坚持人本管理尊重员工价值本科毕业论文.doc
《坚持人本管理尊重员工价值本科毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《坚持人本管理尊重员工价值本科毕业论文.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中央广播电视大学开放教育本科毕业论文坚持人本管理尊重员工价值 作者:何军 学校:伊犁州电大专业:行政管理本科年级:2014年(春)学号:1465001206287指导教师:甄敬霞 2016年5月15日坚持人本管理尊重员工价值目 录 一、真诚地对待员工,把员工当朋友(1)1突出员工在企业中的主体地位(1)2管理者对员工要亲切友善,视员工为朋友。 (2)3与员工沟通交流,增强互信, 管理者要谦虚接受意见,多与下属沟通交流(3)4是创造良好的人际环境和企业环境 (3)二、尊重员工,关心员工,营造员工成长的工作氛围(3-4)1懂得欣赏和尊重员工(3)2鼓励员工参与企业管理(3)3关心员工的成长(3)三
2、、体贴关怀,精心呵护 (4-5)1关注员工的疾苦和欢乐 (3)2注重感情投资 (3)3爱护员工,体贴员工 (3)四、激励员工,激发热情,形成团结向上的气氛 (5)结论(6)参考文献(6) 坚持人本管理尊重员工价值关键词:人本管理 欣赏 真诚 尊重内容摘要:企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合,把人视为管理主要对象及企业的最重要资源,通过激励,调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施,如何让员工感受到家的感觉,如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。人
3、是企业的根本,是企业的资源。没有人,企业就如同无本之木、无源之水;没有人,企业就谈不上生存与发展。因此,企业惟有坚持人本管理、尊重员工价值,才能满足企业员工的深层次需求,才能通过员工的发展成全企业的飞跃。一、企业人本管理的重要性(一)什么是人本管理(二)企业坚持人本管理的重要性人本管理的基本内容1. 人的管理第一企业管理,从管理对象上看,分为人,物及信息,于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利是通过对人的管理实现的,企业管理必然就是人本管理,以及对人本管理的演化和具体化。 2.以激励为主要方式激励是指管理者针对下属的需要,采取外部诱因进行刺激,并使之内化为按照管理者要求自觉
4、行动的过程。 3.建立和谐的人际关系人们在一定的社会生产.生活中必然要同其他人结成一定的关系,实行人本管理,就是为了建立化解矛盾,达成企业员工之间的目标一致性。 4.积极开发人力资源人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能,所以说人力资源是一个系统工程。企业从事生产经营活动,需要具备两个条件:一是资金,二是拥有专业技能人才。两者之间人的因素更加重要。所以制定实施人才战略,是企业实现发展的客观要求。三、坚持人本管理 尊重员工价值一、(一)真诚地对待员工,把员工当朋友员工是企业中最宝贵的财富资源,是企业最富有的宝藏,如果与员工交朋友,就能发挥他能量聚变的作用。这
5、就要企业领导者疏通与员工沟通的渠道,多方面、多角度地与员工沟通交流,积极营造良好的人际环境,对企业中的每位员工都要平等对待,要深入员工工作与生活,全面掌握员工的实情,走进员工、贴近员工、了解员工,更好地满足员工需求,发挥员工的能力与智慧,实现自己的价值,由此激发出工作热情 一是突出员工在企业中的主体地位。员工是企业的主题,所以要围绕“人本管理”,充分发挥员工的潜能。员工是企业发展快慢和生产水平高低的决定因素。要想企业快乐,就必须给员工快乐,在企业管理中,如果员工的工作枯燥无味,试着给工作添加些乐趣和花样。如何地做好工作,作为管理者只需提出一些建议及要求,给员工创造发挥的空间和机会,让他们自己去
6、完成;提倡并鼓励员工之间的互动与协作精神,有大的庆祝活动,如公司周年庆或比较特别的节日活动,别忘记与员工一同分享,突出员工在企业文化建设中的重要性,创建“与民同乐”的舞台,让员工有展示自己的机会,让员工演好属于自己的角色。在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中,留住人关键是要留住人心,实现员工“乐在工作”的价值观。二是管理者对员工要亲切友善,视员工为朋友。一个人即使是天才,也不可能样样精通,作为企业的管理者,要充分地调动员工的工作积极性,就必须善于借助别人的智慧、能力和才干,就必须视员工为朋友,不要把管理者和员工之间定位为管理与被管理的关系;要有平等的意识,一视同仁地对待每一位
7、员工,要处处为员工着想,把员工视为企业发展上的伙伴和朋友,善待他们;对于不同看法的人,不要急着反驳,要学会倾听,只有重视员工,才能受到员工的尊重与支持,最后赢得员工的人心,让他们同意你的观点;正确处理纠纷,防止误会产生;鼓励员工多提意见及建议等。只有将员工当成朋友,真诚地对待他们,他们怎么能不竭尽全力为企业工作呢?三是与员工沟通交流,增强互信,管理者要谦虚接受意见,多与下属沟通交流。作为一名管理者在与员工的沟通过程中,应学会主动听取意见,善于聆听,只有善于听取信息才能成为有洞察力的管理者。就是说,管理者不仅要倾听,还要听懂员工的意思。因此,在听对方讲话时要专心致志,不要心不在焉;其次,不要心存
8、成见,也不要打断对方讲话,最好做一些记录,表明自己对谈话者的重视,通过面对面的沟通交流,能消除管理者与员工之间的隔阂,拉近距离,增进彼此之间的友谊,增加亲密感。倾听只需短短的一点时间,让员工尽情说,管理者要尽情地听,无论是赞美的,还是批评的,斥责的,还是认同的,都要能听得进去。这样一来,管理上的问题就有了更好的解决答案和方法。四是创造良好的人际环境和企业环境。企业管理是人际关系的总和,员工能动性的发挥,创造性成就的取得,往往会受到各种因素的制约和影响。作为企业的管理者要亲切随和,笑容可掬,不摆架子,就会使员工感到这个人很有人情味儿,很有亲和力;要不断地疏通和理顺各种关系,包括管理者与员工之间、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 坚持 管理 尊重 员工 价值 本科毕业 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。