公司内部管理规章制度汇编模板.doc

目录第一章管理纲领109第二章职员守则110第三章财务管理110第四章人事管理116第五章招标代理管理手册120第六章工程造价咨询管理手册121第七章项目管理操作规程124第八章岗位职责141第九章企业印、信管理制度147第十章档案管理制度147第十一章附则149第一章管理纲领第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。第三条企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。第九条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精种。第十条企业尊重专业人才辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。第十一条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。第十二条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十三条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。第十四条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第二章职员守则第一条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第二条维护企业声誉，保护企业利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提升水平，精通业务。第六条主动进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第一节总则第一条为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。第二条财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。第二节财务机构和会计人员第三条企业设总会计师。企业设计划财务部。计划财务部设部长。计划财务部及各财务部，依据业务工作需要配置必需会计人员。第四条总会计师帮助总经理管理好全企业财务会计工作，对全企业财务会计工作负责。总会计师关键职责以下：1实施企业章程和股东大会、董事会决议，主持编制并签署企业财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划方法，对实施中存在问题提出改善方法，指导各项财务活动，考评生产经营结果，对总经理负责并汇报工作；2编制企业职员工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；3监督全企业财务管理和活动；第五条计划财务部部长领导计划财务部工作，在总经理和总会计师领导下主持企业财务工作。计划财务部部长关键职责是：1主持计划财务部工作，领导财务人员实施岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2实施总经理和总会计师相关财务工作决定，控制和降低企业经营成本，审核监督资金动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析汇报；3.帮助总会计师编制多种会计报表，主持企业财产清查工作；第六条各级财务部门全部必需建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目标登记工作。第七条财会人员全部要认真实施岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字正确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。第八条各级领导必需切实保障财会人员依法行使职权和推行职责。第九条财会人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向上级财务部门汇报。企业支持财务人员坚持标准，按财务制度办事。严禁任何人对勇于坚持标准财会人员进行打击报复。企业对勇于坚持标准财会人员给予表彰或奖励。第十条财会人员努力争取稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没有办清交接手续，不得离职，亦不得中止会计工作。被撤销财会人员，必需会同相关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需监交。通常财会人员交接，由企业领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长交接，由总经理会同总会计师进行监交。第三节会计核实标准及科目报表第十一条企业实施中国会计法、会计人员职权条例、企业会计准则和企业财务通则等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项要求。第十二条企业采取国家要求会计制度会计科目和会计报表，并按相关要求办理会计事务。第十三条记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其它货币折算，按国家要求会计制度要求办理。海外企业应选定一个货币为记帐本位币。第十四条一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载，必需时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。第十五条企业对企业资本坚持资本确定、资本充实标准。第十六条企业对同一时期各项收入及和其相关联成本、费用全部必需在同一时期内反应，如应付工资、应提折旧等均按要求时间进行，不应提前或延后。第十七条企业采取会计处理方法，前后各期必需一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。第十八条企业向其它单位投出资金，应按投出时交付金额记帐，所发生收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反应。第十九条长久借款利息支出，应依据使用单位用款时间计算利息。第二十条企业以单价元以上、使用年限1年以上资产为固定资产，分为5大类：1.房屋及其它建筑物；2.机器设备；3.电子设备（如复印机、电传机等）;4.运输工具；5.其它设备。第二十一条固定资产必需每十二个月盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价，必需严格审查，按要求经同意后，于年度决算时处理完成。第二十二条凡单项债权（不管境内外）帐龄超出1年仍未回收时，各核实单位按年度提取10百分比提取坏帐准备金。第二十三条企业关键会计报表有以下多个：1资产负债表（年、季、月）;2损益表（年、季、月）;3股息红利分配方案（年度）;4财务情况变动表（年度）;5专用基金明细表（六个月）;6固定资产增减改变表（月）;7银行贷款增减改变表（月）;8现金出纳月终盘存表（月）;9提取坏帐准备金明细表（月）;10应收、应付和预付款项明细表（月）。第四节资金、现金、费用管理第二十四条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。第二十五条银行帐户必需遵守银行要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第二十六条银行帐户帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。第二十七条银行帐户印鉴使用实施3章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托她人代管。第二十八条银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。各单位应按月和银行对帐单查对，未达收支，应作出调整表逐笔调整平衡。第二十九条财会人员办理信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限以下：1万元以上（含1万元）由总经理审批。同一项目（含同一笔贸易）应按累计总额报批，不准为逃避审批而分列报批、支付。对违反上述要求付款，财务人员有权且必需拒绝支付，并立即向上级请求处理。第三十条一切现金往来，必需收付有凭据，严禁口说为凭。第三十一条严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。第三十二条现金日志帐必需用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。第三十三条会计每个月终要会同出纳员盘点现金库存一次，确保钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。第三十四条正常办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人同意后方能报销付款。第三十五条业务费实施包干制，按实现利润百分比提取，由总经理掌握使用。提取后应专款专用，不得私分、贪污。第三十六条非生产性特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，元以上总经理审批。第三十七条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项，全部有权且必需拒绝办理。不然按违章论处并对该资金损失负连带赔偿责任。第五节工资及奖金第三十八条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。第三十九条企业职员年度工资及资金总额，由总经理按章程要求拟订。第四十条职员工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。第六节税收及利润分配第四十一条企业依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。第四十二条税后利润分配按章程要求实施。第七节会计凭证和档案保管第四十三条会计凭证必需内容真实、手续完备、数字正确、不得涂改、挖补，如事后发觉差错，也必需由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第四十四条会计档案必需按月装订成册，妥善保管，不得丢失，最少保留。第四十五条会计档案保留期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。第四章人事管理第一节总则第一条为深入完善人事管理制度，依据国家相关劳感人呈法规、政策及企业章程之要求，制订本制度。第二条企业实施国家相关劳动保护法规，在劳感人呈部门要求范围内有权自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。第三条企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘（雇）用协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。第二节编制及定编第四条企业各职能部门，用人实施定员、定岗。第五条因工作及生产、业务发展需要，各部门需要增加用工，一律报总经理审批。第三节职员聘（雇）用第六条各部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第七条企业聘用职员，一律和企业签署聘用协议。第八条企业聘用职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。第九条各级职员聘用程序以下：1.副总经理，由总经理提名股东大会聘用；2.总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任，由总经理提名股东大会聘用；3.其它职员，由总经理同意聘用。上述程序也适适用于各级职员解聘及续聘。第十条各部门确需增加职员，按以下标准办理。1.先在本部门、本企业内部调整；2.本企业内无法调配，由用人部门提出计划，报总经理同意后进行招聘。第十一条新聘（雇）职员，用人部门和受聘人必需填写“雇用职员审批表”和“职员记录表”，由用人部门签署意见，确定工作岗位，经办公室审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用六个月至1年。第十二条新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等培训由用人部门和办公室共同负责。职员试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试作期间工资，按确定工资下调一级发给。第十三条职员试用期满15天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，经办公室审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘（雇）用协议；决定不录者试用期满退回原单位。第四节工资、待遇第十四条企业全权决定所属职员工资、待遇。第十五条企业实施董事会同意实施工资系统列。第十六条企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第十七条职员工资，由决定聘用者依据前条要求确定，由办公室行文通知财务部门发放。第十八条企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，所在部门可将材料报总经理同意后予提级及奖励。第十九条企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应劳保待遇。第五节辞职、解聘、开除第二十条企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。第二十一条职员和企业签署聘（雇）用协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，企业不准无故解聘职员。第二十二条协议期内职员辞职，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人部门签署意见，经原同意聘（雇）用领导同意后，由办公室经予办理辞职手续。第二十三条职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应负赔偿责任。第二十四条职员工作六个月后仍不能胜任工作，企业有权给予解聘、解聘。第二十五条职员必需服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。第二十六条企业对解聘职员持慎重态度。企业无正当理由不得解聘协议期未满职员。第二十七条解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。第二十八条聘（雇）用期满，协议即告终止。职员或企业不续签聘（雇）用协议，到办公室办理终止协议手续。第二十九条职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪，企业有权给予开除。第三十条职员辞职、被解聘、或终止聘（雇）用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、业务资料，并移交业务渠道。不然，不予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。第三十一条企业对被解聘及未获企业续聘职员，按其在企业工龄计算每十二个月发给其l个月工资。不满1年按1年计。第五章招标代理管理手册第一节总则第一条为加强企业业务质量，愈加好落实企业“成功在于信誉”创建宗旨，特制订本制度。第二条企业业务工作实施以项目经理制度为关键工作制度。第三条企业业务工作质量实施以总工牵头三级质量复核制度。第二节项目经理制度第四条企业业务工作以项目为依靠，实施项目小组制度，项目小组依据需要，能够由企业各部门人员组成。第五条项目小组在项目开展时按总经理要求成立，在项目关键工作完成后解散，人员回归各部门。第六条项目经理负责管理项目小组，有权要求企业各部门配合工作，只对总经理和总工负责。第七条项目小组职责：一、项目经理：l、负责受理业务，核查点收委托方报送业务资料；2、负责统筹业务工作进度，确保工作准期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成业务工作质量，确保工作正确度和正确性；4、负责业务结果交付和业务费用收取，确保业务结果准期交付和业务费用如额收取；5、负责统筹承接业务档案整备，并和档案员交接。二、经办人员：1、按项目经理安排，准期、保质完成自己负责部分业务；2、负责承接业务档案整备，并完整交付给项目经理；3、按项目经理安排，对其它经办人员完成业务结果进行复核，并确保复核后业务结果正确度和正确性。第三节三级复核制度第八条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核，经办人员复核完成后，签字后连同复核意见一起报项目经理。第九条二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报总工。第十条三级复核由总工负责，复核完成后，签字后连同复核意见返回项目小组。第十一条总工和项目小组若有意见分歧，报总经理决议。第六章工程造价咨询管理手册第一条总则1为适应市场经济体制建立，规范工程造价咨询行为并充足发挥其作用，确保依法进行经营活动，提升咨询服务质量和社会信誉，特制订本执业质量控制制度。2本制度所称职业质量控制是指建设工程招标投标标底编制和招标代理服务工作质量控制。3从事建设工程招标标底编制活动，应该遵守国家法律、法规，工程造价咨询单位执业行为准则、造价工程师执业道德行为准则和对应规范、技术文件要求，遵照公开、公正、平等竞争标准，老实守信，以可靠工作质量求信誉。第二条建设工程标底编制质量控制1.建立项目标底编制岗位责任制，按主管经理、技术责任人、项目责任人、造价员岗位责任，对标底编制过程及最终止果进行程序控制。2认真实施编制依据、标准和方法，科学、合理确定标底价格。2.1了解、熟悉和全方面掌握招标文件及标底编制依据，包含招标文件招标内容和范围、标底编制要求和格式、投标须知；工程施工图纸、图集和规范；协议形式、材料设备供给方法及价格确实定，施工现场地质、水文、地上情况，掌握这些基础资料内容、要求标准，做到心中有底。 2.2分专业确定标底编制实施方案，制订作业计划，填写标底编制任务单，确保标底质量和进度。 2.3遵照现行预算定额计价标准、工程量计算规则，分项工程项目划分要求和内容。 2.3.1正确地识图，根据施工工序和定额要求列项，不添项、不漏项，做到内容完整，所列内容和深度应符合招标文件和规范要求。2.3.2根据定额中要求工程量计算规则，正确无误地计算工程量，工程量计算正确是确保合理确定标底价格基础，要求编制人员含有快速正确计算能力和一丝不苟工作作风，努力把误差降低到最低程度。 2.3.3正确地套用定额子目，选择正确市场信息价格，合理计取各项费用，正确地使用软件，尽可能地使标底价格和市场实际价格差额降低到最低水平，只有靠近实际标底，才能称为科学合理标底，才能有效地推进建筑企业公平竞争。 3.项目责任人、技术责任人，要动态掌握标底结果文件完成实施情况，审查及确定各专业界面，协调处理各子项、各专业进度及技术关系和技术意见，确保标底计价内容和图纸和招标文件完全一致。4.标底结果文件应含综合编制总说明；总目录（或单项工程目录）标底编制预算书；实体性消耗单价表，人工费单价表，机械费单价表；三材含量表；非实体性消耗材料计算书；招标文件要求其它资料，内容齐全，表述清楚规范。 5.实施自检、互检、审定审核、复核工作制度。5.1专业人员对编制标底要认真进行自检，做好标底质量自主控制。同专业要互检，遵照业务标准和准则，标底结果经校审后，负责按校审意见修改，对所负担标底价格和进度负责。5.2技术责任人审阅标底结果，对审定标底结果质量负责；项目责任人审核标底结果文件后，由技术责任人审定后为最终稿对结果文件质量负责，并按要求签发。 6.完整地，高质量编制答疑文件，包含投标单位提出质疑和本专业自提并已得四处理问题。 7.项目投标报价完成后，依据投标单位报价和专题经济指标，和本单位标底结果进行对比分析，总结经验，找出差距和原因，提升标底编制水平，并填写项目报价分析汇报。 8.提升编制人员思想素质和业务素质。 8.1标底专业编制人员应不停加强本身职业道德修养，自觉遵遵法律、法规和企业规章制度，树立起为用户服务意识，公正廉洁，排出一切人为原因不谋私利，保守秘密，发扬吃苦耐劳，尽职尽责工作作风。8.2标底专业编制人员应不停提升本身业务素质，不仅要有较强专业业务知识，还要学习一定设计知识建筑工程知识施工组织设计等综合性建筑科学知识，含有一定施工经验，在科学基础上公正、合理地确定工程造价。第七章项目管理操作规程第一条总则1.1目标为了提升企业业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）操作程序，明确咨询业务操作人员工作职责，确保咨询业务质量和效果，特制订本操作指导规程。 1.2咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供专业咨询服务，关键包含建设项目投资策划、编制项目提议书和可行性研究汇报、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、完工结（决）算、项目后评定；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工协议；建设项目各阶段工程造价确实定、控制及协议管理（含工程索赔管理）、工程造价鉴证、工程造价信息咨询及其它相关咨询服务。第二条通常标准和程序2.1通常标准咨询业务操作规程必需符合现行法律、法规、规章、规范性文件及行业要求要求和对应标准、规范、技术文件要求，表现公正、公平、公开执业标准，老实信用，讲求信誉。 2.2通常程序 咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终止三个阶段组成。操作通常程序以下： 1、为取得咨询项目开展各项工作，包含获取业务信息，接收委托人邀请，提供咨询服务书等；2、签署咨询协议，明确咨询标、目标及相关事项；3、接收并搜集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况；4、制订咨询实施方案；5、依据咨询实施方案开展工程造价各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步结果并咨询相关各方意见；7、召开咨询结果审定会议或签批确定咨询结果资料；8、咨询结果交付和资料交接；9、咨询资料整理归档；10、咨询服务回访和总结；11、咨询结果信息化处理。第三条操作人员配置3.1企业技术总责任人企业设置独立技术管理部门和技术总责任人，负责对咨询业务专业人员岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段等进行管理。技术总责任人职责以下：（l）审阅关键咨询结果文件，审定咨询条件、咨询标准及关键技术问题；（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间工作关系；（3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对审定咨询结果质量负责。3.2咨询业务专业人员参与咨询业务专业人员可分为项目责任人（造价工程师担任）、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简单咨询业务，操作人员配置可合适从简），各自职责以下：1、项目责任人（1）负责咨询业务中各子项、各专业间技术协调、组织管理、质量管理工作；（2）依据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务技术条件，统一技术经济分析标准；（3）动态掌握咨询业务实施情况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究处理存在问题；（4）综合编写咨询结果文件总说明、总目录，审核相关结果文件最终稿，并按要求签发最终结果文件和相关结果文件。2、专业造价工程师（1）负责本专业咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员工作；（2）在项目责任人领导下，组织本专业概预算人员确定咨询实施方案，核查资料使用、咨询标准、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；（3）动态掌握本专业咨询业务实施情况，协调并研究处理存在问题；（4）组织编制本专业咨询结果文件，编写本专业咨询说明和目录，检验咨询结果是否符合要求，负责审核和签发本专业结果文件。3、概预算人员（1）依据咨询业务要求，实施作业计划，遵守相关业务标准和标准，对所负担咨询业务质量和进度负责；（2）依据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选择正确咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算正确、结果真实可靠；（3）对实施各项工作进行认真自校，做好咨询质量自主控制。咨询结果经校审后，负责按校审意见修改；（4）完成咨询结果符合要求要求，内容表述清楚规范。3.3咨询结果文件质量控制程序为确保咨询结果文件质量，全部咨询结果文件在签发前应经过审核程序，结果文件包含计量或计算工作，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员职责以下：l、校核人员（1）熟悉咨询业务基础资料和咨询标准，对咨询结果进行全方面校核，对所校核咨询内容质量负责；（2）校核咨询使用多种资料和咨询依据是否正确合理，引用技术经济参数及计价方法是否正确；（3）校核咨询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合要求咨询标准和相关要求，计算数字是否正确无误，咨询结果文件内容和深度是否符合要求，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有没有漏项；（4）校核人员在校审统计单上列述校核出问题交咨询结果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。2、审核人员（1）审核人员参与咨询业务准备阶段工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和结果文件，对所审核咨询内容质量负责；（2）审核咨询标准、依据、方法是否符合咨询协议要求和相关要求，基础数据、关键计算公式和计算方法和软件使用是否正确，检验关键性计算结果；（3）关键审核咨询结果内容是否齐全、有没有漏项，采取技术经济参数和标准是否合适，计算和编制标准、方法是否正确合理，各专业技术经济标准是否一致，咨询结果说明是否规范，叙述是否通顺，内容是否完整正确，检验关键数据及相互关系；（4）审核人员在校审统计单上列述审核出问题交咨询结果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署3、每份咨询结果文件编制、校核、审核人员须由不一样人员担任。3.4咨询结果文件签发凡依据咨询协议要求提交咨询结果文件须由要求造价工程师签发。第四条准备阶段4.1签署咨询协议签署统一格式咨询协议，明确协议标、服务内容、范围、期限、方法、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。4.2制订咨询实施方案由项目责任人主持编制咨询实施方案通常包含以下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询标准、咨询标准、咨询方法、咨询结果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总责任人审定同意后实施。4.3配置咨询业务操作人员为咨询业务配置对应操作人员，包含项目责任人、对应各专业造价工程师及概预算人员。4.4咨询资料搜集整理1、依据协议明确标内容，开列由委托人提供资料清单。提供资料应符合下述要求：（1）资料真实性，委托人对所提供资料真实性、可靠性负责；（2）资料充足性，委托人按咨询单位要求提供项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制需要，资料要完整和充足；（3）委托人提供资料凡从第三方取得，必需经委托人确定其真实可靠。2、咨询业务操作人员在项目责任人安排下，搜集、整理开展咨询工作所必需其它资料。第五条实施阶段实施阶段包含项现在期及可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、完工结（决）算及项目后评定阶段等五个阶段和其它相关咨询业务。咨询单位接收委托人委托，可从事建设项目全过程或某阶段咨询业务。5.1项现在期及可行性研究阶段工作规程l、项现在期及可行性研究阶段关键工作建设项目投资策划、编制可行性研究汇报（含建设项目投资估算及建设项目财务评价）。目标是对拟建项目标必需性和可行性进行技术经济论证，对不一样建设方案进行技术经济比选及作出判定和决定。2、搜集和熟悉相关咨询依据（1）国民经济发展长远计划，国家经济建设方针政策、任务和技术经济政策；（2）项目提议书和咨询协议委托要求；（3）相关基础数据资料，包含同类项目标技术经济参数、指标等；（4）相关工程技术经济方面规范、标准、定额等，和国家正式颁布技术法规和技术标准；（5）国家或相关部门颁布相关项现在期评价基础参数和指标。3、咨询结果文件校审（1）确保咨询结果文件真实性和科学性。咨询单位在含有充足咨询依据基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项现在期咨询及可行性研究严厉性、客观性、真实性、科学性和可行性；（2）项现在期及可行性研究内容应符合并达成国家及相关政府主管部门现行要求和要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后咨询结果文件由技术总责任人或项目责任人签发，并对其质量负责。4、正确确定项目造价控制目标值伴随项目提议书、初步可行性研究、可行性研究不停深入，咨询单位所编制投资估算应依据各阶段特点不停深化，并形成项目造价控制目标值。5.2项目设计阶段工作规程1、项目设计阶段关键工作设计方案技术经济比选、价值工程分析、设计概算编制或审查、施工图预算编制或审查、项目资金使用初步计划编制。目标是经过工程设计和工程造价关系研究分析和比选，确保设计产品技术优异，经济合理。2、搜集和熟悉相关咨询依据（1）各设计阶段设计结果文件及相关限制条件包含项目可行性研究批文、建设项目设计所采取技术和工艺步骤、建筑和结构形式、技术要求、建筑材料选择标准及项目所包含计划、配套等限制条件；（2）编制或审核概算、预算所需相关基础资料，包含参考选择定额、市场造价数据、相同项目技术经济指标；（3）和项目相关其它技术经济资料。3、咨询结果文件校审（1）对不一样建设方案应进行充足技术经济比选和优化论证含有正确分析和评价资料，确保所推荐方案经济合理、切实可行；（2）工程概算和预算编制工程数量应基础正确、无漏项；概算和预算深度应符合现行编制要求，采取定额及取费标准正确，选择价格信息符合市场情况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；（3）概算和预算咨询结果文件内容和组成完整应包含编制说明、总概（预）算书、综合概（预）算书、单位工程概（预）算书及相关技术经济指标和关键建筑材料和设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合要求要求。校审后咨询结果文件由要求造价工程师签发，并对其质量负责。4、咨询结果文件各项计算书不对外印发，经校审签署后整理齐全保留备查。5.3项目招标阶段关键工作1、项目招标阶段关键工作策划建设项目招标方法、编制招标文件（含评标方法及标准、实物工程量清单）、编制标底、提供评标用表格和其它资料、起草评标汇报、起草协议文本并参与协议谈判和签署。其目标是依据适宜建设工程招标程序，经过施工协议来确定工程施工协议价。2、搜集和熟悉相关咨询依据（1）相关建设工程招投标法律、要求、程序、要求等内容；（2）项目标实施要求，包含工程拟招标方法、范围；（3）编制招标阶段咨询文件所需基础资料和相关设计结果文件（包含满足招标需要图纸及技术资料），建设项目特殊条件等；（4）和建设项目招标工作相关其它资料。3、咨询结果文件校审（1）确保整个招标阶段咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信状态下开展；（2）建设项目招标方法、招标文件及施工协议应符合国家相关法规要求并满足项目本身特殊条件，确保拟采取招标方法切实可行并能达成预期目标；（3）工程招标文件和施工协议文件格式和种类应符合项目要求内容组成齐全所包含计价依据完备工程价款计量计价及支付方法等清楚合理；（4）招标文件含工程量清单，应有对应工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清楚明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合相关要求；（5）建设工程招标标底应在概算或施工图预算基础上编制，内容应和招标范围相一致，计价应考虑到项目标特殊条件及市场竞争状态。内容通常应包含编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关施工费用。标底应依法保密。校审后咨询结果文件由项目责任人签发，并对其质量负责。4、全部包含工程量清单或标底计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保留备查。5、咨询单位应对协议图纸登记编录，并由专员负责保管，作为以后施工阶段设计变更时调整工程造价依据。5.4项目施工阶段关键工作1、项目施工阶段关键工作工程款使用计划编制和工程协议管理、工程进度款审核和确定、工程变更价款审核和确定、工程索赔费用审核和确定。其目标是以工程协议为依据，达成全过程确定和控制工程造价目标。2、搜集和熟悉相关咨询依据（1）施工协议，尤其是工程造价计价模式、工程进度款结算和支付方法等内容；（2）编制施工阶段咨询文件所需基础资料，包含设计图纸和技术资料。协议计价相关定额、标准等；（3）和建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据相关设计变更、现场签证等程序和职责。3.咨询结果文件校审（1）工程款使用计划应在合理施工组织设计及工程协议价款基础上编制，编制内容应和工程协议确定工程款支付方法相一致，在设计或施工进度改变较大情况下应按需进行动态调整；（2）工程进度款审核和确定汇报应符合施工协议相关支付条款要求所套用计价基础上应正确，工程量核定应和施工进度情况相一致，中期付款汇报签发程序立即间应符合施工协议要求；（3）工程变更和工程现场签证审核依据应充足，设计变更手续、签证程序应齐全，内容和实际情况应相符，所选择计价方法应合理并符合施工协议要求，工程变更数量（包含核增和核减）应考虑全方面。工程设计变更及现场签证价格审核和确定应由相关专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核汇报（或付款证书）应由项目责任人签发。4、全部包含工程量计算及计价计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保留备查。5.5项目完工结（决）算及项目后评定阶段工作规程1、项目完工结（决）算及后评定阶段关键工作编制建设工程完工结（决）算汇报、完工项目可行性后评定分析。其目标是反应建设工程项目实际造价和投资效果。2、搜集和整理查对相关咨询依据（1）建设工程项目标概况，包含名称、地址、建筑面积、结构形式、关键设计单位和施工单位等内容；（2）项目经同意概算或相关计划指标、新增生产能力、完成关键工程量等内容；（3）项目完工验收资料，包含经认可完工图纸、相关施工协议文件、施工过程中所发生全部设计变更、签证材料及施工单位编制完工结算申请材料；（4）包含项目后评定咨询工作，还需搜集建设工程从开工起至完工止发生全部固定资产投资资料及投产后经济、社会、环境效益资料；（5）若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程内容、计划完成时间及尚需资金额度；（6）其它相关咨询服务依据资料。3、咨询结果文件校审（1）编制咨询结果文件所需依据完备性，结果结论真实性和科学性；（2）项目完工结（决）算应严格依据施工协议要求执往对工程量计算和计价、相关费用核定、设计变更、工程签证手续齐全性及实际完工项目情况一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合要求要求、计算和结论清楚、附表齐全；（3）项目工程财务决算及后评定汇报应按完工项目实际情况实事求是地进行汇总、分析，确保咨询结果严厉性、真实性和可靠性。（4）咨询结果文件应符合并达成国家及相关政府主管部门现行要求和要求。审核后咨询结果文件由技术总责任人或项目责任人签发，并对其质量负责。5.6其它相关咨询业务工作规程1、其它相关咨询业务关键工作包含投标报价书编写、工程造价信息咨询、工程造价鉴证等内容。其目标是依据造价工程师专业知识向委托人提供专业技术咨询服务，达成对应咨询成效。2、企业应参考前述规程标准，依据委托咨询内容和要求由项目责任人在咨询实施方案中制订切合实际要求业务操作规程。第六条终止阶段6.1咨询结果文件完备性咨询结果文件