

项目

项目负责人姓名

职位

项目

序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
工程部经理
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神

2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求

3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力

4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好

5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求

6
项目管理
10
项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象

7
人员管理
20
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作

安全与文明施工
20
安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故

关系维护
5
与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉

团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作

合计

考核总得分

对应考核等级
A□ B□ C□ D□ E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见

绩效基数

本月考核所得绩效工资

行政部审核
副总经理审批
总经理审批
被考核人确认
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
资料员绩效考核表
编号：SXSX-绩效-2015-01季度
被考核人姓名

职位

项目

部门经理姓名

职位

部门

序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门
经理
公司领导
1
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神

2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求

3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力

4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好

5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求

6
资料控制
35
收发文本记录真实、完整，
公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备
项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰

7
资质相关
35
资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，
资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时
资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告
资质相关人员的费用支付按照协议及时申请
资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整

合计

考核总得分

对应考核等级
A□ B□ C□ D□ E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见

绩效基数

本月考核所得绩效工资

行政部审核
副总经理审批
总经理审批
被考核人确认
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
绩效考核表-试用期员工
编号：SXSX-试用期-2015-01季度
员工姓名

所属部门

入职日期

试用期

员工试用期自评

主管评定：
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准

2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成

3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等

4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好

5
团队精神
10
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人

6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度

7
创新能力
10
是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法

8
学习精神
10
是否主动学习，且迅速掌握新知识

9
工作量
10
不考虑工作质量，看工作量的多少

10
出勤率
10
缺勤、迟到早退次数等

试用期考核总得分

考核系数

试用期考核结果
提前一个月转正 □ 正常转正 □ 继续试用 □ 辞退□
主管领导确认
行政部审核
副总经理复核
总经理审批
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
签字：

日期：
填表说明：
1、 每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。

2、项目实施方案
2.1、主要施工工序要求
2.1.1、线管敷设要求
Ø 施工准备
技术准备
熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。
准备施工机具、材料。
确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。
施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。
作业条件
（1）暗管敷设
各层水平线和墙体厚度线已探好，配合土建施工。
预制混凝土板上配管时，在做好的地面以前弹好水平线。
现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，根据施工图尺寸和位置配合土建施工。
随墙（砌体）配合立管施工。
（2）明管敷设
配合土建结构安装好预埋件、预留洞工作。
采用剃注法固定支架，应在抹灰之前进行；采用膨胀螺栓固定支架，应在抹灰之后进行。
配管应在土建喷浆、刷漆后进行。
（3）吊顶内管路敷设
配合建筑结构安装预埋件、预留洞工作。
单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨上的管路，配合龙骨安装进行施工。
内部装修施工时，配合土建做好吊顶灯位及电气器具位置翻样图，并在楼坂或地面弹出实际位置。
Ø 施工方法
配合土建暗配管敷设
配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和项目负责人要严把质量关，认真审核本专业和水电等专业的图纸，掌握各种弱电设备及其管路的预留准确位置，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向土建预埋施工队提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。
暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次结构墙，因此管路必须提前固定，要求土建施工予以配合，具体做法如下：
此部分暗敷设管路采用PVC管，管与盒、箱连接采用点焊，整管连接采用套焊，套管长度为连接管外径的2.2倍，连接管的对口处应在套管的中心，两管口应紧对，保持正直，管口应锉光滑平整，焊口应严密、牢固；
管与管、管与盒箱的跨接地线使用6平方的钢筋焊接牢固。
由地面打眼立两根钢筋与接线盒焊接相连以固定（考虑接线盒标高为300mm），管子上端固定在顶内，如图所示.
土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120×120孔洞，便于将来调整接线盒高度，在桥架经过的二次隔墙处要预留套盒；
待我专业预埋接线盒调整高度、固定后, 土建单位再进行抹灰填平。
Ø 明配管的敷设
弱电各系统吊顶内的PVC采用套丝连接,管子进箱盒背衬固定；
本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求部分采用PVC管，部分采用镀锌钢管，不管采用什么管材，都必须有产品合格证和验质单；
管口平齐、光滑，不得有毛刺；
吊架的加工制作
所用吊架平直，无明显扭曲；
设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合要求；
竖井内PVC管入箱盒做法（见图） 吊顶内明配管做法（见图）

管路续接要求
管路超过下列长度，加装接线盒：
无弯曲时，30m；
一个弯曲时，20m；
二个弯曲时，15m；
三个弯曲时，8m；
管与箱、盒连接
箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。
管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。
固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表
PVC管直径（mm）
15-20
25-30
40-50
65-100
最大距离（m）
1.5
2.0
2.5
3.5
软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于１米，不得用金属软管做接地导体。

允许偏差项目
允
许
偏
差
项
目
项目
弯曲半径及偏差
1
管子最小弯曲半径
管子只有一个弯曲
>=4D
管子有二个弯曲以上
>=6D
2
管子弯曲处的弯扁度
<=0.1D
3
固定点间距
管子直径
（mm）
15-20
30mm
20-30
40mm
40-50
50mm
65-100
60mm
4
水平垂直敷
设任意2m内
平直度
3mm
垂直度
3mm
普通线缆敷设方法
工艺流程
排管内电缆敷设工艺流程

准备工作
电缆穿管敷设
水平敷设
挂标志牌
垂直敷设

操作工艺
PVC管穿线前应认真将管内清扫干净，发现管路不通时或与施工图纸不符时，应及时纠正处理。
穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。
PVC管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30MΩ；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。
管内穿线前应认真审阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必须符合设计图纸的要求，并有产品合格证和验质单。
当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放PVC管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最后按标志编好线头。
管内穿线时，应严格按照图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。
管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。
导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密。
在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。
电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量（光缆施工例外）。
敷设于槽内的电缆和导线不得有接头，槽内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐、间距均匀、松紧适度，槽内线缆的占槽面积不大于线槽净截面的50%。
线缆穿放完毕后，上设备前应用兆欧表对线路进行测试，检查所放线有无断线、混线、绝缘不好的情况，并做好测试记录。
当测试后发现线缆绝缘不良时，必须拉出换线或修复后重新布放。
2.1.2、线缆敷设
u 施工工艺
1）、线槽配线前消除槽内的污物和积水。
2）、线缆布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
3）、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆等分离布放。
u 技术要求
1）、所有线缆都应进行根据其系统要求统一编号，并在电缆上可靠标注。
2）、线缆在布放时，按类别在规定长度进行绑扎。
3）、所有接线、接头都应采用焊接或接插件连接并紧固。
4）、所有线缆都应敷设在线槽或线管内保护，与土建方密切配合，做好管线的预埋。
5）、线槽及线管接口处应进行技术处理，确保线缆敷设时安全。
6）、各线缆间的最小净距应符合设计要求。
7）、在同一线槽内的导线（包括绝缘在内）截面积总和不应超过槽内截面积的50%。
8）、线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
9）、线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。
10）、线缆布放时应有冗余，按设计要求预留长度。
11）、在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5m。
12）、布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。
13）、电缆桥架内线缆垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在线缆的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点。
14）、槽内线缆应顺直,尽量不交叉、线缆不应溢出线槽、在线缆进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m处固定在线缆支架上，以防线缆下坠。
15）、在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。应根据线缆的类型、缆径、线缆芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。
16）、在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设线缆，并应符合以上有关条款要求。
2.2、各子系统施工工艺
2.2.1、综合布线系统
1）施工前环境检查
在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查；具备下列条件方可开工：
交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。
房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。
对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。
交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。
交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。
安全、防火要求：消防器材、危险物的堆放、预留孔洞防火措施。
器材检验要求
施工前，施工单位应对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。
经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。
缆线的检验要求
工程使用的对绞电缆和光缆规格、程式、形式应符合GB/T503101-2000设计要求和GB50312-2000施工规范规定。
电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。
电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。
电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。
剥开电缆线头，有A、B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。
光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。
综合布线系统工程采用50／125μm多模渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。
接插件的检验要求
接线排和信息插座及其他插接件的塑料材料应具有阻燃性。
保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。
光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。
光纤插座面板应有发射（TX）和接收（RX）明显标志。
配线设备应符合下列规定：
电缆交接设备的型号、规格应符合方案设计要求。
光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。
2）设备安装
设备机架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施；接地措施。
信息插座：规格、位置、质量；各种螺丝必须紧固；标志完整齐全；安装符合工艺要求；屏蔽层可靠连接。
电、光缆布放（楼内）
缆线敷设应符合下列要求：
缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。
缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6m，工作区为0.3～0.6mm，光缆在设备端预留长度一般为5～10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。
非屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。
主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。
布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆，主要牵引力应加在光缆的加强芯上，过长的光缆要接力牵引。
缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。
布放电缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15米/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。
3）缆线的终端
缆线终端的一般要求
缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。
终端处必须卡接牢固，接触良好。
缆线终端必须卡接牢固，接触良好。
缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。
对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。
对绞电缆芯线终端应符合下列要求：
终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于13mm。
剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。
对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合规定。
对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。
对绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。
屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩3600圆周接触，接触长度不宜小于10mm。
光缆芯线终端应符合下列要求：
采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。
2.2.2、安防监控系统
1） 准备安装前应检查
设备外形完整，摄像机镜头干净完好；型号、规格符合设计规定。
摄像机支架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施；接地措施。
云台：规格、位置、质量；各种螺丝必须紧固；标志完整齐全；安装符合工艺要求；连接初必须用焊锡焊牢。
2） 设备安装
A.摄像机安装
安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装 。
从摄像机引出的电缆应留有1m的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承受电缆的重量。
摄像机宜安装在监视目标附近不宜受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。室内安装高度应大于2.5 m，室外安装高度应大于3.5m。
摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。
当摄像机在其视野内明暗反差较大时，应对摄像机的位置，摄像机方向及照明条件进行充分的考虑和改善。摄像机在搬动、安装过程中，不得打开镜头。
摄像机安装应牢靠、稳固。
摄像机安装完后，应检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准转动起点方向，检查摄像机防护套的雨刷动作、摄像机在防护套内紧固情况、机座与支架或云台的安装尺寸。
B.中控设备安装
终端设备安装在监控室内，可与摄像机的安装同期进行；
机柜和控制台应在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后运入监控室；
机架的底座与地面固定，机架安装应竖直平稳，垂直偏差不超过1‰；几个机柜并排时，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机柜中间缝隙不大于3mm，对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm；
控制台正面与墙的净距应不小于1.2m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m，机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m；
监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。
2.2.3、门禁和停车场管理系统
门禁系统安装要求:
1)读卡器和开门按钮等装置要特别注意防电磁干扰，如照明开关、计算机等干扰源。
2)读卡器安装位置应离开强电源30cm以上，并用屏蔽线缆良好接地。
3)门禁控制器的安装要考虑到控制器和读卡器间的距离，以50m以内为宜，需要更远的传输距离时，应采取技术措施，但一般不要超过100m。选择电锁的电源线时要考虑到远距离传输带来的信号衰减。
4)感应式读卡器的安装，距地高度应不大于l.5m。
5)系统现场控制箱安装位置应具备良好的防潮、防尘、防腐蚀性