集团培训管理制度汇编样本.doc

浙江舜宇集团培训管理制度

第一章 培训方针、目标

第一条 培训方针和培训目标意义
集团培训方针是集团开展培训工作指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训和企业生存、竞争和发展紧密结合起来。培训目标是集团培训工作需达成目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达成标准，要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我。
第二条 培训方针
以意识为先、技能为本、管理为重，精心培育一支高素质职员队伍。
第三条 培训目标
（一）中长久目标：
紧紧围绕集团发展战略方针和目标，在培训方针指导下，努力培养一支高素质、富战斗力职员队伍。
（二）短期目标：
1．引导职员主动上进，形成良好学习气氛，改变职员工作态度和思想观念。
2．建立和推进实施舜宇培训体系。
3．建立和推进实施内部讲师制度。
4．建立和推进实施师徒帮教制度。

第二章 培训体系

第一条 集团培训体系分为三级：
第一级——集团级。
第二级——子企业级。
第三级——部门级。
第二条 第一级——集团级培训
（一）集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。
（二）集团人力资源管理中心培训职能。
1．集团年度培训计划确实定、实施、跟踪、实施。
2．集团培训体系、制度和激励方法建立、推进、完善。
3．集团培训方针和目标建立、宣贯、推进、实施。
4．集团职员培训协议审核、协议签署。
5．集团年度培训经费预算、控制。
6．对每个项目培训效果评定、分析、改善。
7．对外界培训机构选择、师资评定。
（三）培训对象：集团全体职员。
（四）集团级培训内容：
1．新职员职前培训（企业历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、职员日常行为规范、产品、工艺了解、品质意识灌输等）。
2.管理培训（企业发展战略目标、干部素养、MBA管理、管理者成功心态、品质、技术、生产、采购、物流、财经、市场营销、计算机、外语等相关理论和实践案例分析、研讨等）。
（五）培训方法：“走出去、请进来”，内外结合。
第三条 第二级——子企业级培训
（一）子企业级培训由各子企业人力资源部门组织实施。
（二）各子企业人力资源部门培训职能：
1．企业年度培训计划拟订、月度计划实施、跟踪、 实施。
2．企业培训体系、制度和激励方法推进、实施、完善。
3．集团培训方针和目标宣贯、推进、实施。
4．企业职员培训协议审核、合约签署。
5．企业年度培训经费预算、控制。
6．对每个项目培训效果评定、分析、改善。
（三）培训对象：企业全体职员。
（四）子企业级培训内容：
1．新职员职前培训（新职员车间纪律讲解、部门和部门之间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护等）。
2．职员技术、技能、管理培训（基层管理者成功工作心态、干部素养、品质专业知识、生产技术技能、生产现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论和实践案例分析等）。
（五）培训方法：以内训为主，内外结合。
第四条 第三级——部门级培训
（一）部门级培训由各部门主管（部长、副部长）组织实施。
（二）各部门主管培训职能：
1．本部门职员日常行为督导、基础技术要领指导。
2．集团、企业培训体系、制度、激励方法推进、完善。
3．集团培训方针、目标宣贯、推进、实施。
4．对每个项目培训效果评定、分析、改善。
（三）培训对象：部门全体职员。
（四）部门级培训内容：
1．新职员职前培训（新职员车间纪律讲解、部门之间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护）。
2．岗位技术、技能、管理培训（职员日常行为管理、职员思想状态了解和跟踪、产品品质专业知识、生产技术技能、现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论和实践案例分析）。
（五）培训方法：内训为主。

第三章 培训教育范围

第一条 集团培训教育分为职前培训、在职培训、脱产培训三个范围。
第二条 职前培训是指新职员上岗前必需经过应知应会培训考评合格后，方可上岗培训。职前培训内容包含：
（一）企业历史介绍。
（二）职员手册学习。
（三）消防安全知识。
（四）部门岗位熟悉。
（五）工作职责了解。
第三条 在职培训意在提升职员各项素质和技能，种类包含：
（一）特种岗位培训：计量员、车工、铣工、磨工、刨工、数控机床等技工、消防员、安全员、电工等。
（二）学历培训：高升专、专升本、本升硕。
（三）管理培训：专业技术管理（光学、仪器、设备维修等）、管理技术技巧（人力资源管理、财务管理、营销管理、品质管理、生产现场管理等）。
（四）专业技术技能培训：（由各岗位所需确定）。
（五）在职职员工作心态、正确价值观、职业生涯计划发展培训。
第四条 脱产培训包含：
（一）高新技术、产品开发前所需脱产培训。
（二）高层进修。

第四章 培训职责范围

第一条 集团总裁职责
（一）审核和同意集团培训管理制度。
（二）审核和同意集团年度培训计划。
（三）审核和同意集团年度培训预算。
第二条 子企业总经理职责
（一）审核和同意企业年度培训计划。
（二）审核和同意企业年度培训预算。
（三）审核和同意企业培训计划变更和临时增设培训计划。
第三条 部长职责
（一）组织拟订部门培训需求，并制订部门年、月度培训计划。
（二）组织实施本部门培训。
第四条 集团人力资源管理中心职责
（一）依据集团各部室、各子企业培训需求，整理并形成集团年度培训需求。
（二）负责平衡集团各部室、各子企业年度培训需求，分析并形成集团年度培训计划，报集团总裁同意。
（三）提出集团企业年度培训预算，交集团财务中心审阅，报总裁同意。
（四）组织实施集团职前培训、在职培训、脱产培训。
（五）组织实施集团培训体系、培训项目、效果评定。
（六）组织实施临时培训，立案变更培训计划。
（七）帮助和指导集团各部室、子企业级培训。
（八）审核培训费用报销手续。
（九）集团培训资料整理和归档。
（十）集团培训室及培训器材管理和保管。
（十一）对每位受训人员作出年度培训考评。
（十二）集团培训协议审核和签署。
第五条 子企业人力资源部门职责
（一）制订企业年度培训计划，报送集团人力资源管理中心。
（二）平衡汇总各部门年度培训需求，编制企业年度培训计划，报总经理同意后发至各部门。
（三）提出企业年度培训预算，交财务部长审阅，报总经理同意。
（四）组织实施企业各类培训。
（五）提出培训计划变更，报总经理同意后，报人力资源管理中心立案。
（六）帮助各部门作好培训工作。
（七）负责企业培训资料整理、归档。
第六条 各部门职责
（一）分析、归纳部门职员岗位培训需求，报送企业人力资源部门。
（二）负责制订部门年、月度培训计划，经主管总经理同意后在12月15日前报人力资源部门。
（三）集团企业各部室负责制订本部门年度培训计划，报集团人力资源管理中心。
（四）组织实施本部门培训。
（五）提出临时培训计划，交人力资源部门确定。

第五章 职前培训

第一条 目标
规范新职员职前培训管理，提升职员素质。
第二条 范围
适适用于新入厂职员培训管理。
第三条 权责
由集团人力资源管理中心、各子企业人力资源部门共同实施。
第四条 条款
（一）全部经面试合格，给予录用新职员全部必需接收集团及各子企业职前培训教育。
（二）新职员职前培训由集团人力资源管理中心组织及实施，各子企业人力资源部门帮助。
（三）新职员职前培训时间为三天，其中复习了解、测试时间为半天。
（四）新职员经过考试合格后，分配上岗进行岗位培训；考试不及格者不予录用。
（五）新职员职前培训考试成绩记入本人培训档案，作为以后晋升之依据。
（六）新职员培训期间工资由用人企业、部门按协议约定工资待遇发放。
（七）各子企业人力资源门在招聘新职员面试合格，企业领导同意录用后，应在二十四小时内将新职员名单、拟分配岗位报集团人力资源管理中心，方便立即做好新职员职前培训。
（八）职前培训内容和时间
1．军训：齐步、纵步、跑步训练、向左向右看齐训练、队列队形训练、体能训练。（半天）
2．企业历史、发展沿革介绍、经营理念、愿景描绘、企业文化、组织架构介绍培训。（半天）
3．企业规章制度、《职员手册》培训。（半天）
4．企业关键产品、生产工艺、步骤介绍、现场参观。（半天）
5．企业品管工具、质量体系、方针、目标、质量意识培训。（半天）
6．复习了解、测试。（半天）
（九）不一样种类新职员培训分发：
1．一般操作工经三天培训后，分发至各岗位进行岗位操作技术、安全意识、劳动保护、车间纪律、产品质量标准、组织之间协作等培训，由子企业人力资源部门负责。
2．大中专毕业生经三天培训后，依据其所学专业，及用人单位所需，分发至各不一样岗位进行为期六个月至十二个月见习期培训。
3．中高层管理型新职员经三天培训后依据其岗位所需，分发至和其岗位管理工作业务紧密相联其它部门进行熟悉、了解培训；其培训时间长短、所去向部门、培训责任人由集团人力资源管理中心及各子企业人力资源部门依对象共同安排。
4．专业技术型新职员经三天培训后，分发至招用单位（部门），依据需要由用人单位（部门）安排时间熟悉、了解该岗位相关工作。
5．以上(九)2、（九）3、（九）4条款中新职员在分发到其它相关部门单位培训结束后，应提交培训心得汇报一式三份交所在部门直属上司、所在企业人力资源部门和集团人力资源管理中心各一份，未上交者，集团人力资源管理中心有权不予录用。
（十）相关表单：
《舜宇集团新职员培训签到表》
《舜宇集团新职员入职培训心得汇报》

第六章 在职培训

第一条 目标
配合集团企业发展战略目标，充实各岗位职员知识技能，提升职员素质，达成降低成本、提升效率。
第二条 范围
集团全体在职职员。
第三条 在职培训种类
（一）转岗培训：
转岗人员必需经过转岗培训（集团企业由人力资源管理中心负责安排,各子企业由人力资源部门负责安排），培训结束后会同相关部门对其进行上岗考评，合格者方可上岗。
1．培训内容及责任人：
（1）安全培训，由调入部门安全责任人组织实施。
（2）基础岗位职责和岗位技术技能培训，由调入部门部长指定专员负责。
2．培训考评：
相关培训责任人应对入职职员进行必需书面或口头考评，并签具意见。转岗人员应提交由相关培训责任人签具合格意见培训表。
（二）职业资格证书培训和特种作业培训：
特殊工种或其它持证上岗工种，必需实施持证上岗制度。需持证上岗人员在领证、证件复审时应参与相关培训，具体由部门申报，集团企业和各子企业人力资源部门共同组织。
（三）岗位培训：
为提升技能、改善工作态度、提升工作效率岗位技能培训：
1．由集团企业或各子企业\部门不定时组织集中培训。
2．实施一对一师徒帮教。
（四）企业出资学历培训（脱产、半脱产培训）：
1．培训对象：因集团发展所需，经总裁（总经理）决定须关键培养职员。
2．学历培训结束后，本人必需为企业服务满五年以上。
3．费用报销：
（1）标准上要凭毕业证书报销。
（2）若职员自付培训费确有困难，经同意能够预领培训费。如职员培训时所签劳动协议剩下年限少于上述应服务年限，则培训费最多可预报数为剩下劳动协议年数/应服务年数*培训费。其它培训费按续签劳动协议年限来预报。
（3）若服务年限不足，企业需扣回不足年限部分费用（培训费用在应服务年限内分摊）。
4．外培职员必需同企业签署《培训协议》，其培训行为和培训结果按协议约定内容实施，《培训协议》签署必需时可向政府公证机关提请公证。
（五）岗位交叉培训：
熟悉相关岗位工作步骤情况，培养多面手。
（六）其它短期培训（包含中国外讲座、技术交流会/外聘讲师培训）。
第四条 培训计划
（一）培训需求搜集和整理：
1．集团企业各部室、子企业各部门应依据本企业部门职员绩效考评情况，分析并整理成职员岗位培训需求。
2．各子企业人力资源部门应依据企业人力资源现实状况，结合企业发展战略，提出学历培训和短期外培需求。
3．各子企业人力资源部门负责整理企业年度培训需求并上报集团人力资源管理中心。
4．集团人力资源管理中心依据各子企业人力资源部门上报培训需求,整理并形成集团年度培训需求。
（二）培训经费申请和审批：
集团企业年度培训预算由集团人力资源管理中心提出，交集团财务中心主任审阅，最终由总裁同意;各子企业年度培训预算由人力资源部提出,交财务部长审阅,最终由总经理同意。
（三）培训计划制订：
1．年度培训计划制订：
（1）子企业各部门负责制订部门年度培训计划（填写《部门年度培训计划表》），经主管总经理同意后在十二月十五日前报人力资源部门。
（2）集团企业各部室负责制订本部门年度培训计划（填写《部门年度培训计划表》），交集团人力资源管理中心统一整理，报总裁同意。
（3）各子企业人力资源部门负责平衡汇总部门年度计划，统一编制企业下年度培训计划，经总经理核准后发至各部门。
（4）集团企业人力资源管理中心负责平衡集团各部室及各子企业所提交年度培训计划，系统分析后，形成集团年度培训计划。
2．临时培训计划制订：
各子企业需要增加由集团组织临时培训项目标，由子企业相关需求或责任部门提出临时培训计划，经人力资源部门确定后报总经理同意，提交集团人力资源管理中心作为年度培训计划附件，由集团人力资源管理中心负责实施。
3．培训计划变更：
各子企业需要变更培训计划应由人力资源部门提出变更计划，报总经理同意，作为年度培训计划附件，并报集团人力资源管理中心立案。
（四） 培训计划实施
1．集团级培训由集团人力资源管理中心负责组织和实施。
2．企业级培训由子企业人力资源部负责组织和实施，集团人力资源管理中心负责提供帮助和指导。
3．集团各部室、各子企业各部门组织培训由部门正（副）部长组织实施，人力资源部门负责帮助。
4．培训导师和培训讲师：
（1）企业高层管理者是企业某一项目标培训导师，中层管理者是部门培训导师，基层管理者是职员培训导师。
（2）集团企业将在各子企业各部门设置培训管理员和业余培训讲师。
5．企业各部门部长、主任负责本部门职员专业知识和专业技能培训。
6．集团内训实施：
集团企业及各子企业内训，由指定培训讲师或联络人负责填写《培训课程计划表》交集团人力资源管理中心、各子企业人力资源部门，经认可同意后实施。
7．集团外训实施：
（1）集团人力资源管理中心依据外训项目标具体情况在一定范围内公布外训方案，由相关部门或个人提出申请，填写《外出培训申请表》。
（2）申请应得到部门部长、主管总经理同意，报企业总经理同意。
（3）凡属企业出资外培，职员均应和企业签署长、短培训协议。
（4）培训结束后，其本人最少为企业服务1至5年：
——费用在500元以上，元以内，服务1年。
——费用在-3000元，服务2年。
——费用在3000-4000元，服务3年。
——费用在4000以上，服务5年。
——培训费用是指该职员在一个年度内所产生培训费用总和。
——培训服务年限是指在该职员所签劳动协议服务年限基础上依以上标准递增服务年数。
（5）若服务年限不足，则需扣回培训费为少服务年数/应服务年数*培训费（包含培训费、工资、出差补助）。
第五条 培训方法
（一）集团企业内部举行培训班。
（二）由培训机构举行公开课（外培）。
（三）邀请培训机构来企业作企业内训。
（四）多种课程班（研修大专院校或研究所课程）。
（五）参观、考察。
第六条 培训费用结算要求
（一）参与集团企业或各子企业外培人员，企业将凭结业证、毕业证、上岗证等相关证件或培训、考察汇报报销相关培训费用：书费、学杂费、考务费。
（二）专业技术人员、特种作业人员培训费用凭证件及发票经人力资源部门审核，总裁/总经理核准后给予报销。
（三）外培时间超出十二个月或费用较大，则可在每十二个月年底预先报支本年度培训费用，培训完成后再结清剩下费用。
（四）各类外培人员（培训结束后应获发结业证书或毕业证书）在培训完成，未获对应结业证、毕业证或无培训、考察汇报，费用不予报销，已报费用给扣回。
（五）未经集团人力资源管理中心或各子企业总经理认可培训，培训费用不予报销。
第七条 培训纪律
（一）学员应按时参与培训，不得迟到、早退。因故不能参与培训人员，应事先将经部门主管签字同意书面请假条交到人力资源部门，不然以旷课处理。
（二）尊重讲课老师，尊重老师劳动，课堂上不得喧哗，并将通讯工具置于静音状态。
（三）准备好教材和学习用具，认真听讲，勤作笔记，完成作业练习，树立良好学风。
（四）保持培训教室清洁卫生，教室内不准吸烟、吃零食。
（五）珍惜教室内培训器具、教材、试验用具，对无故损坏者，给予照价赔偿。
（六）认真对待考评，认真回复试卷，不作弊。
第八条 培训档案建立
（一）参与外培人员，在培训结束后，须向集团人力资源管理中心提交相关培训资料、《培训汇报表》及所获证书复印件。
（二）参与企业内外多种比赛、技术考评获胜者，将相关资料交人力资源管理中心立案。
（三）各子企业部门组织每次内训，其培训情况、考评成绩或考评方法全部必需提交相关资料于企业人力资源部门档案备存，以作绩效考评依据。
第九条 考评评定要求
（一）由集团人力资源管理中心进行集团培训体系、培训组织、培训效果评定。
（二）每次培训结束，由培训组织部门依据签到情况、考试情况对每位参训人员进行考评，形成此次培训综合评分，由人力资源部门审核并立案。
（三）每次培训结束，由受训者对内部讲师进行讲师评定，由人力资源部门审核，填报后交集团人力资源管理中心。
（四）培训年度结束，由集团人力资源管理中心及各子企业人力资源部门对每位参训人员做出年度培训考评，考评结果将纳入岗位考评体系。
（五）为愈加好、更具针对性地制订培训计划，由集团人力资源管理中心安排进行不定时相关调查。
第十条 奖惩要求
（一）各子企业未报年度培训计划部门，标准上不安排其在下十二个月度提出培训要求。
（二）项目培训奖惩：
1．项目培训经考评成绩优异职员，前三名将给50-100元奖励。
2．项目培训经考评成绩达不到标准人员，将给50-100元处罚,同时须重新补训。
3．个人出资学历培训奖励：
对经集团企业或各子企业同意学历培训（所学专业和本岗位工作相关或相近并获毕业证书）：企业视情况给予500-1500元物质或精神奖励，但参与个人出资培训者不得影响本职岗位工作。
4．对参与企业内部培训职员，凡无故迟到、早退，给50元处罚；三次以上无故不参与企业内培，则给通报批评，并给100元处罚。
5．对担任企业内部培训讲师职员，将给合适奖励(详见《集团内部培训讲师制度》)。
6．参与企业内外多种比赛、技术考评获胜者，企业将酌情给奖励。
7．无故不交问卷调查表者，由人力资源部把信息反馈给相关部门，作为绩效考评依据。
8．培训结果作为对职员晋升、调资关键依据。
9．以上全部适用培训奖惩，由人力资源部门提出，集团企业总裁或各子企业总经理核准，交财务部门实施。
第十一条 相关表单：（《培训签到表》 《培训项目申请表》 《短期培训协议》 《培训汇报表》 《部门年度培训计划》）《培训奖惩通知单》

第七章 内部培训讲师

第一条 目标
规范舜宇集团内部培训师选聘、评级、酬劳等事项，造就一支优异内部培训师队伍。
第二条 范围
负担集团内部培训项目（除师徒培训以外）培训师。
第三条 内部培训师资格：
（一）中专（高中）以上学历。
（二）在专业技术、各项管理或某项操作技术上有较丰富工作经验和心得体会。
（三）很好语言、行为表示能力。
（四）热爱并愿意从事培训师工作。
第四条 内部培训讲师分类
（一）讲师
集团长久聘用负担企业职员培训任务培训师。讲师依据其知识、能力、讲课时间、讲课效果等方面进行评级分为：
1．一级讲师：
（1） 知识面广、视野开阔、经验丰富、专业能力和综合管理能力强。
（2）具良好语言行为表示能力。
（3）对所主持培训项目认真负责、深得受训者好评。
（4）年讲课50课时以上。
2．二级讲师：
（1）知识面较广、视野较开阔、经验较丰富、专业能力和综合管理能力较强。
（2）语言/行为表示能力很好。
（3）对所主持培训项目认真负责、取得受训者认同。
（4）年讲课40课时以上。
3．三级讲师：
（1）经验较丰富，有一定专业技术或综合管理经验。
（2）语言表示能力很好。
（3）对所主持培训项目认真负责、能得到大多数受训者认同。
（4）年讲课30课时以上。
（二）项目培训师
集团内为了某一特定培训项目开展所聘用培训师。
第五条 内部培训师职责
（一）遵照集团人力资源管理中心安排或各子企业指示,认真负责做好所要求培训项目准备工作。（包含培训项目教材策划和编写、辅助教具准备、课时安排、讲课技巧方法利用、和测试方法、试题准备、培训效果评定等）
（二）实施所确定培训项目，控制培训课堂学习纪律，保持良好学习秩序。
（三）依据培训对象采取适宜教学方法,确保大多数受训者能了解和掌握所学知识并在工作中能有效利用。
（四）帮助受训者评价学习方法和效果，对受训者进行成绩测试。
（五）依据成绩结果分析评定所实施整个培训过程，找出优缺点，并制订下一步培训补救工作和对策。
（六）加强本身学习和知识面拓展,不停充实和完善自己,提升讲课水平。
第六条 内部培训师讲课奖励标准和确定方法
（一）内部讲师讲课奖励标准
1．一级讲师讲课100元/小时、二级讲师讲课80元/小时、三级讲师讲课60元/小时。
2．每十二个月度评选企业“最好讲师”荣誉称号，并颁发证书奖品；
3．企业内部讲师均为业余讲师，其讲课行为均受各子企业领导指示和集团人力资源管理中心安排。
4．标准上，内部讲师培训时间安排在双休日或8小时以外时间。
（二）项目培训师讲课奖励标准
参考内部讲师讲课标准，在该培训项目报批时同时确定。
（三）内部讲师确定方法
1．在未确定讲师等级以前，因培训项目需要和本人工作岗位职责要求，经人力资源管理中心提名报请集团企业领导同意讲师等级均为三级讲师，其讲课奖励标准按三级讲师标准实施。
2．三级讲师欲向更高等级发展，须先提交申请，评定标准起源每次培训完成向受训者所做讲师培训满意度调查累计（由人力资源管理中心负责跟踪）和讲课时间累计及企业高层领导评定，最终由总裁/总经理同意。
3．每十二个月度评定一次,每次只升一级,特殊情况另议。
4．集团内有爱好和意愿从事业余讲师职员可向集团人力资源管理中心报名,经过集团人力资源管理中心相关考试可予取得三级讲师资格。
5．项目培训师确实定方法：
项目培训师由项目培训计划责任部门提出，集团人力资源管理中心审批，最终报总裁/总经理同意。
第七条 相关表单
《舜宇集团内部讲师评定表》
《舜宇集团内部讲师升级评定表》

第八章 师徒帮教

第一条 目标
充足发挥优异专业技术人员和岗位操作能手在职员培训和培养中主动作用，快速提升职员掌握专业技术和岗位技能能力，促进职员较快成长。
第二条 标准
（一）平等互教互学标准。
（二）教者自愿且服从分配标准。
第三条 范围和对象
（一）实施师徒帮教制度岗位须含有以下条件：
1．含有特定操作技能或岗位专业技术要求。
2．需要积累较长时间操作或实务经验。
3．需要1个月以上培训时间。
4．能够进行培训结果考评。
（二）适用对象：
1．新进或换岗生产一线操作职员。
2．新进或转岗技术开发、产品工艺、设备维护、营销业务等专业技术人员。
第四条 师徒帮教形式
标准上采取一带一帮教形式。
第五条 帮教对象确实定
（一）生产一线帮教人员名单由车间级责任人提交，报部门领导审核同意，企业人力资源部门立案。
（二）专业技术岗位帮教人员名单由部门领导提交，报总经理审核同意，企业人力资源部门立案。
第六条 指导师傅（指导老师）确实定
（一）生产一线工种指导师傅应含有条件：
1．本工种公认操作能手。
2．富有较强责任心，为人热情。
3．有成功指导过她人经验。
（二）指导师傅由车间级责任人推荐，报部门领导审核同意，企业人力资源部门立案。
（三）专业技术岗位指导老师应含有以下条件：
1．本岗位技术尖子或业务骨干。
2．有较强责任心，乐于施教。
3．有良好培训经验。
（四）指导老师由部门责任人推荐，报企业领导审核同意，企业人力资源部门立案。
第七条 师徒帮教协议签署
（一）企业视帮教岗位（工种）性质确定是否签署师徒帮教协议；
（二）签署协议关键内容应包含：
1．培训目标。
2．培训内容。
3．培训期限。
4．考评方法和标准。
5．奖励方法。
6．服务承诺。
7．违约责任。
（三）协议由企业、指导师傅（指导老师）、被培训者三方签署。
第八条 培训期跟踪管理
（一）车间级责任人应依据岗位操作要求制订指导计划，报部门立案；签署协议应由指导师傅按协议要求制订指导计划，车间责任人审核，报部门领导同意，企业人力资源部门立案。
（二）专业技术人员指导计划由指导老师制订，部门领导审核同意，企业人力资源部门立案；签署协议由指导老师按协议要求制订指导计划，部门领导审核，报企业领导同意，人力资源部门立案。
（三）企业人力资源部门应依据指导计划对计划实施过程进行跟踪检验，促进帮教活动顺利实施。
第九条 考评
（一）培训期结束，车间/部门应立即组织实施考评。企业人力资源部门应监督考评方案实施。
（二）由车间/部门出具考评汇报，对于不合格提出是否延长培训期、换岗或解聘提议，企业人力资源部门审核，报总经理同意。
第十条 奖励方法
（一）指导师傅奖励标准为学徒工月计件工资所得部分，指导老师奖励标准为300元/月。
（二）帮教双方业绩纳入本人岗位绩效考评体系，作为年度奖金发放依据。
（三）集团企业、各子企业、部门需依据职员实际情况安排师徒帮教，并签署师徒帮教协议，由施教方、受教方、和部门主管、人力资源部门共同签署。
第十一条 相关表单：
《浙江舜宇集团师徒帮教指导计划》
《浙江舜宇集团师徒帮教协议》

第九章 培训室管理

第一条 为主动发挥培训室教育培训功效，营造良好学习和会务气氛，对培训室管理制订以下要求。
第二条 培训室由集团企业人力资源管理中心实施管理。
第三条 参与开会学习、教育培训人员必需遵守培训室各项管理要求。
第四条 集团企业各部室、各子企业部室如需使用培训室，须提前一天通知人力资源管理中心，方便安排及做好准备工作。
第五条 参与培训学习须提前十分钟到场，培训过程中不得频繁进出，通讯工具应保持静音状态，不得大声喧哗，如有急事应从出口悄然退出。
第六条 珍惜公物，不得随意涂画和毁损公用设施。未经同意，不得动用任何音响器材。
第七条 讲究环境卫生，不得随地吐痰，不准吸烟，不得乱扔纸张，不准吃零食；培训结束后应将废纸带出，不得留在抽屉内；并随手将椅子推进桌下，保持桌椅整齐。
第八条 对违反以上条例职员，将进行批评并根据要求给予处理，由人力资源部门及讲师提出，总裁/总经理核准，交财务部门实施。

第十章 附 则

第一条 本制度适适用于集团企业和各子企业。
第二条 本制度解释权属于集团企业人力资源管理中心。
第三条 本制度自同意之日起实施。