一般综合项目工程综合项目综合项目施工企业的综合项目管理内容和综合项目经理工作作业流程内容.doc
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1、通常工程项目施工企业 项 目项 经目 理管 和 工理 作内 流容 程 内 容编制人:陈林编制日期:-2-25深圳市三和陈氏实业依据国家相关法律法规和建设规范文件整理编制而成简 要 目 录第一部分:工程项目标建设程序一、工程建设项目决议阶段关键内容和操作要领(一)项现在期策划 (二)项目提议书编审 (三)可行性研究 二、工程建设项目实施阶段关键内容和操作要领 (一)勘察设计 (二)建设准备 (三)项目施工 (四)完工验收第二部分:施工方项目经理任务第三部分:施工方项目经理责任一、项目管理目标责任书二、项目经理职责三、项目经理权限四、施工方项目经理责任第四部分:工程项目施工现场内部沟通协调 一、内
2、部沟通协调 (一)内部沟通协调关键对象 (二)内部沟通协调目标 二、内部沟通协调关键内窖 (一)施工进度计划协调 (二)施工生产资源协调 (三)工程质量协调和沟通 (四)施工安全、卫生及环境管理协调三、内部沟通协调关键方法和形式第五部分:工程项目施工现场外部沟通协调一、外部沟通协调关键对象1施工现场相关单位2地方相关单位3设备及材料供货单位二、外部沟通协调关键内容1和建设单位协调2和土建单位协调和沟通3和设计单位沟通和协调4和现场工程监理协调和沟通5和设备材料供货单位沟通协调6和地方相关单位沟通和协调三、外部沟通关键方法第一部分:工程项目标建设程序 项目建设程序是指从立项开始,建成投入生产或使
3、用为止全过程中有相互依靠关系前后依次各个工作步骤。通常要由业主方(或发包方)和项目建设总承包方双方依据总承包协议约定默契配合才能完成。有些应由业主完成程序,承包方能够被委托代理进行。 一、工程建设项目决议阶段关键内容和操作要领 项目决议阶段是项目进入建设程序最初阶段,关键工作是组织项现在期策划、提出项目提议书、编制提出项目可行性研究汇报。 (一)项现在期策划 1项目构思产生是从企业(或私人资本)角度,为了满足市场需求、企业可连续发展、投资得到回报,且依据国家或某个区域国民经济社会发展计划,确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现不符合实际违反法律法规成份,结合环境条件和本身能力
4、,择优选择项目构思。经过研究认为项目构思是可行、合理,则能够进入下一步工作。 2项目标工作有情况分析、问题定义、提出目标原因、建立目标系统,其结果要形成书面文件,内容包含:项目名称、范围、拟处理问题,项目目标系统、对环境影响原因、项目总投资预期收益和运行费用说明等。项目定义完成后进人提出项目提议书编制工作。 (二)项目提议书编审 项目提议书是建设项目标提议性文件,是对拟建项目标轮廓设想。项目提议书关键作用是为推荐拟建项目作出说明,叙述其建设必需性,以供相关部门选择并确定是否有必需进行可行性研究工作。项目提议书同意后,方可进行可行性研究。 因为中国投资体制深化改革,对政府投资项目、企业投资项目实
5、施分类管理。前期审批工作,对政府投资项目仍按基础建设程序进行政府审批管理,对企业投资项目属于政府核准制实施政府核准管理,对企业投资项目不属于政府核准管理实施立案制管理。 (三)可行性研究 可行性研究是项目提议书同意后开展一项关键决议准备工作,是对拟建项目技术和经济可行性分析和论证,为项目投资决议提供依据。重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段,而小型项目、简单技术改造项目,可直接进行可行性研究。 1初步可行性研究又称预可行性研究,其关键目标是判定项目是否有生命力,是否值得投入更多人力、财力进行可行性研究,据此作出是否投资初步决定。从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面,
6、对项目是否可行作出初步判定。 2可行性研究是在初步可行性研究判定认为应该继续深入全方面进行研究后实施。 (1)可行性研究依据:项目提议书及其批复文件,国家和地方国民经济社会发展计划、行业发展计划和企业发展计划等,相关法律法规和政策,相关工程建设标准、规范、定额,拟建项目地址自然、经济、社会概况等基础资料,和合作方签署意向书,和拟建项目相关多种市场信息和公众要求。 (2)可行性研究要求,要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性。 (3)可行性研究关键内容包含项目建设必需性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析和不确定性分析等,有些工
7、程项目应对环境评价作短期、中期、长久综合评价。 (4)可行性研究工作完成后,要总结归纳形成有明确结论可行性研究汇报。 二、工程建设项目实施阶段关键内容和操作要领 可行性研究汇报经审查同意后,通常不许可作更改,项目建设进入实施阶段。实施阶段关键工作包含勘察设计、建设准备、项目施工、完工验收投入使用四个程序。 (一)勘察设计 1勘察设计是组织施工关键依据,要根据同意可行性研究汇报内容进行勘察设计,并编制对应设计文件。通常应经过设计招标活动来选择含有对应工程项目设计资质勘察设计单位来实施。 2通常项目设计,按初步设计和施工图设计两个阶段进行,对技术比较复杂、无同类型项目设计经验可借鉴,则在初步设计以
8、后增加技术设计,经过后才能进行施工图设计。 3大型工程项目,为做好建设总体布署,在初步设计前,应进行总体设计,应满足初步设计展开需要,满足关键大型设备、大宗材料预安排和土地征用需要。 4施工图设计应该满足设备材料采购、非标准设备制作、施工图预算编制和施工安装等需要。 5全部设计文件除原勘察设计单位外,和建设相关各方均无权进行修改变更,发觉确需要修改,应取得原勘察设计单位同意,并出具对应书面文件。 6有些项目为了深入优化施工图设计,在招标施工单位时,要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计补充,深化设计设计文件,亦要由原设计单位审查确定或同意。 (二)建设准备 1申报建设计划,依据项目规模大小、
9、投资起源实施不一样计划审批,国家投资由国家审批,小型项目在国家同意投资总额内,由各部门或省、自治区、直辖市进行安排,自筹资金项目在国家控制指标内安排计划。经同意年度计划是办理拨款或贷款依据。 2列入年度计划资金到位后可开展各项具体准备工作,包含征地拆迁和场地平整工作,做到通水、通电、通路,同时完善施工图纸,进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签署工程承包协议,依据协议约定开展设备材料订货,按法规要求办理施工许可、通知质量安全监督机构等。 3制订项目建设总体框架控制进度计划,作为编制施工进度计划含有方向性指导依据,其内容应包含项目投入使用或生产安排。 (三)项目施工 该阶段是按工程施工设计而
10、形成工程实体关键程序,需要在较长时间内花费大量资源但却不产生直接投资效益,所以管理关键是进度、质量、安全,从而降低工程建设投资或成本。最终要经过试运行或试生产全方面检验设计正确性、设备材料制造可靠性、施工安装符合性、生产或营运管理有效性,进入工程项目建设完工验收阶段。 (四)完工验收 1工程项目建设完工后,必需接国家要求法规办理完工验收手续,完工验收经过后工程建设项目能够交付使用,投人商业运行或作公益事业发挥社会效益,全部投资转为该项目标固定资产,从而开始提取折旧。 2完工验收要做好各类相关资料整理工作,并编制项目建设决算,按管辖要求向建设档案管理部门移交工程建设档案。 3大中型工程项目标完工
11、验收应该分预验收和最终验收两个步骤进行;小型项目能够一次性进行完工验收。4完工验收后,建设总承包单位按总承包协议条款约定,实施保修服务。第二部分:施工方项目经理任务 项目经理在负担工程项目施工管理过程中,推行下列职责: (1)落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策,实施企业各项管理制度; (2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人利益关系;(3)实施项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,实施相关技术规范和标准,主动推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提升经济效益。项目经理在负担工程项目施工管理过程中,应该根
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