综合项目工程竣工项目验收监理工作总结.doc

宿州学院9#、10#学生公寓3#青年老师周转房工程完工验收

监
理
工
作
总
结

宿州市嘉诚建设监理
月 日

宿州学院9#10#学生公寓3#青年老师周转房
单位工程完工验收监理工作总结

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岗位职务
日 期
编制人

总 监 代 表

审核人

总监理工程师

同意人

企业总工程师

宿州市嘉诚建设监理
第四监理部
年 月 日

总 目 录

一、工程概况
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
（二）监理工作制度
（三）项目部内部管理制度
三、项目监理部工作方法及标准
四、监理协议推行情况
（一）工程质量控制
（二）施工进度控制
（三）投资控制
（四）安全文明施工管理
（五）协议管理
（六）信息管理
（七）监理资料管理
五、监理工作成效
六、监理工作最终总结 

一、工程概况

1. 工程项目建设相关单位目录
建设单位：宿州学院
设计单位：3#楼宿州市计划设计研究院
9#、10#楼合肥工业大学建筑设计研究院
监理单位：宿州市嘉诚建设监理
勘探单位：安徽两淮地质基础工程企业
施工单位：宿州市建筑安装总企业
质量监督单位：宿州市建设工程质量监督站
２. 建筑概况
工程为宿州学院9#、10#学生公寓和3#青年老师周转房工程，总建筑面积21000平方米，建设地点在宿州学院校区院内；工程类型为框架、砖混结构。
工程结构均为6层，9#、10#楼学生公寓总高度为21.25m，3#总高度为18.6m，9#、10#、3#楼均为砖混结构、墙下条形基础，其中9#、10#楼二层连接体为框架结构，基础为柱下独立基础。
抗震设防烈度6度，结构安全等级二级。
3.质量目标
工程质量达成合格标准
4. 工 期
330天
5. 协议价格
1787.4万元

二、 监理概况

（一）项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》，结合本工程规模、特点、性质、目标和建设单位要求，企业派杨妤同志担任该工程总监，全方面负责该工程监理工作，并配置足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式以下：
总监理工程师：杨妤

总监理工程师代表

土建专业监理工程师
安全监理工程师

电气专业监理工程师

给排水专业监理工程师

（二）监理工作制度
   依据监理计划、监理细则、安全监理细则要求，项目部在总监理工程师主持下签订了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部组员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专员天天按专业施工进度负责填写监理日志。
2、各专业监理工程师坚持天天对施工现场进行巡视，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
3、每半个月由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，部署下周工作，协调处理工作中出现矛盾和问题，并对突出关键问题关键处理。
4、每个月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，立即向业主及企业汇报。
5、各专业委派专员负责编制整理监理资料。派专员负责管理企业、业主下发工程文件，和对承包单位发出指令文件，并形成收发文统计备查。
6、项目监理部在单位工程完工验收后，对全过程监理工作进行全方面监理总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专员负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有企业标志安全帽及工作服。
三、项目监理部工作方法及标准
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以落实、落实相关政策、严格推行《建设工程委托监理协议》、认真实施相关技术标准、规范和各项法规为标准，以建设质量高、投资合理、速度快工程为控制目标，以“遵法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检验、事后验收等为工作方法，全方面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托协议》中给予监理工程师权利，以过硬业务知识、实事求是敬业精神、一丝不苟科学态度和公正廉洁工作作风，从严、依法监理，在工作中不停加强监理内部组织管理，主动探索总结工作经验，使监理工作真正表现出它科学性、公正性。
在对业主服务方面，监理部在不超出监理协议要求监理范围内尽可能满足业主提出要求，努力做好业主参谋和代理人。在对承包单位管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合标准开展工作，同时督促承包单位推行全方面质量管理，促进工程建设管理水平不停迈向新台阶。
四、监理协议推行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制是此次推行监理协议关键内容，也是我们项目监理部关键工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师率领下，从影响工程质量五个原因入手，对施工质量采取事前、事中和事后控制，确保工程质量达成承包协议、设计文件及相关验收标准要求。
1、对施工单位及施工人员控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位企业资质和营业范围入手开始进行审查，同时关键审查其管理人员及特殊工种作业人员上岗资质，对其上岗执业资格给予确定；对分包单位施工资质及其管理人员上岗执业资格给予确定。
2、对原材料、构配件质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并立即报我监理工程师进行进场材料外观检验和质量证实文件审查，对按要求需做二次复试原材料立即进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量确保资料均符合要求材料方许可在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’现象发生。
3、施工方法、技术方法质量控制
在控制承包单位施工方法和技术方法方面，我们采取预控方法。在承包单位准备施工工程项现在，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批施工组织设计或施工技术方法；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查同意后，方许可施工单位依据其编制施工组织设计或施工技术方法组织施工。对其提交施工组织设计或施工技术方法，我们着重审查其是否含有针对性、可操作性和对现场施工指导性，并依据设计文件、规范和现场实际情况提出对应审查意见；对其内容中存在编制错误或和设计文件、规范相违反地方给指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术方法及质量确保方法落实情况进行监督检验。
4、对施工机械设备及环境控制
进入现场施工机械设备，我们除了对其书面确保资料进行核查外，而且在现场对其运转时工作能力进行检验，以确保机械设备满足现场施工要求；同时查对施工单位是否将投标文件中承诺拟采取设备进场使用。监理过程中，我们对其采取机械设备实用性给监控。
5、对作业环境控制
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周围环境特点，充足考虑施工中可能发生情况，提前书面通知施工单位充足做好施工前准备工作，充足考虑生产环境、劳动环境、周围环境对施工影响，避免工作准备不充足或确保方法、防护方法不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、 工程进度快慢直接关系到工程建设项目能否按期完工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制施工进度计划进行提前审查，经和业主协商并取得同意，对施工单位不合理工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每个月末提前编报下月份施工进度计划，把很多存在工程问题放在事前进行考虑处理。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位发明有利条件；监理部要求施工单位立即上报需夜间施工工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部根据施工协议、工程施工实际进度、工程质量对所监理各项目进行工程款支付控制。
（四）安全文明施工管理
在工程安全方面，监理单位制订了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意安全事项及重大事故应抢救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中，定时对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提醒。
（1）要求进入现场施工工作人员，穿戴好对应劳动保护用具（安全帽、安全带等），必需时配置安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。
（2）凡属特殊工种作业人员，必需经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。
（3）要求施工单位加强对电气设备使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持常常检验，预防漏电，触电事故发生，维修电器时要有显著警示标志。
（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标吊具、索具和钢丝绳等要立即发觉和更换，并清理出现场，避免误用。
（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢靠；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。
（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必需时配置安全网；所用脚手架搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不许可由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传输；碰到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳施工人员严禁高空作业。
在监理人员有效地督促和检验和参建各方共同努力下，分段预舾装制造和安装工程在安全方面无任何安全事故发生。
（五）协议管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部依据施工现场相关协议约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购协议签订，监督协议推行；掌握协议副本，了解协议内容，进行协议跟踪管理，检验协议实施情况，立即正确反应协议信息。认真检验施工协议推行情况，实现科学管理。
依据监理协议要求，在分部工程含有完工条件时，组织施工单位进行完工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理
项目监理部经过建立信息交流网络，立即正确在组织内部和和业主、施工单位立即进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时和外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规公布情况。
（七）监理资料管理
在宿州学院9#10#学生公寓3#青年老师周转房工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料管理提出了严格要求。
1、 由监理人员下达给施工单位开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，全部是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中口头通知,后期难以核实而引发无须要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、 现场监理资料管理过程中，依据实际情况需要，监理企业编制了实用性很强监理资料表格，如：旁站监理统计、平行检验统计、督促安全文明施工统计等等，确保现场监理资料实现表格化，并实施文件随时发送、随时登记制度，实现场全部文件全部能做到系统管理。
3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部工程技术资料全部立即输入微机，上报材料和文件全部由微机输出，使得资料管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作成效

〈1〉 质量方面：各单位（子单位）、分部分项验收合格。
〈2〉 进度方面：比协议工期滞后很多，原因是多方面（均非监理方原因），已得到甲方认可。
〈3〉 投资方面：符合施工协议相关条款。
〈4〉 安全方面：未出现任何安全事故。

六、监理工作最终总结 
1、 受业主信任和委托，我监理自进驻宿州学院工程施工现场，监理部人员深感肩上责任重大，监理人员在现场监理过程中，一直秉着“遵法、诚信、公正、科学”执业准则，切记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息和协议控制和管理工作。现在经过业主及监理企业主动协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位共同努力,最终促进监理协议范围内全部工程均能一次性经过完工验收。
2、我企业所监理宿州学院9#10#学生公寓3#青年老师周转房监理工作已按业主委托《监理协议》全方面完成。下一阶段，我企业将依据业主委托《监理协议》中约定工程质量保修期监理工作。在负担质量保修期监理工作时，监理企业安排监理人员对业主提出工程质量缺点进行检验和统计，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后给予签认，同时对工程质量缺点原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成工程缺点，监理企业给予现场证实，同时将实际情况立即上报业主，确保工程质量保修工作全方面开展，圆满完成宿州学院工程各项监理任务！
3、 回顾现场监理工作，在监理企业总部正确指导下，在项目总监理工程师正确领导下，经过项目部全体人员共同努力，在宿州学院场地项目上，监理项目部现场监理工作取得了一定成效，同时在工程建设中发挥了较大作用，总结监理工作成绩取得，是和宿州学院基建处相关领导正确指挥和支持分不开。为此，以项目总监为首项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁大力支持和帮助表示深深谢意！
4、 伴随基础建设事业蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续落实实施“创行业性、有公信力名牌监理企业、做自律有为监理人”企业方针，深入努力提升监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。

宿州市嘉诚建设监理
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