生产处管理制度与岗位职责概述样本.doc
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1、生产处管理制度和岗位职责9月目 录一、生产处人员岗位职责2生产四处长岗位职责2生产处总调度岗位职责3汽修工程师岗位职责4汽修助理工程师岗位职责5总检验员岗位责任制6过程检验岗位职责7设备管理岗位职责8计量员岗位职责9网络管理组职责10配电室岗位职责11二、生产处管理制度11总 则11第一章 生产经营管理12第二章 汽车维修人员培训制度14第三章 维修质量管理制度15第四章 技术资料管理要求25第五章 设备管理制度32第六章 计量管理制度36第七章 互联网管理制度37第八章 网络管理组相关工作步骤39第九章 配电室管理制度41第十章 信息管理制度47第十一章 公章管理制度48第十二章 劳动纪律4
2、8一、生产处人员岗位职责生产处部门职责1、 在主管副厂长领导下开展工作,对厂长负责,负责全厂生产经营工作。2、 制订工厂年、季度生产经营计划,组织实施经营,确保工厂年度经营指标完成。3、 定时召开生产调度会,协调生产经营管理,针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作,提出调度命令。4、 负责军品业务管理、结算和一车一档工作,做好和军队上级业务主管部门联络沟通。5、 分析工厂经营活动,掌握生产运作中情况,对生产经营数据进行分析,并提出改善方法。6、 负责行业技术标准在工厂落实落实,依据需要起早工厂相关技术标准等技术文件,负责技术攻关和技术资料购置和管理。7、 负责工厂质量控制、质量检验、
3、质量问题判定及计量器具等质量相关管理。8、 负责工厂安全生产相关制度起草、修订,监督指导工厂各单位安全文明生产工作落实。9、 负责和各行业管理部门日常业务往来和沟通工作,立即落实落实施业管理部门法规、要求。10、负责工厂固定资产管理,做好固定资产入账、销账和清点工作。11、负责工厂设备管理。做好工厂特种设备年度检定,组织特种设备操作人员取证及操作证年审;负责烤漆房安全评价和安全改造工作。12、负责工厂职业健康相关工作,根据行业要求做好环境评价、有毒有害工作档案、专题体检等工作,并立即提出改善提议。13、负责工厂网络、电脑及相关设备和软件日常维护等各项相关管理工作,帮助各部门落实资料电子化管理。
4、14、负责配电室、全厂电力线路维护和管理,落实用电安全。15、负责质量、环境管理体系年度审核工作。16、关注各级政府采购招标信息,负责政府采购投标工作。生产处副处长岗位职责1、在处长领导下开展工作,向处长负责,帮助处长主持生产处日常管理工作。2、帮助主管副厂长及相关领导对生产计划、调度工作领导,实施生产上集中统一指挥。3、组织学习、落实、落实施业技术标准;依据车辆修理需要,组织制订主修车型质量检验标准、工艺步骤等。4、组织质检人员对汽车修理全过程进行质量控制及质检人员管理。6、立即做好汽车修理质量分析,提供质量管理方面信息,便于上级领导作出决议。7、依据工厂现有条件和实际情况,组织探讨质量管理
5、中问题,建立和健全质量保障体系。8、配合处长对生产处技术、质检、设备、网络、技术培训、配电等工作实施管理。9、负责计量工作管理,落实计量器具、压力容器及多种仪器仪表检定计划和质量,确保工厂修理质量及安全工作需要。10、分析工厂生产经营活动,针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作,提出合理化提议。12、帮助处长做好部门内部协调及安全文明生产方面管理工作。13、完成领导临时交办各项工作。生产四处长岗位职责1、在主管副厂长领导下开展工作,对厂长负责,负责全厂生产经营工作。2、制订工厂年、季度生产经营计划,组织实施经营,确保工厂年度经营指标完成。3、帮助主管副厂长对生产计划、调度工作领导,实
6、施生产上集中统一指挥。4、定时召开生产调度会,掌握生产运作中情况,并提出改善方法。5、协调生产经营管理,改善生产技术条件及经营方法,提升管理水平和经济效益。6、分析工厂经营活动,针对亟待处理问题和日常生产经营活动中需要进行工作,提出调度命令。7、主持生产处管理、组织、生产处室组员分工及确定组成人员职责8、组织建立和落实生产处各项规章制度并给予考评。9、对生产处技术质检计量等工作质量实施管理。、10、做好军品业务管理和结算工作。11、检验监控生产处安全工作12、完成厂长交给各项工作。生产处总调度岗位职责1、在处长领导下开展工作,对处长负责,对自己岗位职责范围内工作负责。2、依据我厂各生产经营单位
7、相对独立经营运作模式,关键负责军品大修车生产调度工作。3、依据大修车到位情况和领导要求,向车间下达单车生产进度计划施工单。4、深入车间正确掌握每台大修车生产进度情况,按实际进度填写大修车生产进度表,车辆完工后,按生产进度考评措施填写单车生产进度考评评定表。5、生产中依据观察发觉问题和各方面反应情况,立即进行协调处理,对发觉重大问题及超出自己职责权限问题要立即向处长请示汇报。6、依据每个月修车生产任务计划和实际生产进度,月末向处领导提交本月生产进度分析书及汇报。7、依据生产需要起草生产调度命令,对下达调度命令负责检验落实情况,并填写调度命令实施落实情况统计。8、依据会议制度和领导指示,负责召集生
8、产调度会,准备场地并做好统计。9、依据领导指示编写工厂年度生产经营计划初稿,十一月底完稿,呈交处领导,并负责校对经厂办公会议同意后打印首稿。10、依据工厂年度生产经营计划和领导指示,结合每个时间段具体情况,编写工厂季度生产经营计划初稿,每季末月20号完稿,呈交处领导审批,并负责校对经审批后打印首稿。11、了解、掌握全厂各生产经营单位指标完成情况,军品车生产进度情况,立即向相关领导汇报。12、每三个月经济形势分析会前23天向处长提供全厂阶段生产经营情况形势分析书面材料,为分析总结提供部分依据。13、完成领导交给临时性任务,接收处领导对自己全部工作考评及依据奖惩措施所提出处罚。汽修工程师岗位职责1
9、、严格遵守厂里各项制度。2、参与质量管理工作。3、做好技术文件制订、修订、审核,汽修技术普及、指导。4、负责技术培训工作,制订年度技术培训计划、内容、和目标;安排讲课人员、组织受训人员理论和实操实施。5、参与内外返工质量分析,提出结论及处理意见。6、依据市场改变,不停提升技能,掌握新技术、新知识,立即帮助处理在修车中所碰到技术问题。7、深入现场,了解车辆修理中技术标准、修理工艺实施,工装配置和使用,对影响修车质量问题应立即指正,向车间提出意见和提议,并向上级汇报。8、搜集和整理相关技术资料,为技术攻关及车间生产提供技术支持。9、遵守各项安全操作规程。10、完成上级交给临时性工作。汽修助理工程师
10、岗位职责1、严格遵守厂里各项规章制度和要求。2、参与质量管理工作。3、参与技术文件制订、修订,汽修技术普及、指导。4、参与内外返工质量分析,提出结论及处理意见。5、深入车间现场,了解车间承修车辆中,技术标准、修理工艺实施,工装配置和使用。对发觉技工在操作上问题,立即给帮助指正或指导。对影响修车质量问题应立即向车间提出意见和提议,并向上级汇报。6、参与指导处理车间在车辆修理中碰到技术问题。7、帮助和指导技工在车辆修理中工器具和计量器具正确使用。8、帮助并教导技工判别军车修理中所用配件质量问题,降低因配件质量造成返工。9、了解和掌握军车修理所用配件进货渠道,帮助配件采购人员把好配件质量关。10、遵
11、守安全操作规程。11、完成领导交给临时性工作。总检验员岗位责任制1、参与汽车修理质量管理工作。2、实施企业汽车维修质量检验制度,按技术标准对汽车大修质量和完工出厂车辆验收,确保不合格车辆不出厂。3、经验收合格车辆,签发合格证。4、严格遵守厂内各项要求,坚持标准,做好本职员作。5、负责对过程检验组织管理,并检验考评她们工作。6、负责厂年度检验标准条款和内容修改。7、负责大修车辆原始资料保管(三年以上)。8、帮助处理内外返工工作,努力争取处理立即、适当、用户满意。9、负责新承修车辆检验文件制订和修改。10、认真、正确统计相关报表,并按时上报及存档。11、搜集、整理技术资料,在提升业务能力同时,为车
12、间提供技术服务。12、路试验收时,实施试车要求,遵守道路交通法规,在厂遵守安全操作规程,不发生责任事故。13、做好对车间质量方面考评评定。14、按行业管理要求,每季送检大修车一台。15、完成上级交给临时性任务。过程检验岗位职责1、严格实施企业汽车维修质量检验制度,负责按分工要求整体方面汽车维修过程检验。2、严格遵守厂内各项要求,坚持标准、坚守岗位,做好本职员作。3、严格实施技术标准和规范,经检验不合格产品不给签发合格证,把好质量关。4、遵守检验程序,做好原始统计,统计数据正确真实,文字表示清楚,单车过程检验完成后立即将统计交和总检。5、经检验合格产品,立即签署、悬挂合格证。6、主动了解并掌握自
13、己应进行质量控制工序生产进度,为立即检验做好准备,以利于车间修理连续性。7、处理好检验和修理矛盾,使修理总成部件达成技术要求。8、加强业务知识学习,在实践中提升业务水平,同时为新车型检验工作做好充足准备,为技工修理技能教导发明条件。9、立即反馈质量工作中不足,参与返修车辆质量分析,提出改善质检工作意见和提议。10、完成领导交给其它工作。设备管理岗位职责1、在处长领导下开展工作,对处领导负责,对自己岗位职责范围内工作负责。2、认真实施国家相关设备管理政策、要求和工厂制订规章制度。3、建立完整设备固定资产总台账,并同财务部门、使用单位账、卡、物相符合,全厂设备统一编号、分类管理、不遗漏、不错乱。4
14、、依据设备技术情况和工厂生产发展需要,汇报设备更新、购置计划(经厂长同意后实施)。要求购置设备做到型号新,规格、性能、精度能满足生产工艺需求。5、负责新增设备开箱检验、安装调试、验收移交工作,负责技术资料保管、技术质量问题联络处理。6、负责办理机动设备租借和报废手续,及多出设备、报废设备附件处理,严格实施政策,维护工厂利益。7、负责全厂设备分布和设备统计工作,按要求定时核查设备使用情况和设备状态。8、对使用单位设备、台账管理,有效指导和督促检验。9、起草、制订、立即修改设备有效管理制度,及设备使用安全操作规程并立即上墙;定时巡查、督促落实,立即提出改善方法。10、对违反设备管理政策和工厂规章制
15、度及措施行为,对违反安全操作规程行为,有权进行阻止,可越级反应。11、完成领导交给其它工作。计量员岗位职责1、实施国家计量器具检定要求,做好量具长度单位数值传输工作。2、负责工厂计量器具管理,做好现有计量器具类别统计、保管。3、计划做好需强制检定压力仪器、仪表及其它需检定仪器外送检定工作,确保满足一线和其它部门工作需要。4、做好计量器具检定计划,按时实施检定、修理,本着为一线服务思想,随时了解量具数值传输正确程度,并按计划提醒车间送检,提升计量器具受检率。5、依据工厂实际情况和现有条件,保管好仪器设备,并立即做好维护保养,以利于计量工作正常实施。6、按计划做好标准计量器具送检,严格标准器具使用
16、要求。7、按计划完成每个月要求检测、修理业务。8、坚持文明生产,发明计量工作良好卫生工作环境,确保计量工作质量符合性,同时注意安全,预防发生各类事故。9、完成领导交给临时性工作。网络管理组职责网络管理组在工厂保密委员会监督下,严格根据工厂保密条例及相关要求进行网络和电脑安装、调试、维修维护和报废等工作,确保工厂网络及电脑正常安全使用。1、负责工厂网络设备主机和服务器管理和维护。2、负责工厂网络线路铺设,维护维修。确保网络正常通畅。3、负责网络出现疑难问题时和外部维修部门联络和沟通。4、负责工厂各部门(不含检测场公安网电脑)电脑及相关设备通常性维修及维护。5、配合工厂制订电脑、网络管理及使用等方
17、面制度。6、负责工厂电脑及其它周围设备报损判定工作。7、负责对电脑、相关设备及材料购置前技术指标和配置确实定工作。8、负责工厂临时性和网络、电脑使用相关工作。9、做好网络及电脑等相关工作统计,并保留好相关手续。10、负责工厂相关资料电子化及存放工作。11、网络管理组组长负责班组日常工作安排。12、做好本部门领导安排其它临时性工作。配电室岗位职责1、负责高压、低压、配电系统变压器、发电机房设备、器具、工具管理、维护、保养工作;确保供电系统安全运行。 2、每小时对全部供电设备巡检一次。 3、认真填写值班统计按要求具体统计设备运行及维护情况。 4、搞好配送电,严格管理,节省用电,杜绝浪费。 5、杜绝
18、一切不安全原因,做好防护保卫工作,按要求定时检验消防设备,发觉问题立即处理。 6、夜间值班人员负责配电室应急维修,确保配电设备正常运行。 7、负责工作区清洁卫生,保持文明生产,环境整齐。 8、完成领导交办其它工作。 二、生产处管理制度总 则一、在厂党委、主管副厂长领导下,落实党和国家及上级相关部门相关生产,技术各项方针、政策、法规及各项条例、标准指令、通知等。二、制订工厂中、长久发展计划、生产纲领、材料消耗计划、及多种报表并按时下达生产调度命令。三、制订工厂技术培训计划、计划、并负责新确定目标工作。组织、安排培训计划落实。四、组织召开生产调度会议。负责生产现场工作环境管理;监督、检验和完工验收
19、工作。五、参与相关事故、质量问题调查分析、处理工作。六、负责产量、进度、质量考评工作;负责工厂质量指标控制、数据分析及质量提升工作。七、负责新车型、新服务项目所需设备策划实施和管理。要管好、用好现有设备、设施,确保国有资产完好无缺。八、负责量具保管、标定、年检等工作。九、完善多种原始统计和统计台帐,按时、正确、实事求是地填报各职能部门要求多种报表。十、参与上级组织多种会议、学习、培训、等各项活动,完成上级交办多种临时任务,支持并亲密配合党、团和工会组织工作。十一、负责生产经营数据分析。生产经营信息综合统计、估计分析和公布。负责配合相关部门做好环境管理体系在本部门运行工作。第一章 生产经营管理一
20、、依据领导指示编写、制订工厂年度生产经营计划,十一月底完稿,呈交主管领导,并负责校对经厂办公会议同意后打印首稿;组织实施经营,确保工厂年度经营指标完成。二、依据工厂年度生产经营计划和领导指示,结合每个时间段具体情况,编写工厂季度生产经营计划初稿,每季末月20号前完稿,呈交主管领导审批,并负责校对经审批后打印首稿。三、帮助主管副厂长对生产计划、调度工作领导,实施生产上集中统一指挥。四、定时召开生产调度会,掌握生产运作中情况,并提出改善方法。协调生产经营管理,改善生产技术条件及经营方法,提升管理水平和经济效益。五、了解全厂各生产经营单位指标完成情况,军品车生产进度情况,分析工厂经营活动,针对亟待处
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