物流有限公司培训管理制度模版.docx
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1、物流有限公司培训管理制度第一章 目的和范围第一条 加强人事管理,不断提高员工素质,改善公司人才结构,激发员工求知欲、创造力,为公司发展奠定人才基础;第二条 本制度适用于xx及所属公司员工培训。第二章 职责:部门人力资源部门职能部门职责1.制定、修改全公司培训制度;2拟定、呈报公司培训计划;3组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;4. 外部培训的对接、组织、实施;5检查、评估培训的实施情况;6负责对各项培训进行记录和相关资料存档;7追踪、跟进培训效果。1.收集并提供相关专业培训信息;2. 制定部门培训计划;3.按年度、月度培训计划实施培训并向人力资源部门提报培训记录。注:培训费用管理归口人力资
2、源部门,没有人力资源部门确认的培训费用,财务不予办理相关手续。第三章 内容第三条 培训的分类 公司培训分为三种:岗前培训、在职培训、专业培训。第四条 岗前培训(一) 所谓岗前培训指为新进员工入职前进行的培训,新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。(二) 岗前培训的内容:1、 xx及所在公司经营目标、发展历史简介;2、 制度流程、管理规范培训;3、 企业文化知识的培训;4、 工作要求、工作程序、工作职责的说明;5、 安全生产培训;6、 归口部门进行技能培训。(三) 岗前培训于员工报到当日由人力资源部门负责;业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门负责人指
3、定人员进行。(四) 新招收生产岗位员工必须经过三级安全培训公司、部门(车间)、现场培训合格后才能上岗。(五) 从事特殊岗位、工种(灭菌、电气、焊接、叉车操作等)的人员,除进行专业的员工培训外,还应增加特殊作业安全管理方面的培训。(六) 岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排,由人力资源部门依实际需要进行制订、修改。(七) 业务技能的岗前培训内容,结合在岗培训内容由责任单位组织实施。第五条 在职培训(一) 在岗员工的技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要;岗前培训的技能部分参照在职培训的规定执行。(二) 在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。(三) 定期培训按照年度培训计划执行
4、。培训计划根据公司战略发展需求、绩效考核结果、培训需求调查结果制定,由人力资源部门组织、业务部门协同配合制订,报总经理批准后执行。(四) 根据不同的岗位,定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。(五) 生产岗位的培训内容可包括:相关法律法规、产品知识、企业的各种规章制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识、产品的质量标准及检验方法、全面质量管理等有关内容。(六) 管理的培训内容可包括:国家现行的有关法规、政策、文件,以及先进的管理经验、管理方法、管理理论。(七) 质量管理人员:国家有关质量方面的法规、文件,产品的国际标准、国
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