热电厂工程技术管理制度汇编样本.doc
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1、工程技术管理制度1.总则工程技术管理,是对企业及项目中各技术活动和技术作业多种原因、资源进行科学、合理、有效组织和管理总称,是企业管理规章制度中关键组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标有力保障方法。 经过充足调动企业多种技术资源,认真落实、实施设计文件、协议文本及多种技术规范、规程、标准和对应法律、法规,利用多种有效方法和手段,规范技术管理中各项工作及其具体步骤,达成以技术管理工作目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达成满足用户要求而提供有利、有力、科学保障和方法。特制订工程技术管理制度,现给予发行,望各相关部门和工程项目部遵
2、照实施。 技术管理方针:科学、严谨、创新、精益求精。 2.适用范围 本措施仅限于企业内部使用,未经同意,严禁对外传阅。 3.术语定义 3.1工程技术:指企业参与施工公路工程和商品混凝土供给相关项目和业务技术业务。 3.2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用以指导建设全过程各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案:以单位工程或其中某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程,并关键考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制具体文件。3.4作业指导书:是专业技术人员依据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程和专业技术人员成熟施工经验和行业通用施工工
3、艺编写,是说明施工活动或施工过程中具体技术要求、质量标准、施工方法技术性文件资料。 3.5技术交底书:是在工程施工之前,向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求技术性资料。3.6施工现场平面部署:依据工程项目标具体条件,合理计划施工用地,部署施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地试验等生产设施和项目办公、生活设施。 3.7工程质量目标:令工程施工承包协议明确工程项目施工质量预期达成水平。 3.8项目回访保修:承包人在施工项目完工验收后对工程使用情况和质量问题向用户访问了解,并根据相关要求及“工程质量保修书”约
4、定,在保修期内对发生质量问题进行修理并负担对应经济责任过程。 3.9项目管理:在项目连续过程中对项目标各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达成项目目标全部活动。 3.10完工:工程已按协议约定和设计要求完成建筑、安装,并经过完工试验,工程完工后应由业主确定并签发完工证书。 3.11施工测量:工程开工前及施工中,依据设计图在现场恢复道路中线、定出结构物位置等测量放样作业。 3.12缺点:建筑工程施工质量中不符合要求要求检验项或检验点,按程度可分为严重缺点和通常缺点。4.技术管理关键工作内容 依据我企业现在关键经营范围,技术管理工作关键分为两大部
5、分,一部分就是企业技术管理工作,一部分是工程项目部技术管理工作。 4.1企业技术管理关键工作有: 4.1.1落实、实施、传达国家相关电力建设行业强制性法律、法规。 4.1.2掌握本行业和相关行业行业技术质量标准。4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准颁布,并在企业内部传达和实施。4.1.4制订企业内部技术管理相关规章制度。4.1.5对项目工程技术管理和质量管理进行监督、指导。 4.1.6对企业内所使用测量试验仪器进行合理调配、标定、判定、维修、贮藏和跟踪服务。 4.1.7对企业已完工项目标完工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。 4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组
6、织设计、完工资料等多种台帐和统计。 4.1.9搜集、整理已完工程和在建工程施工组织设计。 4.1.10指导编写、搜集整理、组织评选各项目工程工程技术总结和技术性论文。 4.1.11配合人事部门做好技术人员培训、职称评定、职称晋升等工作。 4.1.12依据企业领导安排,配合人事部门对企业内部技术人员进行有效考评和评选。 4.2项目部技术管理关键工作内容有:4.2.1落实、实施国家强制性法律、法规和行业标准。 4.2.2审查设计文件和进行施工现场勘察。4.2.3编制施工组织设计,并组织和确保项目技术工作人员有效实施和实施。4.2.4编写分项施工技术方案、作业指导书,并进行技术交底。4.2.5对施工
7、过程进行有效、主动地指导、检验、评选、验收。 4.2.6认真填写施工日志和质量检验、检验统计和其它质量统计。 4.2.7负责完工资料编制和移交,负责已完成工程验收和工程保修期间技术服务工作。 4.2.8配合协议管理、物资设备、质量、试验等部门,主动完成自己在协作过程应分担工作任务。 4.2.9配合企业做好项目内部岗位技术培训计划。 5.技术岗位设置及其职责 5.1技术岗位设置 依据企业现在包含业务范围和企业质量体系管理要求,对技术管理机构分两层设置。企业层次:设置总工程师、副总工程师(如需)、工程管理部、中心试验室;工程项目部层次:设置项目总工程师、副总工程师(如需)、工程技术管理部门、工地试
8、验室。 5.2技术岗位职责5.2.1企业技术岗位职责1。5.2.1.1各项目工程技术监督管理。 5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。 5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。 5.2.1.4企业测量仪器管理。 5.2.1.5完工资料、工程技术档案管理。 5.2.1.6负责项目工程技术总结、论文搜集和管理。 5.2.2项目工程技术职责 5.2.2.1审查设计文件和进行施工现场勘察。 5.2.2.2编制施工组织设计,编写分项施工技术方案、作业指导书,并进行技术交底。 5.2.2.3对施工过程进行有效、主动地指导、检验、评选、验收。 5.2.2.4对施工过程中出现技术、质量问题进行主
9、动、立即、科学、有效分析、论证、总结和处理。 5.2.2.5认真填写施工日志和质量检验、检验统计和其它质量统计。 5.2.2.6负责完工资料编制和移交,负责已完成工程验收和工程保修期间技术服务工作。 5.2.2.7做好内部技术人员岗前岗位培训和学习。 6.施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计,本管理制度关键针正确是项目工程在实施过程中实施性施工组织设计。 施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做全方面合理安排,是指导项目施工全过程技术性文件,目标是使施工过程能充足做到施工生产连续性
10、、均衡性和协调性,并实现施工生产活动最好经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写,具体要求是: 6.1施工组织设计基础任务6.1.1依据业主对施工项目标各项要求,选择技术优异、经济、合理、有效施工技术方案; 6.1.2确定合理、可行施工进度,确定有效技术组织方法; 6.1.3采取最好劳动组织,计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量; 6.1.4合理进行施工现场平面部署,以确保全方面高效完成施工项目。6.2施工组织设计作用6.2.1是各项施工准备依据; 6.2.2可表现基础建设计划和设计要求,可深入验证设计方案合理性和可行性。6.2.3因为它制订了拟建工程所确定
11、施工方案,施工进度和资源需要量及施工现场平面部署等,是指导开展紧凑、有秩序施工活动技术依据。 6.2.4直接为物资供给、机具搭配、技术和劳务人员合理组织提供依据。 6.2.5提升工程施工过程预见性,降低盲目性。 6.2.6是企业统筹安排施工生产要素投入和施工产品产出过程关键和依据。 6.3施工组织设计编制内容 6.3.1基础内容 6.3.1.1编制依据 6.3.1.2工程概况工程概况关键有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、关键分包、施工条件(水、电、道路、场地材料等情况)和周围环境、关键工程内容和数量,和关键技术标准和气候、水文和地质情况。各专业工
12、程设计概况、分析工程施工中关键问题。 6.3.1.3施工准备工作施工准备工作关键分为技术准备和生产准备。技术准备包含熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专题施工方案、试验工作计划、职员岗前培训、技术交底准备、其它文件准备;生产准备包含现场道路、水、电起源及接入方案,场地平整部署及周围建筑物(结构物)及地下管线调查情况,机械设备起源,多种临时设施部署,劳动力起源及相关证件办理,选定分包单位并签署施工合相同。6.3.1.4施工管理组织机构 就是以图表形式列出项目管理组织机构图,具体叙述项目各职能部门及关键管理人员岗位职责和关键工作内容,以达成分工明细、责任明确、工作目标清楚、协作配合
13、默契目标。 6.3.1.5施工布署 关键确定切实可行工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标,制订工程总体施工方案(施工区段成阶段划分、施工步骤,大型机械设备及精密测量装置配置,拟投入各工种劳动力数量、计划分包项目名称及具体进场和出场时间和关键分部分项工程施工方案。) 6.3.1.6施工现场平面部署和管理 结合工程实际,本着功效合理、方便使用标准,有针对性对施工现场平面部署加以说明,画出各现场平面部署图,并叙述施工现场平面管理方法。 6.3.1.7施工进度计划 依据协议工期要求,编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划,并叙述具体保障各级进度计划技术方法、组织方法、经济方法
14、及对应奖罚条例。 6.3.1.8资源需求计划用表格形式列出关键资源需求计划,如:劳动力需求计划、关键材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。6.3.1.9工程质量确保方法 6.3.1.10安全生产保障方法 6.3.1.11文明施工、环境保护确保方法 6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地域等施工确保方法。 6.3.2施工方法 6.3.2.1分部分项工程施工方法 确定各分部分项工程施工方法。 当企业有施工工艺标按时,分部分项施工方法可引用施工工艺标准中对应内容,对施工工艺中没有内容,应具体编写,关键突出。当企业无施工工艺标按时,
15、分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目本身条件,有针对性地编写。6.3.2.2工程关键、难点、关键施工方法及方法项目应结合项目技术能力和工程实际情况,先列出关键、难点、关键部位工序,然后具体介绍施工方法及确保方法。 6.3.3附加内容 6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用 新技术、新工艺、新材料、新设备名称、须具体叙述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用结果总结签定。必需时对其经济效益和社会效益进行估计。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后,要对其理论立即事后总结,对其结果进行组织判定。 6.3.3.2成本控制方法 控制成本所采取技术方法和管理方法。具
16、体方法包含:优选材料、设备质量和价格、优化工期成本,降低赶工费,跟踪监控计划成本和实际成本差额;分析产生原因,采取纠正方法;全方面推行协议;降低业主索赔机会;加大施工索赔力度;健全工程施工成本控制组织机构,落实控制者责任。 6.3.3.3施工风险防范 列举并评定多种可能发生风险,细述防范对策和管理方法。 6.3.3.4总承包管理和协调概述分包项目名称和内容,总包和分包单位关键协调配合方法,总包对各分包单位关键管理方法及质量、安全、进度、文明施工、环境保护要求。 6.3.3.5工程创优计划及确保方法 明确创优目标及过程线路图(目标分解表),细述所采取技术、组织及经济方法。 施工组织设计编制完成并
17、报监理、业主审批后报工程技术部立案。7. 工程技术交底工程技术交底是在工程施工之前,向专业工程师或现场施工责任人明确施工内容、方法、标准技术作业资料。7.1分类 依据企业项目管理情况,施工技术交底分两个作业层次 一个是由项目经理主持,项目总工程师负责向项目上专业工程师和其它技术人员进行技术交底,另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行技术交底。 7.2技术交底内容 技术交底书关键包含以下多个方面内容: 7.2.1交底项目名称、计划开工和完工日期 7.2.2分部、分项工程施工特点、质量要求、标准及质量检验程序 7.2.3施工技术方案和控制关键点 7.2.4施工工艺操作步骤7.2.5施工需要材料
18、数量及规格7.2.6施工需要设备配置及作业要求7.2.7施工需要各类人员配置 7.2.8安全要求8.作业指导书 作业指导书是依据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员施工经验和成熟实用施工工艺所编写,关键说明施工过程中或施工活动具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员活动行为和明确工序质量标准,对指导施工和确保工程质量含有重大意义。 作业指导书编写是由经理部和各部室完成,首先由项目总工程师或部室责任人依据本项目或部室实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理,然后安排专业技术人员进行编写。 编写内容应有:8.1编写依据 8.2作业对象和适
19、用范围 8.3人员、机械、材料配置8.4作业程序 8.5作业方法 8.6作业控制要求和方法8.7质量检验标准和质量统计要求 8.8安全注意事项9.试验作业 工程试验作业是切实保障工程质量一道关键步骤和关键工作。 9.1原材料试验和检验9.1.1项目经理部必需严格控制工程进场材料质量、型号、规格。项目采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室,由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样,进行性能试验,(检验合格材料方可和供给方签署供给协议)。9.1.2试验室对进场关键原材料按施工技术规范要求批量和项目进行检测试验。 9.1.3没有出厂合格证或试验单材料和型号和图纸要求不相符材料,一律
20、不得在工程上使用。 9.1.4进场材料要做到材质证实随材料走,材质证实要和代表材料相符,做好材料标识、标志、储存和保护。9.2构(配)件进场质量检验 9.2.1对于构件厂生产预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包含:构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章,安装后,在合格证纸上注明使用部位。9.2.2对有缺点构件处理:假如认为采取一定方法能够使用,一定要在合格证上注明判定处理意见和使用部位。 9.3试验管理制度 9.3.1建立材料进场工地监理旁站抽样送检制度。 9.3.2标养室管理制度 9.3.3送检材料台帐制度 9.3.4送检材料不合格汇报制度 10.测量工作 10.1
21、测量工作必需严格实施测量复核签认制,以确保测量工作质量,预防错误,提升测量工作效率。同时必需做到:在测量工作各个程序中实施双检制,测量人员应该对相关设计文件和监理签认控制网点测量资料,由2人组独立进行,核正确结果应作统计并进行签认,结果须经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核后方可使用。 10.2测量仪器工具使用和保管 10.2.1土方工程施工常见测量仪器关键有:水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包含觇标、水准尺等隶属工具)。测量工具关键指量钢尺 、塔尺等。10.2.2测量仪器工具使用,应该符合下列要求: 10.2.2.1测量人员在使用测量仪器和工具前,必需认真阅读仪器说明书,熟悉各部分性
22、能、操作方法和日常保养知识,了解多种仪器使用时必需含有外部环境条件。仪器精度和性能应符合协议条件及规范要求,仪器配置和使用范围应经项目总工程师签认确定。 10.3测量仪器使用时,应采取有效方法,达成其要求环境条件,条件不含有时,不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应用心守护,不得私自离开。 10.4.测量仪器转站,严禁将带支架仪器横扛肩上;经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必需装箱搬运,行走困难地段全部仪器必需装箱护行搬运;测量收工必需按说明书要求擦拭仪器装箱;携带仪器乘车必需将仪器箱放在座位上,或专员怀抱,不得无人监管任其受振。 11.施工过程控制作为施工企业施工技术人员,是在工程实施过程中,
23、对正在作业工序依据设计文件、规范、项目要求、标准进行检验、检验和指导,以进行动态控制。 利用方法关键有:测量、试验、观察、分析、总结、指导、提升。 所以作为施工企业技术人员要作好施工过程动态控制,须做到以下工作: 11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。 11.2认真查对试验、检验、测量数据,仔细分析施工过程中出现问题和现象。 11.3坚持做好施工现场技术指导、安全生产、质量控制工作。11.4对关键、关键、难点工序或控制点,制订出对应控制方法和施工方法,并确保其有效实施和实施。 11.5做好自检、互检、接检“三检”工作,立即发觉问题,随即处理,或立即将信息反馈,立即处理。11.6确保技术
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