煤矿调度管理制度范本模板样本.doc
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1、第三篇 调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化调度室内部值班制度1、为了亲密配合矿领导搞好值班,调度室实施内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实施二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间,除坚持日常工作外,要严格推行值班职责,并帮助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室
2、值班人员值班期间,要亲密注视全矿安全生产动态,发觉重大问题,要立即汇报相关领导和部门,并主动帮助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间,要深入井下现场,了解生产情况,处理生产问题。6、调度室值班人员,要严格根据三大规程组织生产,严禁违章指挥,违章调度。7、调度室值班人员,要实施严格交接班制度,并做好值班统计。8、调度室值班人员,凡因公外出、请假等,要自觉按次序依次替班,不得空班。调度会议室管理制度为了深入加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象,发明一个清新洁净优美会议环境,特制订以下管理制度:1、调度会议室为无烟会议室,抽烟是违纪行为,会议室内严禁抽烟。发觉一次,罚款100元。2、会
3、议室内严禁任何人随意吐痰,发觉一次,罚款100元。3、会议室内要保持文明洁净,严禁乱扔纸张杂物,发觉一次,罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发觉一次,罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入,发觉一次,罚款100元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入,发觉一次,罚款100元。7、参与会议人员,要自觉珍惜室内设施,不得随意损坏或拿走。发觉一次,按设施和物品价值2倍处罚。8、调度会议期间,严禁任何人闯进或冲击调度会议室,发觉一次,罚款500元。严重者交由公安部门严厉处理。9、调度会议期间,任何人要把手机打到震动或关机。不然,一次罚款500元。10、调度室设置专职卫生环境
4、纪律检验监督员,检验监督员专门对上述违章违纪行为推行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检验监督员,一样推行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检验监督员,有权对任何人违章违纪行为进行阻止检验和处罚。调度室保密制度为了确保企业经济效益提升,加大对矿井资料、数据、信息管理,特制订本制度:1、保密范围:凡调度室拥有矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象:调度室全部工作人员。3、保密制度:(1)调度室内部所拥有保密范围内各类内容,均由专员保管。(2)保密材料要实施分类建档,编号管理。(3)保管人员要有高度责任心和责任感,全部资料均不得私自转借
5、她人。确需转借,必需有领导签字同意。(4)转借资料由保管人员按时收回归档。(5)调度室内部每三个月对保管资料进行一次检验,发觉问题由保管人员负责。(6)每个月底保管人员要对全部资料进行整理、编号。调度室业务保安责任制1、立即、正确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、通知、通报传真电文,并果断落实实施。2、严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及方法指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全汇报工作,仔细听取现场工作人员汇报,具体问询安全生产情况,同时做好事故汇报统计。凡发觉安全隐患,要主动督促按章
6、处理。重大隐患立即向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故,要快速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及相关部门汇报,并根据领导指示,调感人力、车辆、物资等进行抢救。同时,按要求程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、主动深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料。按时参与矿召开多种安全例会及安全质量检验,按领导要求参与相关安全生产事故分析、追查和处理工作重大隐患立即撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,依据中国安全生产法等相关法律、行政法规,制订本制度:一、概念:通常事故隐患是
7、指危险性不大、发觉后能够立即整改消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发觉后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理和依靠企业本身力量难以完成整改消除隐患。二、抢险救灾组织机构:总指挥:矿长 书记副总指挥:各副矿长 副书记 总工程师 工会主席组员单位:地测科 调度室 安监处、医院、保卫科等相关科室三、救灾撤人程序:1、看成业现场发觉重大隐患预兆时,必需立即停止作业,立即向调度室汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后,通知程序以下:值班领导矿长 书记矿调度室 总工 副矿长相关副总相关科室企业调度3、值班领导在接到电话后必需在10分钟内抵达调度室,并电话通知全部受灾难威胁
8、地点全部人员,撤出人员依据实际情况,按王庄煤矿矿井重大灾难预防方法及处理计划中要求避灾路线撤离,或按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点电源,并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、相关副矿长、相关科室责任人在接到调度通知后必需在10分钟内抵达,建立抢险指挥部,组织抢险工作。在企业总经理、企业总工程师和矿山救护队帮助下制订救灾计划。5、调度室负责保持和相关领导、部门和人员联络,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好统计;安监处负责查清撤退上井人员和没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;运输科负责将遇险人员立即运输上井;医院负责受伤人员抢救工作,做
9、好伤员转运和住院期间诊疗工作,和相关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报局调。和周围相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿目前面临安全生产新形势要求,确保我矿安全生产,预防和降低安全事故发生,尤其是预防周围小煤矿因为滥采乱挖现象,给我矿带来种种安全危害,特制订本管理机制,具体内容以下:一、 组织机构:组 长: 副组长: 成 员:各业务科室相关责任人和各采掘队组和二线队组相关责任人二、管理细则:1、每十二个月年初由矿生产中心、地测科和相关单位要依据我矿地质改变情况和地质测量相关资料及生产组织资料,写出我矿周围小煤矿安全生产相关情况和存在安全隐患情况,汇报于调度室,并
10、由相关领导或部门签字盖章认可。2、要求地测部门每三个月必需向调度室以书面形式汇报周围小煤矿安全隐患情况,并把周围小煤矿相关责任人有效电话号码和本人情况及其上级管理部门相关信息汇报于调度室,有变更情况要立即变更。我矿责任人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周围小煤矿对我矿威胁程度,对重大隐患要尤其注意和关注,立即和小煤矿及其上级负责部门取得联络,并派技术人员去小煤矿井下现场查看;要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时,由跟班队干具体负责安排了解掌握周围小煤矿安全生产改变情况,发觉有安全隐患预兆时,要立即向调度室和相关部门汇报,调度室
11、接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任,由地测科牵头立即和小煤矿及其上级负责部门取得联络,并派相关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看,督促和监督小煤矿采取有效方法处理。我矿对分析研究到和发觉重大隐患全部要采取有效方法和开启事故应急预案,经过矿领导和相关部门审核同意后严格实施,果断以“安全第一,预防为主,综合治理”管理理念进行控制。4、尤其要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要依据地测、生产、调度等相关部门周围小煤窑分析汇报情况,制订出各作业点同周围小煤窑安全隐患应急预案和各类灾难人员撤退路线图并报矿调度室。5、当小煤矿和我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦
12、斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆和有特大事故时,小煤矿有义务和必需向我矿调度室主动如实汇报发生事故时间、地点和性质。我矿接到汇报后,立即开启针对性应急预案,快速采取预防方法,预防事故蔓延到我矿,并派相关责任人到小煤矿查看情况,掌握现场情况。调 度 员 交 接 班 制 度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。为避免这种情况,特制订以下制度:1、接班人员要提前15分钟到位。接班后,先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题,并认真查看交接班统计和事故统计。2、交班人员要把当班发生过问题统计清,把遗留问题写到交接班
13、本上,并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上署名。4、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好统计。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误,视情节严重程度,罚责任人100元和200元。“三个调度”管理制度为了认真落实实施潞安集团企业潞安矿业集团企业调度管理考评措施和煤炭集约高效生产实施纲要(以下简称纲要),切实将“三个调度”管理(超前调度、关键调度、改变调度)涵盖全矿各项安全生产管理范围,深入形成高度集中调度管理、指挥、控制为中心生产指挥体系,
14、确保纲要项目和全矿各项工作愈加标准、规范、有序地进行,特制订本制度。一、组织机构 成立调度管理考评领导小组组 长: 副组长: 成 员:各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。二、“三个调度”范围及分类“三个调度”范围及分类即:纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理;各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理,施工进行时间段列入“关键工程”管理,施工过程中发生各类事故、条件改变等列入“改变调度”。(一)超前调度1、内容:(1)纲要项目超前管理内容,包含:技术、文字资料前期准备工作;和厂家、相关政府部门和相关单位、集团企业相关部门沟通和相关问题落实;项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需
15、要超前管理项目等内容;(2)大超前会议运行情况;(3)掘进队组要建立掘进超前探测台帐,由队组安排专员进行跟踪落实;(4)地测部门经过超前探测所揭露地质条件改变情况;(5)依据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料估计到可能发生地质条件改变;(6)生产工作面有计划断电、切换风机及较大停产检修项目;(7)机电设备有计划断电试验;(8)各类巷道有计划开口、到位、贯通;(9)其它有计划工作或超前项目。2、管理要求:(1)每个月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议,具体分析估计当月大超前管理项目,由队组安排专员进行跟踪落实,并有具体会议统计和超前项目调度统计,现实施大超前管理相关部门继续按相关要
16、求实施;(2)各掘进队组依据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制;(3)各职能科室、队组有计划超前管理项目(包含纲要项目)要安排专员提前向矿调度室汇报(每个月20日前以书面形式,用A4纸),在填写报表时,要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取方法、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取方法,绘制出项目施工网络图,并对超前管理项目运行情况进行具体跟踪落实,原来实施超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有实施科室统一按本表格实施(详情见附表1)。(二)关键调度1、内容:(1)纲要中“十个关键工程”项目;(2)综采工作面安装、回收;(3)综采工作面初采(采煤进度、顶煤垮落、直接顶和老顶垮落
17、、顶板水等情况);(4)综采工作面收尾(距停采线进度、上网、打柱);(5)重大隐患跟踪落实;(6)大型设备技术改造和安装工程;(7)关键大巷开拓延伸或修复工程;(8)雨季“三防”和冬季防寒防冻;(9)特殊时期专题调度;(10)其它临时安排关键工程。2、管理要求:各队组、科室当日值班人员对逐日关键调度项目要具体落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩下工作量、施工中碰到问题、采取对应管理方法等内容,队组、科室每七天五17时前以书面形式报矿调度室(调度台)(详情见附表2),并进行登记,矿调度人员要认真落实,做好统计,现正在实施纲要项目一周汇报制度相关单位和部门继续按原要求进行(三)改变调度1、内容:
18、(1)矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故;(2)瓦斯超限(排放)、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故;(3)采掘工作面发生较大机电事故;(4)通风系统临时性调整或贯通工程;(5)地面储、装运及洗选系统各类事故;(6)瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故;(7)极端天气改变情况;(8)周围小煤矿越界贯通及其它异常情况;(9)其它异常改变情况;(10)纲要项目改变情况,包含:项目完成过程中使用资金时出现问题和其它全部碰到问题及采取对应方法、方案及处理结果。2、管理要求:(1)逐日改变调度,各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班改变项目进展情况,
19、职能科室要填写清楚每日改变项目进展情况。生产过程中,进入有计划生产改变时段或生产改变工作段时,每班或每日要向矿调度室汇报(电话汇报),并说明采取了什么方法,直到改变时段结束,调度室要有具体统计,遇有生产中改变情况时,要立即向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报,并有汇报统计;(2)现正在实施次日改变汇报和一周改变汇报相关业务科室和队组继续按要求实施;(3)对未估计到但实际发生改变情况各队组、科室要立即向矿调度室汇报,队组、科室、调度室并按摄影关规程要求方法进行对应通知和处理,未制订对应安全技术方法不得施工。三、职责1、矿调度室全方面负责矿属各相关单位、部门“超前调度、关键工程调度、改变调度
20、”等管理信息搜集、反馈和跟踪落实,并在每日矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位关键工程、条件改变、超前管理信息搜集、统计、汇报和跟踪落实,并立即将情况反馈至矿调度室。3、企管科负责根据调度室提供实证每个月进行考评。4、劳资、财务科负责按调度室提供奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围矿调度室实施“三项调度”管理范围:1、各生产业务科室;2、各采掘队组;3、“纲要”项目包含单位。五、调度运行管理措施1、调度室要根据集团企业调度要求,完成“三个调度”管理中要求各项任务。2、各队组、科室要依据矿调度“三个调度”管理要求,建立本单位“三个调度”运行管理措施
21、,形成以调度为中心,各职能科室、队组参与、配合立体化调度管理体系,打造各部门形成协力“三个调度”联锁管理机制。3、各队组、科室必需建立“三个调度”台帐,逐日关键调度和改变调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报,一周关键调度和超前调度各单位配置专员负责统计汇报,各专题台帐各单位要认真填写,具体统计,立即汇报,正确无误。4、煤炭集约高效生产实施纲要项目专题调度矿调度室负责对煤炭集约高效生产实施纲要中“十个关键工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头纲要项目标专题调度,并建立逐日专题台帐,台帐中要设置工程项目网络图,严格根据网络图进行追踪落实。完成项目过程中如有改变情况、需要
22、超前管理项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中,纲要中“十个关键工程”项目所包含单在每七天五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台,必需写清以下内容:项目完成、进展、改变情况、实施过程中存在问题(包含目前存在问题及采取方法、方案和后续存在问题及采取方法、方案)处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位责任人签字、报送人等,并进行登记,矿调度室于每个月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团企业调度,并于集团企业调度会议进行通报。5、各单位要重视基础资料搜集,图纸资料、相关方法、规程有改变时要立即更正并向矿调度室汇报,便于进行生产调度管理。6、业务科室要正确
23、掌握本专业关键工程、生产改变、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息,建立专业信息反馈机制。7、对天天调度会通报生产改变情况进行认真排查,跟踪落实,关键改变项目必需深入现场检验指导工作。8、各单位要落实专员负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考评,真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。六:考评及处罚1、科队调度管理检验、考评关键包含“三个调度” 管理 和纲要项目管理两部分内容。2、调度管理每三个月进行专题检验,由调度室组织相关人进行检验,对照本考评措施逐项检验,依据季度考评结果对其下发三定通知单进行更正和完善,对正规循环作业过程中出现问题将纳入碾底矿生产组织方案相关要求进行奖罚。
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