绵阳市天河区安置房二标段施工组织设计--学位论文.doc

四川省绵竹市天河东区安置房二标段
（1-10幢）及配套设施建设工程

四川省绵竹市天河东区安置房二标段
（1-10幢）及配套设施建设工程

施工组织设计

中博建设集团有限公司
二OO九年三月十八日目 录
第一章 编制依据及工程慨况 8
第一节 编制依据 8
一、编制依据 8
二、本施工组织设计中主要内容 8
第二节 工程概况 9
1、工程简况 9
2、建筑概况 9
3、结构概况 10
4、建筑物主要特征 10
5、建筑装饰装修 10
6、水、电等安装工程概况 11
7、工程环境条件及地质条件 11
第二章 工程总体设想、实施目标、针对性及施工段的划分 12
第一节 工程总体设想 12
第二节 工程实施目标 12
一、工期目标 12
二、质量目标 12
三、安全目标 12
四、文明施工目标 13
五、环境保护目标 13
六、科技进步目标 13
七、培训和教育目标 13
第三节 施工段的划分 13
一、基础结构施工 14
二、结构施工阶段 14
第三章 项目管理人员的配备、素质及管理经验 15
第一节 项目管理组织机构 15
第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责 16
一、项目经理职责 16
二、项目副经理职责 16
三、项目工程师职责 17
四、施工员工作职责 18
五、预算员工作职责 19
六、质量员工作职责 19
七、材料员工作职责 20
八、安全员工作职责 20
九、机管员工作职责 21
第四章 施工部署 22
第一节 总体施工流程的确定 22
第二节 施工组织 22
一、施工协调组织 22
二、施工人员组织 23
三、施工机械设备组织 23
四、施工材料组织 23
第三节 施工准备 24
一、现场交接准备 24
二、技术准备 24
三、施工机具准备 26
四、施工材料准备 26
五、施工人员准备 26
六、临时设施的准备 26
第四节 主要施工机械选择 26
一、塔吊及物料提升机 27
二、土方施工机械 27
三、钢筋机械 27
第五节 施工运输方案 27
一、进出施工现场主要路线 27
二、施工现场内的水平、垂直运输 27
第五章 工程重点、难点处理方法和措施 29
第一节 工程的重点的划分 29
一、施工作业工程量大，异地项目工期紧、总体协调难度大 29
二、现场平面布置（施工道路、临时设施、施工机械、临时水电布置等） 29
三、工程地处特殊地段，施工现场文明施工、安全生产要求较高 30
四、施工季节性及已有设施、管线的加固、保护以及特殊情况下的施工措施 30
五、针对结构工程施工质量管理的具体措施 31
第二节 难点的控制及解决方法 34
一、防治外墙渗水的措施 35
二、保证砖砌体施工质量的措施 35
三、防治楼地面起砂的措施 35
四、防治卫生间、厨房间和阳台地面倒泛水的措施 36
第六章 各分部分项工程施工方案及施工技术要点 37
第一节 施工测量方案、精度标准及控制措施 37
一、场区控制网的建立 37
二、结构施工平面和高程测量 38
三、控制网的竖向传递技术 39
四、装修阶段的测量控制 39
五、施工沉降观测 39
六、测量定位精度要求 39
第二节 土方工程施工 40
一、工艺流程 40
二、机械选择 40
三、土方开挖 40
四、排水 41
五、技术措施 41
六、安全技术措施 41
七、地基验槽 42
八、土方回填 42
第三节 基础工程施工 43
一、基础钢筋施工 43
二、基础梁模施工 44
三、基础混凝土施工 45
第四节 上部主体结构工程施工 46
一、钢筋工程及钢筋连接施工工艺 46
二、模板工程 47
三、混凝土工程 48
第五节 砌体工程施工 49
一、材料要求： 50
二、配合比： 50
三、砂浆试块的取样留置 50
四、作业准备 51
五、砖砌体施工工艺流程 51
六、砖砌体砌筑方法 51
七、严把好材料关 52
八、砖砌体工程允许偏差 53
九、注意事项 54
第六节 屋面工程施工 55
一、找平层施工 55
二、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板施工 56
三、防水卷材防水施工 57
四、瓦屋面施工 58
五、防水质量要求 59
六、屋面防水测试 60
七、安全生产要求 60
第七节 脚手架工程施工 61
第八节 装饰工程施工 64
一、装饰工程概况 64
二、内墙面抹灰 65
三、水泥砂浆楼楼面施工 66
四、地砖楼地面施工 68
五、内墙瓷砖饰面施工工艺 69
六、乳胶漆施工工艺 71
七、塑钢门窗 73
八、外墙外保温工程 74
第九节 给排水工程 77
一、室内给水系统 80
二、室内排水系统 84
第十节 建筑电气工程 86
一、电气工程安装要求 87
二、配电箱安装 90
三、电线导管敷设 91
四、电线电缆穿管敷设 92
五、电缆头制作、接线和线路绝缘测试 93
六、灯具安装 94
七、开关插座安装 95
八、照明通电试运行 95
九、防雷接地安装及等电位联结 96
第十一节 绿化及景观工程 97
一、工程概况 97
二、交叉作业 97
三、进度计划 98
四、主要施工工程工艺 100
五、保修、养护措施及回访制度： 116
六、冬季低温施工措施 117
第七章 劳动力、施工机械配备和材料投入 118
第一节 劳动力需用计划安排（附图表） 118
第二节 周转材料需用计划安排（附图表） 119
第三节 机械设备需用计划安排（附图表） 120
第八章 施工现场总平面布置和临时设施布置 122
第一节 总平面布置目的及原则 122
一、总平面布置目的 122
二、施工现场总平面布置原则 122
三、目前施工现场情况 122
第二节 施工现场围墙、大门、临时道路、临时通道设置 123
一、围墙 123
二、大门 123
三、临时道路 123
四、临时通道 123
第三节 办公室、生活区的布置及原有绿化带保护 123
一、办公区及生活区布置 123
二、原有绿化带保护 123
第四节 结构施工阶段施工区总平面布置 124
一、大型施工机械的布置 124
二、钢筋房、木工房及材料堆场 124
三、搅拌场地 124
第五节 装饰施工阶段施工区总平面布置 124
一、大型施工机械的布置 124
二、材料堆场、搅拌场地 124
第六节 施工现场临时供水管道的布置 124
第七节 施工现场临时供电线路布置 126
第八节 现场排水、排污系统布置 128
第九节 施工现场临时用地计划 129
第九章 施工进度计划及施工顺序 130
第一节 施工进度计划编制说明 130
第二节 施工进度计划及工期控制点 130
第十章 工期保证措施 131
第一节 建立完善的进度计划保证体系 131
第二节 组织保证 131
第三节 管理保证 132
第四节 其他保证措施 133
第十一章 质量保证措施 134
第一节 施工质量管理体系 134
第二节 施工质量控制体系 136
第三节 质量管理制度 137
一、目标管理制度 137
二、工程质量检查及验收制度 137
三、“质量问题会诊”制度 139
第四节 各分部分项工程质量保证措施 139
一、测量工程质量保证措施 139
二、模板工程质量保证措施 139
三、钢筋工程质量保证措施 140
四、混凝土工程质量保证措施 141
五、砌筑工程质量保证措施 143
六、门窗工程质量保证措施 143
七、防水工程质量保证措施 144
第五节 施工质量控制措施 144
第六节 工程施工质量检测、监视方案 150
一、目的 150
二、职责 150
三、监视和检测工作程序 150
第七节 成品保护措施 154
一、成品和设备保护的责任机构与职责 154
二、成品和设备保护的管理制度 155
三、成品保护的通用措施 157
四、成品保护的专用措施 157
五 机电安装工程的保护措施 160
六、交工前成品保护措施 161
第八节 创优措施 161
一、总体措施 161
二、技术保证措施 162
三、劳动力保障措施 163
四、资金保障措施 164
第十二章 安全生产于文明施工保证措施 165
第一节　安全与文明施工管理体系 165
一、安全和文明施工目标 165
二、安全和文明施工管理体系 165
第二节　安全与文明施工管理制度 166
一、安全管理制度 166
二、消防管理制度 167
三、环境保护管理制度 167
四、卫生健康管理制度 168
第三节 安全生产保证措施 169
一、土方开挖 169
二、钢筋工程安全施工措施 169
四、混凝土工程安全施工措施 170
六、施工现场高空作业安全措施 171
七、施工现场临时用电安全措施 172
八、易燃、有毒、化学品使用安全措施 174
第四节 消防保证措施 175
一、设置现场消防保卫小组 175
二、工程开工前准备 175
三、现场的临时建筑要求 175
四、消防管理 176
五、用火用电措施 176
六、消防设施、器材管理 177
第五节 创建省级文明工地的措施 177
一、总体创省文明工地措施 177
二、具体创省文明工地措施 179
第十三章 环境保护措施 187
一、环境管理目标 187
二、环境管理体系 187
三、环境管理组织机构 187
四、环境管理流程 188
五、环境保护技术措施 189
第十四章 冬、夏季、雨天及高温季施工方案 192
第一节 冬、夏季及雨天施工阶段的确定 192
第二节 冬季施工措施 192
一、施工部署 192
二、冬施前期施工准备工作 192
三、冬季施工专项措施 193
第三节 高温季节施工措施 196
第四节 雨天施工措施 196
一、施工部署 196
二、雨天施工一般措施 196
三、雨天施工专项措施 197
第五节 季节性施工的安全技术组织措施 199
第十五章 工程回访及保修服务措施 201
一、保修期限和范围 201
二、回访程序 201
三、回访组织 201
四、保修的内容及保修期限 202
五、保修记录 202

202
施 工 组 织 设 计
第一章 编制依据及工程慨况
第一节 编制依据
一、编制依据
1、南京市对口援建四川省绵竹市剑南镇地震灾区建设指挥部、南京建工项目投资管理有限公司的招标文件和相关答疑文件；
2、；南京市建筑设计研究院设计的相关资料；
3、国家建筑安装工程有关施工及验收规范；
4、国家建筑安装工程质量检验评定标准；
5、建筑安装工程施工技术操作规程；
6、消防系统工程施工及验收规范；
7、省建筑施工文明工地检查标准要求；
8、本公司的技术素质及施工能力；
9、本公司按照GB/T19001-2000 it ISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-2004 it ISO14001:2004环境管理体系、GB/T 28001-2001) 职业安全健康管理体系、编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度；
二、本施工组织设计中主要内容
1、施工组织设计的工程总体设想
2、工程实施目标、针对性及施工段的划分
3、施工管理和技术人员配备计划
4、完整的分部分项工程的施工方案
5、工程项目的重点难点划分、解决方案及
6、劳动力、施工机械配备、材料投入及保障措施
7、施工现场平面布置图及临时设施
8、施工进度计划和各阶段计划及保障措施
9、工程质量目标及质量保证措施
10、安全文明施工及环境保证措施
11、治污减排措施
12、季节性施工措施、已有树木、设施、管线加固、保护的施工措施
13、工程保修及回访制度
第二节 工程概况
1、工程简况
工程名称：四川省绵竹市天河东区安置房二标段
（1-10幢）及配套设施建设工程
建筑地点：四川省绵竹市北侧天河区
建筑单位：南京建工项目投资管理有限公司
设计单位：南京市建筑设计研究院
2、建筑概况
建筑面积：约32000平方米。
结构类型：砖混结构（安置房）。
一层框架结构（商铺+安置房）
结构层次：地上6层。
建筑高度：商铺+安置房高度18.4米（指室外地面至沿口高度），
安置房高度17.7米（指室外地面至沿高度）。
附属用房高度7.3米（指室外地面至沿高度）
层 高：安置房住宅层高2.9米；
配套用房层高3.6米。
3、结构概况
（1）建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为标准防类（丙级）,设计使用基本周期为50年，抗震设防烈度七度；主体结构采用砌体结构体系
（2）主要钢筋种类为HPB235，HRB400；钢板与型钢为Q235。
（3）±0.00以下墙体采用Mu15砼小型实心砌块，M10水泥砂浆砌筑采；±0.00以上墙体采用Mu10烧结多孔砖。
（4）采用自然地基，沿墙下或柱下布置条形基础(安置房)、筏板基础（商铺+安置房）。
4、建筑物主要特征
屋面采用SBS改性防水卷材，共设二道防水层。
建筑外墙采用外保温系统；外墙外侧采用25（25）厚挤塑保温板保温，屋面部分采用35（40）厚挤塑保温板保温，住宅（商铺）首层地面采用20（40）厚挤塑板保温。
5、建筑装饰装修
地面：铺地砖地面、混凝土防潮地面、混凝土地面,保温楼面。
楼面：水泥楼面、防滑地砖防水楼面。
内墙：一般抹灰，瓷砖墙面、水泥砂浆墙面、水泥护角线、乳胶漆墙面。
外墙：一般抹灰、刷喷涂料、块料墙面。
平顶：一般粉刷、刷喷涂料。
屋面: 瓦屋面。
门窗：木门窗、塑钢门窗（中空玻璃）。
6、水、电等安装工程概况
本标段安装工程有给排水、消防电气、弱电等工程。给排水分部有室内外给水系统、排水系统等子分部工程；电气分部有电气照明、防雷接地等子分部工程。
7、工程环境条件及地质条件
现场已完成三通一平，水电已接入施工现场。供水用电量能满足施工要求，具备开工条件。
第二章 工程总体设想、实施目标、针对性及施工段的划分

当四川灾区人民不屈不挠、奋起自救重建家园的时候，我们将和灾区人民一起发扬这种团结一致、众志成城的精神。我公司很珍惜这次投标机会,本公司如中标,必定为四川灾区人民奉献出最优质的工程。
第一节 工程总体设想
本投标施工组织设计按照施工招标文件对施工组织设计的要求、有关施工组织设计编制规定和本公司的有关规定进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。
根据本工程设计特点、功能要求，我们组织施工的总体设想和指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19001-2000质量保证体系、GB/T24001：2004环境管理体系以及GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。
第二节 工程实施目标
一、工期目标
具体开工日期以发包方书面开工令为准，工程工期为280天。
二、质量目标
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定。
三、安全目标
坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.03%以下，施工现场严格执行《职业安全健康管理体系》（GB/T28001：2001）和我单位项目管理相关制度。
四、文明施工目标
该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在现场形象策划方面的实际经险，确保达到省级文明工地。
五、环境保护目标
严格执行《环境管理体系》采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，保持现场内道路整洁，夜间施工时，尽量避开22点以后至次日凌晨6点浇筑砼，并结合环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。
六、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
七、培训和教育目标
严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。
第三节 施工段的划分
通过熟悉新建施工图纸和经现场勘察施工现场的实际情况，根据本标段工程栋号多，占地面积较大、施工场地较小的特点，按主要施工内容，将整个施工作业区划分成如下施工区段：
一、基础结构施工
根据本标段的特点，将分成三个施工段(7、8、9、10幢作为A施工区段；3、4、5、6作为B施工区段；1、2和两栋附房作为C施工区段)，顺序展开。钢筋、模板、水电流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、空间占满、时间不断、采用信息化施工”的立体交叉施工方案（见施工进度表）。运用我公司丰富的施工经验以及主体结构施工速度快、装饰作业精良的特色，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，为业主创造精品。由于工地设备、装饰材料品种多，工地将采用“封闭式”施工，使工程的建设达到优质、高速、低耗的标准，满足使用功能和舒适、美观的要求。
二、结构施工阶段
上部每栋面积不大，将每栋作为独立施工段进行施工。人员在各栋各段流动。该施工顺序是根据整个施工现场的实际情况和新建构筑的布置特点而设计，能合理调配施工资源和力量，形成一定的流水施工。更有利于充分利用施工场地，保证现场的文明、整洁。
第三章 项目管理人员的配备、素质及管理经验
第一节 项目管理组织机构
工程中标后，我公司将根据项目法施工管理组织要求，组建工程项目经理部。项目经理部将选派一名有丰富施工经验、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派二名在同类工程管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责项目生产、安全、质量、现场物资设备管理以及项目合约、行政后勤等。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
机构设置详见附图：工程项目组织机构图

项目经理
项目工程师

安装副经理

项目副经理
安装质量员

第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责
项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目工程师组成。项目领导的主要岗位职责如下：
一、项目经理职责
（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。
（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。
（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。
（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。
（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。
（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。
（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。

二、项目副经理职责
（1）协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。
（3）组织编制分项项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。
（4）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。
（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。
（6）掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。
① 根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1至2次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。
② 深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。
③对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。
④负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、
⑤督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。
⑥每天按要求填写施工日志，每周一次对工长的施工日志进行检查，做好检查记录。
三、项目工程师职责
（1）直接领导质安组，负责项目部土建工程的深化设计和技术工作。
（2）组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。
（3）督促各专业队严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实施。
（5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（6）参与项目施工组织设计、施工方案等编制；
① 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。
② 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。
（7）做好“四新”科技成果的推广实施工作。
① 参与项目QC活动。
② 参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。
（8）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
（9）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
四、施工员工作职责
（1）施工准备工作：熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，对现场进行踏勘，了解安全设备材料准备状况，着手工作布署。
（2）施工组织工作：根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。
（3）交底工作：对各生产班组进行技术交底（包括翻样图、料单等），安全交底，定额交底，对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。
（4）检查工作：在施工过程中，加强检查，对工料、质量、安全状况进行监控，班组下班后，对作业面进行检查，要求做到工完料清。
（5）记录工作：每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。
（6）验收工作：参加“三检”工作，尤其是分项工程的交接检，会同项目工程师参加监理、设计方各项专项验收。
（7）建档工作：将日常工作中的内业资料进行汇总，分项整理，参加绘制竣工图，编制竣工资料。
五、预算员工作职责
（1）参加招投标工作。学习和理解招、投标文件，根据文件要求编制预算书及材料分析表。
（2）参加图纸会审。理解图纸，参加图纸会审，提出意见或建议，做好图纸会审有关记录，参与质量计划的编制。
（3）处理工程变更。深入施工现场，了解预算的执行情况，及时办理工程变更增减手续，将测算结果及时通知业主。
（4）及时编制工种预决算，配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。根据图纸、变更记录、业主有关签证，及时编制预、决算。
六、质量员工作职责
（1）参加施工人员对班组的技术交底，对当月任务单及时进行质量评定。参加施工人员对班组的技术交底，明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作，严格执行质量评定工作的规定，对当月的任务单及时进行评定。
（2）积极参加质量培训活动，熟悉质量员的质量管理方面的专业知识，提高工作效率，认真开展工作。能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准，正确地进行观感检查和实测质量操作，能够熟练填写各种检查表格。
（3）检查各种配合比的执行情况，严格审查测试原材料报告。按公司及有关规范执行，检查各种配合比的执行情况，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量检查。
（4）参加各种质量事故的分析、调查和处理。了解和掌握发生质量事故的一般规律，具备对一般事故的分析判断和处理能力。
（5）参加隐蔽工程的验收和竣工验收。严格按照国家验评标准进行隐蔽工程的验收，配合项目部做好竣工验收。
七、材料员工作职责
（1）仓库及现场的进货检验和点验工作。
（2）检查供料前的施工现场道路堆场、库房的准备工作。
（3）确保货物及材料的质量标准。
（4）对材料进行抽样和取样复试进行标识。
（5）做好各工程项目材料的收发库存、使用的月报工作。
八、安全员工作职责
（1）利用各种形式向员工宣传劳动保护和安全工作的重要性，及时地向新进场的人员讲授安全知识，发动员工做好安全工作，使车间及施工现场充满浓厚的安全气氛，同时要指导班组安全员的工作。
（2）要有“四勤”的工作作风（腿勤、眼勤、手勤、嘴勤），经常深入到施工现场及车间，善于发现问题及时督促有关人员排除事故隐患。
（3）主动配合有关部门抓好“五个关键”（关键作业、关键工种、关键工程、关键人物、关键时间）的安全生产工作。
（4）坚持参加安全生产检查，平时在现场及车间检查发现紧急情况时，有权指令先行停产和采取警戒措施，并及时向领导汇报迅速解决。
（5）对施工人员签发的工程任务单，安全技术交底单，负有检查和督促安全措施的落实工作。
（6）根据“四不放过”的精神，协助领导和有关部门组织召开事故分析，并提出处理意见。
（7）根据季节的变化与安全生产现状，配合有关部门，制定安全措施。督促有关部门做好劳动保护用品的发放工作。
（8）根据上级有关规定及指示，按时上报工作台帐及事故报表，协助领导总结和推广安全生产的先进经验，表彰先进。对在生产过程中的遵章守纪，排除事故隐患及各种违章行为提出奖罚意见。
（9）对在生产过程中出现的各类不符合安全生产方针政策和规定的，可以向上级反映情况，申诉意见。
九、机管员工作职责
（1）做好现场机械设备使用的调拔工作。维护保养，点检检查。
（2）保障设备的安全运行。
（3）负责固定资产机械设备基础资料的管理工作。
（4）组织职工技术业务培训考核工作。
第四章 施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。
第一节 总体施工流程的确定
详见第二章“工程总体设想、实施目标及施工段的划分”中的第三节“施工段的划分”。
第二节 施工组织
施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：
一、施工协调组织
在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。
二、施工人员组织
人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。
1、施工管理层人员组织
本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能相关人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。
2、劳务作业层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。
三、施工机械设备组织
根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有塔吊、物料提升机、钢筋加工机械、木工加工机械等。
这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。
四、施工材料组织
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。
原材料和半成品组织上，我方认为钢材、混凝土、水泥、砂、石、砌体砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料员统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第三节 施工准备
一、现场交接准备
进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：
1、对施工现场工进行交接，交接人员应由建设单位、监理单位、土建等单位组成。
2、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。
3、对现场的水源、电源进行交接。
二、技术准备
1、根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：
（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。
（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设／监理／设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。
（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。
（7）若我单位有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（发包人、监理、承包商间）将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。
2、具体准备措施
1）组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；
2）根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；
3）开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的技术交底，施工专题方案及施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
三、施工机具准备
进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、施工材料准备
根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
五、施工人员准备
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。
六、临时设施的准备
根据现场情况及业主要求进行临时设施的布置，同时布置临时水电管线等，我方在场内布置1幢办公室、厕所，以及必要的钢筋、模板加工场地及材料堆场；生活区布置在现场外侧，生活区内布置职工宿舍、民工学校、娱乐室、厕所、浴室、食堂等，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。
第四节 主要施工机械选择
一、塔吊及物料提升机
本工程为配备4台塔吊及10台物料提升机。
1、塔吊：
拟配备4台QTZ40塔吊，作为屋面加层及屋面施工时材料垂直运输工具，具体位置详见施工总平面布置图。
2、物料提升机
配备10台物料提升机，用于施工阶段建筑工程材料的垂直和水平运输，具体位置详见施工总平面布置图。
二、土方施工机械
根据清单，挖土方量不大，但栋多、面积大、工期紧，因此拟采用2台挖机机械开挖，基坑下部300mm土方采用人工开挖。
三、钢筋机械
GQ-30钢筋切断机4台，用于本工程钢筋的加工。
GW-30钢筋弯曲机4台，用于本工程钢筋的加工。
UN-75型闪光对焊机2台，用于本工程水平构件钢筋的连接。
第五节 施工运输方案
一、进出施工现场主要路线
材料进出场主要通过现场周围现有的道路运至工程施工现场，主要载重车辆沿现场通道从主入口进入现场。
二、施工现场内的水平、垂直运输
施工设置道路，作材料运输使用。水平、垂直场内外交通管理由主管项目副经理负责组织、协调，并具体实施。
1、水平运输
（1