![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
工程部技术部工作手册模板.doc
《工程部技术部工作手册模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部技术部工作手册模板.doc(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、长城房地产开发建设集团 工程技术部 工作手册文件编号:DC/GC/08-05工 程 技 术 部工作手册(版次: / )二零一零年七月目 录序言 第2页1部门介绍1.1部门建设 第3页1.2部门结构及人员配置 第3页2部门业务范围及岗位职责2.1业务范围第4页2.2部门各岗位说明 第4-14页3部门业务步骤及作业指导3.1部长第15-21页3.2副部长第21-24页3.4内勤业务第24-27页3.5土建工程师第27-29页3.6水暖工程师第29-31页 3.7电气工程师 第31-33页3.8 材料管理员 第33-39页4通用业务步骤及作业指导 第39-65页前 言欢迎你成为工程技术部一员!之前,
2、你已接收了企业部分导入教育培训,对保定市长城房地产开发建设集团(以下简称长城地产)有了基础认知,对长城地产文化和对职员基础要求有了基础了解。从今天开始,你将正式进入岗位。为了愈加好担负给予你职责,完成业务工作,发挥你智慧、能力,了解和认识所在部门情况及相关业务步骤是必不可少。经过本手册学习,将有利于你快速融入部门,进入工作角色。期望在以后工作中,你能和全体组员共同努力,为部门和企业连续发展贡献聪慧才智,为自己职业生涯写上浓重一笔!本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制,随相关法律法规、企业管理制度及本部门职责及业务步骤调整而调整。本手册任何修订必需经部门责任人审核、总经理确
3、定后进行。修改可采取在修改处标注、换页或换版形式。本工作手册为企业保密资料,任何职员负有保密义务,并自动和企业达成以下保密协议:未经企业许可,不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册,不以任何方法将本手册外泄,如有违反愿负担对应责任。第一部分 部门介绍工程技术部是长城地产施工现场管理部门,负责开发项目建设过程在安全前提下,对建设项目标质量和进度进行全方位管理,对施工过程中监理单位工作进行监督管理,对施工单位施工质量进行检验跟踪,对施工过程中出现技术问题提出改善意见,协调企业其它部门组织工程项目标分部分项验收、完工验收,和物业企业办理交接;并监督施工单位对已建工程在质保期内所出现问题进行维修等工
4、作。1.1部门建设本部门职员在开展工作时,要做到:1、严格实施企业各项管理要求;2、坚持“沟通协作”标准,含有吃苦耐劳、主动主动精神,使现场管理工作有序流畅进行;3、在现场管理过程中,要做到立即发觉问题并能正确处理问题;4、重视安全事故预控,现场管理人员全部是安全员,建立“安全是全部工作基础”理念。工程技术部职员必需含有以下基础素养:1)为人老实、守信,做事公正、公平;2)工作中严于律己,严格实施企业廉洁体系制度,提升廉洁意识。3)责任心强,标准性强,勇于处理矛盾;4)勤奋好学,吃苦耐劳;5)工作主动主动,不推诿,不应付;6)主动参与企业组织各项活动;7)对企业公共财产进行保护。为确保工作正常
5、开展,工程技术部职员必需含有以下技能、知识:1)掌握现行质量验收标准、施工工艺步骤;2)熟练使用现场计量器具;3)熟练使用数码相机、计算机等设备;4)含有基础计算机操作和办公软件使用能力;5)主动学习本行业相关法律法规知识;6)熟练掌握本部门业务步骤,熟悉本部门工作接口关系; 7)良好沟通组织协调能力;8)良好逻辑思维能力;9)含有良好用户意识,维护企业形象。1.2部门结构及人员配置长城地产部由总工程师主管,设部长一名,副部长两名,负责部门日常管理工作。现在,工程技术部以下图所表示结构设置及岗位配置。副部长土建工程师水暖工程师电气工程师内 勤材料管理员部 长总工程师第二部分 部门业务范围及岗位
6、职责2.1业务范围依据企业组织结构及业务,现在工程技术部工作范围包含:(1)、负责施工现场管理工作;(2)、负责施工过程中供方管理、参与评价及日常监督检验;(3)、负责对施工过程中监理单位管理工作;(4)、负责对施工过程中出现技术问题提出改善意见;(5)、负责对施工过程中所使用材料进行检验;(6)、负责审查施工单位是否按设计要求施工;(7)、负责施工过程工程进度控制,定时召开工程进度评审会议,验证是否按计划施工;(8)、负责定时组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查,并做出对应结论和汇报;(9)、负责对施工过程中出现问题,组织相关部门提出整改意见;(10)、负责协调企业其它部门组织工程项目标
7、分部分项验收、完工验收;(11)、负责施工过程中图纸变更,材料质检单、检验汇报等技术资料搜集整理、保管;(12)、负责向物业企业办理已完工工程移交保管工作。(13)、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现问题进行维修等工作。2.2部门各岗位说明本部门各岗位职员根据“岗位说明书”要求切实推行好各自职责同时,要主动配合帮助同事工作。各岗位职责、权限及任职要求等具体见“岗位说明书”长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工程技术部长岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级总工程师直接下级工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料管理员、内勤工作概要负责
8、工程技术部全方面日常管理工作,负责开发项目施工计划实施,负责开发项目施工阶段进度、质量、安全等整体管理岗位职责职责一职责表述:参与开发项目开发前期设计、方案论证工作职责二职责表述:负责开发项目具体施工计划相关工作工作任务1、组织制订项目施工计划2、组织相关部门对施工计划评审3、按同意施工计划具体安排工作4、现场监督检验工程施工计划实施情况5、组织召开工程进度评审会议职责三职责表述:负责按设计要求安排施工工作任务1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规范进行施工2、对施工过程中出现问题提出改善意见3、组织整理完工图职责四职责表述:全方面负责施工现场管理工作工作任务1、组织指挥现场施工工作2、在
9、施工过程中,对监理单位、施工单位、供方给予管理、评价3、定时组织相关部门对施工现场进行联查,并提供汇报4、对发生紧急突发事件,向企业管理层汇报,并提交处理方案5、监督管理本部门工作统计及相关资料填写职责五职责表述:负责组织协调相关部门对建设工程分部分项验收和完工验收职责六职责表述:主动学习优异文化、技能知识,并利用到实际工作中工作任务1、接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评2、主动学习本行业相关法律法规知识3、以精益思想为指导,为企业发展提出建设性提议4、含有超前意识和创新精神职责七职责表述:负责部门内部管理和对外协调工作工作任务1、 负责所辖部门内日常管理工作2、 负责GLM
10、文化、质量管理体系、企业规章制度在所辖部门培训、落实3、 负责所辖部门内职员工作安排和直接下属考评4、 含有高度用户意识,协调内外部关系,维护企业形象5、 对所辖部门内部费用给予控制6、 对所辖部门进行岗位分析、定岗定员职责八职责表述:完成工程副总经理交办其它工作任务;立即反馈担负工作进展情况权 限1、 施工现场总指挥权2、 对施工现场违规单位和人员处罚权3、 对供方合格是否评价权4、 本部门职员工作安排权,任用、解聘提议权5、 权限范围内本部门职员奖惩权6、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权职资格和条件(招聘要素)学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接
11、收企业文化理念培训,建设工程施工管理知识培训工作经验5年及以上房地产开发施工管理工作经验,2年及以上相同岗位管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧含有基础计算机操作和办公软件使用能力;良好计划、沟通协调能力,较强领导能力、组织能力、判定能力。个性原因为人正直,标准性强,实施力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备计算机等日常办公工具,通讯工具工作环境企业要求办公场所,依据工作需要现场办公工作时间依据工程需要备注: 可“越级汇报”事情为:违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工
12、程副部长岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长直接下级土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料主管工作概要帮助部长全方面落实工作计划、协调内外部关系、检验内部职员工作、检验指导监理和施工单位工作岗位职责职责一职责表述:帮助部长全方面开展工作工作任务1、 监督落实开发项目施工计划2、 部门内部管理及内外部关系协调3、 监督、检验施工进度、质量及施工安全4、 对施工现场进行管理,对监理单位、施工单位、供方给予管理5、 帮助组织开发项目标分部分项验收和完工验收6、 检验本部门工作统计及相关资料填写情况职责二职责表述:主动学习优异文化、技能知识,并利
13、用到实际工作中工作任务1、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评2、 主动学习本行业相关法律法规知识3、 含有良好用户意识,维护企业形象4、 以精益思想为指导,为企业发展提出建设性提议5、 含有超前意识和创新精神职责三职责表述:完成部长交办其它工作任务;立即反馈担负工作进展情况权 限1、 对施工现场违规单位和人员处罚提议权2、 本部门职员工作安排提议权,任用、解聘提议权3、 权限范围内本部门职员奖惩提议权4、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权任职资格和条件(招聘要素)学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收企业文化理念培训,开发项目施工管
14、理知识培训工作经验3年及以上房地产开发施工管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧含有基础计算机操作和办公软件使用能力;良好沟通协调能力个性原因为人正直,标准性强,实施力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间依据工程需要备注: 可“越级汇报”事情为:违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称内勤岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级工作概要本部门勤务管理,企业指示、文件、信息传输,工
15、程资料搜集、分发及存档岗位职责职责一职责表述:负责本部门勤务管理,工程资料搜集、分发及存档工作任务7、 对本部门职员勤务管理8、 信息、文件传输9、 工程资料搜集、分发、存档职责二职责表述:主动学习优异文化、技能知识,并利用到实际工作中工作任务1、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评2、 主动学习本行业相关法律法规知识3、 含有良好用户意识,维护企业形象4、 以精益思想为指导,为企业发展提出建设性提议5、 含有超前意识和创新精神职责三职责表述:完成部长、副部长交办其它工作任务;立即反馈担负工作进展情况权 限7、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权任职资格和条件(招聘要素)学
16、 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收企业文化理念培训工作经验2年及以上资料管理工作经验专业知识房地产专业知识技能技巧良好计算机操作和办公软件使用能力;良好沟通协调能力个性原因性格外向、标准性强特定行业职业要求及特定经验要求其 它工具设备计算机等日常办公工具,通讯工具工作环境企业要求办公场所,依据工作需要现场办公工作时间依据工程需要备注: 可“越级汇报”事情为:违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号岗位定员4人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接
17、下级无工作概要负责开发项目土建施工管理,对施工现场进行管理,协调相关关系岗位职责职责一职责表述:负责开发项目土建施工管理工作任务1、 对施工样板给予认定2、 控制土建施工进度,对周计划进行审核3、 监督施工单位按图、按计划施工4、 对现场文明施工进行管理5、 负责工程量签证6、 审核施工单位提出工程变更,并监督工程变更实施7、 督促施工单位和监理单位资料整理,审核完工资料和完工图8、 参与检验批、分项分部工程验收和完工验收9、 施工过程中,对施工单位、监理单位工作开展组织和协调职责二职责表述:主动学习优异文化、技能知识,并利用到实际工作中工作任务1、接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培
18、训和考评2、主动学习本行业相关法律法规知识3、含有良好用户意识,维护企业形象4、以精益思想为指导,为企业发展提出建设性提议5、含有超前意识和创新精神职责三职责表述:完成部长/副部长交办其它工作任务;立即反馈担负工作进展情况权 限1、 工程变更审核权、提议权2、 对违规施工单位和人员处罚提议权3、 对违反“廉政建设管理要求”越级汇报权任职资格和条件(招聘要素)学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收企业文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基础计算机操作和办公软件使用能力;良好沟通协调能力个性原因为人正直、标准性强、
19、实施力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富土建施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间依据工程需要备注: 可“越级汇报”事情为:违反廉政建设管理制度5.1.2条“廉政建设要求”长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称水暖通风工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目水暖施工管理,对施工现场进行管理,协调相关关系岗位职责职责一职责表述:负责开发项目水暖施工管理工作任务1、 对施工样板给予认定2、 控制水暖通风施工进度,对周计划进行审核3、 监督施工单位按图、按计划施工,
20、对施工单位、监理单位工作开展组织和协调4、 对现场文明施工进行管理5、 负责工程量签证6、 审核施工单位提出工程变更,并监督工程变更实施7、 督促施工单位和监理单位资料整理,审核完工资料和完工图8、 参与检验批、分项分部工程验收和完工验收职责二职责表述:主动学习优异文化、技能知识,并利用到实际工作中工作任务6、 接收企业文化理念、专业技能、安全卫生等方面培训和考评7、 主动学习本行业相关法律法规知识8、 含有良好用户意识,维护企业形象9、 以精益思想为指导,为企业发展提出建设性提议10、 含有超前意识和创新精神职责三职责表述:完成部长/副部长交办其它工作任务;立即反馈担负工作进展情况权 限8、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 技术部 工作手册 模板
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。