水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度样本.doc
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1、恒盛水利水电混凝土搅拌站管理制度二 零 零 九 年目 录第一章 总则 第3页第二章 机构编制图 第三章 经理层岗位职责 一、 总经理 二、 副总经理 三、 经营部经理 第4页四、 总会计师 五、 总工程师 第5页第四章、 基层管理职责六、 企业办公室 第6页A、 办公室主任:兼劳资人事工作 B、 助理:兼档案管理 第7页C、 小车司机 第8页D、 炊事员E、 门卫 第9页F、 保洁员二、 财务部 A、 主管会计 第10页B、 出纳员 第11页C、 成本会计 第12页三、 技术部 A、 质检员B、 资料员 第13页C、 试验室主任 第14页D、 试验室技术员 第15页E、 试验员F、 资料员 第
2、16页五、 材料部A 、 材料部经理 第17页B、 物资采购员 第18页C、 材料会计D、 材料保管员 第19页E、 司磅员 第20页六、 经营部A、 经营部经理 第21页B、 员工 第22页七、 生产部A、 生产部长B、 调度 第23页C、 现场协调员 第24页D、 搅拌司机 第25页E、 铲车司机 第26页F、 电工G、 修理工 第27页H、 后台小工八、 运输部A、 运输部经理 第28页B、 罐车司机第五章、 规章制度一、 协议管理制度 第29页二、 物资管理制度 第30页三、 技术质量管理制度 第31页四、 安全生产管理制度 第32页五、 安全保卫防火制度六、 车辆维修保养制度七、 停
3、车管理制度 第33页八、 交通安全制度 第34页九、 油库管理制度十、 标养室管理制度 第35页十一、 财务管理制度 第36页十二、 劳动力管理制十三、 考勤管理制度十四、 运输部车辆管理制度 第37页十五、 办公用车管理制度 第38页十六、 食堂管理制度 第39页十七、 宿舍管理制度 第40页十八、 门卫工作管理 第41页十九、 企业奖励制度第六章、 操作规程一、 搅拌站安全操作规程 第42页二、 搅拌机安全操作规程 第43页三、 电焊机安全操作规程四、 安全操作规程 第44页五、 电器安全操作规程六、 搅拌站清理安全操作规程七、 泵车安全操作规程 第45页第七章、 领导小组1、 砼质量和冬
4、施小组 2、 生产小组3、 交通生产安全小组4、 伙食小组一、 清洁卫生检验评选措施 第46页二、 砼生产浪费损失处罚要求 第47页第八章、 其它要求 第50页第一章 总 则依据承德商品混凝土市场情况,结合我搅拌企业实际情况,为确实落实落实企业以经营为龙头,抓质量、抓成本、抓效益方针,愈加好地开拓商品混凝土市场,立即回收货款,使搅拌企业管理制度化、系统化,顺利完成年度各项指标,特制订本管理制度。第一章 机构编制图见附后第二章 经理层岗位职责一、 总经理1、全方面负责企业各项工作,率领全企业职员顺利完成本年度综合指标。2、负责企业经营工作,主动承揽业务,紧抓结算和资金回收等关键环节,立即处理生产
5、经营中出现问题。3、强化质量意识,精心组织生产,在确保质量前提下抓住各个步骤成本管理,努力节能降耗,把干粉砂浆成本降到最低点。4、在董事长授予权限下,负责资金计划使用。5、以身作则,关心职员生活,注意工作方法、方法,教育全体职员爱岗敬业,搞好内外团结,充足调动职员主动性,为企业全方面发展尽职尽责。二、副总经理1、在经理领导下主动开展工作,完成下达生产任务,主动主动处理生产中存在问题,定时组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位意见,立即采纳合理化提议。3、掌握原材料供给情况,妥善协调供、需关系。4、负责全企业安全工作,定时召开生产安全教育会,把一切事故苗头消亡在萌芽之中。5、制订和采取有效方法
6、确保搅拌设备正常运转,确保混凝土生产任务立即完成。6、负责管理车队日常工作及司机安全教育,定时检验机械设备及车辆技术情况,组织好企业所属设备单车核实。7、督促检验企业制订各项管理制度实施。8、负责处理同行业间相关事宜,对本单位设备技术情况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修关系,最大程度地预防设备事故发生。10、领导本单位设备检验、评选。11、领导设备操作人员技术培训。12、负责企业计量系统正确性。13、负责企业规章制度落实和违反者处理。三、经营部经理1、负责市场计划和管理,负担企业下达销售指标,在第四季度末之前落实第二年度50%销售协议签署;跨年度协议量不低于第二年度任务量30%。2、
7、规范协议管理,对销售协议全过程进行管理,负担因协议签署失误给企业造成经济损失责任,对其它协议管理负担领导责任。3、协调处理好和各部门关系。4、每个月负责组织企业各个层次经营活动分析,不停找出影响企业效益关键原因,提出处理意见,连续改善。5、组织建立健全管理范围内各项规章制度及工作标准,并采取有效方法落实。6、完成好企业运行和发展其它工作和领导交办临时工作。四、总会计师:1、负责财务部全方面日常工作。2、根据企业财务管理实施措施领导本单位财务工作。3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。4、负责分析、分解本单位年度财务指标,帮助企业领导监督、落实各项经营指标。5、监督本单位生产经营中各项预算
8、实施情况,分析影响经营多种原因及其改变情况,组织开展成本控制,提供提议和方法。6、做好企业资金预算及管理工作,确保资金安全。7、正确计算资金占用成本。8、审核内部相关经济业务。9、按企业要求标准及程序审核和发展业务分成,遵守企业工资及福利管理措施。10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。11、做好和相关业务部门及上下级协调工作。五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和企业相关要求,并应用于实际工作中。2、负责和工地技术人员接洽,掌握工程技术要求,办好技术洽商,制定技术方案,做好技术交底,确保混凝土质量。3、负责参与协议评审,满足施工单位技术需求。4
9、、帮助材料协议签署,监督原材料质量。5、负责处理生产过程中质量问题,提出处理方法。6、督促材料员、试验员按要求进行原材料进场检验和过程检验。7、负责签发混凝土施工配合比,组织砼开盘判定。8、督促质检员按要求进行砼过程检验和出厂检验。9、督促资料员对技术资料搜集、整理和归档。10、帮助经营部门进行砼成本核实。11、负责参与质量回访。12、负责统计技术应用。13、负责定时组织砼质量分析会,汇总各部门意见,制订纠正和预防方法,并监督实施。第四章 基层管理职责一、办公室A、办公室主任:兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守企业各项规章制度,坚守工作岗位,做好本职员作。2、围绕搅拌站计划和任务全方面
10、主持办公室日常工作,细划工作计划,确保服务到位,做好后勤工作。3、负责企业公文撰写和宣传报道工作,要求信息正确,公布立即,确保上情下达,下情上报。4、协调、安排包含多部门领导参与多种会议。5、负责对会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。6、掌握企业整体工作情况,协调各部门之间关系,确保部门之间信息通畅。7、每个月负责企业值班人员排定和实施。8、做好办公设备日常维护和审核购置,和维修人员保持联络,对损坏物品做到立即修复,确保工作正常化。每个月督促下属对办公设备进行清点,并编制统计表。9、对管辖区进行环境卫生监督,包含办公区、生产区和宿舍、食堂等。10、完成上级领导交办临时性工作。B、助理:兼档
11、案管理1、熟悉企业基础情况,立即掌握和汇总企业经营管理动态和进度,正确回复企业领导质询,主动反馈信息,提出工作提议。2、负责企业关键文稿,包含月度、季度、六个月、年度工作计划总结汇报具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。3、负责安排例会,帮助处理各部门工作关系,授领导指示,探询各部门计划实施情况并立即汇报。4、做好企业或各部门以企业名义签发相关文件审核、修改和发送工作,并做好底稿、正本、领导签字仪式件保管归档工作,负责公文立即处理。对各类来文和呈送请示、汇报等文件,立即造册登记、呈递、传阅、回收;将领导指示交付责任人,立即催办了解实施情况。5、未经许可,不得将单位资料私自删除、修改、复制,
12、未经授权不得越界查阅文件资料。6、严格实施保密制度,对所掌握企业领导任何资料信息不准传输。7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案和文件资料搜集、整理、立卷、归档工作。8、按时、按质、按量完成多种材料、文件打印工作,做到打字文本规范、美观,立即和文件责任人校对。9、负责所用计算机及相关设备维护和保养工作。10、负责各部门办公用具申请、领取工作。11、完成上级领导交办临时性工作。C、小车司机1、严格遵守交通法规,服从交通民警指挥,随时携带驾驶证件和其它证件,严禁涂改,伪造或转让她人。2、严禁跑私车,严禁将车交给不相关人驾驶。3、具体工作受企业领导直接安排。4、熟练掌握车辆性能和操作要领注意节省
13、油料和其它开支,保持车辆清洁和车况良好,行车时,文明驾驶,安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人安全。5、妥善保管修理工具,丢失照价赔偿。6、因违章驾驶造成一切后果自负。7、天天统计行车日志。8、做好企业领导或部门领导交代临时性工作。C、炊事员1、热爱本职员作,搞好伙食调剂,做到饭菜可口、色香味美,严禁浪费。2、建立食堂库房管理制度,如有弄虚作假等欺诈行为发生,企业将解除和之签署劳务协议。3、对职员一视同仁,不准私拿私分任何食品,不吃特殊饭菜,搞好团结,做到分工不分家。4、热情为职员服务,确保企业人员按时吃上热菜、热饭。5、工作时必需穿着工作服,不准在操作间吸烟,勤剪指甲、勤洗澡、
14、勤剪发,炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。6、食堂炊具做到生熟分开,妥善保管以防变质和食物中毒。食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸责任。7、保持食堂清洁。妥善保管炊事用具,丢失照价赔偿。8、定时进行健康检验,合格后方可上岗。9、做好企业或部门领导交代临时性工作。D、门卫1、坚守岗位,不得随意脱岗,值勤期间不做和工作无关事情。2、负责天天取报、送报。3、负责指定卫生区清洁卫生。4、严格实施出入门登记制度,不得让无关人员进入企业,做好安全防范工作。5、严格实施值班制度。E、保洁工1、负责企业路面环境卫生保洁工作,天天清扫不少于两次,保持企业内环境整齐。2、妥善保管劳动工具,丢失照价赔偿。3、完成部门
15、领导安排临时性工作。二、财务部A、主管会计1、根据企业财务管理实施措施要求领导企业财务工作。对本单位财务工作完成情况负责,做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。2、负责各项成本和利润分析、核实。按协议做出成本核实,严格控制资金支出和成本摊销,主动当好领导参谋。3、负责分析、分解本单位年度财务指标,帮助本单位领导监督、落实各项经营指标。4、按要求时间及内容完成各项报表及分析汇报,信息全方面、真实、正确,传输立即。5、正确核实企业各项税金,立即申报缴纳。6、监督企业生产经营中各项预算实施情况,并将预算和实际情况进行对比,分析影响经营多种原因及其改变情况,组织开展成本控制,提供提议和方法,方便
16、于提升企业经营效益。7、做好企业奖金预算及管理工作,不停提升资金使用效率,立即正确核实。8、对各项会计业务负责,对会计业务处理程序及手续,支出标准严格把关;负责初步审核记账凭证,审核及业务处理立即正确。9、审核内部相关经济业务。10、做好企业会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。B、出纳员1、认真实施企业制订财务管理实施措施,严格按摄影关程序及手续办理各项业务。2、确保企业财产安全,做好现金及银行存款收付、结算业务。(1)、立即将收到货款存入银行,不得坐支现金。(2)、按要求立即登记收款台帐并归档。(3)、各项支出应做到手续完善、程序符合要求,单据、登记簿签字齐全有效。(4
17、)、负责按要求时间完成各项支出报销手续,票据初步审核基础正确。(5)、手续齐全原始单据应立即传输给会计人员,以确保各项经济业务审核统计。(6)、在未经同意情况下,出纳人员不得签发空白支票及远期支票。(7)、不得出现银行透支。3、按会计制度要求登记现金、银行日志账,做到日清月结,立即完整。立即领取银行对账单,立即查对。4、每日清点库存现金,做到帐实相符,按要求时间由主管会计监盘进行现金盘点。5、办理税金银行缴纳工作。6、按要求完成资金收支情况表,做到立即、正确并归档。7、认真实施上级相关劳动工资方面法规政策,熟知企业劳动协议制度及配套文件精神。严格实施企业相关劳资管理要求及工资发放标准。8、依据
18、企业施工生产需要,编制劳动力使用计划。9、负责企业职职员资及相关补助发放,并上报上级审核。10、负责本单位劳动纪委管理,严格考勤和请、销假制度。11、建立健全企业相关劳动工资方面各项台帐及统计表填写、报送、存档。12、主动完成企业领导交办其它工作。C、成本会计1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单,立即登记生产台帐,并分单位整理。2、依据当日生产方量,核实材料消耗,并统计出每日进出。3、每个月底汇总多种数据,进行砼材料成本分析,发觉问题,找出原因,以供相关领导采取有效方法。4、做好企业领导交代临时性任务。D、销售会计1、认真实施企业制订财务管理实施措施,严格按摄影关程序及手续办理各项业务。2、销
19、售协议管理:按要求对每份协议原件进行审核掌握协议基础内容,建立销售协议台帐。3、立即正确核实印花税,立即贴花。4、审核生产小票台帐,审核无误后签字确定。审核经营报表。三、技术部A、质检员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站相关要求,应用于实际工作中。2、监督并掌握砼原材质量情况,控制不合格原材料进场和使用,并要求材料部门进行标识和堆放整齐。3、加砼开盘判定,监督原料计量和配合比一致性。4、负责将工地所需技术资料立即送达。5、砼生产过程中,检验砼拌和物出机和入模质量。6、立即反馈砼质量信息,确保砼质量。7、负责砼计量设备维护、保养和检定,确保计量器具正确性。8、填写试验工作质量统计。9、监督不合
20、格品处理。10、发觉原材料或砼有质量问题,应立即停止生产,通知总工程师,方便妥善处理。11、冬季期间,按(冬施技术管理要求)实施。12、做好企业领导交代临时性任务。B、资料员1、含有砼技术和技术资料相关知识,明确技术资料存备查关键性,认真管理好全部技术资料。2、搜集、装订全部各项试验委托单、原始统计、原始台帐及试验汇报存根等,并妥善保管。3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容有效性,国家规范和要求有效性。4、掌握砼配合比所用原材料批量使用。5、每个月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计,并把“强度标准差”描绘在图表上。6、搜集保管上级部门及企业所发文件及多种国家标准规范、规程。7、负责全部
21、技术和相关资料搜集、整理、编目和归档。8、开盘前,立即将工地所需资料备好,以备质检员索取。9、砼合格证发放须经站领导同意,方可发放。10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。11、做好站领导交代临时性任务。C、试验室主任1、在总工程师直接领导下,落实实施国家、部委和行业各项技术标准。2、制订本部门工作制度和人员岗位职责。3、负责和工地技术人员接洽,掌握工程技术要求,办好技术洽商,制技术方案,做好技术交底,确保砼质量。4、负责按要求对原材料和试块进行测试,出具对应试验汇报和多种资料,数据正确,内容齐全。5、负责试验室技术、行政管理工作,因为试验室失误造成砼质量事故,要负担直接责任。
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