金融控股集团有限公司信息系统管理制度模版.docx
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1、金融控股集团有限公司信息系统管理制度第一章 总 则第一条 为规范金融控股集团有限公司(以下简称集团公司)信息系统管理流程,加强对信息系统的管理,根据国家和各级政府相关法律法规以及企业内部控制应用指引信息系统控制,制定本制度。第二条 本制度适用于与信息系统管理相关的审批、信息系统规划、信息系统建设、信息系统运行与维护、以及信息系统安全管理等相关流程。第三条 行政办公室主要职责为:(一)负责信息系统建设规划与年度计划编制与实施评估;(二)组织信息系统项目建设的项目申请、评估以及项目实施和上线;(三)负责信息系统变更的测试与实施;(四)负责信息系统的维修以及维修记录的保存管理;(五)负责信息系统数据
2、备份管理以及业务持续性管理;(六)负责信息系统的安全管理,包括数据中心、信息设备、网络安全、信息保密以及病毒防范的管理;(七)负责信息系统账号管理,包括账号的建立/修改/删除、账号的密码保护等。第四条 信息系统各使用部门主要职责为:(一)参与信息系统建设规划的编制;(二)参与信息信息系统项目建设的项目申请、评估以及项目实施和上线;(三)参与信息系统的日常数据备份管理;(四)按照安全管理制度执行日常安全管理办法;(五)负责岗位-权限表的编制。第二章 信息系统规划管理第一节 信息系统建设规划第五条 行政办公室通过书面报告以及口头沟通收集汇总集团公司各业务部门的信息系统使用与发展需求,同时结合集团公
3、司战略发展要求编制信息系统建设规划,信息系统规划内容应包括但不限于信息化建设方向、信息化管控模式发展等。信息系统建设规划经行政办公室负责人、分管领导审核,集团公司总经理审批。第六条 行政办公室信息系统管理员(以下简称系统管理员)每年末根据集团公司的信息系统建设规划、信息系统建设规划实施进度、本年度信息系统建设工作执行情况以及各业务部门的需求反馈制定下一年的信息系统建设年度工作计划,计划应包括信息设备需求计划、应用软件需求计划、维修维护计划以及应用系统开发实施计划,编制与计划相对应的信息系统建设年度预算,计划经行政办公室负责人、分管领导审核,集团公司总经理审批。第七条 系统管理员每季度对工作计划
4、实施情况进行评估,评估内容包括工作实施进度、工作完成质量以及业务部门反馈,形成书面季度报告提交至行政办公室负责人审核。每年末应编制年度评估报告,提交至行政办公室负责人、分管领导审核。 第二节 信息系统建设决策第八条 信息系统建设项目由业务主管部门以及行政办公室根据业务发展情况提出系统建设需求,由业务主管部门操作人员和行政办公室系统管理员以及相关人员成立项目工作小组进行信息系统建设需求调研后以书面报告形式提交项目申请,经业务主管部门及行政办公室负责人、行政办公室分管领导审核,集团公司总经理审批。第九条 项目申请经审批通过后由行政办公室根据采购管理流程委托具有相应资质的评估中介机构进行可行性分析,
5、具体参见金融控股集团有限公司经济鉴证事项委托管理办法或金融控股集团有限公司招投标管理办法。可行性分析内容应包括环境可行性分析、时间可行性分析、经济可行性分析以及技术可行性分析。第十条 项目工作小组根据调研结果与可行性分析报告编制项目建议书,项目建议书内容应包项目概况、建设必要性、总体建设方案、项目组织机构、项目预算、项目效益、项目风险与风险管理。项目建议书经业务主管部门及行政办公室负责人、行政办公室分管领导审核,集体公司总经理审批。第三节 信息系统建设实施第十一条 项目建议书审批通过后,由项目工作小组,制定项目具体实施方案以及对信息系统建设项目实施期间的具体事项进行管理。第十二条 项目工作小组
6、根据项目前期需求调研、项目可行性分析报告、项目建议书并在需要时请外部专家评审,确定项目建设方案。项目建设方案应明确建设目的、方法、时间安排、重要时间节点、项目成果等内容。第十三条 项目建设根据采购管理流程确定项目建设的系统供应商/开发商,具体参见金融控股集团有限公司采购管理制度或金融控股集团有限公司招投标管理办法。第十四条 项目实施管理(一)项目工作小组将项目按技术和业务进行分解,明确技术部门和业务部门的职责,编制项目建设工作计划;(二)项目工作小组每月编制月报,总结当月情况并制定未来的工作计划,月报送系统建设项目涉及部门负责人、分管领导审阅。第四节 信息系统上线第十五条 项目工作小组接收系统
7、开发商/供应商提供的项目测试记录、系统监控和维护手册和用户使用手册等系统文档。第十六条 项目工作小组获取系统开发商/供应商提供的测试记录后,由项目工作小组信息技术成员进行系统测试工作,测试工作应包括数据测试、功能测试、网络测试、性能测试、安全测试和兼容性测试等,以书面报告形式记录测试结果,并报项目工作小组组长审核。第十七条 项目工作小组根据系统开发商/供应商提供的用户手册等操作指引组织相关部门信息系统用户进行系统用户使用测试,收集用户反馈编制书面报告。第十八条 项目工作小组根据项目建设方案及建设成果、系统测试情况编制系统上线方案,由业务主管部门及行政办公室负责人审核,行政办公室分管领导审批。系
8、统上线方案主要内容应包括;(一)历史数据、配置参数、应用程序等的备份方案。(二)上线环境的搭建。(三)上线执行的内容和步骤、各项任务负责人、人员组织和具体时间安排等。(四)上线回退计划。(五)上线实施可能出现问题以及解决方案。第十九条 信息系统上线前,项目工作小组将系统使用手册发送至各部门,并组织各部门系统用户进行操作培训,以保证系统上线后用户能够顺利、正确的操作。第二十条 项目工作小组负责组织相关业务部门与技术人员,根据批准的上线方案开展上线工作,将信息系统从测试环境转移至正式环境。第二十一条 信息系统上线如果涉及系统数据迁移,由项目工作小组编制数据迁移方案和应急预案,方案应包括数据迁移时间
9、、步骤和人员安排,突发情况应对方案。数据迁移方案和应急预案由业务主管部门及行政办公室负责人、行政办公室分管领导审核,集团公司总经理审批。第二十二条 项目工作小组依照数据迁移方案开展数据迁移工作,并组织系统用户进行数据测试,确认数据迁移结果,并编制数据迁移报告,经行政办公室负责人审核后,报行政办公室分管领导审阅。第五节 信息系统变更第二十三条 信息系统变更,指由于新增信息系统功能、系统逻辑改变、系统错误修正、系统补丁安装及版本更新、系统配置修改及业务参数修改等原因,而对已投产系统进行局部改变的一切活动。第二十四条 系统变更由需求部门向行政办公室提交书面报告申请,阐述选择变更类型、变更愿意与范围和
10、变更的急迫性等,由需求部门及行政办公室负责人审核,行政办公室分管领导审批。第二十五条 系统管理员收到审批后的系统变更申请报告后按以下程序处理:(一)系统管理员分析系统变更需求,制定系统变更操作计划,在独立系统测试环境中测试,并以书面报告形式记录测试结果。(二)如果系统变更涉及到用户使用,系统管理员应组织使用部门进行用户测试。(三)系统测试完成后,信息系统变更实施方案,经行政办公室负责人审核,分管领导审批。(四)信息系统变更方案审核通过后,由系统管理员根据方案在正式环境中实施方案。(五)如系统变更涉及实施新的功能模块,或者对系统功能进行较大调整,系统管理员组织相关部门操作人员进行集中操作培训。第
11、三章 信息系统运行维护管理第一节 信息系统日常维护第二十六条 行政办公室负责集团公司信息系统的日常管理和维护。行政办公室根据实际情况制定各模块子系统的具体操作规范,及时跟踪、发现和解决系统运行中存在的问题,确保信息系统按照规定的程序、制度和操作规范持续稳定运行。第二十七条 系统管理员负责检查维护服务器等关键信息设备,及时处理异常情况。未经授权,任何人不得接触关键信息设备。第二十八条 信息系统维护实行维护记录制度,明确维护责任。系统管理员应对每次维护操作进行详细记录,填写系统维护记录表,内容应包括:维护目的、维护措施、时间、维护人和监督人签字。第二十九条 使用部门出现信息系统故障时,向系统管理员
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