集团工资管理制度模板样本.doc
《集团工资管理制度模板样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团工资管理制度模板样本.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、新奥集团工资制度(试行)1总则 1.1宗旨 为落实落实新奥企业纲领工资政策,合理分配职员、企业和股东利益,保持积累和消费合适百分比,激励优异、稳定队伍、吸引人才,确保企业关键能力不停提升和企业长远目标实现,特制订本制度。1.2标准1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。1.2.2对企业遵照灵活性、可负担性、竞争性标准;对职员表现公平性、一致性及个人价值标准。1.2.3实施集团对组员企业、组员企业对个人两级分配。组员企业整体工资水平和经营管理业绩挂钩,职员个人工资和个人业绩和贡献挂钩。1.2.4考评结果和工资增减挂钩。1.2.5特殊贡献,特殊奖励。1.3工资管理职责1.3.1集团企业负责制订并监
2、督实施工资政策和制度,各组员企业负责实施集团工资政策和制度。1.3.2集团工资管理部门为集团企业人力资源部,各组员企业工资管理部门为各组员企业人力资源管理部门。1.4 工资水平及总额核定1.4.1集团整体工资水平依据集团企业及各组员企业内外部环境,所处发展阶段,目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标核实结果和多种经验数据,结合人员编制确定。1.4.2工资实施总额控制,年初实施预提,年末依据目标责任书约定结合经营管理实际情况核定总额。1.5职员个人工资组成1.5.1固定工资:月工资。1.5.2浮动工资:业绩分成,月(年)奖金,工资性补助,股票期权。1.6工资结构和形式 实施固
3、定工资加浮动工资制。集团企业经理班子、各组员企业经理班子和集团职能部门正副主任标准上实施年薪制,具体措施参见新奥集团年薪制度。业绩可量化考评(如产品、里程、维修件、收费等)岗位标准上实施业绩分成工资制,具体措施详见相关要求。实施业绩分成工资制人员按本工资制度计算固定工资作为其档案工资、积累住房基金和缴纳保险费基数。2固定工资2.1固定工资(月工资)组成固定工资(月工资)=岗位工资+基础素质津贴2.2岗位工资岗位工资=标准岗位工资适岗系数 标准岗位工资表现岗位价值大小,依据岗位工作内容、岗位基础要求、岗位环境和负担责任大小和对所在组织贡献确定。适岗系数依据职员适应岗位要求程度确定。2.2.1标准
4、岗位工资 标准岗位工资=岗位工资基数岗位系数2.2.1.1岗位工资基数 岗位工资基数由集团企业依据各企业经营情况、所在地人力资源市场价格和行业特征、发展阶段、禀赋优势确定。2.2.1.2岗位划分 职员工作岗位分为管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。 管理岗位 分为高层管理岗位、高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、基层管理岗位。 专业岗位 分为高级专业岗位、中级专业岗位、初级专业岗位、员级专业岗位。 工人岗位 分为高级技师岗位、技师岗位、高级技术工人岗位、中级技术工人岗位、初级技术工人岗位、一般工人岗位。2.2.1.3岗位层级和岗位系数确实定标准 岗位层级 依据岗位说明书所确定岗位特征岗
5、位关键性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等划分岗位层级。 岗位系数 每一层级岗位均对应一类岗位系数,岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个岗位系数。标准上,须有专业背景管理岗位和须有管理背景专业岗位,其岗位系数在本层级中就高取值。2.2.2适岗系数 适岗系数确实定和调整标准见新奥集团职员岗位系数确定细则。2.2.3特殊情况处理2.2.3.1兼岗人员岗位系数就高取值。2.2.3.2依据考评结果,对职员进行岗位和适岗系数调整。考评根据新奥集团职员考评制度实施。2.2.3.3因为组织结构调整或其它原因引发岗位合并、增加或岗位关键性、岗位职责内容改变,其岗位系数需重新确定。在确定新岗位性质、
6、岗位说明书基础上,岗位系数由人力资源部组织各单位进行岗位系数评定,或比照同类或相关岗位确定。岗位系数评定时要对岗位本身难易程度和对担当人员要求高低作出可比性评价,并划定等级。2.2.4 岗位系数和岗位工资基数每十二个月核定一次。2.3 基础素质津贴2.3.1 基础素质津贴确实定2.3.1.1基础素质津贴表现职员知识和经验,它依据职员所拥有学历、职称、工龄并结合企业对其未来贡献预期确定。2.3.1.2基础素质津贴将伴随职员学历、工龄、职称改变而自然改变。2.3.2 基础素质津贴计算基础素质津贴=基础素质津贴基数*(学历得分*0.5+职称(含技能等级)得分*0.3+工龄得分*0.2)学历、工龄、职
7、称(含技能等级)得分按下列表格计算。 表1 学历及毕业年限评分表学历 得分毕业年限高中中专大专本科硕士博士023581015343556875898101110 表2 职称(技能等级)评分表员 工 职 称 等 级员级助理级中级副高级高级分值246810工 人 技 能 等 级初级技工中级技工高级技工技师高级技师分值12356表3 工龄得分表工龄1-2年35年611以上分值0468102.3.3职员学历、工龄、职称确实定标准 依据职员个人档案,对职员学历、工龄、职称给予确定。凡弄虚作假者,一经查实,立即给予解聘。2.3.3.1学历确实定标准: 标准上要求新奥集团全部职员全部必需提交学籍材料,包含毕
8、业证原件和学籍档案原件,经查验后,留下复印件,返还原件。2.3.3.2职称确实定标准: (1)要求含有职称人员全部必需提交职称证书原件和职称评审材料,经查验后,留下复印件,返还原件。 (2)只认定合格专业职称(技能等级)。2.3.3.3工龄确实定从实际参与工作之日起算,以职员档案记载为准,截止到每十二个月7月31日。工龄向下取整。3 浮动工资3.1浮动工资组成浮动工资=职位津贴+奖金+加班补助+培训日补助3.1.1奖金=月奖金+年底奖3.1.2加班补助以岗位工资作为加班补助核定基数,加班补助计算方法、额度控制和报批程序见新奥集团加班管理要求。加班补助=延时加班补助+节假日加班补助3.1.3培训
9、日补助星期六为集团企业培训日,集团企业发放培训日补助。培训日补助=标准日岗位工资100%培训日出勤天数3.2职位津贴3.2.1职位津贴是对含有一定职位职员额外劳动补助,它依据职员在过去和现在工作中对企业做出较大促进和推进作用大小确定。3.2.2职位津贴按职员被聘用职位等级给付,职员在什么职位即享受什么样职位津贴。3.2.3职位津贴依据职系不一样分为管理、专业(技术)和技术工人三类。3.2.4每一层职位津贴分为一级、二级、三级和资深级四级。标准上,最初确定职位津贴为一级。3.2.5职位津贴标准额度见表4。表4 新奥集团职位津贴一览表(单位:元)序号职 系等 级管理职系代码专业(技术)职系代码技术
10、工人职系代码一级二级三级资深级1总 裁A116801980228026802总经理A213801580178020803副总经理A3高级B110801180128014804总经理助理A4880980108012805经 理A5副高级B268078088010806副经理A65806306807807主 管A7中级B3高级技师C14805305806808副主管A84004404805809主 办A9技 师C234037040048010副主办A10助理级B4高级技工C32803103404003.2.6职位津贴实得额度:(1) 当个人月度表现系数1.0时个人职位津贴=职位津贴标准值个人月度表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 工资管理 制度 模板 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。