干洗店创业专项计划书.doc

创业项目：XXX干洗店创 业 人 ：XXX 日期：XX月XX日目 录一、基础概况4二、市场分析4三、人员架构5四、营销策略5五、财务分析6六、洗衣店风险估计9第一部分 基础概况1、 项目名称：XXX干洗店2、 经营范围：周围小区居民、学生、白领、承接各大企业、酒店、婚纱摄影店等衣物清洗、皮具护理、补色及清洗等。3、 项目投资：估计投资XX万元，现本人自有资金XX万元，需要贷款XX万元。4、 店面预设：XXX。5、 项目概况：为用户提供便利服务，本店实施全方位服务。打造一个集干洗和水洗于一体现代化洗衣服务模式。最关键是打造诚信合作友谊用户关系，以诚信提升本洗衣店信誉。所以，不用用户费多大周折，只需用户提供要洗衣服或拨打一个电话，本洗衣店亦会有专门工作人员收取衣物和送衣服。第二部分 市场分析洗衣行业在中国市场上即使已近有100多万家，不过这些洗衣店全部做得比较单一，干洗店和水洗店大多分开。伴随大家生活方法转变，对洗衣服务需求越来越大。伴随大家生活水平不停提升，大家对衣服洗法也看得很关键。传统洗衣店有80%已经面临淘汰危机，首先在设备上不符合环境保护要求，难于确保服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足用户在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面大量需求；相对洗衣速度也比较缓慢，这为新型专业洗衣店发展带来了良好发展契机。可能仅有洗衣店全部是些传统洗衣店，它们可能根本就不能满足现代人时尚追求。所以，市场就需要这么便民洗衣店来缓解大家在生活上多种烦恼。开设洗衣店要全方面铺开，既要有干洗又要有水洗，还要有更专业皮衣护理人员。和此同时，还要做到服务周到全方位服务理念，给用户带来最大便利。更大程度上表现我们洗衣店诚信度。另外，还要在街道率领下针对周围小区里孤寡老人、空巢老人、残疾人和留守儿童无偿提供洗衣服务。以表现我们洗衣店爱心色彩。第三部分 人员架构人员关键有以下部分组员组成：店长 本人兼干洗人员 1 人水洗人员 1 人皮具护理 1 人 人职员作具体安排干洗人员关键是负责干洗这块，必需有专业技能，要有责任心和上进心。水洗人员关键是负责水洗衣服，这么实施分工合作能够使工作做得最好。皮具护理人员关键负责通常皮衣、皮包、皮带等护理、清洗、补色等工作，需要耐心好，有责任心。 其次就是收送衣服人员，本人及店员兼，确保天天能够按时把衣服给送出去，让用户感觉到我们最真诚最有效全程服务。第四部分 营销策略1.广告宣传在本店新开张时候，首先要做好广告宣传，对于人口流动比较大地方，能够采取发传单方法，店内职员在人口较为密集或地铁站周围派发传单。另外，能够采取部分优惠活动，如采取办会员卡方法，用户经过办会员卡就能够享受折扣优惠。这么即达成了宣传目标，同时也有利于增加业务量。2.质量确保确保质量是一个企业生命，对创业来说也是如此。作为一个干洗店，确保衣物洁净是第一要务，假如一次工作失误造成衣物洗不够洁净就可能严重影响本店形象，所以这是绝对要杜绝。另外在确保基础质量基础上，还必需采取人性化服务，如注意清除衣服部分异味，在用户来取衣服时候主动帮助叠好装到袋子里，而且确保假如有什么不满意能够随时来找。第五部分 财务预算基础开启费用：费用项目金额（元）办理证件元房租费用5元装修费用25000元职员工资13000元设备费用50000元洗衣及养护原料费用15000元推广费用3000元送货设备5000元转让费45000元备用金0元累计：23万元名称价格（元）名称价格（元）名称价格（元）西服20羽绒服小中大20丝绵被小中大50西裤152560T恤73080牛仔裤15羊绒衣小中大20蚕丝被180休闲裤1525沙发套垫薄15每位秋衣1030厚20每位秋裤5风衣小中大12汽车座套50-75夹克1515汽车坐垫80（凉垫）衬衣72080（四季垫）围巾5棉衣小中大2080（薄棉垫）保暖内衣裤825100（厚棉垫）工作服730羊毛坐垫150（短毛）毛衣8（薄）床单15元起200（长毛）12（厚）被罩床罩20元起窗帘单3每平方裙子10枕巾5双5每平方连衣裙12（短）夏凉被50一般皮衣5015（长）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600一月销售估计：l 以上为本店初步定价 估计一日内清洗衣物为40件，金额取中间值5-30元 估计一月金额取中间值在(15*40)*30=18000元估计一月内护理皮具为80件，金额取中间值50-500元 估计一月金额取中间值在200*80=16000元估计一日内清洗家居用具7件，金额取中间值算15-180 估计一月金额取中间值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算30天=7*500=3500元 会员卡销售估计一月金额元。以上收入累计： 18000+16000+27300+3500+=66800元一月成本预算 房租：13000元 水电气：5000元 职员工资：13000元 原料费：10000元 推广费：1000元 其它不可预见费： 1000元 每个月总成本：43000元。利润估算 每个月利润=月营业收入-月总成本 =668000元-43000元 =23800元 年利润：23800x12=285600元开业十二个月即可收回全部投资23万元，并盈余5万元。第五部分 洗衣店市场风险估计风险分析：1、 技术风险 技术风险也是有可能存在，有可能洗衣店洗衣技术没有做到最好就可能造成技术风险冲击。从而带来用户不满以致于洗衣店生意会出现不好影响。可能会给洗衣店信誉带来更大冲击。所以，洗衣店必需在洗衣技术上加大投入，以确保在质量上有很大改变，以此避免无须要隐患发生。2、 管理风险 对于洗衣店工作人员来说，管理风险不是很大。不过洗衣店不得不重视这些小小事情。管理风险关键是工作人员道德素质上，有可能她们不经意可能就会给洗衣店信誉带来很大影响。俗话说:不以规矩不成方圆。所以不管任何行业任何有组织企业全部需要有一套好管理模式，从它管理就能够表现出一个企业或是单位美好形象。风险规避： 1、不管是对于刚刚起步还是准备抄“大经营规模经营者来说，分期投入、逐步扩大全部是一个值得提倡稳健经营模式，即使这种发展模式不能在短期内给经营者带来惊人收益，不过权衡全局，它能够使干洗店脚扎实地地向经营目标行进。 2、时刻关注同行。经过关注同行竞争对手，分析对方在产品、服务或经营方法上成功经验和失败教训，制订和调整自己经营策略，完善自己经营模式和经营方法。 3、在平时注意资金流通，使得自己在亏损情况下能够全身而退。