集团特岗人员管理制度模版.docx

xx集团特岗人员管理制度第一章 总则 第一条 为规范单位人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护集体和员工的合法权益，特制定本制度。 第二条 本制度包括“特岗人员”的任命、解除、审计等各方面内容。 第三条 本制度适用于集团内部各单位的行政部门的“特殊（重要）岗位”人员。第二章 特岗人员的管理 第四条 特岗人员的对象 特岗人员共分三大类，分别为：A、 单位的行政负责人（行政副总）；B、 部门的行政负责人（部门经理）；C、 物品管理的负责人（车辆、设备、档案等）；第五条 特岗人员的考核标准季度工作考核分数不得低于90分，低于90分者应予以撤换。 第六条 特岗人员的任命 一、任命A类人员：经各单位、各条线、各部门进行内部推荐（不得外招），由单位人事部门任命，填报单位特殊及重要岗位人员就职表（附表1）。B类人员：经各单位、各条线、各部门进行内部推荐（不得外招），由单位人事部门任命，填报单位特殊及重要岗位人员就职表（附表1）。C类人员：经各单位、各条线、各部门进行内部推荐（司机员除外），由单位人事部门任命，填报单位特殊及重要岗位人员就职表（附表1）。 二、任期 特岗人员在同一单位、同一岗位的任期时间，最短不低于一年、最长不超过三年，届满三年必须对原岗人员位进行轮岗（对调单位或部门）。 三、公示特岗人员应当在任命前进行单位内部公示，公示采用网站公布的方式，公示时间为七天。四、就职公示期结束后，下达任命通知，任命通知采用（网站）通知的方式。 第七条 特岗人员的待遇一、住房补贴： A类人员标准500元/天，以出勤日为准； B类人员标准300元/天，以出勤日为准； C类人员标准100元/天，以出勤日为准。 二、交通补贴： A类人员标准500元/天，以出勤日为准； B类人员标准300元/天，以出勤日为准； C类人员标准100元/天，以出勤日为准。 第八条 特岗人员的离任 一、特岗人员的离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调岗、免职、辞职和退休。 二、特岗人员离任前，各单位的人事、行政、财务部门须对其进行“离任审计”，经审计通过后方可离任。审计时间最长不得超过7个工作日。第九条 本规定自下发之日起执行，本规定由集团人力管理中心负责解释。附表1：单位特殊及重要岗位人员就职表 集团人力管理中心 2015年1月附表1(档)： 单位特殊及重要岗位人员就职表部门名称： 年 月 日 NO： 姓名及工号特岗名称观察期限 年 月 日起，至 年 月 日止。 任职期限 年 月 日起，至 年 月 日止。人事审批上一季度绩效得分： （不低于90分）单位人事薪资绩效专员签名： 就职承诺书1、你看到有人的钱掉了。你会告诉他“钱掉了。”而不私自并吞吗？（正直）请回答（是或否）： 2、你看到一只又脏又臭的受伤猫咪，你会救它吗？（慈悲）请回答（是或否）： 3、你身上有面包。刚好有个快饿死的人在旁边，你会给他吃吗？（分享）请回答（是或否）： 4、在激烈的战争中，你依然能不忘牺牲与奉献的精神吗？（坚强）请回答（是或否）： 5、你相信这个世界是公正和公平的吗？（公平）请回答是或否： 6、你相信“精神可以改变一切”吗？ （信仰）请回答是或否： 提示：在全部问题回答“是”之后即完成整个就职过程。个人签名： 就职日期：注：季度绩效考核分数低于90分的特岗人员，单位人事部门应当于次月给予撤换。