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四川国豪种业管理制度
（试 行）

为适应市场经济新形势和企业高速发展需要，根据建立现代企业制度基础要求，依据《四川国豪种业章程》，制订《四川国豪种业管理制度》。

第一篇 总 则
第一条：四川国豪种业，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来股份制企业。企业以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。
第二条：企业发展以制度作确保。建立覆盖面大、约束力强、操作性好管理制度，是一个优异企业基础要求和显著标志。作为国豪企业管理者和全体职员，必需坚持企业管理就是制度管理理念，增强建立完善制度主动性，提升落实实施制度自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。
第三条：《四川国豪种业管理制度》，遵照“继承、发展、创新、规范”思绪，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其它规则”六个方面内容组成。《制度》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是企业运转基础轨迹，是全体职员遵守基础准则。
第四条：依据《章程》，企业实施董事会领导下经理负责制，按“分级负责、岗位管理”方法，确保纵向组织管理渠道通畅、横向工作协调关系融洽。企业经营活动依据现代企业制度要求，必需严格决议程序、必需严格办事纪律、必需严格请示汇报、必需严格通气交流、必需严格责任追究。企业重大决议、重大事件、关键工作、关键步骤情况和资料，要加强平时、立即搜集、统计、整理和存档工作。
第五条：要加强对学习落实《四川国豪种业管理制度》组织领导；常常性开展学习宣传活动；根据责任制要求，企业各级管理人员全部是组织管理直接责任人；要切实把《制度》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作开展，把握表彰和处罚两个步骤，把关键放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。企业确定每十二个月六月为《制度》增补、修订、完善时间，并将定时对《制度》学习落实情况组织捡查。
第六条：建立《四川国豪种业管理制度》责任追究制。企业各级管理人员和企业职员全部是所在岗位第一责任人。因不严格落实落实《四川国豪种业管理制度》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响，必需按失误、渎职、渎职等一律给予追究，并依据性质、情节和态度分别给行政处分和经济处罚。
第七条：本《制度》经董事会讨论经过实施。凡原有要求、制度、规则和现《制度》不一致，以本《制度》为准。

四川国豪种业商标图解
商标图解
国豪商标图案以绿、红、蓝为基础色调。深蓝色“国豪”汉字及拼音GVU HAO字体，在绿颜色陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母G H巧妙组合，在淡红色相伴中熠熠生辉。整个商标图案简练明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美享受和难忘记忆。
商标喻意
商标图案喻示国豪种业根置大地、依靠太阳，生机盎然、红红火火。展现了一幅事业和环境完美结合，人和自然友好共处绚丽画卷。由G H组合红色图型，它象征“国豪”是飞速旋转加速器，激情燃烧，奉献社会，含有高度凝聚力和强大驱动力；它标志“国豪”是太空腾飞巨龙，和时俱进、前途辉煌、朝着更高更强目标穿云破雾、一往无前。
国豪字意
1、国豪种业以国济民生为已任
事业兴旺以国豪品牌而自豪
2、丰收果里有国豪人甘甜
国家昌盛有国豪人奉献

四川国豪种业组织机构图

股东大会
(代表)

董事会
(董事长)
监 事 会
(监事会主席)

副总经理 总经理 副总经理

生产企业 质量管理部 维权打假办 企业策划部 安全保卫科 供销企业

发展研究部 人力资源部 财务管理部
生产型分企业 销售型分企业
第二篇 工作职能

第一章 四川国豪种业经营范围
主 营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调整剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗、饲料加工；进出品贸易等。
兼 营：技术咨询、科技结果交易。
第二章 四川国豪种业机构职权
第一条 董事会职权
1、负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作，决定和同意企业提出关键工作汇报；
2、实施股东大会决议；
3、制订、决定企业经营计划和投资方案，调整发行责权方案、和注册资本方案；
4、同意年度财务收支预算，制订企业利润分配方案
5、确定企业合并、分立、解散方案；决定设置分支机构及投资新项目；
6、讨论企业章程修改；决定内部管理机构设置；
7、决定聘用或解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其酬劳事宜；
8、制订企业基础管理制度，制订劳动协议。
第二条 监事会职权
1、检验企业财务；
2、对董事、经理实施企业职务时违反法律、法规或企业章程行为进行监督；
3、当董事、经理行为损害了企业利益时，要求董事会、经理给予纠正；
4、提议召开临时股东大会
5、列席董事会、向股东大会汇报工作。
第三条 企业经理班子职权
1、实施董事会制订经营方针和工作计划；
2、任免企业职员并报请董事会同意；
3、代表企业签署业务协议；
4、负责企业日常业务工作组织实施及管理。
5、向董事会提交年度工作汇报和分配方案；
6、定时向董事会汇报业务工作进展情况；
7、负责制订企业管理制度。
第三章 四川国豪种业部门职能
第一条 生产企业职责
1、负担完成企业下达生产指标和基地建设任务。
2、制订岗位职责和工作规范，实施分工负责，强调团结合作，推进高效有序。
3、加强职员政治学习、业务培训和实践锻炼，不停提升综合素质。完善考评体系，建立奖惩制度。
4、根据企业下达年度计划，制订实施方案，落实生产基地，组织产品生产；实施基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促进平衡发展。
5、探索新生产方法和组织管理措施，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产档案，做好工作统计，立即总结经验，努力提升单产。
6、坚持质量第一，在生产过程中加强检验督促，帮助把好质量关，确保种子质量符合《种子法》要求。
7、帮助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促进合格种子全部入库。
8、保护知识产权，维护企业利益，亲本、组合及技术资料实施严格保密，不得泄漏和外传。
第二条 供销企业职责
1、负责企业生产资料，加工器械，仓贮物资及生产基地建设所需物资采购供给工作；
2、负责企业销售工作长远目标和阶段计划编制，提出销售方针、策略提议、做好销售方法确实定、修改工作。
3、搜集市场信息，掌握产销情况，分析销售动态、负责销售网络管理工作，组织产品对外销售，提升产品市场拥有率。
4、实施国家物价和税收政策，提出产品价格实施方案和价格调整意见，确保较高平均盈利水平。
5、保持同用户业务联络和合作，发展新用户，建立用户档案，负责销售业务洽谈、协议协议制订和草签。
6、负责企业产品贮藏加工、包装、运输业务，建立和完善规范化、标准化工作机制，定时检验产品质量及库存情况。
7、正确推行工作程序、立即办理销售手续。负责用户欠款催收组织工作。严格控制销售费用开支。
8、举行有组织、有计划促销活动。利用多种机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大著名度；
9、建立和企业各业务部门联络制度，立即掌握产品后备资源、技术含量、生产成本、质量指标情况。
第三条 企业策划部职责
1、负责企业年度工作计划拟订，并督促、检验计划实施，做好企业工作进度统计工作。
2、推行目标管理，组织拟订下属单位年度承包协议。检验企业各项经济指标完成情况，提出企业生产、经营情况汇报。
3、负责企业年检及营业执照办理、管理。组织下属部门、单位清资、核产、整理工作。
4、实施企业管理工作规范化 、标准化，督促、检验企业各部门管理制度修改和完善。
5、建立健全营销网络，搜集整理市场信息，组织市场估计，研究企业发展目标及运行设计。
6、协调企业内部业务关系。负责企业接待工作及文书、印章、契约管理。
7、保持和政府相关部门工作联络，疏通业务渠道，做好请示汇报工作。落实企业各类业务会议会务工作；
8、负责企业广告宣传，产品介绍，商标制作工作，塑造企业形象和品牌。
第四条 质量管理部职责
1、负担完成企业下达科研、生产、销售、服务质量管理工作。
2、制订岗位职责和工作规范，强调团体精神，实施分工负责，使质量管理工作按程序高效实施。
3、加强职员政治学习，业务培训和实践锻炼，强化质量意识，提升综合素质，建立工作质量考评指标，奖惩分明。
4、建立并实施GB/T19001—idtIS09001：标准体系，确保质量体系不停完善和正常运行。
5、实施《质量手册》，按企业下达年度计划，主动和相关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实施规范过程控制，实施全方面质量管理。
6、严格按质量规程操作，计划仔细，检验认真，统计真实；预防、纠正方法切实可行，提供正确数据，实事求是地独立做出评判。
7、做好文件管理和质量统计。
8、保护知识产权，按程序对企业文件、统计及亲本、组合等实施严格保密。
第五条 财务管理部职责
1、负责建立健全企业会计核实、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理制度体系。
2、负责企业日常财务管理、合理调配资金、确保企业资金正常运转；
3、编制企业财务计划、成本利润计划，帮助部门编制营业收支计划、做好统计报表和汇总上报工作。
4、负责企业资产管理、做好财产登记、查对、评定、抽查、调拨、折旧工作，确保企业财物合理使用和安全管理。
5、严格实施财务制度和财经纪律，正确、立即、完整地记帐、算帐、报帐，全方面反应和立即提供真实财务资料。
6、负责年度银行贷款和偿还贷款计划，做好企业存款、股票、债券管理及业务结算，确保企业资金渠道通畅。
7、组织实施企业职员工资、福利、保险、奖励工作。
8、实施国家物价和税收政策，按章纳税、接收上级财务检验、审计。
9、参与企业经营管理和重大经济协议审计，搜集企业经营情况、资金动态，费用开支资料，提出工作提议，当好参谋。
第六条 安全保卫科职责
1、组织开展法制宣传，教育职员增强法制观念，遵章守纪，依法办事，做好“四防”工作。
2、落实上级指示，结合实际情况，制订单位安全保卫方法，负责检验、督察、落实各部门安全工作。
3、加强内部治安管理，维护企业正常工作生活秩序，保护科研开发工作顺利进行，巩固精神文明建设结果。
4、确定本单位要害部位，明确关键防范对象，采取人防和技防相结合，确保要害部位人员和财产安全。
5、配合公安部门严打斗争和专题整改工作，降低和杜绝各类刑事案件和治安案件发生。
第七条 人力资源部职责
1、落实宣传教育工作。负责企业职员思想教育、文化学习、职业培训计划、组织工作。开展路线方针政策宣传和常常性思想政治工作。参与精神文明建设，做好对外宣传工作。
2、组织人事管理工作。负责企业实力编制管理，做好干部选拔、任免、引进、调配和专业技术人员职务确实定、推评、晋升、聘用工作。落实职员年度工作考查及考评、技术工人等级晋升、专门人才管理工作。
3、负责工资福利工作。负责做好职员工资调整、发放管理，落实职员福利、优抚、保险等工作任务。负责企业离岗待退及离休退休人员管理工作。
4、做好文书内勤工作。承接文件收发、内部公文确定、职员档案管理工作。做好内外工作协调，向上级机关请示汇报工作，受理来信来访。
第八条 发展研究部职责
1、实施并实现企业科研发展目标。制订科技创新计划，促进科研水平提升。
2、组织、申报、争列各级科研项目；调研、论证自立科研项目。
3、对科研实施全程管理，坚持“四有三相符”标准，审定年度实施方案，检验、评审研究进展；落实科技创新和贮备技术资源配置。
4、掌握中国外农业科研动态，对企业发展战略、科研方向、创新方法开展研究，不停提出可行性提议。
5、管理、提供含有自立知识产权、市场需求科研结果，使之进入开发对象符合技术体系要求。
6、依据国家法律法规，组织申报及保护自有知识产权不受侵犯。并负责签署和管理对外联合、合作研究协议。
7、参与组织并制订科技队伍培训计划。参与科技咨询、中介等技术服务。
8、负责管理科研仪器装备、农资农具、试验田地和配套基础设施。
第九条 维权打假办公室职责
1、维权打假办公室是维权打假职能部门，负责维权、打假、聘用律师、处理法律纠纷、提供法律保障方法、案件起诉和应诉等工作。
2、指导销售网点对侵权假冒案件调查、取证、处理工作；销售分企业搜集到证据后，立即上报总企业，并配合总企业维权打假活动。
3、指导各分企业在经营工作中，自觉接收当地行政主管部门领导，自觉遵守相关法律条款，主动配合行政执法部门维权打假工作。
4、在种子销售高峰期，依据搜集信息，对有一定社会影响、有一定经济实力、有较大种子数量侵权或假冒企业进行关键巡查和市场净化。
5、宣传授权品种，保护商业秘密，确定维权打假具体方案和应急方法。
6、帮助律师对企业关键协议和协议法律条款审查工作。
7、在维权工作中，做到有利分企业销售、有利市场净化、有利阻止侵权行为标准。
8、果断打击制假、贩假、恶意伤害企业行为。

第三篇 岗位职责

第一章 企业高层管理人员岗位职责
第一条 董事长职责
1、主持和召集股东大会；主持董事会会议。
2、检验股东大会和董事会决议实施情况，并向董事汇报。
3、行使法定代表人职权。
4、签署董事会关键文件和应由企业法定代表人签署其它文件。
5、在紧急情况下，对企业事务行使尤其处理权，事后向企业董事会和股东大会汇报。
6、督促、检验董事会决议实施。
7、董事长在董事会休会期间，行使董事会授权部分职权。
8、提名董事会秘书；向控股子企业和参股企业股东会推荐其董事和监事候选人。
9、董事长不能推行职权时，董事长应该指定其它董事代行其职权
10、董事会授予其它职权。
第二条 总经理职责
1、主持企业生产经营管理工作，并向董事会汇报工作；
2、组织实施董事会决议、实施企业年度计划和投资方案；
3、拟订企业管理机构设置方案；
4、制订企业基础管理制度；
5、提请董事会聘用或解聘企业副总经理、财务责任人；
6、聘用或解聘其它管理人员；
7、提议召开董事会临时会议；
8、总经理应定时以书面形式向董事会和监事会汇报工作，并自觉接收董事会和监事会监督、检验。
9、总经理因故不能推行职责时，有权指定副总经理代行职务。
10、总经理列席董事会会议。
11、企业资金利用，由总经理提出方案，经董事会审议经过后，由总经理签发实施。
12、定时向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表。
第三条 监事会主席职责
1、主持制订年度工作计划，有组织地推进监督检验工作；
2、召集和主持企业监事会议；
3、签署监事会汇报和其它关键文件；
4、列席企业相关会议；
5、向股东代表大会作监事会工作汇报
6、负责主持监事会日常工作：
7、组织相关人员检验企业财务；
8、对董事、经理违反法律、法规或企业章程行为进行监督；
9、当董事和经理行为损害企业利益时，要求给予纠正；
10、提议召开临时股东会；
11、监事会主席因故不能推行职责时，有权指定监事代行职务。
12、应该由监事会主席推行其它职权。
第四条 副总经理职责
1、在总经理领导下，负担分管工作和临时性工作实施管理；
2、组织企业工作计划布署、决议研究、质量捡查；
3、帮助总经理全方面推进工作有效落实和顺利开展；
4、接收总经理授权，代理总经理行使职权。
第二章 部门管理人员岗位职责
1、依据企业工作目标，制订本部门年度工作计划。
2、组织有步骤地实施年度工作计划，发明性地完成各项工作任务。
3、全方面掌握业务工作情况，定时地向总经理或分管副总经理汇报工作进展。
4、不停探索工作路径，总结业务开展经验，提出处理重大问题或关键技术有效方法。
5、重视本部门宣传思想工作，营造良好学习、工作、生活环境，提升职员综合素质。
6、加强工作上下沟通和横向联络，确保部门之间工作相互支持和工作信息渠道通畅。
第三章 部门人员岗位职责
第一条 生产基地人员岗位职责
1、基地责任人
（1）对未完成或正确推行基地生产技术工作负责。
（2）组织技术方法、安排新品种试制、落实技改任务负责。
（3）对多种技术汇报、技术文件正确性和立即性负责。
（4）对因为计划不周、管理不善，影响生产计划任务完成负责。
（5）对忽略安全教育，方法不力，造成人身及设备事故负责。
（6）对因为技术上差错或工作不深入，未达成要求质量和产量负责。
2、基地技术员
（1）对参与新品种试制、资料记载、技改方法负责。
（2）对技术方法落实和产量水平提升负责。
（3）对实施日常技术和管理工作负责。
（4）对隔离区域计划、技术落实、督促整改及检验负责。
（5）组织村社干部进行去杂去劣工作，按质量标准在要求时间内完成任务。
第二条 销售片区责任人岗位职责
1、遵守企业规章制度，严守企业秘密。
2、负责所属片区销售型分企业日产监督、管理工作。
3、做好所属片区市场调查、分析并立即向企业汇报。
4、帮助所属片区销售型分企业搞好产品宣传、广告、促销活动和网络拓展和规范。
5、搜集用户意见，做好售后服务工作。
6、回收所属片区销售货款。
7、负责所属片区销售型分企业销售网络资料登记、归档工作。
8、负责所属区域分企业对总企业对分企业制订制度相关文件，销售价格等实施情况检验和督促。
第三条 仓库保管员岗位职责
1、遵守企业规章制度，严守企业秘密。
2、负责物资入库质量、数量控制管理，及其通知质检部门对入库物资抽样。
3、搞好物资、种子入库前仓库库位安排，在库物资存放、堆码工作和在库物资防鼠、防盗、防潮等安全管理工作，特殊物资要加大管理力度。
4、搞好种子加工整理，物资、种子发放工作。
5、做好每间仓库在库物资及其流动登记，搞好库存盘点，做到帐物相符。按时制订物资报表，上报财务部门及供销企业。
6、做好仓库临时用工登记，并按要求计酬。
7、做好种子越夏日常管理工作。
8、对滞料、滞成品和有价值废品提出处理提议。
第四条 物流管理岗位职责
1、遵守企业规章制度，严守企业秘密。
2、依据销售计划安排立即申报货物发运计划，根据用户要求立即发运。
3、立即提取企业采购物资。
4、负责基地物资配送工作。
5、负责物资发运费用结算。
6、负责用户对物流咨询回复。
7、负责物流中物资损毁索赔工作。
8、承接企业交办其它工作。
第五条 设备管理维修岗位职责
1、遵守企业规章制度。严守企业秘密。
2、负责正在使用设备监控，采取预防方法，预防异常情况、事故发生。
3、负责设备档案管理工作（设备台帐，设备维修保养统计，设备相关文件）。
4、制订设备操作规程。负责设备验收。
5、负责设备维修和定时保养工作。
6、制订设备易损件需求计划上报企业。
7、对于需外协大修设备提出申请汇报。
8、完成上级交办其它工作。
第六条 其它人员岗位职责
其它人员岗位职责由所在部门负责制订、修改、完善。

第四篇 管理制度

第一章 行政和人事管理制度
第一条 企业程序化管理制度
（一） 企业关键会议程序
1、主持人提出会议专题。
2、确定会议议程。
3、召开筹备工作会议，成立会务组，落实会议保障工作。
4、发出会议通知，明确会议时间、地点、内容、人员、行程及文件准备。
5、实施会议议程。
6、会议纪要、统计、资料或决议存档。
（二） 企业工作决议程序
凡包含企业长久性、大局性、阶段性、突发性人财物资源配置、关键工作布署、重大事项处理，全部要集体讨论作出决议。
1、决议内容搜集整理；
2、决议专题提请汇报；
3、确定决议专题、方法及会议地点、时间、人员；
4、决议按汇报内容、深入讨论、集中意见、协商酝酿、决议表决、宣告结果、形成决定步骤进行；
5、明确决议实施责任人、制订决议实施方案、统计决议实施结果并存档。
第二条 企业例会制度
（一） 股东大会（代表）
1、股东代表大会是企业最高权力机构。股东代表大会每十二个月召开一第二年会。有下列情形之一，应该在二个月内召开临时股东代表大会：董事人数不足《企业法》要求人数或企业章程要求人数三分之二时；企业未填补亏损达股本总额三分之一时；持有企业出资百分之二十五以上股东请求时；三分之一以上董事提议时；监事会提议召开时。
2、股东代表团大会由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能推行职务时，由董事长指定其它董事主持。召开股东代表大会，应该将会议审议事项于会议召开十五日以前通知各股东。临时股东代表大会不对通知未列明事项做出决议。
3、股东代表大会会议由股东根据出资百分比行使表决权。股东代表大会做出决议，必需经出席会议股东所持表决权半数以上经过。股东代表大会对企业合并、分立或解散企业做出决议，必需经出席会议股东所持表决权三分之二经过。
4、股东能够委托代理人出席股东代表大会，代理人应该向企业提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。
5、股东代表大会对所议事项决定做成会议统计，由出席会议董事署名。会议统计应该和出席股东代表会议股东署名册及代理出席委托书一并保留，保留期十年。
6、股东代表大会决议内容不得违反法律、行政法规和侵犯股东正当权益。不然，股东有权向人民法院提出停止该违法行为和侵害行为诉讼。
7、股东代表大会会议内容
（1）决定企业经营方针和投资计划；
（2）选举和更换董事，决定相关董事酬劳事项；
（3）选举和更换由股东代表出任监事；决定监事相关酬劳事项；
（4）审议同意董事会汇报；
（5）审议同意监事会汇报；
（6）审议同意企业年度财务预算方案和决算方案；
（7）审议同意企业利润分配方案和填补亏损方案；
（8）对企业增加或降低注册将做出决议；
（9）对企业债券发行做出决议；
（10）对股东向股东以外人转让出资做出决议；
（11）对企业合并、分立、解散和清算等事项做出决议；
（12）修改企业章程。
（二）董事会
1、董事会例行会议标准上每十二个月度最少举行两次，董事会临时会议经董事长提议或三分之一以上董事联名提议而召开。
2、董事会会议由董事长召集和主持。董事长因特殊原因不能推行职责时，由董事长指定企业董事代其召集和主持。
3、召开董事会会议时，董事会秘书应于会议召开前十日（特殊情况除外）将会议时间、地点、议题和议程等内容通知全体董事。董事会召开临时会议，可另定召集董事会通知方法和通知时限。
4、出席会议董事达全体董事三分之二以上时，董事会会议方可举行。
5、董事会进行会议表决时，每名董事有一票表决权，可投赞成票、反对票或弃权票。董事会经过决议，必需经超出全体董事半数董事赞成方可生效；当赞成票和反对票相等时，董事长有权多投一票。董事会会议决议事项和某位董事有利害关系时，该董事应予回避，且无表决权，也不计算在有表决权法定人数之内。
6、以书面委托其它董事或董事以外第三人代为出席，代理人出席董事会会议时，只能在委托书授权范围内行使职权。
7、董事会秘书应将会议所议事项决定行成会议统计。出席会议董事和秘书应在会议统计上签字。董事会会议统计由董事会秘书保留。
8、出席会议董事（包含委托代理人）应对董事会决议负担责任。因董事会决议违反纪律、法规或《企业章程》而致使企业遭受严重损失，参与决议董事应负担对应责任；但经证实董事在表决时曾表明异议记载于会议统计，该董事能够免去责任。
（三）监事会
1、监事会例行会议标准上每十二个月召开两次。监事会临时会议经监事会主席或三分之一以上监事提议，能够召开临时监事会会议。
2、监事会会议由监事会主席召集和主持；主席因特殊原因不能推行职务时，由主席指定其它监事召集和主持。
3、召开监事会会议，应该于会议召开10日前将载明会议事由、时间、地点、议程书面通知送达全体监事。
4、监事会会议，应由监事本人出席；监事因故不能出席，能够书面委托她人代为出席监事会，委托书中应载明授权范围。
5、监事会决议对全体监事全部有约束力，监事会应对所议事项决定作出书面会议统计，出席会议监事应该在会议统计上署名。会议统计指定专员妥善保留。必需时整理出会议统计分发各监事。
6、监事应该对监事会决议负担责任。监事会决议违反政府法律、法规或《企业章程》，致使企业遭受严重损失，参与决议监事对企业负有赔偿责任。但经证实在表决曾持有异议并记载于会议统计，能够免去责任。
7、召开监事会时，全部监事出席方可举行。
8、监事会决议有效标准：（1）对尤其决议，须经出席监事会议监事一致经过方能生效；（2）对一般决议，采取简单多数法则经过，即出席人数过半数同意即为有效；（3）监事会议不一样意见对等时，监事会主席有两票表决权。
（四）经理办公会议
1、经理会议，每个月召开一次，由总经理召集主持。参与人员为企业副经理和部门经理（部长、主任）；其它工作会议和临时性会议由企业各部门制订召开。
2、经理会议议程和议题通常为（1）分管副总经理汇报上月分管工作完成情况和存在问题，本月工作思绪，总结上月工作，安排本月关键工作。（2）根据企业法章程，经过法定程序讨论总企业各部门经过调查研究向董事会提交相关企业内部人事工资改革、投资立项、股权变动、资产处分、奖惩事项等提案。
3、经理会议坚持民主集中制标准和高效、务实、管用作风。副总经理分管工作口头汇报和提案汇报要明确精干；讨论分析要科学客观，见解表态要鲜明正确；表态术语为：同意；不一样意；保留心见。
4、经理会议会议统计由经理办公室负责，经过经理会议形成决议、会议纪要需要印行前必需由总经理签发。
（五）党支部会议
1、会议应每个月召开一次（整年不得少于十二次），遇特殊情况可随时召开。会议由支部书记主持，传达上级指示，学习党精神，使党员在思想上和党中央保持一致，总结上月工作，分析和安排党员近期工作。
2、会议必需有半数以上党员到会方能召开。要坚持民主集中制标准，充足发扬民主，重大问题，必需经过集体讨论，需要表决时，根据少数服从多数标准进行表决（但必需按到会人数过半）。表决结果主持人当场宣告。
3、各项会议及学习内容要认真做好统计，并存档管理。
（六）企业职员大会
企业职员大会由总经理决定，每十二个月最少召开两次以上。
（七）企业职员代表大会
企业职员代表大会按《企业职代会章程》召开。
第三条 车辆管理制度
1、统一管理
（1）企业所属全部车辆统一归办公室负责管理和日常维护修理，并由办公室指定专员负责统一调度。企业车辆购置、转让、报废由企业办公会议决定。车辆管理具体职责是：
（2）负责办理车辆上户、转让、报废手续，按时缴纳多种规费，车费划拨，维修费用结算等事务。
（3）负责车辆日常调度安排。
（4）确定各车日常保养项目标实施，中修项目需报企业分管行政领导，大修项目书面汇报企业关键领导审批后具体组织实施。
（5）负责车辆事故处理，并按下列要求办理：本方负责经济责任500元内由驾驶员上报调度后可现场处理。501—5000元由调度和办公室负责处理，超出5000元由企业领导负责处理。
（6）负责组织驾驶员定时安全学习。就相关车辆管理问题立即向领导请示汇报和提议。
2、驾驶员职责
（1）本企业驾驶员必需是持有国家正当驾驶资格证照专职驾驶员，并按组织程序安排使用驾驶人员，并须遵守下列要求：
（2）遵守各项交通法规和企业管理制度，驾驶和本人证件相符，由调度指定车辆，不得驾驶未经许可企业其它车辆。
（3）按统一安排，凭派车单（突发事故除外）出车，收车后按实填报用车时间及公里数，月底凭派车单结算出车补助费，核报停车费、过途经桥费，通常和行车时间、地点不符和超出标准部份由驾驶员本人负担。
（4）加强职业总道德，谨慎行车，任何时候均不得酒后驾车，万一发生交通事故要立即按要求报警和通知调度，然后按受调解或现场抢救伤员，察勘现场等，事后处理按要求程序办理。
（5）随时检验、定时保养好车辆，发觉故障要立即汇报修理。凡糸因责任心不强或操作失误造成较大机械事故（损失1000元以上）要参考交通事故中负全责处理。
（6）未经许可不准搭载和此次行车无关人员和剧毒、易爆及其它违禁物品。
3、用车程序及要求
（1）用车一天（往返400公里）以内由各部门审批，2－3天（往返公里）由分管此项业务领导审批，四天以上由企业关键领导审批。
（2）采取预约用车制度，除突发事件外，其它用车一律采取事先预约，具体是：往返100公里内提前半天，101—400公里内提前一天，401－1000公里提前两天，超出1000公里提前三天。
（3）派车标准：突发事件随时用车，首先确保领导公务用车，优先统筹包含企业全局及争经费、争项目、重大营销活动用车，安排好包含职员生活、后勤用车。
（4）全部车辆调派（突发事件除外）均由调度统一安排，其它任何人均不得指定派车和指派驾驶员，不然按私自出车处理。
（5）用车人在外因故延长用车时间时必需立即通知调度，取得同意后方可继续用车，并在回企业后补办用车手续。
（6）用车人要主动配合驾驶员遵守交通法规，因用车人原因造成罚款或其它损失由当事人自行负责。
（7）用车完后使用人要和驾驶员核实用车时间和公里数，并在派车单上签字方便划转车费。
（8）私人用车一律先交款后用车。
第四条 企业办公室管理制度
1、保密制度
企业秘密包含下列事项：
（1）企业重大决议中秘密事项。
（2）企业还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营策略。
（3）企业内部掌握协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计。
（4）企业财务预决算汇报及各类财务报表、统计报表。
（5）企业所掌握还未进入市场或还未公开各类信息。
（6）企业职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
（7）其它经企业确定应该保密事项。
企业秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
（1）企业经营发展中，直接影响企业权益和利益关键决议文件资料为绝密级；
（2）企业计划、财务报表、统计资料、关键会议统计、企业经营情况为机密级；
（3）企业人事档案、协议、协议、职职员资性收入、还未进入市场或还未公开各类信息为秘密级。
对于密级文件、资料和其它物品，必需采取以下保密方法：
（1）非经总经理或主管副总同意，不得复制和摘抄；
（2）收发、传输和外出携带，由指定人员担任，并采取必需安全方法；
（3）在设备完善保险装置中保留。
企业会议和其它活动，应采取下列保密方法：
（1）选择含有保密条件会议场所；
（2）依据工作需要，限定参与会议人员范围，对参与包含密级事项会议人员给予要求；
（3）依据保密要求使用会议设备和管理会议文件。
（4）确定会议内容是否传达及传达范围。
出现下列情况之一，给予解聘并酌情赔偿经济损失。
（1）有意或过失泄露企业秘密、造成严重后果或重大经济损失；
（2）违反本保密制度要求，为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密；
（3）利用职权强制她人违反保密要求。
2、印章管理
（1）印章种类
印鉴：企业向主管机关登记企业印章或指定业务专用企业印章。
职章：刻有企业董事长或总经理职衔印章。
（2）文件需用印时，应先登记，经主管审核后，方能用印。多种印章有专员负责保管，如有遗失或误用，追究其责任。印章遗失时除立即向上级报备外，并应依法公告作废。
3、电话管理
（1）本企业电话，关键是作为方便和外界沟通、方便开展业务之用，不提倡职员在企业打私人电话。
（2）职员打电话，用语应尽可能简练、明确，以降低通话时间。
（3）企业不许可职员在企业挂私人长途电话。违犯者视情节轻重给予处罚。
4、电脑管理
（1）使用企业办公室电脑职员应遵守企业保密要求，严禁非相关人员使用企业电脑。
（2）企业办公室职员应根据要求和要求，采集、输入、输出信息，为企业领导和相关部门提供信息资料。
（3）信息载体必需安全存放、保管，预防丢失或失效。
（4）办公室职员应珍惜多种设备，降低消耗、费用。对多种设备应按规范要求操作、保养。若有故障，应立即报请维修，以免影响工作。
（5）严禁将电脑在上班时间内用于玩游戏或炒股。违犯者视情节轻重给予处罚。
第五条 档案管理制度
(一) 档案机构及职责
1、本企业应该依据工作需要，建立和之相适应档案管理机构，或配置专（兼）职档案管理人员。
2、档案管理机构负责搜集、整理、保管本企业档案，对本企业档案工作实施监督和指导。
3、档案管理人员应该认真学习落实《中国档案法》，忠于职守，遵守纪律，保守秘密；应该了解熟悉本行业经营和管理基础知识，含有档案管理专业知识、技能，胜任档案全过程管理工作。
(二) 归档范围
1、通常上级机关印发相关文件、批件和反应本企业工作活动，含有查考价值文件和材料，均属归档范围。
2、企业和各职能部门在管理中形成文件资料，归档范围关键包含：
（1）企业设置和变更申请、审批、登记和终止、解散后清算等方面文件材料（包含企业章程及投资各方签署协议）；
（2）股东会、董事会及管理机构形成文件；
（3）财务、会计及其管理方面文件材料；
（4）人事管理、劳动工资、职员教育、培训等文件材料；
（5）经营决议、经营责任制、经营管理方面文件材料；
（6）生产管理、生产基地建设、生产技术规程等文件材料；
（7）科研档案。新组合试制结果、科研项目总结汇报、新品种介绍、品种专利和图片等文件材料。
（8）行政事务、法律事务、处理纠纷、广告宣传、外事活动等方面文件材料；
（9）仪器设备、基建等方面文件材料；
（10）信息咨询、市场调研、企业策划、统计分析等方面文件材料；
（11）党群组织在工作中形成文件材料；
（12）本企业要求应归档其它文件材料。
(三) 档案管理
1、归档文件材料必需完整；必需正确地反应经营管理等各项活动真实内容和历史过程；必需层次分明，符合其形成规律。
2、企业经营活动和管理工作中形成文件材料，由各职能部门按其业务和工作范围，指定相关人员负责积累、整理后归档，任何个人不准随意留存或据为己有。
3、相关部门对于应该立卷归档材料，必需立即或每个季度清理一次，定时想本单位档案机构或档案管理人员移交。接收档案必需认真验收，办理交接手续。
4、当年文件材料要在第二年第一季度整理归档完成；跨年度项目在结束后立卷归档。如有特殊情况，也能够分阶段归档。
5、企业各项管理中形成文件材料档案，应该依据实际价值和文件之间历史联络标准，根据永久、长久、短期三种期限，进行分类编制和科学保管。
6、企业应该配置库房、档案柜等必需设施保管档案，确保档案安全。
7、到期和失去保留价值档案应该进行清理、判定、造册，提出销毁意见，销毁档案必需经领导审批，由二人监销，不准私自销毁。密级文件按相关要求和程序处理。
8、档案管理要应用优异技术，实现档案管理现代化。
第六条 企业策划、广告宣传管理措施
1、建立信息起源渠道，组织有目标信息搜集工作，并由专员负责信息搜集工作。
2、企业所需信息包含相关国家政策、法律法规,种业及相关产业市场行情,种子企业动态,用户反馈意见,竞争对手关键信息,其它种子企业多媒体宣传材料、中试试验示范情况等信息