消防综合项目工程公司专项规章新规制度.docx

消防工程企业规章制度
【篇一：消防工程管理制度】

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1 目标
对和企业质量管理体系相关文件进行控制，以确保各场所使用文件为有效版本。 2 适用范围
适适用于和企业质量管理体系相关文件控制和管理。 3 职责
1) 管理部负责组织质量管理体系文件编制，负责组织对现有体系文件定时评审；
2) 各部门负责相关文件编制、使用和保管工作；
3) 管理部负责本企业和质量管理体系相关文件搜集、整理和归档。 4 工作制度 4.1
文件分类
本企业质量管理体系文件分为三级，包含：
4.1.1 第一级文件：
a. 形成文件质量方针和质量目标； b. 质量管理手册。
4.1.2 第二级文件：
a. 制度文件。
4.1.3 第三级文件：
a. 为确保过程策划、运行和控制所需管理制度、部门工作手
册、作业指导书、工作标准（岗位任职要求等）；外来文件（相关法律 法规、国家标准、行业标准、技术标准、施工规范、检验规范等）；
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b.其它文件：如针对特定产品、项目或协议编制质量计划、专题工
作计划等；
c. 质量管理体系要求统计及其它管理文件。 4.2 文件编号
4．2．1质量手册编号方法
q/ nxxf—xxxx
年代号
质量手册代号（一阶文件）
4．2．2 制度文件编号方法
p/ nxxf —xx
编号
企业名缩写
制度文件代号（二阶文件）
4．2．3管理性文件（作业指导书、规程、规范）编号方法 nxxf—wi—xx
文件编号
三阶文件
企业名缩写
4．2．4统计表格标识编号方法 nxxf—qrt—xx
表格编号 统计表格缩写
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注：部门代码。管理部：gl；工程部：gc；项目部：xm； 4.3 文件编制、审核、同意、公布
1) 管理手册、制度文件由管理部负责组织编制，由管理部审核，报总经理同意公布；
2) 作为运行质量管理体系常见实施细则和其它管理类文件，按对应职责由各部门组织编制，由该部门主管领导审核，报总经理同意公布。 4.4 文件发放
1）管理手册和制度文件由管理部（其它文件由文件编写部门）编制《文件发放/领用记录表》，注明发放范围、份数、分发号，加盖红色“受控”印章经总经理审批后进行发放，文件领用人在发放统计上签字接收；
2) 当文件破损，严重影响使用时，文件使用人应向管理部申请置换，填写《内部有效文件收发统计》，办理置换手续，交回破损文件，新文件分发号不变；
3) 因文件丢失需补发时，文件使用人应向管理部申请补发，填写《受控文件清单》，办理补发手续，补发文件应给新分发号，并注明已丢失文件分发号失效。 4.5 文件更改
1) 质量手册和制度文件由管理部组织更改，填写《文件更改申请表》， 报总经理同意后实施更改，并保留文件更改内容统计；
2) 其它文件更改由各对应主管部门工作人员填写《文件更改申请表》，经原审批制度进行审批后，指定人员实施更改。 4.6 文件保留、作废和销毁
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4.6.1 文件保留
管理部负责立案保留和质量管理体系相关文件，建立《受控文件清单》，各部门工作使用文件由使用人妥善保管。
管理部每个月定时负责备份保留各部门关键电子文档，建立《电子文档备份表》，由各部门文档使用人签字确定。 4.6.2 文件作废和销毁
1) 全部失效或作废文件由相关部门立即从全部发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，交管理部，由管理部负责对作废文件进行清理，报总经理同意，由授权人实施销毁；
2) 各部门因任何原所以需保留作废文件时，应由管理部对这些文件加盖“作废保留”章进行标识和管理。 4.7 外来文件控制
1） 管理部会同相关部门搜集相关国家、行业、地方法律法规、标准和规范最新版本，确定其适用性和分发范围，加盖受控印章，统一编号，分发到相关部门使用，收到外来文件部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效，同时收回原有旧标准；
2）管理部应把和质量管理体系相关外来文件填入《外部函、电、来文记录表》，对于其它文件可建立收发统计备查。 4.8 文件存档管理
本企业文件存档以书面形式为主，部分文件也可存在于电子媒体或其它媒介中；管理部档案管理员定时整理、搜集应存档文件，分类保 管，确保留档文件状态完好；受控文件以《受控文件清单》为检索依据， 非受控文件以收发统计为检索依据；
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【篇二：著名物业企业消防工程管理制度】

著名物业企业消防工程管理制度
1.工程部全体职员必需把安全防火制度放在第一位，熟悉掌握防火制度，能熟练使用楼宇内配置消防工具、用具。
2.消防中央监控室，必需含有下列资料、器材及钥匙。
2.1一套完整正确无任何故障之火灾预报警系统及消防联动控制系统。
2.2各层消火栓部署平面图，消防器材部署平面图及消防系统图。
2.3一套完整、清楚、正确之各层建筑平面图，图内应标明各防火卷闸、隔火墙、危险品仓库、防烟门、走火梯及太平门等。
2.4一套完整、清楚、正确之排烟通风图。
2.5一套煤气管道及阀门位置分布图。
2.6消防联动控制关系。
2.7手提灭火器数只，灭火毯数块，大厦及公寓全部备用钥匙一套。
2.8紧急情况联络表一份，应列明联络人姓名、电话、寻呼机号码等。
3.设备维修工作中如需使用易燃材料，必需尤其注意，小心谨慎，并须将易燃材料远离火源及热源。
4.易燃易爆之材料存放，必需单设仓库，并由专员管理，随用随领，各班组不得存放易燃易爆材料。
5.不得任意挪动消防设备及器材。如发觉消防设备损坏或泄露，应立即汇报上级人员。
6.各工程人员在巡检或维修时，嗅到异味或怀疑煤气或其它可燃气体泄露时，绝对严禁使用明火、撞击火星、或使用对讲机、电话及开关等任何电器，避免发生爆炸。抵达安全地后，立即汇报上级人员或消防中心。
7.任何人员如发觉火情，须立即使用对讲机或电话通知消防中心火情发生之明确位置、火势情况、何种物品起火、和目击者本人之动向。
8.如发生火灾警报报警，全体职员必需认真处理，直至确定火情熄灭，或确定为误报为止。全体职员必需保持冷静，处理报警时不可过于张扬，不得惊动用户。
9.如发生火警，工程部设备运行人员必需确保相关喷淋泵、消防泵、正压送风机及风阀、排烟风机及风阀之正常运行；配电室运行人员必需确保消防设备之供电正常，并立即通知消防中心安排消防、保安人员灭火。
10.火警发生时，工程部各岗位职责：
10.1工程部经理抵达消防中心，确定火警发生之楼层和报警种类，汇报物业总经理，并通知工程师，安排并确定工程部消防岗位到位情况。
10.2强弱电系统工程师率领一名电工抵达地下三层总变电站，等候命令，负责指挥相关停送电操作，并根据工程部经理命令组织全部各层地下室人员撤离。10.3强电运行领班率领一名电工抵达相关分配电室，等候工程师或工程部经理命令，实施相关停送电操作，并根据工程部经理命令组织相关人员撤离。10.4强电维修领班率领一名电工抵达相关消防泵房，负责确保消防泵、喷淋泵控制系统工作正常，如有需要，立即采取应急抢修。
10.5设备系统工程师率领设备运行技工一名坚守中央控制室，根据工程部经理命令，指挥人员，停止空调主机及新风机组运行，关闭新风门。
10.6设备维修领班率领一名设备维修人员抵达相关消防泵房，等候命令，负责指挥消防泵、喷淋泵运行、操作及相关系统阀门操作，并作为泵房最高领导人，根据工程部经理命令，组织泵房全部些人员撤离。
10.7设备运行领班率领维修技工2名，根据工程部经理命令检验相关机房、设备间、泵房、竖井，并检验正压送风风机及风阀、排烟风机
及风阀之运行情况。
10.8电梯维修人员负责检验电梯机房，并将电梯迫降至底层，开门放人后，除消防电梯外，其它电梯全部关闭，并确保消防电梯运行正常。
10.9综合维修工程师率领其它全部工程部职员在工程部办公室候命，指挥人员支援各岗位，并根据工程部经理命令组织工程部人员撤离。
10.10当班人员如发觉本人值班范围内发生火情，须立即上报，根据上级指令行动。在可能情况下，使用手提灭火器或消防栓灭火，如发觉火势扩大，应立即离开现场，不得独自冒险。
11.火情发生时，应尽可能操作之设备：
11.1楼层失火：关闭本层及上两层、下一层之空调及新风系统，预防烟雾及火势蔓延。
11.2空调主机房失火：关闭空调主机。
11.3总变电站失火：通知上级电站停止供电，并开启应急发电机投入应急供电。
11.4其它配电室失火：通知总变电站停止供电，并开启应急发电机投入紧急供电。
11.5楼层空调新风机房失火：关闭新风机及新风门，切断电源。
12.火警解除或确定为误报警后，须做以下工作：
12.1将火灾报警系统及消防栓、喷淋泵系统复位。如有消防局官员在场，必需取得消防局官员同意后，方可进行。
12.2如喷淋系统正在洒水，应将分层阀门关闭，方便清理现场，更换喷淋头，维修损毁设备，使系统立即恢复正常。
12.3检验受影响之楼层，并拍照及做好统计。
12.4立即完成事故分析汇报，连同照片呈交物业总经理。
13.外来装修及其它施工之消防管理必需遵照《装修及施工管理制度》实施。
【篇三：消防工程企业各部门职责】

中翔消防工程企业各部门职责
各部门职责
副总经理：
1．负责组织领导和检验整个企业行政、技术、质量工作，对本企业设计、安装、
施工全方面负责。
2．认真落实实施国家消防工程各项方针、政策、要求、法令。
3．组织领导制订施工、安装发展计划，确保企业工作总目标，总方针，和各个时
期施工质量计划按期完成。
4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5．组织全企业质量大检验和对设计、安装、施工微弱步骤和重大技术问题
改善处理。
6．端正企业经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”思想，
维护企业信誉。
7．主持企业质量管理咨询和用户服务工作
总经理：
1．落实实施董事长办公会议决议。在董事长领导下，帮助管理企业日常工作。
2．帮助董事长对企业生产经营计划实施和检验。
3．帮助董事长制订企业发展战略计划，经营计划，产品开发计划。
4．责任人事制度，各部门日常操作规程和各项规章制度落实
5．掌握控制及处理多种紧急情况方法及步骤，妥善处理多种突发事件。
6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职员整体素质提升.
7．参与企业董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。
8． 负责对外联络协调工作。
9．定时向董事长汇报日常工作情况。
总工程师：
1．参予制订企业发展战略方针和年度经营计划，制订和审核重大投标方案，完成年度任务目标；
2．全方面主持企业技术管理工作，计划企业技术发展目标，处理项目实施过程中各类技术问题，实现企业技术创新目标；
3．结合企业发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制订和推进相关业务技术和项目管理体系；
4．负责组织实施施工图设计、测绘、完工图纸施工组织方案编制工作，审核确定外来施工图纸；
5．负责项目技术标审核工作；
6．建立健全企业技术管理机制和制度，对施工技术或方案体系构建及实施工作，制订技术人员培训计划，并组织其它相关人员技术培训，按计划完成年度、季度工作落实；
7．组织制订、实施和审查重大技术决议和实施方案，指导审核项目总体技术方案，立即处理施工现场相关重大技术性问题；
8．负责监督初审开工汇报，对工程重大变更提出决议性意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出对应意见，督导工程实施有效技术管理；
9．参予工程及设备材料招标，审核相关技术资料，参予分包评标工作和工程完工后对分包综合评价，针对工程关键材料选择及工艺提供技术支持
技术部：
1．落实实施企业工作目标，依据企业经营管理目标和任务，制订工作计划。
2．设计图纸，输出所需全部技术内容。
3．编制多种和产品相关加工工艺，技术标准,落实实施国家技术法规，规范，标准。
4．参与，组织企业范围内技术策划，技术管理和研发工作。
5．帮助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门评标。
6．组织技术力量处理工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向企业领导提出决议提议。
7．开展技术革新和对重大技术问题公关工作，推进企业技术发展。
8．定时举行本部门例会，召集技术方面工作会议；参与技术系统办公例会和其
它相关会议。
9．时刻关注工程机械发展状态；掌握新信息。
10．完成上级领导下达其它任务。
11．配合施工要求进行现场技术服务。
预算部：
1．落实实施相关招标法、协议、预算管理政策、法规、制度，完成投标报价工作。
2．了解招标文件、招标程序，负责投标报价编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。
3．按时参与和投标相关现场勘察、答疑和评标工作，能立即发觉投标过程中出现问题，为领导决议提供第一手资料。
4．组织中标工程经济交底工作。
5．负责监督建立多种台帐和数据库，加强对投标报价资料分析和研究。
6．组织预算系统专业会议，落实实施领导部署工作及本部门工作安排。
7．负责投标、报价工程成本核查。
8．负责分包成本制订及分包招标文件制订。
9．主动和相关部门联络工作并提供相关数据资料。
工程部：
1．施工(安装前，工程部经理及关键技术责任人、技术领队，要认真听取设计人员
技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。
2．当发觉设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提升标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工正
式文件。
3．依据各工程规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段施工(安装)计划。
4．精心施工(安装)，严格按设计图纸包含修改部分施工(安装)，应做到100％地符合要求，凡不合要求，要返工重做。
5．施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应正确到位。
6．要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生私自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程现象，应按相关要求，追究当事人责任。
7．在施工过程中，如发觉设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并立即向相关责任人反应情况，写出书面汇报，提出更正意见。
8．在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，确保施工质量，并按安全操作规程进行施工。
9．收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。
10．调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检验是否有安装错误。
11．调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最好运行状态。
12．安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从责任人指挥。
13．安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。
14．施工中发生或发觉重大问题，施工(安装)要立即向工程部经理及企业总经理汇报，研究处理措施，作出妥善处理。
15．工程部必需做好一切施工及验收准备工作，确保一次验收合格，做到工程质量
达成“优良”标准
维保部：
1．配合工程部验收接管，对验收中发觉工程问题立即汇报企业，督促工程部整
改。
2．对工程部施工相关设施增补、更新、改造提出处理方案，对委外工程进行初审，并帮助管理处监督施工质量，完成项目标交接验收。
3．审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程招投标活动。
4．编制企业设备维修保养计划，检验计划实施情况，负责各管理处管理设备维修技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评选工作。
5．负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养统计搜集、整理、立卷、存档及档案管理工作。
6．组织对企业托管物业大型机电设备维护管理，包含实施日常维修计划和年审，检验指导设备设施正常运行。
7．审批用户室内装修方案并负责装修全过程管理、监督、检验、服务，办理物业维保资金申请、批交、使用、结案工作。
8．组织对各物业项目设施设备发生故障、事故调查和判定工作，负责向上级提交相关处理意见汇报。
9． 指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件创优达标参评工作，帮助其整改完善。
10． 制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选择方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。
11．配合企业每个月楼检工作，形成楼检汇报、楼检讲评、楼检整改、督查验收中相关工程维修方面工作汇报，参与拓展业务招投标项目标管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。
12．负责各小区设施设备运行、维护工作中安全工作检验、监督、指导，确保工程维护工作中无安全责任事故。
13．完成上级交办其它工作。
业务部： 1．认真落实实施企业方针、政策和决定，依据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门工作方针和市场开拓方向，立即调整本部门工作关键，适应经济形势发展和业务部门工作要求。
2．认真分析国家经济形势改变，深入开展市场调查，了解社会对消防工程需要和要求情况，了解市场竞争环境改变及本企业在市场竞争中地位，并定时向企业领导做出书面汇报，为企业立即制订市场竞争中有效决议提供依据。
3．组织业务人员进行业务学习，树立起良好职业道德和规范工作方法，使每个业务人员全部含有良好业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起企业团结奋进，勇于开拓良好形象，增强用户对企业信赖和好感。
4．深入市场，充足利用多种机会和方法大力宣传我企业性质和特点，增加广大用户对企业了解和认识，以心诚、质优及售后服务周到和同行业进行竞争，并采取灵活
机动方法方法开展业务工作，承接工程项目。
5．协调好和各部门关系，承接工程业务时，立即通报相关部门，汇同一起进行工程考察，签署和起草协议。
6．服从企业总经理、企业主管、业务部经理调配和安排。遵守企业规章制度，努力
完成和超额完成企业下达业务指标。共同为企业发明更多愈加好效益。
办公室： 处理部分企业特定事务地方或帮助其它为企业直接创收部门部分锁碎事情地方。是提供工作办公场所，不一样类型企业，办公场全部所不一样，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，办公室也是一个单位对外窗口，对内帮助领导工作机关。
人力资源部：
1．负责企业劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
2．负责企业职员招聘和调配。
3．负责建立干部工作业绩档案，组织对干部进行绩效评定工作。
4．负责企业就业规则、分配制度制订和修改。
5．企业工资、奖金、加班费审核及支付管理。
6．建立人员、技术、信息管理档案。
7．做好职员考勤管理工作，检验各部门对企业考勤管理实施情况。
8．负责临时工、外协工录用、聘用及解聘管理工作。
9．负责职员培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
10．负责处理劳务纠纷。
11．完成领导交办其它工作。
财务部：关键职能是在本机构一定整体目标下，相关资产购置(投资)，资本融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，和利润分配管理。
企业财务部基础职责(概括讲：反应、监督、纳税)具体有：
1．起草企业年度经营计划；组织编制企业年度财务预算；实施、监督、检验、总结经营计划和预算实施情况，提出调整提议。
2．实施国家财务会计政策、税收政策和法规；制订和实施企业会计政策、纳税政策及其管理政策。
3．整合企业业务体系资源，发挥企业综合优势，实现企业整体利益最大化。
4．企业会计核实、会计监督工作；企业会计档案管理及协议（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证保管。
5．编写企业经营管理情况财务分析汇报。
6．负责企业股权管理工作，实施对全资子企业、控股企业、最大股东企业、参股企业日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7．组织经济责任制实施工作，下达各中心核实和考评指标，组织业务考评和评价。
8．综合统计并分析企业债务和现金流量及各项业务情况。
10．负责企业存货及低值易耗品盘点查对。会同企业综合部、技术部、采购部、仓库等相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作提议和要求。
11．企业总经理授权或交办其它工作。
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