煤矿生产技术管理制度汇编样本.doc
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1、一号煤矿生产技术管理制度第一节 生产技术管理一、总则(一)为了切实加强我矿生产技术管理基础工作,确保我矿安全生产工作连续、稳定、健康发展,特制订本制度。(二)矿长对生产技术管理进行全方面领导,总工程师对生产技术管理负技术责任。(三)生产技术部、安全监察部、地质测量部、机电部、通风部、信息部、企管计划部为全矿生产技术管理关键业务部门,具体负责安全生产技术管理、考评工作。(四)我矿建立以总工程师为首技术管理体系,每个月召开一次矿生产技术例会,对重大生产技术问题提出方案和方法,经矿长审批或上级机关同意后,由生产副矿长组织实施。(五)各区队队长、洗煤厂厂长、机修车间主任、外协单位项目部经理对本单位生产
2、技术管理工作负领导责任。(六)各级领导和工程技术管理人员要认真学习相关技术、规范、标准、制度提升本身业务水平,主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,实施全方面质量管理和技术服务,不停提升全矿生产技术管理水平,增强矿井防灾抗灾能力。二、设计管理(一)设计工作标准1.设计工作必需遵守国家法律、法规、规范和标准,落实实施国家方针、政策和技术管理程序,提升经济效益和技术水平。2.设计工作应结合矿井实际情况,正确处理近期和长久、新建和技术改造、安全质量和经济效益等方面关系。3.设计工作应依据国家相关要求和工程不一样性质、不一样要求,合理确定设计标准,对生产工艺、关键设备选型、主体工程布局要做到安全
3、可靠、经济合理、技术优异;对非生产性工程建设,应坚持安全、适用、经济、优异设计标准。4.设计工作应严格遵守国家环境保护节能政策。在进行工程设计时,应主动改善工艺,采取行之有效方法预防环境污染,提升经济效益,并进行综合治理,使设计符合国家要求标准。5.在建、改扩建、新建项目标设计要选择最优工艺步骤、运输线路,合理组织、超前计划,达成提升效率目标。(二)设计工作要求1.设计工作应认真实施煤炭工业设计规范、煤炭工业技术政策和上级部门相关各类技术要求,要认真搜集多种原始资料,使设计达成技术上可行、安全上可靠、经济上合理目标。2.设计图纸要合理安排图位,根据采矿工程设计手册煤矿地质测量图例要求画图、标注
4、尺寸、标序号、制图例,要求数字清楚、正确,文字工整清楚,图面部署合理、美观,计量单位符合国家要求。3.树立“设计浪费是最大浪费”意识,从源头上避免浪费。设计人员每次设计时必需提出最少三个方案,从安全、经济、科学合理等多个方面入手对比方案优缺点,确定最优设计方案,杜绝无须要工程。所做设计图纸、编制说明书要符合审批程序,通常设计必需经审核人、部长、总工程师、矿长签字后方可生效;重大工程及外委工程设计、盘区设计、盘区首采面设计及变更或补充设计必需上报企业审批,经企业总工程师同意后方可实施。4.设计人员接到设计任务后,要深入现场,搜集相关数据、资料,对地质情况、标高、坡度、电器设备硐室位置、尺寸等关键
5、数据必需有相关部室提供书面材料作为设计依据,严禁生搬硬套。5.设计人员应主动配合施工单位,参与技术交流工作,立即处理施工过程中出现设计问题和实际问题,并主动参与工程日常检验和验收,如有特殊原因设计和施工实际情况不符时,应立即出具设计变更或补充设计,施工完工后应参与完工验收工作。5.设计人员必需含有高度责任心、事业心,业务水平必需符合设计员(助理工程师以上)要求,严守档案资料管理中保密要求。6.全部设计图纸必需在施工前1个月审批完成,设计人员及技术管理人员应对施工单位技术责任人做好具体技术交底,并有相关技术交底统计。三、采掘管理(一)矿井生产接续,年(季)、月度生产作业计划编制由生产技术部负责编
6、制,经会议研究确定后由生产技术部报出,每个月23日由生产副矿长组织召开下月生产计划会,对采掘生产任务具体安排布署。(二)掘进工作面开工前必需由施工单位优异行自验,根据相关标准自验合格后,提前一天向生产技术部递交开工验收申请单,由生产技术部组织相关部室进行现场开工前验收,验收合格后由生产技术部向施工单位、生产调度室、安全监察部发出开工通知单;验收不合格或不含有开工条件不得开工,并对申请验收单位处罚元/次,主管队长负担10%,未按程序提交验收申请单处罚1000元/次。(三)采煤工作必需按审批作业规程或安全技术方法要求组织正规循环作业。同意后作业规程、方法由施工单位技术员负责校验、落实落实并装订成册
7、存档并报生产技术部、安全监察部立案。若在要求时间未完成作业规程或安全技术方法审批、落实落实工作,对对应人员进行处罚200元/次。作业规程要求在每个月1015日报送相关部室及总工程师进行复审,逾期没有复审对技术员处罚200元/次,复审人员必需依据施工现场实际情况有针对性填写复审意见。(四)需要返工处理或维修井巷工程必需办理返工处理或维修开工汇报,经上级主管部门同意后,由生产技术部组织相关部室进行开工前检验验收,施工单位在验收合格且持有开工通知单后方可进行返工或维护处理,程序及处罚标准同掘进工作面开工验收相同。(五)矿建工程完工后由生产技术部组织相关单位共同参与现场验收,工程验收后现场填写验收单,
8、对存在问题要限期整改,施工单位要高度重视验收、提前做好验收所需仪器、量具准备工作,安排好陪检人员;对重大工程需企业验收,由生产技术部向企业打请验汇报,施工单位必需全力配合做好现场和资料准备工作。(六)各类巷道验收全部要根据成巷标准进行验收进尺、质量,且技术资料齐全,达不到标准不给予报验。(七)要加强掘进贯通管理。根据施工工艺对贯通距离要求(综掘50m,炮掘20m),贯通前由生产技术部组织相关单位召开贯通会,矿总工程师、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长参与,对贯通所包含问题作出明确安排,并做好贯通会统计,贯通巷道要把好五关,以预防透水、有害气体超限、通风系统混乱、贯通伤人、冒顶等事故发生。(八
9、)盘区和采面接续要统筹安排,确保为回采接续、工作面安装留有余地,并尽可能地降低迁居倒面次数。(九)盘区和工作面移交必需有完善通风、压风、供水、供电、运输、监控、信号、照明及排水系统。各设备必需经过试运转,在不影响安全生产、巷道通畅情况下方可移交生产,移交时相关单位参与,并在移交单签字后由接管单位负责管理。(十)接续采区及工作面安装完成,由安全监察部组织生产技术部、通风部、机电部、生产调度室、信息部、地质测量部、企管计划部等相关部门共同验收,验收合格后,由安全监察部向企业打汇报申请进行回采前验收,验收合格后方可生产。(十一)各采掘队要加强巷道工程质量管理工作,区队主管为工程质量第一责任人,技术责
10、任人具体主管质量工作,班组设定专职质量验收员,班班进行验收并做好验收统计,不合格要立即进行处理。对于生产中出现质量事故,各队要查明原因,认真追查责任,并提出处理及防范方法;对严重质量事故,由生产技术部牵头组织相关部室召开质量事故追查会。(十二)回采工作面在初采初放、周期来压、过断层破碎带或老窑、工作面闭采、回撤、安装等特殊时期,必需事先制订周密作业规程或安全技术方法,经矿总工程师同意后方可实施,对于工作面回撤规程和安全技术方法还需经矿长审签同意。在回采过程中,凡碰到上述问题,必需由分管生产副矿长、总工程师组织安全监察部门和其它相关部门技术人员、施工单位队长和技术员到现场指挥,直至处理完成。(十
11、三)盘区和回采工作面迁居准备工作由生产副矿长、总工程师组织生产调度室、安全监察部、机电部、生产技术部、通风部、信息部、人力资源部、供给部及其它相关部室和区队召开专题会议,确定施工方案、施工要求、施工工期及施工安全管理等事项。施工单位必需按会议要求编制施工作业规程及各项安全技术方法,经审批后方可组织施工。(十四)对矿、矿业企业和其它上级部门检验工作,各施工单位队长、技术主管及相关业务部门必需做好陪检工作,对检验出问题要立即根据“五定”标准进行落实整改,对无视检验、无陪检人员按元/次处罚,区队主管负担10%。四、地质测量(一)地质测量部在矿长、总工程师领导下全方面负责矿井地测防治水工作。(二)地质
12、测量部应能够立即为工程设计、工程施工提供所需地质资料和测量数据。地测防治水估计预报应立即、正确、有指导生产价值。(三)地质测量部应对地质储量管理、资源回收进行全过程监督检验,立即填绘储量计算图及损失量计算图等图件,资源储量台账齐全、真实,如实反应储量管理、资源回收等情况。(四)防治水工作必需坚持“估计预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”标准,地质测量部应定时组织召开专题会议,研究和处理防治水工作中问题,并提出水害情况分析和防治水技术方法意见,立即编制探放水设计等。(五)矿井在建设、生产不一样阶段,按要求应立即修编地质汇报等地质资料,资料整理、归档必需由专员负责,资料必需保持整齐和完整,并建立对
13、应使用、借阅、保密制度。五、机电运输(一)机电部负责全矿机电运输设备选型、使用、检修、停用、闲置、报废等情况全程管理,负责对机电设计、制造单位反馈信息过程综合管理。(二)全部机电运输设备使用和操作应实施包机制,设备安全保护装置、制动装置必需保持完好状态,且动作灵敏可靠,并严格实施日常维护保养和有计划强制检修制度。(三)采、掘、机、运等移动设备安装必需由机电部提出设计方案,施工单位严格按机电部设计要求和煤矿机电设备安装标准进行安装,经试运转验收合格后方可投入使用,对违反者按摄影关要求进行处罚。(四)机电部要认真做好电力调度和供用电管理工作,并监督基层单位做好节省用电和安全用电工作。(五)机电部要
14、加强配件材料管理,依据配件消耗定额、岗位精细化管理细则及使用设备品种、台数确定合理配件计划和贮备量。(六)机电部要加强无轨胶轮车和多功效车辆管理,全部运输设备司机必需经培训合格后,持证上岗。全部车辆必需经相关部门周检、月检、季度检合格后方可入井,并实施挂牌、定置管理。运输设备管理必需严格根据一号煤矿无轨胶轮车管理措施实施。(七)机电部要加强胶带和刮板输送机管理,确保各项保护齐全、灵敏可靠。做到运输巷整齐、胶带不跑偏、刮板不飘链、输送机安装牢靠,确保正常生产和运输安全。(八)机电部要加强绞车使用管理,使用单位需严格实施“五人联签”制度,并做好相关统计。(九)机电部负责机电运输设备技术资料、台账、
15、全生命周期履历及机环双检整理和归档工作,要求资料齐全、完整有效。(十)机电部负责所管辖设备外委检测、标校及效验工作。六、通风安全(一)矿井在编制年度、季度和月生产计划同时,矿总工程师组织编制“一通三防”工作计划及相关安全方法。(二)临时停工掘进工作面必需保持正常通风,并按要求安排专职瓦检员检验瓦斯。永久停风工作区域必需在二十四小时内封闭,恢复停风区前必需预先制订出排放瓦斯安全技术方法,报矿总工程师同意,由矿通风部牵头负责瓦斯排放工作。(三)井下使用局扇入井前必需检验完好,电气部分必需防爆,局扇必需由专员负责管理,保持正常运转,做好相关统计,任何人不得私自停开局扇。(四)放炮作业时必需严格实施“
16、一炮三检”制度。(五)矿井应保持通风系统稳定,风量分配合理,各用风地点风量充足。依据采掘接续不停优化井下通风系统,采掘工作面必需有合理正规独立通风系统,严禁出现不合规程串联、扩散及采空区通风。(六)矿井应保持抽放系统稳定可靠,抽采能力符合生产要求。采掘工作面钻孔部署合理,瓦斯抽采率达标,杜绝工作面瓦斯超限。(七)矿井应建立洒水灭尘系统,综采、综掘设备内外喷雾系统、二次除尘系统、风水联动降尘系统;掘进工作面应按要求使用好除尘风机、转载点喷雾及风水联动喷雾,生产时喷雾系统必需按要求开启,以降低采掘工作面粉尘浓度,保障职员生命健康。(八)矿总工程师负责组织编制预防煤层自燃发怒综合防治方法,方法中应包
17、含开拓方法、巷道部署、开采方法、回采工艺、通风方法和通风系统等内容。工作面回采前通风部应做好防灭火设计工作,回采结束后必需立即进行永久封闭。(九)矿总工程师负责组织编制矿井预防瓦斯超限综合防治方法,并主动组织实施。第二节 技术例会一、各技术部门实施部长负责和分管专业人员分工负责相结合制度。生产技术部、安全监察部、地质测量部、机电部、通风部、信息部、生产调度室是全矿关键生产技术管理部门,应定时组织召开专业生产技术例会,研究处理生产过程中存在技术方面难题。二、生产技术例会每个月召开一次,生产技术例会分别由总工程师、机电副矿长、生产副矿长负责组织,部室技术管理人员和区队技术员(技术责任人)参与。三、
18、生产技术例会讨论研究重大问题,应深入现场和基层进行充足调查研究,并正确、合理地集中大多数人意见和提议。四、职能部室应制订本专业生产技术例会制度,明确例会相关要求,每次例会必需有一个明确议题,关键处理生产中出现比较紧迫技术难题。五、每次例会要有完整会议统计,对重大问题研究方案,要以书面形式报相关领导审批,一旦确定应严格实施。第三节 顶板管理为了切实加强我矿顶板管理工作,杜绝顶板事故发生,确保安全生产,特制订本管理制度。一、矿成立顶板管理领导小组组 长:矿 长副组长:生产副矿长 总工程师 安全副矿长成 员:生产技术部、安全监察部、地质测量部、生产调度室责任人及专业技术人员、区队责任人和技术人员二、
19、顶板管理小组任务是部署全矿顶板管理工作,定时组织顶板巡查、召开顶板管理分析会议,交流顶板管理工作经验和教训,制订顶板管理制度和奖罚方法,提升全矿顶板管理水平。三、顶板管理小组分工(一)组长对顶板管理工作全方面领导,负责组织健全机构和配置人员,听取副组长及业务部门汇报,对顶板管理工作进行决议和指导。(二)总工程师对顶板管理工作负技术责任,负责配置技术力量,健全岗位责任制,采取新技术、新工艺、新材料,组织制订有效技术组织方法,编制年度顶板管理方法及资金计划。(三)生产副矿长对顶板管理工作负直接领导责任,落实和领导实施顶板管理工作计划,落实各项管理制度,不停改善顶板管理工作。(四)安全副矿长对顶板管
20、理工作负安全监督责任,负责督促安监人员对井下各作业场所进行安全监察,监督安全责任制落实及顶板管理制度实施。四、加强顶板管理工作专业化管理,生产技术部设置顶板管理小组,地质测量部要做好地质估计预报工作,摸清地质结构改变,做好预报工作,生产技术部在采掘面设计时要以地质资料为依据,使巷道部署方位、支护形式等有利于顶板管理,在日常管理中,应加强对关键区域监管。五、各区队应成立本区队顶板管理小组,区队主管为第一责任人,技术员为技术责任人,做好分管区域顶板巡查和隐患整改工作,建立健全相关制度,做好台账统计,对重大顶板问题立即汇报相关部室、矿领导。六、各区队要按规范悬挂巷道失修巡查牌板,认真填写,落实责任人
21、,做好统计,对填写不规范、谎填按每处100元处罚责任人。第四节 矿压观察工作管理为了深入加强和规范我矿矿压观察工作,促进顶板管理,确保井下安全生产,为矿井采掘设计和作业规程编制提供科学依据,依据我矿实际情况,特安排以下:一、矿压观察工作管理机构矿压观察工作由矿总工程师全方面负责,具体业务由生产技术部、信息部负责,矿成立矿压观察工作领导小组。组 长:总工程师副组长:生产技术部部长 信息部部长成 员:生产技术部专业技术人员、信息部专业技术人员和采掘区队技术责任人。二、业务划分 (一)生产技术部成立矿压观察小组,组员由生产技术部采煤、掘进专业技术人员组成,生产技术部部长担任组长,负责矿压观察日常管理
22、工作,具体管理井下采掘工作面矿压观察孔施工,矿压观察数据整理、分析,报表制作,定时提交矿压观察汇报。(二)信息部成立矿压观察系统实施管理小组,信息部部长任组长,具体负责井下矿压观察系统安装、调试、维护管理工作,确保矿压系统正常运转,矿压数据能够立即传输至生产技术部矿压观察主机系统。(三)各采掘区队负责施工区域内顶板离层仪、矿压分机安装和维护日常管理工作。三、具体要求(一)掘进工作面矿压观察要求依据我矿实际,在回采巷道掘进工作面安设顶板离层仪,用于监测顶板离层改变情况。1.顶板离层仪主站、电源安装由信息部负责,顶板离层仪安装、安装孔施工、巷道加装电源均由所掘巷道掘进队负责安装。2.掘进队每隔10
23、0m施工一对(备用一个)顶板离层仪安装孔,孔直径28mm、深度6m,和顶板垂直,在巷道中间。局部顶板破碎、顶板压力大区域,增加顶板离层仪安装孔。3.准备队负责安装工作面液压支架上压力分机安装工作,每个工作面安装510台压力分机,压力分机之间利用专用线缆连接,压力分机和液压支架之间采取10mm高压油管按次序和支架立柱高前、后(左、右)立柱、平衡千斤顶、前探梁连接,连接必需正确,信息传输正常。4.采掘区队应保护好所在区域顶板离层和矿压监测系统设备和缆线,当顶板离层仪出现问题应立即和信息部联络。5.采掘队应保持顶板离层监测系统分站电源正常供电,必需确保分站供给电源设备不停电(检修需停电除外),检修完
24、成要立即送电,供电设备出现故障,必需立即处理。6.顶板离层仪作为巷道顶板监测设施,信息部应对全矿井下压力分站、巷道离层仪统一编号,要求挂牌规格、内容和位置。大巷通讯主缆由信息部悬挂,进入顺槽口由区队悬挂,信息部负责日常检验管理工作。7.生产技术部负责制订矿压监测数据搜集及日常检验、数据分析制度,报表审批工作,对特殊区域顶板矿压改变要做好分析、总结规律工作。8.奖罚要求(1)顶板离层仪由采掘队采取方法进行有效保护,工程完工后按要求移交使用单位。凡人为损坏顶板监测设施,按破坏安全设施处理,根据设备价值加倍处罚,全部处罚由队干负担20%。具体要求:一个电子式顶板离层仪元,通讯线每损坏一处200元,断
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