经贸有限公司管理规章制度样本.doc
《经贸有限公司管理规章制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经贸有限公司管理规章制度样本.doc(53页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业章程(初稿)9月 草拟目录一、规章制度1、职员手册2、资产管理3、考勤制度4、公文管理制度5、电子数据系统操作制度6、绩效考评二、岗位职责1、售后部经理2、营销部经理3、人事行政部经理 (1)人事行政专员4、卖场部经理 (1)、企划专员 (1)、采购专员 (2)、采购助理 (3)、店长 (4)、贮备店长 (5)、营业员5、财务部经理 (1)、出纳6、大用户部经理 (1)、店长 (2)、值班经理 (3)、用户经理规章制度职员手册第一章 聘用要求1. 基础政策l 企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会;l 职位或补空缺职位时,本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员,然后再向外招聘;l 工作表现
2、是本企业晋升职员最关键依据。2. 入职手续l 应聘者经过企业笔试、面试、背景审查和体格检验,并经确定合格后,可被企业聘为正式职员。l 新入司职员必需填写企业职员记录表一式二份并准备彩色一寸照片4张;l 部门经理在新职员入司之日应就工作说明书和新职员面谈。l 企业将组织新入司职员参与新职员培训,以使职员对企业概况有初步了解。3. 试用期l 新职员被录用后,一律实施试用期,试用期时间为30天,试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评。;l 试用期薪资实施企业制度标准;l 试用期届满,经企业考评者,可转为正式职员,考评不合格者,企业给予解聘。正式职员薪资待遇按企业工资制度实施。4. 聘用终
3、止l 试用期间以后,企业或职员均可提出终止劳动协议,但应提前30天(最少22个工作日)提交书面通知。l 若职员严重违反国家法律法规或违反企业规章制度及劳动纪律,企业可无须提前通知员工和其解除双方劳动协议。5. 离职手续l 凡离职者,必需先填写离职申请书。l 职员离职应按企业要求移交全部属于企业财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。l 未办离职手续自行离职者,企业财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。6. 个人资料l 职员个人资料包含家庭住址、电话、婚姻及儿女情况立即提供给企业行政部。7. 业绩考评企业推行严格绩效考评制度。第二章 工作规范1.
4、 行为准则l 尽忠职守,服从领导,保守业务秘密;l 珍惜企业财物,不浪费,不化公为私;l 遵守企业一切规章制度及工作守则;l 保持企业信誉,不做任何不损企业信誉行为;2. 工作态度l 职员应努力提升自己工作技能,提升工作效率;l 热爱本职员作,对自己工作职责负全责;l 职员之间应通力合作,相互配合,不得相互拆台或搬弄事非;l 对本职员作应争取时效,不拖延,不积压;l 待人接物态度谦和,以争取企业同仁和用户合作;3. 工作纪律l 按要求时间上下班,不得无故迟到、早退l 职员必需在到岗之前整理好个人仪容仪表,不得在工作时间进行整理(头发、化装)l 在营业场所必需不得大声喧哗、嬉戏l 必需根据要求保
5、持好最好站姿,双手不得捏玩手套、钥匙或其它物件l 不得在营业厅内坐下休息、饮食l 服从上级工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照实施4. 违规处罚迟到(30分钟以内)处罚20元一次,月累积迟到超出60分钟以上者扣除当月奖金20%迟到(超出30分钟)记旷工一天处罚仪容仪表不整齐(未化装、头发未梳理)处罚20元一次工作时间闲聊处罚10元一次未经许可私自离开工作岗位处罚20元一次工作时间上网(和工作无关)处罚20元一次在营业厅大声喧哗处罚20元一次在工作时间做和工作无关事情处罚10元一次同事之间发生争吵双方处罚20元一次教唆她人违规处罚30元一次未能立即完成上级安排工作处罚20元一次因工作人员原因引
6、发严重用户投诉处罚50元或解聘第三章 考勤制度1. 考勤措施l 企业职员一律实施上班签到制。l 签到必需本人亲自实施,不得代签。在要求时间未签到者,视为迟到;超出31分钟,视为旷工。迟到、旷工者分别按企业制度给予处罚。2. 请假程序和措施职员请假,需填写请假申请单,经部门经理审批后提交行政人事部。l 病事假: 职员因病请假,需出示区、市级医院证实。 职员因事请假,必需先经部门主管同意,并按企业制度扣发工资。未经同意,私自离 岗者,按旷工处理。l 丧假:在企业任职十二个月职员,倘若直系亲属逝世,能够享受三天有薪(标准工资)丧假,直系亲属指父母、配偶、儿女。l 年休假和探亲假:在企业任职满十二个月
7、者,在第二年年度假内,能够享受七天有薪(标准工资)年休假,年休假可作探亲使用,探亲旅费企业按职级支付对应比率。l 婚假:在企业任职满十二个月职员,能够享受五天有薪(标准工资)婚假,婚假必需提前向主管申请并附上结婚证书复印件。第四章 工资、津贴和奖金制度职员工资、津贴及奖金属保密范围。l 工资和津贴 企业将依据经济效益和职员工作表现及绩效考评结果,在每十二个月年初调整(增加或降低)职员工资和津贴。l 企业在年度结算后,依据经济效益和职员在十二个月中表现给奖金。第五章 职员发展1. 在职培训l 为提升每个职员工作效率和工作效果,企业激励每个职员参与和企业业务相关培训课程,并建立培训统计。这些统计将
8、作为对职员工作能力评定一部分。l 企业在安排职员接收企业出资培训时,可依据劳动协议和职员签署培训协议,约定服务期等事项。2. 晋升机会l 企业政策和通例是尽可能地从企业内部提拔晋升最具资格职员,接替空缺并负担更大责任。第六章 附言l 本手册属内部资料,请注意妥善保留。l 如若不慎遗失,请立即向行政部申报。l 本手册应依据劳动法及企业要求作正确了解。对本手册内容,如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处,请随时向行政部咨询,以确保了解无误。l资产管理制度目标为了加强企业资产有效管理,特制订本制度。管理范围本制度中资产是指:机械设备、运输设备、工具、办公设备、电脑等财产。资产分类固定资产是指使用年限超出
9、十二个月设备和单位价值在元以上(含元)低值易耗品是指单位价值在元以下并可反复周转便用资产,如:打印纸、打印墨水(粉)、维修工具器具等其它条件相符办公物资。管理组织机构及职能人事行政部:资产购置、移动、报损、出售、盘点及日常管理售后部(暂定):负责电脑维护、设备及工具日常维修领用部门:领用资产保管使用资产编号编号部门:人事行政部编号对象:固定资产编号标准:固定资产编码九位 前二位是资产企业代号和资产类别汉语拼音字母“HG”、“HD”,第三位为资产明细分类代码,第四、五位为购置年份,后四位为资产序号资产类别: G 固定资产 D 低值易耗品资产明细分类: S 生产用 B 办公用 K 空调 D 电脑
10、例:表示企业名称 表示入帐年份 H G 04 0008 表示资产类别 表示排列序号管理步骤:1 申购固定资产由资产使用部门填写申请,并会同技术部门进行添置预算,总经理审核同意,报总经理同意。低值易耗品由使用部门填写“申购单”(附表1),人事行政经理审核,总经理同意再由人事行政部办理采购。2 资产验收入库2.1各类资产取得后,由人事行政部及资产使用部门责任人共同验收入库。 3 入库单据填制3.1固定资产验收入库使用“固定资产入库(移交)单”(附表2),由人事行政部填写并由接收部门签章,入库(移交)单应注明:(1)入库日期(2)资产编号、名(3)称、型号、规格(4)移交日期(5)购置金额固定资产入
11、库(移交)单,一式三联 第一联:人事行政部留用 第二联:随同发票交财务部门结算 第三联:使用部门留用3.2低值易耗品入库使用“物资验收入库单”,入库单一式三联第一联:存根联第二联:随同发票报销时交财务部门第三联:保管部门留用4 资产移动、外借、送修、丢失、损坏、出售、报废处理:4.1移动、外借 由移出部门填制“资产移转单”(附表5),资产移动单应注明移动理由、时间、收回日期。单据一式四联第一联:移入部门留用第二联:财务部门留用第三联:人事行政部门留用第四联:移出部门留用 4.2送修 由送修部门填写“维修申请单”(附表6),注明维修申请部门、资产编号、名称,单据一式二联 第一联:送修部门留用 第
12、二联:维修部门留用(如外送维修需随同费用报销单据交财务) 4.3丢失、损坏 资产在领用期间如发生丢失或损坏由领用部门提交汇报,人事行政部依据事实判定责任方,能够修复资产是因为人为损坏,维修费用由损坏人员负担;损坏情况严重无法修复及丢失资产,赔偿金额按(资产原值-已提折旧额)计算 4.4出售、报废 人事行政部或技术部填制“资产报废(出售)单”(附表7),经总经理审核后财务入资产管理帐。单据一式二联 第一联:财务部门留用 第二联:制单部门留用5 低值易耗品领用由人事行政部填写“领料单”(附表4),并登记“个人工具卡”领料单一式三联:第一联:存根第二联:财务部门留用第三联:人事行政部留用6 盘点资产
13、盘点工作由财务部组织,人事行政部负责定时对资产实施盘点,并编制“资产盘点表”;包含资产名称、类别、编号、存放地、使用情况、使用人、所处状态。财务应进行抽查式复盘。盘点后应将盘点表内容和资产卡相查对,如有异常情况由人事行政部负责调查,将其调查结果报予总经理同意,并将其交于财务立案,盘盈盘亏结果经企业领导同意后方可处理。对因个人原因造成盘亏,将追究个人经济责任。 附则2 人事行政部按资产类别设置台帐,财务部门于每个月30日前给予查对台帐3 本制度附表 附表(1)申购单附表(2)固定资产入库(移交)单附表(3)物资验收入库单附表(4)领料单附表(5)资产转移单附表(6)维修申请单附表(7)资产报废(
14、出售)单附表1 物品申购单申请部门: 申购日期:序号品名规格申购数量需求日期估计金额用途及要求核准: 审核: 申购人:附表2固定资产入库(移交)单年 月 日资产编号数量资产名称金额(元)型号/规格日期到企业日期交接日期使用日期移交部门接收部门移交人使用人验收意见验收人人事行政部使用部门主管经办人本单一式三联:(1)人事行政部(2)财务部门(3)使用部门 附表3 物 资 验 收 入 库 单姓名规格单位数量不合格合格单价总价供给单位到货日期付款日期检验意见用途备注采购号: 检验:仓库: 物资主管:年 月 日附表4领 料 单 年 月 日名称规格单位计划领用实际领用单价总价使用部门生产批号用途备注经办
15、人: 使用部门:仓库: 物资部门:附表5 资 产 移 转 单 编号: 资产编号数量资产原值资产名称已折旧金额规 格残余价值移出部门移入部门经办人主管领导领用人经办人主管领导领用人备注(盖章):备注(盖章):年 月 日本单一式四联:(1)移入部门 (2)财务部门 (3)人事行政部门(4)移出部门附表6 维修申请单资产名称资产编号单号规格/型号数量管理编号现实状况说明: 部门主管: 说明人:维修/报废情况: 部门主管: 说明人:申请部门: 送修部门:附表7 资产报废(出售)单资产名称规格型号耐用年限资产编号已用年限购置日期数量价值已提折旧账面残值理由估量废品价值处理费用实际损失额拟处理方法备注总经
16、理财务部门主管部门使用部门本单一式二联:(1)财务部门(2)制单部门考勤制度目标:为确保企业进行有秩序经营管理而制订适用范围:适适用于皓诚经贸通常职员到经理级职员责任:各部门经理程序内容出勤l 工作时间: 每七天工作六天,天天8.5小时,正常时间为早晨9点到下午5:30点,l 打卡: 职员天天上班、下班(累计每日次)。职员应亲自打卡,帮助她人打卡和接收她人帮助打卡者,不管是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡职员, 需要其直接上级把职员遗漏打卡时间汇总给人事部会给补签.l 出差、事假等需事前得到部门经理同意,并到人事部登记. l 请假: 任何类别假期全部需部门经理事前同意,并汇总到人事部如有紧
17、急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理和人事部并在上班当日补办手续,不然以旷工计。l 迟到、早退和旷工奖惩制度: 全勤奖_迟到早退线: 上班8:50以后抵达,视为迟到,下班5:30以前离开,视为早退尤其条款: 在一个自然月份里,许可二次迟到(不晚于9:10),给职员应急时使用。超出9:10,扣除缺勤时间工资。迟到细则: 在一个自然月份里,第三次或更多迟四处理以下: A: 9:15- 9:30 到,即迟到 0-15分钟/次,扣款_B: 9:31- 9:45 到,即迟到16-30分钟/次,扣款_C: 9:46- 10:00 到,即迟到30-45分钟/次,_D: 10:00以后,按旷
18、工一天计注:若9:00-11:00间致电直接上级请假者,可补假,不然按旷工计算。早退细则: A: 17:30- 17:45 到,即早退 0-15分钟/次,扣款个人月工资1%B: 17:15- 17:30 到,即早退16-30分钟/次,扣款个人月工资2%C: 17:00- 17:15 到,即早退30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D: 17:00以前,按旷工一天计算。4.2 旷工l 连续三个工作日无故缺勤,或未经同意休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后二天内交出解聘处分汇报。l 在30天内未经同意缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工,并给予解聘。4.3 考勤统计l
19、多种休假单,加班单应于每个月10日前交至人力资源部,由人力资源部统计.l 外地门店应统一按附件考勤表汇总考勤,于每个月10日前EMAIL至人事部 公文管理制度本企业公文,是传达落实上级指示精神、请示和回复问题,指导或商洽工作关键工具2.0 适用范围:适适用于全企业。3.0 本企业公文,实施统一管理。公文管理,要做到规范、正确、立即、安全。4.0 各部门各相关人员,对公文中包含本企业应保密事项,必需严守机密,不准向她人泄露。5.0 公文保密等级分为:绝密、机密、秘密三种,其它为通常文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份,由起草人送有阅文资格人员传阅,机密文件按审阅人数打印,
20、阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。文件机密级数,由发文单位主管领导依据文件内容确定。6.0 公文种类1决定:适适用于对关键事项或重大行动做出安排。2通告:适适用于一定范围内公布应该遵守或周知事项。3通知:适适用于公布规章、传达要求、职员职务任免聘用、会议。4通报:适适用于表彰优异、批评错误、职员违纪处罚。5汇报:适适用于向上级部门汇报工作、反应情况,不需要上级回复及指示。6请示:适适用于向上级部门请求指示、同意,需要上级指示。7会议纪要:适适用于记载和传达会议情况和决定事项。8. 函:用于不相隶属单位之间相互商洽业务、问询和回复问题等。7.0 企业发文程序为:拟搞、审核(部门领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经贸有限公司 管理 规章制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。