煤湘集团物资采购系统设计--毕业设计.doc
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1、 毕业设计说明书学生姓名: 王传辉 学 号: 20094163 学 院: 计算机与信息工程学院 专业年级: 计算机科学与技术 题 目: 湘煤集团黑金时代股份有限公司物 资采购系统设计 指导教师: 刘军万(教授) 评阅教师: 杨卫民 (副教授) 2013年05月I摘要 目前,在经济全球化、一体化发展趋势的大背景下,ERP 管理模式应时而生。作为煤炭产量全省之首的湘煤集团黑金时代股份有限公司(本文简称湘煤集团)在煤炭市场竞争加剧、物资浪费严重等。应用 ERP 理论变革管理和发展模式、控制辅助性物资成本,成为该集团提升市场竞争力的首选。本论文利用计算机软件技术,结合 ERP 管理的相关理论和方法,深
2、入分析了该集团物资管理中存在的问题,提出了组织结构和流程重组方案,构建起较为完善的供应链,同时研究了其采购、库存、配送等业务管理改进略,并通过计算机软件技术开发出其管理系统。 本论文阐述了一个物资采购与管理系统的设计与实现。系统是 B/S 架构、基于struts2环境上,采用了 J2EE、MacromediaDreamweaver 8.0、plsql、oracle11g等开发工具软件,最终实现了湘煤集团在物资上的需求计划、采购、收料、领料、盘点、报废以及查询和统计等相关的流程化管理。本系统实现了湘煤集团物资管理对供应链及 ERP 管理的创新,解决集团物资管理的一系列问题,进一步提高集团的管理水
3、平、信息化程度和整体经济益。本文的研究将对于其它同性质企业具有重要的借鉴意义。关键词:物资管理,ERP,软件,struts2AbstractAt present, the development trend under the background of economic globalization and integration, ERP management model should be formed. As coal production in the province of hunan black gold era coal group co., LTD. (hereinafter
4、referred to as hunan coal group) in the coal market competition intensifies, the severe waste of materials, etc. Application of ERP change management theory and development mode, control of auxiliary materials costs, be preferred in the groups market competitiveness. Using computer software technolo
5、gy, this paper based on the relevant theory and method of ERP management, deeply analyzes the problems in material management, the group put forward the organization structure and process restructuring, build up more complete supply chain, meanwhile studied the procurement, inventory, distribution a
6、nd other business management to improve slightly, and through the computer software technology to develop its management system. This paper expounds a purchasing and materials management system design and implementation. System is on B/S structure, based on the struts 2 environment, adopted the J2EE
7、, MacromediaDreamweaver 8.0, PLSQL, oracle11g development tools such as software, finally realizes the hunan coal group on material requirements planning, purchasing, receiving, picking, inventory, scrap, and query and statistics related to routing management. This system has realized the hunan coal
8、 group management of supply chain and ERP materials management of innovation, solve group material management of a series of problems, further improve the management level of group, the informationization level and the overall economy. In this paper, the research will be for other properties of ente
9、rprises is of important significance. Keywords: material management, ERP, software, struts 2 目 录1 绪论11.1 课题研究背景及意义11.1.1 国内外现状11.1.2 课题的研究内容及主要工作31.1.3 论文结构42 系统开发环境及技术介绍52.1 系统开发环境介绍52.2 面向对象程序语言设计介绍62.2.1 传统开发方法存在问题62.2.2 面向对象的基本概念62.2.3 面向对象的特征72.3 可视化编程介绍82.3.1 可视化编程介绍82.3.2 java开发语言介绍92.3.3 B/S
10、 开发模式介绍92.4 oracle10g 技术介绍102.5 本章小结103 需求分析113.1 系统设计目标113.1.1 需求分析的原则113.1.2 系统功能性需求113.1.3 系统非功能需求133.2 数据需求分析143.3 本章小结144 概要设计154.1 系统结构设计154.1.1 基础数据154.1.2 仓库管理164.1.3 需求174.1.4 采购184.1.5 收料194.1.6 查询204.2 数据库概要设计214.2.1 数据库实体设计214.2.2 数据库ER图设计254.3 本章小结265 详细设计275.1 基础数据275.2 仓库管理275.3 需求管理2
11、85.4 采购计划单管理295.5 收料管理305.6 查询统计管理315.7 友情链接管理315.8 数据库详细设计315.9 本章小结366 系统测试与部署376.1 系统界面测试376.2 系统功能测试376.3 系统性能测试396.4 系统文档测试396.5 系统测试结果396.6 系统部署406.6.1 网络拓扑406.6.2 建议硬件配置406.7 本章小结40致 谢41参 考 文 献42VI1 绪论 本章首先介绍论文研究背景及意义,然后说明论文所使用的工具,最后描述论文结构。1.1 课题研究背景及意义 煤炭行业在我国国民经济发展中一直占有重要地位,连续多年产量稳居世界第一位。而作
12、为现代化管理手段,ERP(企业资源计划,Enterprise ResourcePlanning)软件已经在国内许多行业广泛应用,但成功应用于煤炭生产企业的却为数不多,随着经济全球化进程的加快和煤炭市场竞争格局的形成,加快产业化煤炭大集团建设进程,提高产业的核心竞争力和国际竞争力,是煤炭产业发展的必然趋势。在大型煤炭企业集团的发展过程中,架构具有中国特色的煤炭物资供应现代化平台,将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。湘煤集团公司为增加市场竞争力,制定了大集团建设发展战略,为适应大集团发展战略的需要就要对企业的物供体制进行创新和重组再造,把物流战略规划纳入企业实施战略计划,按照现代物
13、流和供应链的要求组建煤炭企业集团的物资管理体系。这不但是市场经济发展的需要,也是煤炭企业集团做大做强,建设大企业集团发展战略的重要组成部分物流管理的落后将直接导致企业在经济全球化竞争大环境中明显缺乏竞争力。越来越多的企业正逐步向现代物流与供应链管理方向发展,物流和供应链管理正成为企业长远发展、增强竞争力的主要源泉。因此,以采购、使用、销售与监督四权分离的现代监督约束机制思想,在现有的物流资源基础上,依托企业物流优势、资源品牌优势,开拓社会物流服务业务具有重大现实意义。作为大型企业的湘煤集团有限公司,物资部是湘煤集团煤业股份有限公司的物资采购和管理部门,传统的管理模式已经落后,自 2000 年,
14、湘煤集团公司决定开发新的采购系统,为其又好又快发展提供先进的技术平台。1.1.1 国内外现状 在国外,ERP 是它是 MRP II 的基础上扩展了管理范围,给出了新的结在ERP 系统设计中,考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑到企业为了适应市场需求变化,不仅要组织“大批量生产”,还要组织“多品种小批量”生产。ERP 是基于生产方式的管理变化而发展起来的,
15、ERP 的发展离不开生产方式,生产方式又离不开市场经济,所以,ERP 的发展历史是随市场经济的发展而发展的历史。中国的 ERP 也是伴随改革开放而产生的。中国的 ERP 与国外 ERP 一样都经历了四个分阶段,第一阶段:20 世纪 60 年代的 MRP 系统时期;第二阶段:20 世纪70 年代闭环式 MRP 系统时期;第三阶段:20 世纪 80 年代的 MRP系统时期;第四阶段:20 世纪 90 年代的 ERP(Enterprise Resource Planning)系统时期。虽然中国 ERP 的发展过程与国外 ERP 的发展过程都经历了四个阶段,但是起点不同、过程不同、动力不同、内容不同。
16、(1)起点不同国外 ERP 的起点是 MRP,而我国 ERP 起点是 MRP。起点上国内高于国外,但是起点高并不等于效果好。国外的 MRP 是基于物料需求计划而产生的,而国内的MRP是照搬照抄国外的 MRP。国外的 MRP 应用是成功的,而国内引入 MRP可以说是不成功的。(2)过程不同 国外 ERP 的发展过程是循序渐进的,由简单到复杂,由易到难,无论是经验的积累还是人才培养,都是逐渐的。从 MRP,闭环 MRP,MRP,到 ERP,基本上十3年一个阶段。而国内 ERP 发展过程从 MRP一下到 ERP,缺少了 MRP 和闭环 MRP 阶段,甚至缺少 MRP阶段。因为,MRP是引进国外的,不
17、是水到渠成的自然需要的结果,而是拔苗助长的人为结果。实质上,国内 ERP 发展过程只有一个阶段。由于国内 ERP 发展过程中不是循序渐进,因此缺乏 ERP 实施经验的积累,又缺乏人才的积累。目前,西方国家 85%企业应用了 ERP,而我国大部分企业对 ERP 还缺乏基本的认识。国外由于长期的积累,实施 ERP 的人才数量、结构、水平可以满足企业的需要。但是,中国实施 ERP 起步晚,人才严重匮乏。据用友、金蝶国内两大 ERP 提供商的统计,ERP 供应商本身 ERP 各类人才缺少 20%左右,使用 ERP 软件的企业更加缺乏 ERP 人才。(3)动力不同发达国家企业实施 ERP 一般是出于自身
18、的迫切需要。因为西方国家的人力成本在产品总成本中所占的比重越来越大,生产管理主要靠人工,则需要增加的人力越来越多,刚性的职员薪资是不断上升的。所以,企业要想降低产品成本,只有减少人员,以自动化代替人工。而中国的劳动力成本相对较低,不实施 ERP 一样可以生存。虽然,民工荒、西方国家越来越多对中国产品实行反倾销的措施等都给中国的企业,尤其是中小企业敲响了警钟,但是,企业还没有到不提高管理水平就生存不下去的时候。1.1.2 课题的研究内容及主要工作本课题是基于管理理念和结合湘煤集团股份公司实际情况和前瞻性发展要求,从业务流程的优化重组出发,通过对需求计划、采购管理、报价询价、收发货、仓储管理等环节
19、进行个性化后台配置,对各个控制点进行无缝设计,试图达到控制有效、运作流畅、减少人为、文化管理之目的。结合标准的物流管理流程,进一步推进物资供应体制改革,改进和完善“两集中、五统一”的物资供应体制,强化物资供应中心的采购和供应职能,以及成本中心的成本控制职能。成立物资管理委员会,建立供应商评估、供应商准入及退出机制,制订供应商准入标准;建立井口及片区物资超市,提倡供应商寄售,降低库存物资,减少资金储备;物资比价采购机制;优化物资配送机制。强化物资供应中心的物资配送职能,加强管理,服务生产一线,建立物资配送调度中心,统一指挥调度公司内的所有运输配送车辆,建立高效精干快捷的物资配送队伍和畅通的生产需
20、求配送信息网络,有效建立公司内的物流体系,保证生产需求,减少储备资金。建立规范有效的物资采购及评估机制,建立物资采购比价管理部门和采购行为的后评估及考核部门,采购部门负责前台的采购供应工作,后评估部门后台的审核及采购供应工作的评价及考核工作。建立有效的评估标准和机制,量化行为,使每一项工作都有一个规范标准来衡量工作意义,避免人为因素对事件的评判。利用系统的询价报价功能,完善物资采购比价管理办法,建立供应商准入与退出标准与机制,成立供应商评价委员会,制定供应商准入标准,量化供应商资质。公司的供应商必须有合法合规的资质,符合公司制定的供应商准入标准,所有的供应商必须经过公司供应商评价委员会的评价获
21、准。注重供应商的质量指标,而不是简单控制供应商的数量,符合准入条件的供应商,均可进入公司供应商数据库。建立供应商后评估制度或风险信用制度,对供应商的管理功能,实施对供应商信誉的评估,实施供应商的准入与退出。1.1.3 论文结构本论文共分7章,叙述了兖矿物资采购管理系统的软件开发过程及相关信息。具体章节安排如下:第1章介绍了系统研究背景及其意义。第2章详细地介绍了系统实现所用到的技术点。第3章详细叙述了系统各子模块的需求信息,及功能非功能需求、数据库需求等。第4章进一步给出了每个子系统的需求,以及模块菜单图。第5章详细描述了系统每个子模块的需求。第6章介绍了系统实现的功能代码、效果图及测试用例。
22、2 系统开发环境及技术介绍本章主要对系统的开发环境和技术进行介绍,包括系统的运行环境和所使用的工具软件以及对工具软件的介绍。2.1 系统开发环境介绍 本系统运用eclipse开发,构架于struts2 ,jquery平台之上以 MVC 与 B/S 三层架构结合的模式进行开发。 Struts2 的介绍:Action类:Struts 2 Action类可以实现一个Action接口,也可实现其他接口,使可选和定制的服务成为可能。Struts2提供一个ActionSupport基类去实现 常用的接口。Action接口不是必须的,任何有execute标识的POJO对象都可以用作Struts2的Actio
23、n对象。 线程模式:Struts2Action对象为每一个请求产生一个实例,因此没有线程安全问题。 Servlet依赖:Struts 2 Action不依赖于容器,允许Action脱离容器单独被测试。如果需要,Struts2 Action仍然可以访问初始的request和response。但是,其他的元素减少或者消除了直接访问HttpServetRequest和 HttpServletResponse的必要性。 可测试性:Struts2 Action可以通过初始化、设置属性、调用方法来测试,“依赖注入”支持也使测试更容易。 捕获输入:Struts2直接使用Action属性作为输入属性,消除了对
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