苗木共需施工组织设计方案2012.doc

施工技术措施

施工技术措施

一、工程概况
工程名称：盐池县****；三标段: 樟子松，总共为20498株；技术规格：苗高H=1.0米，冠幅≧50cm，为19462株；苗高H=1.2米，冠幅≧60cm，为1036株；开工日期为**年*月*日；竣工日期为***年**月**日；总工期为30天。
二、施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施：
1、根据现场踏勘，有利因素是：
（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；
（2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物；
（3）施工场地充分。
（4）交通方便。
2、应对措施：
（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；
（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。
（3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。
（4）做好在***内苗木选择技术准备；
（5）多组织吊车等机械。
三、保证投标工期措施：
一、组织管理措施：
公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。
选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。
施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。
四、人力资源组织措施：
1、管理层
项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员3名及质检员2名、安全员2名，以保证夜间施工倒班的需要。
2、劳务层
将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应调整劳动力计划。
五、材料组织措施
会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。
六、施工技术准备
加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时间。认真对图纸进行会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图，使各专业、各工种能相互协调，密切配合。同时做好技术交底，按照施工组织设计质量策划要求编制作业指导书，以样板开路，让每个施工人员领会施工总体方案，细部处理手法，明确自身的职责，做到定性、定量管理，保证施工质量，杜绝或减少返工所造成的工期损失。同时根据工程特点，做好“四新”技术的运用工作，提高工作效率和工程质量。
七、充足的机具设备措施
根据工程规模、特点、总工期安排，对本工程配置足够的机具设备，以较高机械化程度和良好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作试运行，施工机具设备进场后需经有关部门验收合格后才能使用。现场配备机械易损零部件，以备急需。振动棒、振动器、打夯机、切割机等要有备用，同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。
八、运用施工网络图计划，确保工期实现
运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨，通过计算机运用，网络计划软件，对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线路的控制和调整，以阶段施工时间保证总工期的实现。
以总工期为准绳，将其分解到施工各阶段，由此编制出以周计划为基础的班组作业计划，各专业班组长必须参加班组作业计划的编制和事后检查，并做好记录。
对工程实行分段流水作业，专业工种立体交叉。
九、项目部资金专户管理、专款专用
为确保工期目标的实现，对本工程业主所付各款项均由公司专户管理，实行专款专用，确保工程的各项开支。
十、协调工地周边关系
项目进场后，加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入场教育，同时虚心向街道办、派出所、建委及下属机构咨询新的规章制度，文明施工不扰民，不因违规停工而影响工期。
十一、施工技术措施
1、苗木的选择及挖运等方案：
一．选树定形
城区街道种植大苗,必须树形优美、规格一致、无病虫害。起挖前一定要按规格、按数量在起苗前先行定株标号,对死枝、不良枝进行修剪,保证树形完美整齐一致。
二．起苗
1． 准备工作
为保证所起苗木的土坨完整,起苗地不宜选择沙土或砾质土,要选择土层深厚、石砾少、肥力较好的壤土和中壤较为理想,土壤含水量过低或过高均不易成坨,且操作困难,一般以土壤持水量45%～55%为宜。如遇山地苗,尽量避开圃地的大石块,以免散坨或偏坨。
2． 起苗
① 土坨规格起苗所带土坨的规格,依据几年来的实践经验,土坨越大成活率越高,生长越旺盛,在实际操作中应根据具体情况而定。
② 起苗剪根依据所带土坨的大小,起苗时在土坨直径的外围先向下直挖20cm,然后斜向里挖,使土坨自上而下由大到小呈陀螺状,遇直径大于1cm的根要用剪枝剪剪断,不要以工具铲或刨,以防散坨裂根。在起苗过程中禁止以用力推、扳、的方式拉断根起苗。
③土坨捆绑土坨捆绑是为了保证起运过程的土坨完整,减少植株失水,提高成活率和适应性。当土坨挖至陀螺状底部还有少部分连接时,由一人用支杆顶住树干慢慢倾斜,另一人将土坨底部与土壤连接处铲断,再开始对土坨缠绕草绳。首先将草绳在苗木根茎部绕一圈并打结,留出30cm的绳头,然后以垂直于树干向外的方向在土坨圆周上均匀分布地缠绕,每缠一圈过来在根茎处绕90度再缠一圈,视土坨大小如此缠绕4～8圈,再滚动土坨水平缠绕3～5圈,将绳头打结于根茎处。土坨的捆绑密度视土质和土坨体积而定,一般来说,质地较软的土壤可小些;土坨体积较大的应多缠草绳子,以免搬运过程中散坨。
2、养护管理方案：
工程施工完成，并通过初步验收合格后，整个绿化工程就全面进入管护阶段。我们将严格按照国家及省市的相关行业规范，并结合广场绿化实际情况，采取以下措施以加强绿地的管护。
1、技术性养护措施：
（1）浇水：在管护期间，根据天气情况、不同植物生物学特性、大小、土壤干湿程度及时对植物补充水分，切忌浇“跑马水”，做到适时、适量、不遗漏，浇水以深度达根部，土壤不干燥为宜，并随时冲洗叶面，确保植物叶面干净，特别是灌木，在每年的9月至次年的5月，应每周对其进行冲洗。
在开春后的植物生长期内，必须及时补充水分。浇水次数乔木不少于6次/年，灌木不少于10次/年，草坪不少于18次/年。浇水时间集中与1-8月，夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季则应在午后进行。
雨季应注意防洪排涝，清除积水，防止树木倒伏，并配备专人负责夏季防洪抢险工作。
（2）施肥：根据植物生长情况结合松土、浇水及时施肥，按“薄肥勤施”的原则多施发酵鸡粪等有机肥，追肥时采用速效化肥。
（3）松土除草：对板结土壤及时进行松土，对草坪用打孔机进行打孔，并做覆沙处理，每年不少于2次。
（4）修剪：包括剥芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等内容，修剪时根据不同的植物类型选择使用。
在对大型苗木进行重度修剪或修剪对植物外型改变过大时，要及时通知甲方及监理工程师，在其指导下进行修剪。
（5）扶正支柱：对因自然和人为因素造成的树木倾斜，应及时扶正和支柱，支柱采用杉木杆。每月组织一次专项检查，及时发现、及时支柱。
（6）补栽：对自然枯死和人为损坏等原因造成的缺株、断带，应按原有品种规格及时补栽，做到随时发现，随时补栽，如接到管理部门的补栽通知，应在4个工作日内执行完毕。
（7）病虫害防治：按“预防为主，综合防治”的原则，根据病虫害疫情预报作好预防工作，保证病虫害发生率在5%以下。
在每年的病虫害发生之前进行药物预防，采用无污染、低毒性农药，把农药污染控制在最低限度，在病虫害发生时做到“对症下药”，计量准确，喷洒均匀，以不造成药害，不发生安全事故为准。
农药采取专人保管的制度，妥善保管，严格按照操作规程，注意自身及他人的安全。
2、管护组织机构：
（1）组建一个由专人负责的绿化管护班，配备大型水车、植物整形修剪机等机具设备。
（2）严格执行工作考核制度和奖惩制度，以苗木管护质量技术标准为依据，实行每半月一次的工作考核，考核结果直接与职工工资挂钩，提高职工的工作责任感和工作积极性。
（3）管护班的所有机具设备应专用于该标段绿化管理。根据各种突发情况，可随时增加管护班的技术、物资和人员支持。
（4）派专人守护并随时巡视施工现场，防止苗木损毁和丢失。一旦发生苗木损毁和丢失，应立即补栽。
（5）派专人负责雨季的防洪抢险工作。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
工程车
东南
1
中国
2000
2T
优良
土建、绿化

2
发电机
YAMAHA
1
日本
2002
75KW
优良
土建、绿化

3
喷药车
重庆长安
1
中国
2000
1.5T
优良
绿化

4
吊车
成都一汽
3
中国
2002
15T
优良
土建、绿化

5
剪草机
松下
2
日本
2003
6马力
优良
绿化

6
机动喷雾器
本田
3
日本
2002
3
优良
绿化

3、栽植保护技术措施
a、各项技术措施
（1）设计图纸与现状部分不符的措施：
设计图纸与现状部分不符可能影响设计意图，如果施工过程中发现设计图纸与现状部分不符或栽植地出现市政障碍情况，应立即邀请施工监理和设计人员进行现场勘验，待设计人员完善设计变更通知后，才进行施工。
（2）对施工过程中抢工期交叉施工的措施：
抢工期交叉施工可能影响施工进度，我们将派专人负责施工现场的调度指挥，与业主及有关单位取得充分联系和协商，对其他施工间隙进行二十四小时跟踪，见缝插针的对绿化工程进行突击施工，确保绿化工程在不影响其他工程建设的情况下高效率、高质量的完成。
（3）技术措施费用：在本工程投标总价中，已充分考虑到特殊技术措施所产生的费用，计入施工辅助材料费、苗木损失费和不可预见费用中。
b、新技术运用
（1）计算机技术运用：将工程施工流程、施工进度、施工技术等纳入计算机管理。将大型苗木在计算机中进行建档编号。通过计算机分析制定最佳施工方案。
c、特殊技术、特殊工艺施工措施：
（1）在树木栽植时，尽量采用“水窝子”栽植法，保证植物的成活。
（2）对难生根的植物，使用100ppm的萘乙酸植物生长激素喷洒根部，促进植物生根，保证植物的成活。
（3）在炎热夏季进行反季节栽植时，对较大植物和不易成活植物采用塑管滴灌法，保持土壤水分，促进植物成活。
十二、质量控制及保证措施：
为了达到该标段绿化的整体效果，我们将严格按照国家、省、市的相关行业规范及甲方、设计单位、监理单位的有关要求，把握好土壤整理、定点放线、苗木质量、苗木栽植、色块图案、草坪建植、病虫害防治等几个关键工序的技术质量管理。
（1）苗木出圃时挑选健康、符合设计规格的苗木起挖，不符合规格、有病虫害的苗木坚决不许出苗圃，所有的苗木须带好土球并对土球用草绳进行捆扎，土球松散的不要，土球直径达不到要求的不要；
（2）苗木运输过程中，排专人押车，严格控制苗木的包装、起吊、上车、捆绑固定、下车等程序，对因运输损坏、不符合甲方要求的苗木坚决不用。
（3）除施工人员把关外，并配有专门的质量监督管理人员对施工过程进行全方位的质量监督，实施全过程实行“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制），“三管理”（安全生产管理，文明施工管理，施工合同管理）的监理和管理，并报请施工监理进行现场监督或签证。
十三、安全文明施工措施
（1）、施工环境的安全文明管理
进场后，及时与工地所属的治安办、街道办、卫生环保等部门联系，征求他们的意见和建议，加强和完善施工安全文明制度、措施，协助各部门搞好施工区及周围的安全文明工作。
（2）、工程项目施工的安全管理
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制定相应的安全生产组织措施，并制定严密的安全操作规程，留有足够的安全生产经费，购置安全生产所需的设备和器件，保证施工现场的紧急事故处理的及时性和有效性。
（3）、作好职工的安全生产意识教育，严格劳保用品的发放和使用，规范管理各种生产工具，对园林机具设备进行专人使用和管理，杜绝安全事故和生产事故的发生。
（4）、将安全生产纳入现场施工管理这一环节中，对车辆的行进路线、苗木转运堆放等心中有数，细心安排，作到不损坏现场的一切市政设施。
（5）、负责施工现场看守、警示、照明、周边清洁，全面负责施工范围内的安全。
（6）、我们将随时对施工现场进行降尘处理，对出入车辆进行清洗除尘，以减少对周边环境的污染。
（7）、严格遵守政府有关主管部门对施工现场的交通，噪音扬尘，以及环保和安全生产的管理规定。随时接受有关部门和业主的检查。
十四、质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三) 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
(四) 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
(五) 施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六 )经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
(二 )检验仪器配置表
四、质量管理制度
1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。
3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
6．确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。
7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
8．在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC活动，实施“ PDCA”循环。
9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

目 录

一、工程概况 1
二、施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施 1
三、保证投标工期措施 2
四、人力资源组织措施 2
五、材料组织措施 3
六、施工技术准备 3
七、充足的机具设备措施 3
九、项目部资金专户管理、专款专用 4
十、协调工地周边关系 4
十一、施工技术措施 4
十三、安全文明施工措施 10
十四、质量保证措施 11

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