现代企业产品技术管理制度样本.doc
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1、产品技术管理制度第一章:总则第一条为加强企业产品设计、工艺开发能力,完善企业产品技术管理,提升产品技术水平,提升生产效率,特制订本制度。第二条本要求所包含设计室职责和权限、产品设计、设计技术文件编制、产品零部件工作图设计程序及其要求、产品设计开发评审制度、样机试制、小批试制及试验要求、图纸和技术文件发放和管理制度、技术图书、资料管理、科技档案管理、产品图样和设计技术文件更改要求、产品图纸及设计技术文件审批要求、标准化及信息工作管理。第二章:设计室职责和权限第三条设计室在研究所领导下,负责本厂新产品开发和现行产品改善研究、设计、试验和设计定型工作。并负担产品试制和批量生产中现场技术服务工作。第四
2、条设计室业务范围:参与市场调查,分析掌握中国外同类型产品技术发展趋势。2、依据工厂产品发展计划,参与编制产品科研,产品设计和产品改善计划。3、根据产品设计开发程序,负责产品及其配套设计、研究、试验、改善和设计定型工作。4、落实实施标准化,系列化和通用化设计标准,为生产提供正确、完整、统一、齐全产品图样和设计技术条件。5、进行产品参数、结构、性能和材质等方面研究和试验。6、将优异设计和分析方法同专业技术结合起来,不停提升产品设计质量和水平。7、做好产品试制和生产过程中现场技术服务及产品图样设计技术文件修改工作,配合经营部门参于用户技术服务。8、负责产品试验。试验资料存档和提供试验汇报,掌握优异测
3、试技术。9、准期完成研究所部署应急任务。第五条设计室责任:1、对因不能立即完成产品设计和改善任务而影响生产负责。2、对未立即完成产品开发负责。3、对由设计差错和处理失误所直接造成损失负责。4、对保密级产品技术失密负责。第六条设计室权限1、有权对未经正式判定和定型产品能否投入批量生产提出意见。并有权拒绝向外单位提供上述产品图样和设计技术文件。2、有权依据职责权限对材质、标准件和外购件代用、缺点品回用提出处理意见。3、有权推荐采取已经过验证,能改善产品质量新结构、新材质。4、有权对外购件、外协件、标准件选择和选点,对配套使用试验选点提出意见。5、有权按计划使用产品科研和设计专题费用。第三章:产品设
4、计 设计技术文件编制第七条产品设计包含总体方案设计、技术设计、工作图设计,责任部门为设计室。产品设计内容及其责任者:1、总体方案设计(1)确定关键技术规格和技术参数。(2)选定基础结构参数。(3)确定外形尺寸和配套联结尺寸。(4)总体部署方案设计。(5)关键技术处理方案和可行性分析。责任者为主任设计师。2、技术设计(1)关键技术、新结构和新材料先期试验。(2)强度、几何参数和尺寸链等计算。(3)结构设计。责任者为主任设计员。3、工作图设计(1)按设计程序绘制全部装配及零部件图。(2)编制零部件明细表、外购件、标准件明细表。责任者为主管设计员。4、改善设计(1)针对样机判定中存在问题,组织专题攻
5、关。(可提议成立专题小组)(2)利用价值工作分析并降低产品成本。责任者为主管设计员。第八条设计技术文件内容及其责任编制者:设计技术文件及产品图样是指导生产和使用依据。另外,设计技术文件应完整地反应出产品发展过程和达成水平。作为产品判定必备文件,判定以后将成为产品创优升级申报法律依据。序号设 计 技 术 文 件 名 称责任编制者1产品技术任务书(可由和用户签定技术协议来代)主任设计师2 产品试制总结主任设计师会同主管设计师3 产品技术条件及编制说明同上 4 产品技术条件(内控) 同上5 关键外协件总成技术条件(或验收规范)主管设计员6 产品装配及调整技术条件同上7产品试验纲领同上8产品定时检验、
6、寿命试验规范同上9试验汇报台架性能、寿命1配套使用、噪声、振动无故障超速等试验汇报同上10设计计算书主任设计师11技术经济可行性分析汇报同上12新产品标准化综合要求标准信息组13标准化审查汇报同上14产品使用说明书主任设计师会同主管设计师15产品装箱单随机备件随机工具清单和出厂合格证主管设计师16新产品判定纲领同上17产品判定证书总工程师18产品质量分等标准主任设计师会同主管设计师:对于单台份非判定产品,为非必需文件。第九条产品零部件工作图设计程序及其要求:产品零部件工作图设计在总体部署纵横部面图完成以后进行,工作图直接指导试制,定型后将直接指导生产,成为生产中关键要求文件。所以,必需尤其重视
7、其图面质量,尽可能避免各类差错,必需完整地落实相关多种标准。所以,零部件工作图设计必需严格地按要求程序进行。1、产品零部件工作图设计程序方框图(见附图1)图所表示,产品零部件工作图设计程序共列十五个数字方框,2、方框外指向箭头为程序流向,箭头把该程序中业务内容和要求联络起来。产品零部件工作图设计基础程序标准化审查工艺审核校 核打印图(审图用)CAD绘图 晒蓝图批 准审 核打印图(正式图)原设计修改下场、上场整理反复生产再重晒蓝图生产图纸更改第十条产品设计开发评审制度:产品设计开发A、B、C、D四次评审是产品开发质量确保体系中四道关键而完整步骤,缺一不可,没有经过A、B、C、D四次评审产品开发是
8、无效,不准大量投产制造,不然必需对由此而造成一切损失负担责任。A评价A评价即为总体设计方案评价。总体设计是产品设计第一步,它决定全局,对产品生存发展和是否含有市场竞争力将产生重大影响,所以,主管厂长或总工程师必需组织各方面专业行家慎重并反复地进行论证,集思广益,以使总体设计方案切实可行。1、 评审目标:比较评定总体设计方案是否满足用户使用要求,是否含有市场前瞻性,总体部署和结构是否优异合理、可行。2、 评审会:(1)召集人:总工程师(2)参与人员: 质管处、研究所(设计、标准)、检计处、调度处、供给处、营销企业、财务处、设备处等处室、三、四分厂、五分厂、二分厂、一分厂等分厂,尚可邀请归口研究所
9、、高等院校、关键外厂及配套厂等各方面行家。(3)评审内容: 总体设计方案结构优异、合理性、继承性、可行性和配套适应性、工艺性、标准化和特殊供货等等,经过评审,通常应认可较理想总体方案。(4)会议纪录及纪要:由设计室负责整理并保留,质管处会同厂办帮助打印,复制和发送。3、善后:主任设计师必需认真听取各方面意见,会后组织设计人员仔细推敲,必需时作出修改并报请所长、工程师同意。第十一条B评价B评价即为样机评价,样机试制,试装、调试1台架性能,寿命和用户使用试验是对总体设计,技术设计和工作图设计反馈,检验和验证。经过首次实践,能够初步掌握样机所能达成水平,亦为改善设计提供内容和依据。1、评审目标进行样
10、机判定。审定样机是否达成设计指标并决定其是否转入小批试制。2、样机判定会。(1)召集人:由总工程师或主管上级主持并组织“判定委员会”领导小组和判定工作组。(2)判定领导小组组员:检计处、质管处、各分厂责任人。主管上级、用户或关键配套厂,归口所或高等院校等教授。(3)判定内容:审查产品试制图样及设计技术文件正确和完整性,审定样机台架性能和配套使用性能各项指标。(4)技术判定证书“判定领导小组” 须依据判定工作组工作汇报提出判定结论和改善意见,成文后由“判定委员会” 讨论并经过。在例行了判定编号等手续,打印复制,盖章(包含下达课题上级部门)从而成为含有法律效力文件,技术判定证书,应按相关要求发送到
11、各部门,并报主管上级立案。3、善后:主任设计师,主管设计员必需组织相关人员认真讨论分析判定意见,制订出可行改善设计方案,有重大结构改善时须经主管所长审查,总工程师同意后再实施。第十二条C评价C评价即“小批试制” 评价,批试判定是产品设计定型、即对所开发产品达成技术经济水平作出完整评价,并对批试进行审查,这是一道从设计转向制造关键步骤。所以应先向下达课题上级部门提出要求进行判定申报,在得到同意批复以后再从严进行判定。1、目标进行“批试” 判定。审定产品适宜、可靠、经济和安全性等是否达成设计目标,从而确定产品在技术和经济上是否可行,是否能转入成批试生产。2、批试判定会(1)主持人:下达课题上级部门
12、领导或全权代表。(2)“判定委员会” 领导小组组员下达课题上级部门领导,归口研究所,高等院校,同类型工厂工程师讲师以上教授,关键配套厂及本厂领导。(3)判定内容:(a)、审查全套产品图样和设计。工艺技术正确,完整和贯标性。(b)、样机台架性能抽检。台架寿命或配套使用性能复试。零部件复拆检。(c)、抽检批试关键零件制造质量。*设计技术文件除了“产品设计、设计技术文件编制” 中要求之外,还需增加,产品设计计划任务依据及判定资料目录。3、小批试判定证书:其要求和编制程序和“技术判定证书” 相同。4、善后总工程师须责成主任设计师,主管设计员,认真分析存在设计上遗留问题。制订对策,进行专题攻关。其次亦须
13、责成质管处负责协调进行投产、扩建技术和资金各项准备,工艺上问题由工艺负责。第十三条D评价:D评价即产品生产定型定价,产品生产定型是对设计开发最终审查和验收,是对产品可行性、优异性、技术水平和经济效益全方面考评,完成D评价,新产品设计开发就告结束。所以D评价是一项严厉而关键工作。1、评审目标审定工艺是否适应产品(质量和产量)要求,产品是否得让用户满意;开发项目是否含有经济效益,能否转入大量生产。2、评审会(1)召集人:总工程师(2)参与部门:质管处、研究所、检计处、供给处、设备处、财务处等处室相关制造和装配关键责任人。必需时能够邀请关键外协厂。关键配套厂和主管上级参与。(3)评审内容(a)审查工
14、艺。检计处提出“工艺验证汇报”。工艺验证应对工艺图样、工艺技术文件和检验规范及实物进行验证。(b)审查由制造分厂及装配提出“产品小批试生产意见汇报”。(c)审查由营销企业提供用户出具“产品使用意见书” 。(d)审查由设计室提出“产品定型汇报”。(4)会议统计由质管处负责并整理存档。、善后质管处应依据评审意见和结论编写“产品小批试生产完成汇报”(经总师审定后,打印、复制、发送参与评审会相关部门,并报主管上级立案)。各相关部门、应依据评审意见制订出各自相关整改计划,实施方法按时送厂长审定后实施。第四章:产品图样和设计技术文件更改要求第十四条一直保持产品图样和产品技术文件正确、完整、统一, 对确保正
15、常生产秩序、稳定产品质量, 避免产生无须要经济损失有着重大意义。所以, 对其更改必需慎重, 并按本要求进行。第十五章更改不得降低产品质量, 包含到标按时必需遵照相关标准要求。第十六章更改权属产品设计部门。由主管设计员或室主任(或主管所长)指定专员负责更改, 其它人一律无权更改。私自更改一经发觉, 必需追究责任。行业统一设计产品或上级有明确要求产品更改, 按上级相关要求实施。第十七章更改中应办理手续:1、 由设计人员填写更改申请单。申请单内容应填写完整, 并做到字体工整, 字迹清楚, 不许涂改。2、 签字审批手续: 依据以下修改理由不一样, 其审批手续有以下多个:(1)生产过程发觉图面差错等通常
16、性问题应立即更改。更改申请单应经校核, 所长同意后生效。(2)对于冷、热、装配工艺和配套合理性所要求更改, 在不影响产品性能、质量前提下才能进行更改。更改申请单应经产品主管设计员校核, 所长同意后生效。更改包含工艺装备变动时, 由工艺员通知工装设计员, 工装设计员通知工具分厂, 并更改相关工装图纸。(3)更改包含到更改前后零件不能通用, 木模、铸件毛坯件变动时应慎重, 更改申请单应校核。批量生产数量应经过计划调度处会签, 调度处必需查明相关分厂(外协厂)在制品及库存数, 提出处理意见, 并考虑生产技术准备周期, 约定并签定通知实施实施日期或起讫台份, 最终由主管所长同意后生效。包含通用件图号,
17、 末尾应加A、B、C以示区分。(4)包含到技术性能、结构和影响面大更改, 更改申请单应经室主任校核, 主管所长、总工程师同意后生效。第十八条被更改图样和技术文件需要更换, 应书面通知计划员进行晒发。第十九条为配合生产要求, 立即处理现场问题, 在紧急情况下和室主任、所长约定后, 先发临时通知处理, 以后补办手续。第二十条新产品试制图样和技术文件更改注: 新产品指列入工厂年度新产品试制计划产品1、在试制过程中, 不包含工装、材料、外购件、外协件更改, 许可产品主管设计员平时作好统计, 保留好通知单, 在相关图纸上用钢笔作临时性更改, 并作标识及签字(或盖章)。2、试制完成后, 不包含工装、材料、
18、外购件、外协件和产品关键性能、结构更改, 许可设计者在底图上作一次性更改(许可刮改)。3、不符合以上二条更改, 均按第三条办理。第二十一条临时更改:1、对于不计划作长久更改临时性更改, 可采取临时更改措施。临时更改通知单手续同第三条。2、临时更改, 不改底图, 分厂以临时通知单内容组织生产。第二十二条更改措施:1、一律采取划改, 不得用刮改。将需要更改尺寸、文字、图形用两条平行细实线划掉(划掉部分应仍能清楚看出更改前情况), 然后填写新尺寸、文字或图形, 并在更改处标上显著更改标识, 更改标识用英文字母外加图形表示, 如:更改蓝图要求用圆珠笔或钢笔。2、在更改栏内填写“ 更改标识”、“处数”、
19、“更改文件号”、“更改者署名”和“更改日期”。3、更改次数过多, 图面更改后已很混乱或根本不符合标准化要求时, 一律按最终一次更改后蓝图重绘制底(签字手续和正常图纸相同)。更改者应在更改栏内填写最终一次更改标识、文件编号、签字和日期, 处数栏内填上“重绘”。最终一次更改原蓝图及底图应存档备查。第二十三条更改过程:1、设计人员填写修改通知单经校核、同意后, 交资料室统一存档和保管, 并亲自改好研究所一份图纸和技术文件及底图。同时发修改通知单设计人员要求复印所需份数, 到相关部门发放并立即地对图纸进行修改(通常不超出二十四小时更改完成)。2、各部门资料员应将更改图纸技术文件找出交更改人员更改, 并
20、在研究所存查一份通知单上签上姓名、日期, 如资料员一时找不到, 许可约定日期由更改人员第二次来更改, 若仍找不到则由资料员对通知单临时收管, 找到后到研究所请发通知单人员更改。3、设计人员对发放通知单正确性负责, 更改完成, 设计人员应将存查一份通知单交资料室存档。第五章:技术图书、资料管理第二十四条技术图书资料是工厂科学技术资源关键组成部分, 技术图书室负责全厂技术图书、资料搜集、整理、分类、保管和提供利用等工作。第二十五条技术图书和资料管理1、图书起源依据工厂科研生产、技术改造、企业管理需要, 参考“科技新书目”等, 统一由标准信息人员及相关技术人员提出, 研究所领导同意后, 由技术图书室
21、汇总进行订购。2、外出人员标准上不准随便代购技术图书和期刊等, 若确因工作需要, 应经所领导同意, 购置书籍资料回厂后立即交回资料室, 经管理人员签收、登记方可报销。3、凡科技人员和管理人员参与多种学术会议、科技会议所带回技术资料, 回厂后必需立即交技术图书室办理登记手续, 由管理员在资料费收据上签字及研究所所长签字后方可报销。4、技术图书分类按“中图法”进行, 技术图书必需建立总帐、分类帐检索卡和借阅证, 加强科学管理, 切实做到帐卡、物完全一致。5、图书借阅须凭借阅证, 填写借阅卡, 科技人员借书量不超出十本, 通常工作人员不得超出二本, 借期不超出六个月。若应工作需要可办理续借手续。6、
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