医院标准章程.doc
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1、金昌市人民医院章程依据国家卫生健康委、国家中医药管理局相关开展制订医院章程工作指导意见(国卫办医发12号)、甘肃省人民政府办公厅相关加紧建立现代医院管理制度实施意见(甘政办发38号)、省卫计委甘肃省相关开展制订医院章程工作实施意见(甘卫发278号)和市卫计委转发甘肃省相关开展制订医院章程工作实施意见通知(金卫发160号)文件精神。为建立现代医院管理制度,探索形成推进公立医院改革、维护医院公益性、调动职员主动性、促进医院可连续健康发展工作新机制。依据医疗机构管理条例、机关人事管理条例及其实施细则、企业法等相关法律法规和相关要求,结合医院实际,制订本章程。第一章 总则第一条 举行主体:金昌市卫生和
2、计划生育委员会(简称:市卫计委)。第二条 登记名称:金昌市人民医院(以下简称:医院)。第三条 医院地址:金昌市金川区新华西路016号。第四条 医院性质:公立非营利性医疗机构(差额机关)。第五条 院 训:团结 奉献 创新 发展第六条 办院方针:立足金昌 服务社会 突出特色 争创一流第七条 办院理念(服务理念):以人为本 患者至上第八条 奋斗目标:健康大众 造福社会第九条 医院院徽:第十条 医院法人登记管理机关:金昌市机关登记管理局。第十一条 医院服务范围:为人民群众身体健康提供医疗和护理保健服务,医疗和护理,医学研究,医学教育等。第十二条 医院功效定位:医院是当地域医疗卫生服务体系主体,坚持维护
3、公益性,充足发挥社会“基础民生安全保障网”功效,负担基础医疗服务、急危重症和疑难病症诊疗、人才培养、医学科教、公共卫生、应抢救援等任务。关键向本区域内居民提供代表本区域高水平综合性或专科医疗服务,接收下级医院转诊,充足发挥基础医疗服务诊疗方面骨干作用,负担下级医疗卫生机构人才培养、医学科研、医疗教学等任务,负担法定和政府指定公共卫生服务、突发事件紧急医疗救援、援外、国防卫生动员、支农、支边和支援小区等任务。充足利用中医药技术方法和现代科学技术,提供区域内常见病、多发病、慢性病中医诊疗,急危重症患者抢救,疑难复杂疾病向上转诊服务。提供老年病管理、精神病人医养康复服务、职业病健康体检及诊疗、美沙酮
4、小区药品维持诊疗等职能。第二章 举行主体权利和义务第十三条 金昌市卫计委代表金昌市人民政府推行举行主体(简称:举行主体)领导责任、保障责任、管理责任、监督责任,维护医院公益性。举行主体行使公立医院举行权、发展权、重大事项决议权、资产收益权等。第十四条 举行主体负责推进公立医院管理体制、运行机制改革和现代医院管理制度建设。第十五条 举行主体审议公立医院章程、发展计划、重大项目实施、收支预算、院长选聘和薪酬制度改革等重大事项。第十六条 举行主体负责医院资产管理、财务监管,落实财政补助政策等。第十七条 举行主体负责选拔任用医院领导班子,医院领导班子由院长、党总支书记、副院长组成,医院中层领导干部由医
5、院领导班子聘用。第三章 医院权利和义务医院充足发挥本市医疗卫生服务体系主体作用,坚持维护公益性。第十八条 医院实施党总支领导下院长负责制,重大决议由医院领导班子集体研究决定。第十九条 医院党总支委员会发挥把方向、管大局、作决议、促改革、保落实领导作用。第二十条 医院实施集体领导和个人分工负责相结合制度,凡属重大问题全部要根据集体领导、民主集中、部分酝酿、会议决定标准,由医院党总支委员会集体讨论,作出决定,并根据分工抓好组织实施。第二十一条 医院党总支支持院长依法依规独立负责地行使职权。院长在医院党总支领导下,全方面负责医院医疗、教学、科研、行政等管理工作。第二十二条 健全医院党总支和行政领导班
6、子议事决议制度,规范党总支会议、院长办公会议等会议程序和内容,落实医院人事管理、内部分配、运行管理等自主权,确保医院宗旨和医院发展计划顺利实施。(一)医院党总支会议由党总支书记召集并主持,研究和决定医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置,和包含医务人员权益保障等重大事项,不是党委委员院长、副院长可列席党总支会议。(二)院长办公会议是医院行政、业务议事决议机构,对讨论研究事项做出决定,由院长召集并主持。(三)关键行政、业务工作应该先由院长办公会议讨论经过,再由党总支会议研究决定。第二十三条 加强党务、院务公开,强化民主管理和民主监督。(一) 医院充足发挥纪律检验部门、群团组织关
7、键作用。(二) 医院充足发挥教授作用,依据发展需要设置医疗质量和安全管理委员会、药事管理和药品诊疗学委员会、医疗器械临床使用安全管理委员会、医学装备管理委员会、伦理委员会等,并依据业务发展视情况设置临床试验部门,对专业性、技术性强决议事项提供技术咨询和可行性论证。(三) 明确要求医院职员代表大会地位作用、职责权限、组成和责任人产生规则,和议事程序等。 (四) 工会依法组织职员参与医院民主决议、民主管理和民主监督。(五) 医院研究经营管理和发展重大问题应该充足听取职员意见,召开讨论包含职员切身利益医院预算、决算、绩效考评方案、薪酬分配方案等会议,必需有工会代表参与。第二十四条 医院含有独立法人地
8、位,依法依规进行经营管理,行使内部机构设置权、人事管理权、副职推荐权、中层干部聘用权、收入分配权、年度预算实施权等自主经营管理权,依法独立负担经济、民事和社会责任。第二十五条 医院领导班子工作职责:(一)院长职责1、院长在医院党总支领导下和职员代表大会监督下,依法推行工作职责;2、落实院长负责制,依据党路线、方针政策和上级机关要求,全方面领导医院医疗、教学、科研、预防、人事、行政、后勤等各项管理工作;3、负责制订医院发展计划、改革方案和工作计划,按期部署、检验、总结工作,并向上级机关汇报;4、负责组织领导医院内部机构设置、人事和分配制度改革工作;5、负责组织、检验医疗护理工作,采取有效方法,不
9、停提升医疗质量和医疗水平;6、负责组织、检验业务技术学习和人才培养;7、负责领导、检验医院科研计划确实定和开展,采取主动方法支持新技术新项目标引进和应用;8、加强医德医风教育,改善医疗作风和工作作风,改善服务态度,开展优质服务,促进医院精神文明建设;9、督促检验岗位责任制落实,教育职员严格实施规章制度和技术操作规程,严防差错事故发生;10、依据国家人事、劳动政策和公立医院改革政策,负责医院副院长推荐、中层干部任免、岗位设置、聘用管理、人员绩效考评、晋升、培训工作;11、负责资产管理和财务后勤工作领导,审查物资购置供给计划,检验督促财务收入开支,组织年度预算编制并实施,审查决算汇报,改善职员生活
10、和福利待遇;12、立即研究处理职员及人民群众对医院工作意见。(二)党总支书记职责1、在上级党委领导下,主持医院党总支全方面工作。2、认真落实实施党路线、方针、政策和上级指示、决议,确保医疗、教学、科研任务完成。3、带头实施民主集中制,协调党、政之间关系,搞好院领导班子建设和团结。4、主持召开党总支会和党政联席会议,讨论、决定医院党建设,人事、干部任免、奖惩等工作,审议医院长远计划、年度计划、总结和关键工作布署等重大问题。5、主动参与医院经营管理决议,支持院长正确行使职权,充足发挥党总支政治关键作用和监督确保作用。6、加强党组织、思想、作风和制度建设,发挥党组织战斗保垒作用和党员先锋模范作用。7
11、、加强职员职业道德教育,研究精神文明建设、思想政治工作和职业道德建设等重大问题,改善医疗作风,促进医院精神文明建设。8、加强工会、共青团工作领导,使工会、共青团工作开展得有声有色。负责督促本院工会、计划生育及全院工作人员生活福利等工作。9、定时向党员代表大会和上级党组织汇报工作,接收党员监督。10、负责全院综合治理工作,保持医院稳定发展。11、主持党总支学习和民主生活会,抓好班子思想、作风建设,党风廉政建设等。12、组织起草和审定党总支上报、下发关键文件。13、遵纪遵法,廉洁自律,恪守医德,全心全意为患者服务。(三)副院长职责1、在院长领导下,参与医院经营管理工作,和院长共同进行经营决议,帮助
12、院长做好医院管理工作。2、组织医院职员完成政府指令任务。3、负责组织拟订医院各项行政工作制度,并常常督促检验分管部门实施情况。依据各自分管部门,实施分管职责。4、负责检验督促财务收入开支,审查预决算。5、负责督促医院人力资源管理和信息系统建设,为医院管理提供人力和信息保障。6、抓好医院公关关系和新闻宣传工作。7、负责督促后勤保障、医学装备部门确保医疗所需设备、物资供给工作,并督促检验全院清洁卫生和环境绿化工作。8、负责督促、检验医院基建、维修工程项目标进度、质量、项目预决算工作。9、组织阻止医疗纠纷扩大,保卫院领导及职员人身安全,确保医疗工作正常开展。组织开展综合治理工作,防火、防盗、防毒,作
13、好突发事件发生预案,杜绝重大刑事案件发生。10、负责院内感染总体监控管理工作。11、负责全院病案、信息统计综合管理工作。负责督促临床教学、人才培养和业务技术学习工作。12、负责检验督促全院各类医保及农村合作医疗、医疗随访等管理工作。督促检验医疗制度、常规和技术操作规程实施情况。12、深入科室,了解和检验诊疗、诊疗情况,必需时领导危重患者会诊、抢救工作,定时分析医疗指标,采取方法,不停提升医疗质量。13、领导制订临床教学计划和人才培养计划及全院医务人员业务学习计划,常常检验教学工作完成情况等。14、领导全院医学科学研究工作;医疗业务信息及病案统计工作。15、负责组织检验门诊、急诊工作,和重病患者
14、入院情况。负责组织检验本院担负临时性医疗工作。组织检验本院门诊和住院患者转诊、会诊、疫情汇报及医疗预防卫生宣传教育工作。16、依据医院总体发展目标,计划全院护理工作、护理学科发展和护理队伍建设;指导护理部制订并审定医院护理工作中长久计划和年度计划,不停完善护理规章制度、岗位职责及护理常规等。17、定时听取护理部工作汇报,了解护理管理指挥系统组织管理效能;支持护理部对全院护理工作行使领导、管理职权,确保护理管理目标实现和各项任务完成。18、定时和不定时深入临床一线,了解危重患者护理、专科护理、基础护理等工作情况,对危重患者护理进行技术指导,必需时组织危重疑难患者护理会诊;有针对性地组织护理行政和
15、业务查房,针对问题采取有效方法,促进护理质量连续改善。17、负责或参与护士晋升、晋级和聘用工作,合理调配和利用护理人力资源,指导和审定医院护理岗位设置和人员编制。建立岗位公开、条件公布、定编定岗、双向选择、分层管理护理用工机制,按护理工作量、风险程度、专业技术要求合理配置护理人力。建立符合护理工作特点护士绩效考评制度。18、协调护理和医院行政、后勤、医技等各部门合作相关事宜;建立健全支持保障系统,采取有效方法尽可能降低病房护士从事非护理工作,确保护理工作协调、高效运转;负责护理设备、用具等申报计划审核工作;参与医院业务用房新建、改建、扩建设计方案及装饰布局审核工作。19、指导护理部开展护理继续
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